Rseau "Sortir du nuclaire"

9 rue Dumenge
69317 LYON cedex 04
contact@sortirdunucleaire.fr
www.sortirdunucleaire.org
Fdration de 911 associations
et de plus de 61 000 personnes signataires de sa Charte
Agre pour la protection de l'environnement

RappoRt 2016
de gestion des ressources
humaines et financires

Exercice comptable
du 1er septembre 2015 au 31 aot 2016
 Rapport 2016 de gestion des ressources humaines et financires

SoMMaIRE
INtRODuCtION ............................................................................................................................................................ p.3

COmpte De RSuLtAt Du 1eR SeptembRe 2015 Au 31 AOt 2016 ...................................................................... p.3

Rsultats dexercice ............................................................................................................................................... p.3
Ressources .............................................................................................................................................................. p.4
Adhsions ........................................................................................................................................................... p.5
Dons.................................................................................................................................................................... p.5
Autres dons ........................................................................................................................................................ p.5
Le fonds de dotation Pour un futur sans nuclaire ....................................................................................... p.6
La base de donnes ........................................................................................................................................... p.6
Boutique ............................................................................................................................................................. p.7
Revue .................................................................................................................................................................. p.7
Charges.................................................................................................................................................................... p.8
Rpartition de nos charges................................................................................................................................ p.8
Soutien financier aux actions locales ................................................................................................................ p.9

FOCuS SuR LeS RICheSSeS humAINeS De LASSOCIAtION ................................................................................. p.10

En quoi consistent les ressources humaines au sein de lassociation ?............................................................ p.10
Qui est lemployeur au sein de lassociation ?..................................................................................................... p.10
Quelle organisation de lquipe salarie ? .......................................................................................................... p.10
Place des salari-e-s au sein des comits et commissions techniques et thmatiques.................................. p.11
Des outils de travail collaboratif .......................................................................................................................... p.12
Veiller aux intrts des salari-e-s et de bonnes conditions de travail ......................................................... p.12
Des locaux qui voluent pour permettre de meilleures conditions de travail................................................... p.13
De nombreux changements dans l'quipe salarie............................................................................................ p.13
Le lancement dune vritable politique salariale................................................................................................ p.14
Une politique renforce de formations des salari-e-s...................................................................................... p.14
Un meilleur suivi des salari-e-s......................................................................................................................... p.14

COmpARAISON eNtRe LexeRCICe CLtuR et Le buDget pRvISIONNeL .................................................... p.15

bILAN Au 31 AOt 2016 : uNe SItuAtION CONSOLIDeR ................................................................................... p.15

Actif........................................................................................................................................................................ p.15
Passif ..................................................................................................................................................................... p.15

buDget pRvISIONNeL Du 1eR SeptembRe 2016 Au 31 AOt 2017 .................................................................. p.16

Achats .................................................................................................................................................................... p.16
Services extrieurs ............................................................................................................................................... p.16
Autres services extrieurs ................................................................................................................................... p.16
Charges du personnel........................................................................................................................................... p.16
Autres charges de gestion courante .................................................................................................................... p.17

eN CONCLuSION ....................................................................................................................................................... p.18

RSOLutIONS DASSembLe gNRALe Du 11 FvRIeR 2017 ........................................................................... p.18

Rsolution 1 : Approbation des comptes ............................................................................................................. p.18
Rsolution n 2 : Quitus et formalits ................................................................................................................. p.18
Rsolution n3 : Affectation du rsultat .............................................................................................................. p.18
Rsolution n4 : Approbation du budget prvisionnel du 1er septembre 2016 au 31 aot 2017...................... p.18
Rsolution n5 : Mise en place dun budget prvisionnel sur plusieurs annes, ds lAG de printemps 2018
p.18
Rsolution n6 : Passage de la comptabilit en anne civile ............................................................................. p.18

ANNexeS .................................................................................................................................................................. p.19

Compte de rsultat et budget prvisionnel dtaill sur 4 ans ........................................................................... p.19

Page 20 33 : Rapport du commissaire aux comptes sur les comptes annuels, bilan et compte de rsultat.

page 
 Rapport 2016 de gestion des ressources humaines et financires

IntRoduCtIon
Du 1er septembre 015 au 31 aot 016, plusieurs vnements ont eu lieu. Ces diffrentes actualits ont impact le
budget, que ce soit en termes de ressources ou de charges. Nous pouvons notamment citer :
N la confrence sur le climat - la COp21, en dcembre 015, o le Rseau a men une campagne Le nuclaire
ne sauvera pas le climat,
N le lancement de la campagne Arrtons les Frais, au printemps 016 avec ces 4 sous-thmatiques prioritaires :
lEPR de Flamanville en Manche, le rafistolage des racteurs de plus de 30 ans partout en France, le projet
denfouissement des dchets Bure en Meuse, et le nuclaire militaire,
N une mobilisation importante contre le projet denfouissement des dchets Bure, durant lt 016.

Ce prsent rapport a t ralis conjointement par les membres du comit de gestion du Rseau Sortir du
Nuclaire, et valid par le Conseil dAdministration. Il sest runi, physiquement ou par tlphone, 0 fois entre le
1er septembre 015 et le 31 aot 016 ( runions Lyon, 18 runions tlphoniques). Il traite la fois de gestion et
conduite financire mais aussi des questions de ressources humaines.

Pour votre information, les membres du comit de gestion sont Jean-Claude BRAGOULET (SDN Touraine), Fabien
BROSSET (responsable financier), Philippe BROUSSE (coordinateur gnral), Benot DE CORNULIER (SDN 79),
Antoine GIRARD (CIREN), Philippe GUITER (Sud Rail), Alain JOFFRE (SDN Sud 07) et Daniel ROUSSE (Amis de la
Terre Midi-Pyrnes).

CoMptE dE RSultat
du 1ER SEptEMbRE 2015 au 31 aot 2016

Rsultats dexercices

exercice 2014 2015 2016

Rsultats dexercices 51 113 -13 054 49 449

tableau : Rsultats des 3 derniers exercices

Pour lexercice allant du 1er septembre 015 au 31 aot 016, le rseau Sortir du Nuclaire a un rsultat dexercice
de +49 449 dont un rsultat dexploitation de +17 337 . Son rsultat dexploitation est en baisse de 63 %.

page 3
Rapport 2016 de gestion des ressources humaines et financires

Ressources

graphique 1 : rpartition des recettes sur lexercice 2015 2016

N Les ressources dexploitation augmentent dons

lgrement de 4 % (+ 4 736 ) par rapport 85 %
lanne prcdente.
N La part des dons reus par le Rseau Sortir
autres
3%
du Nuclaire, reprsente 85 % des produits
dexploitation. Subventions
N Les adhsions sont en stagnation par rap- 2%
port lanne prcdente, elles reprsen-
boutique
tent 1 % de nos ressources sur cet exercice.
N Les ressources lies la boutique sont en
6%

augmentation de + 17 % (+16 4) alors Revue

que celles lies la revue restent stables. 3%

adhsions
1%

graphique 2 : volution de la rpartition de nos recettes

1 400 000

1 200 000
98 490
143 474 67 151 autres
136 124 59 322 59 544 69 769
1 000 000 47 801
53 527 34 830
63 981 34 880
35 293 34 018
32 870 boutique
428 915

800 000
431 530
424 925

433 660
432 679

Revue
600 000

dons par prlvements

400 000
526 307
490 783
485 249

469 810
453 465

dons (chques Cb)

200 000

0 2012 2013 2014 2015 2016

N La rpartition des recettes nest pas modifie de manire significative, la structure financire du Rseau Sortir
du Nuclaire reste la mme que lexercice prcdent. Le suivi des produits dexploitation montre une stabilisation
de la courbe des recettes de lassociation.

page 4
 Rapport 2016 de gestion des ressources humaines et financires

adhsions
exercice 2014 2015 2016

Nombre de cotisations (arrt la date dAG) 237 232 Pas encore connu

montant total des cotisations 11 752 13 841 12 492

tableau 2 : evolution des adhsions

Au-del de la signature de la charte, les adhsions marquent ladhsion politique au projet associatif de notre fd-
ration Rseau Sortir du Nuclaire. Depuis 3 ans, nous pouvons voir une stagnation du montant total des adhsions.
La variation de la somme totale des cotisations verses par les groupes adhrents est imputable en premier lieu
la variation du nombre de groupes adhrents. Nous pouvons observer que les montants ne suivent pas exactement
lvolution du nombre de groupes adhrents.

dons
graphique 3 : evolution du nombre de donateurs
12 000

2014 2015 2016

10 000
10 117

9 890

9 901

8 000
7 153

6 980

6 000
7 115

4 000
2 964

2 786
2 910

2 000
1 871

1 491

1 381
0
Nombre de donateurs total Nombre de donateurs Nombre de donateurs Nombre de
hors prlvements prlvements donateurs nouveaux

Le montant total des dons est en lgre augmentation par rapport aux  dernires annes, alors que le montant
mdian du don est stable depuis plusieurs annes 60 . Cependant, nous pouvons observer une diminution
du nombre de donateurs, que ce soit des donateurs ponctuels ou rguliers. De plus, le nombre de donateurs
nouveaux est en diminution. Cette analyse doit nous inviter dvelopper une stratgie de fidlisation de nos donateurs
et de captage de nouveaux donateurs par diffrents moyens et formes.

autres dons
Depuis 003, le Rseau Sortir du Nuclaire est en
partenariat avec la socit financire la Nouvelle
Economie Fraternelle (la Nef). La Nef offre la possibilit
tous ses pargnants de soutenir le Rseau via le partage
de tout ou partie des intrts de leurs produits dpargne
(livret ou compte terme). Chacun peut ainsi choisir de
reprendre la main sur son argent, en le sortant dun circuit
financier opaque, et en choisissant de le ddier au
financement de projets impact positif sur la socit et
lenvironnement... tout en soutenant le rseau Sortir
du nuclaire via le don de ses intrts. Grce cette
gnrosit des pargnants, le Rseau a peru 15 614
de dons via les intrts de lpargne sur cet exercice.
De plus, sur cet exercice, nous avons reu 11 dons de 1000
et  dons compris entre 1500 et 8 000 , de particuliers,
dassociations ou dentreprises membres du Rseau.
Par ailleurs, comme depuis plusieurs annes, le Rseau
a reu plusieurs subventions de fondations pour cette
priode, pour un montant total de 16 500 :
N OAA, est une fondation dtentrice du logo
Nuclaire ? Non Merci ! et qui reverse des subven-
tions de soutien pour la lutte anti-nuclaire, aux
associations partenaires. Elle fut cre en 1975 dans
le cadre dune campagne danoise contre le nuclaire.
N
Fondation MIFRAN, est une fondation familiale sous
lgide de la Fondation de France, qui soutient le
Rseau depuis 3 ans.
N Fondation HORIZON, est une fondation familiale,
dont lun des membres est sympathisant du Rseau,
qui soutient le Rseau depuis 4 ans.

page 5
Rapport 2016 de gestion des ressources humaines et financires

le fonds de dotation pour un futur sans nuclaire

En 011, le Rseau a cr le fonds de dotation Pour un
futur sans nuclaire dans lobjectif dtre en capacit
juridique de pouvoir recevoir les donations, legs et
assurance-vie. Le fonds de dotation pour un futur
sans nuclaire est un des outils pour dvelopper
notre stratgie grands donateurs. Ce fonds de dotation
a pour objectif de venir en soutien toute action, tout
projet but non lucratif, au titre de la sortie du
nuclaire.
N Sur lexercice du 1er septembre 015 au 31 aot
016, le fonds de dotation a reu 1 don pour un montant
total de 50 000 . Plusieurs dossiers sont en cours.
N
Il a permis de financer le courrier de campagne
Arrtons les frais du Rseau Sortir du nuclaire,
en mai 016, hauteur de 15 000 .
Un travail de communication reste faire pour dvelopper
la collecte de dons auprs de grands donateurs.

la base de donnes
Dbut de lanne 016, le Rseau a dvelopp en interne,
sous logiciel libre, un nouveau logiciel de gestion des
contacts et de la facturation clients, en lien avec
la comptabilit. Cette base de donnes est loutil
central de la leve de fonds du Rseau Sortir du
Nuclaire. Le dveloppement de cet outil est encore en
cours, avec lintgration de nouvelles fonctions ( gestion
des courriels par exemple ). Cette base de donnes
de militants, sympathisants et donateurs est trs
importante entretenir et dvelopper. Nous nous devons
ensemble de dvelopper ce rseau : ce dveloppement
est crucial pour la prennit et lavenir du Rseau
Sortir du nuclaire. Etant totalement indpendant
financirement, nous dpendons uniquement de vous,
de nos donateurs.
La gestion quotidienne est un enjeu important pour
lquipe : beaucoup de temps est consacr laccueil
des sympathisants, que ce soit par tlphone, courrier,
courriel, ou au sige social Lyon. Lenvoi et la rception
du courrier, la saisie des dons et des commandes, la
diffusion gratuite, les abonnements, lachat et lenvoi de
matriel militant sont autant dinformations quil faut
enregistrer au quotidien. Les quipes font leur maximum
pour rpondre aux questions parfois trs pointues et
trs nombreuses. Dans le cadre de la campagne
Arrtons les frais du printemps 016 plusieurs
dizaines de milliers de personnes ont t sensibilises,
notamment grce au document de campagne envoy par
le Rseau. Profitons-en ici pour remercier tous nos
sympathisants, qui par leurs encouragements crits,
nous motivent tous les jours !

exercices 2014 2015 2016

Nombre de factures 11 899 12 321 12 926

factures de dons uniquement 6455 6177 6157

Sollicitations courriel contact /mois 150 / mois 150 / mois 100 / mois

Courriers papiers reus 11 500 courriers 12 800 courriers 11 900 courriers

Nouveaux sympathisants 5700 sympathisants 9000 sympathisants 4597 sympathisants

tableau : volution de la saisie quotidienne et gestion des contacts

Depuis 3 ans, nous pouvons observer un nombre similaire
de factures saisies dans nos logiciels, et de courriers
reus. Nous observons une augmentation importante de
nouveaux sympathisants sur lexercice prcdent 014-
015. Cela est notamment li la campagne Fermons
Fessenheim maintenant qui a trs bien fonctionn.
Nous devons tre attentifs au nombre de nouveaux
contacts et sympathisants, cela est un critre important
pour prenniser le Rseau et la lutte anti-nuclaire en
France. Cela passera par un travail sur le contenu, la
forme de nos messages, ainsi que sur une volution des
actions que nous proposons.
Par ailleurs, lanne 016 a permis damliorer nos
tableaux de suivi et de gestion. Cela nous permet
davoir un suivi trs rgulier de ltat de la situation
financire du Rseau. De plus, la mise en place de budget
prvisionnel amliore cette gestion. Cette dmarche de
construction de budget prvisionnel nous encourage
anticiper, planifier et projeter pour dfinir des priorits
dans les dpenses, et les recettes.

page 6
 Rapport 2016 de gestion des ressources humaines et financires

boutique

Cette anne, nos ventes lies la boutique sont en

augmentation par rapport lanne prcdente : ils
reprsentaient 4,6% (53 57 ) de nos produits dexercices
en 014-015 alors quils reprsentent 6, % (69 769 ) en
015-016.

Quelques articles ont particulirement plu comme les

produits lis lactualit de la confrence sur le climat
COp 21, en dcembre 015, comme par exemple les
T-Shirts Le nuclaire ne Sauvera pas le climat.
Nous avons vendu 1047 T-Shirts, 1533 livres et bandes
dessines et 15 034 autocollants.

Nous avons cur de vendre du matriel de qualit qui

rpond aux critres de dveloppement durable : respect
de lenvironnement, matires recycles, issu de culture
biologique et commerce quitable.

Les canaux de diffusion de nos ventes de matriel

militant et de livres sont varis : boutique en ligne,
revue, catalogue papier. Nous devons rester vigilants et
dvelopper nos canaux de diffusion. La boutique du
Rseau est un vrai relais de diffusion de notre message :
la diffusion de matriel militant est un levier fort
de mobilisation et dinformation. Ces ventes sont
galement un moyen de collecter des dons, la gnrosit
des sympathisants restant la principale source de
recettes du Rseau.

Revue

Notre revue est notre principale communication

papier grand public pour le rseau de donateurs et
sympathisants de la fdration. Nous diffusons
4 revues par an 15 000 exemplaires chacun.
Cette revue est envoye aux abonn-e-s ainsi quaux
donateurs et sympathisants. Le montant total de
nos abonnements reste relativement stable alors
que dans le mme temps, le nombre dabonnements
diminue. Laugmentation du nombre de personnes
qui reoivent la revue sexplique simplement par le
fait que nous envoyons de plus en plus de revues
dcouvertes un ensemble de personne. Cette
stagnation, voire lgre diminution, depuis plusieurs
annes sur le nombre de lecteurs de la revue Sortir
du nuclaire doit nous interroger sur lvolution
de la ligne ditoriale de la revue et rflchir nos
diffrents supports de communication pour informer
les diffrents publics.

page 7
Rapport 2016 de gestion des ressources humaines et financires

Charges
Rpartition de nos charges
Le graphique ci-contre met en vidence la rpartition analytique de nos charges, en fonction des diffrentes
missions du Rseau Sortir du Nuclaire.
N Par rapport lexercice prcdent, nous pouvons observer une augmentation (passage de 44 % 55%
des charges) de la part du budget consacr aux missions de lassociation, que ce soit les actions et campagnes,
la mobilisation, les actions juridiques, ou la communication et linformation grand public.
N Dans le mme temps, nous avons une diminution (passage de 38 % 33 %) de la part du budget consacr aux
charges de fonctionnement de la fdration et la vie dmocratique et fdrative (passage de 1 % 4 %).

graphique 4 : Rpartition des charges en fonction des diffrentes missions

Fonctionnement
boutique 33%
8%

vie dmocratique et fdrative Compte de

4%
rsultat
Charges
2015 - 2016

Communication et informations
Actions et campagnes,
grand public
mobilisation
20%
35%

Nos charges se rpartissent de la manire suivante :

graphique 5 : volution des charges en fonction des diffrentes missions

600 000 2014

2015

500 000 2016

400 000

300 000

200 000
214 406

337 347

390 051

231 984

268 349

216 850

100 390

495 694

536 517

382 651
42 044

60 105

54 291

76 481

92 045

100 000

0
Actions et campagnes, Communication vie dmocratique boutique Fonctionnement
mobilisations et information et fdrative
grand public

page 8
 Rapport 2016 de gestion des ressources humaines et financires

graphique 6 : volution des charges sur certains postes de dpenses

90 000 2014
2015
80 000 2016

70 000

60 000

50 000

40 000

30 000

72 921
32 267
33 369
35 593

32 015
36 466
49 598

54 284
57 945
53 752

81 296
80 560

36 763
41 295
42 365

13 190
16 596
3 263
4 329
4 141

8 289
9 948
8 526

6 354
20 000

10 000

0
honoraires Soutien dition et Frais maintenance Dplacement Fourniture Loyer
financier impressions postaux info et web administratives

Nous pouvons observer une diminution des dpenses, travail effectu sur la maitrise des charges et
entre lexercice 015-016 et lexercice 014-015. Cela la stratgie denvoi des courriers. La diffusion
traduit la volont dagir sur la maitrise des charges tout concernant la revue et les envois tels que les reus
en assurant le bon fonctionnement de la fdration. fiscaux na pas connu de modification significative.

N
Nous pouvons noter que :
Les honoraires enregistrent une hausse de 30 %,
N Les achats de matriels pour revente augmentent de cela tant du notamment aux actions juridiques que
37 % par rapport lanne dernire. Cela sexplique par nous menons contre EDF, AREVA et Cie.

N
le dveloppement de lactivit de vente de matriel,
Aprs avoir augment lanne prcdente, les frais
au service de la lutte anti-nuclaire sur le terrain.
de dplacement que ce soit des runions du Conseil
N Les frais dimpression et ddition sont en lgre dAdministration, des groupes de travail et comits,
diminution par rapport lanne dernire lie un des remboursements lAG, sont rests stables.

Soutien financier aux actions locales graphique 7 : evolution du nombre de soutien financier

La priorit du Conseil dAdministration aura t de Soutiens via Fonds de solidarit Subventions

45
respecter ses engagements et de favoriser au mieux, le
soutien aux actions de lutte anti-nuclaire port par les 40 7
groupes et associations membres de la fdration, ainsi 35
que les groupes non-membres via le fonds de 4
30 8
solidarit.
25
Au vu des graphiques, nous observons une nette augmen-
20
tation en montant et en nombre du soutien financier 36

apport par la fdration aux actions locales de la lutte 15 31

26
anti-nuclaire. Entre lexercice 013-014 et lexercice 10
015-016, nous avons une augmentation de 9 soutiens
5
financiers pour un montant de 17 583 soit une
augmentation en montant de plus de 35 % en 2 ans. 0
2014 2015 2016

exercice 2014 2015 2016

Ressources du fonds 2 664 9 662 15 418
utilisation du fonds 9 201 6 760 16 420
montant du fonds au 31/08/2016 288 3 191 2 189
tableau : evolution du fonds de solidarit

page 9
Rapport 2016 de gestion des ressources humaines et financires
FoCuS SuR lES RIChESSES huMaInES dE laSSoCIatIon
En quoi consistent les ressources
humaines au sein de lassociation ?
Au sein du Rseau Sortir du nuclaire, les Ressources
Humaines sont prises en compte de faon importante
comme le montre la liste suivante (non exhaustive) des
sujets traits :
N Animation de lquipe salarie : Mise en uvre,
suivi des recrutements et laboration des contrats,
modification et volution des profils de poste, ngo-
ciation et rdaction des avenants aux contrats de
travail, modification et volution des profils de poste
N Suivi global de lavance du travail des salari-e-s et du
calendrier : suivi et validation des heures de travail,
suivi et validation des dplacements des salari-e-s et
validation des notes de frais des salari-e-s, entre-
tiens rguliers avec les salaris au moins chaque mois
(ou sur demande ponctuelle) et par un entretien
annuel approfondi (qui est obligatoire tous les deux
ans), suivi et validation des absences des salari-e-s,
suivi des demandes des salaris (salariales, temps
de travail, stagiaires), suivi et validation des
demandes de travail le week-end des salari-e-s.
N
Mise en place de la politique de formation :
Elaboration et suivi du plan de formation, des
demandes de financements des formations auprs
dUniformation, des demandes de remboursements
N Lien avec lemployeur Conseil dAdministration :
runion bi-hebdomadaire entre le DRH et les
rfrents CA pour les RH, prparation et suivi du
budget prvisionnel sur les ressources humaines,
suivi des diffrents dossiers relatifs aux avantages
sociaux (mutuelle, prvoyance, PERE)
N Animation des organes de reprsentations du
personnel : co-organisation et suivi des runions
mensuelles DP-employeur et des runions trimes-
trielles CHSCT et de la mise en uvre des dcisions
qui sont prises, suivi des conditions de travail
(locaux, clairage, bruit), dossiers administratifs
exercices 2014
Nombre detp au 31 aot 13,8
Nombre de CDD 0 3
Nombre de CDI 15
Nombre de stagiaires sur lexercice 2 3
page 10
obligatoires (mise jour du document dvaluation
des risques, de laffichage lgal, du registre unique
du personnel, du registre de scurit), lien avec
lavocat en droit du travail (Me Thomasson) sur tous
les aspects lgaux dans le cadre dune convention
annuelle, co-laboration et suivi des ventuels
dossiers aux Prudhommes
Qui est lemployeur au sein de lassociation ?
Conformment larticle 10.15 des statuts relatifs aux
pouvoirs du CA, celui-ci a le rle demployeur des salari-e-
s du Rseau Sortir du nuclaire et dlgue ce titre la
gestion du personnel au coordinateur gnral, Philippe
Brousse en tant que Directeur des Ressources
humaines. Le CA dcide des embauches, des renouvel-
lements de contrats de travail, des licenciements et des
fins de contrats par rupture conventionnelle, il valide
lvolution des missions et des statuts des salari-e-s
en poste, ainsi que la politique salariale. Ces questions
sont pralablement discutes par le comit de gestion
qui formule des avis destination du Conseil dadminis-
tration qui est le seul dcisionnaire au final.
Un (ou deux) administrateur, mandat par le CA, se runit
avec la coordination chaque semaine, pour faire un point
rgulier sur les questions courantes ou urgentes
(parfois de lordre des ressources humaines), ne pouvant
pas toujours attendre qu'elles soient abordes lors de
la runion tlphonique du CA qui suit.
Il est rendu compte rgulirement au CA de lavance du
travail en cours autour dobjectifs communs qui ont t
dfinis par les votes de lAssemble gnrale mais aussi
par les dcisions qui sont prises au fil de lanne par le
Conseil dadministration.
Quelle organisation de lquipe salarie ?
Sous la supervision de la coordination gnrale et dans
le cadre dune responsabilit partage avec le Conseil
dadministration, lquipe salarie est constitue de
15 salari-e-s permanents, 8 femmes et 8 hommes.
2015 2016
15,9 14,1
3
14 12
1
 Rapport 2016 de gestion des ressources humaines et financires

une quipe en appui laction de terrain de la lutte anti-nuclaire :

N Diminution de la part consacre aux salaires dans le budget : les salaires reprsentent 39,4 % du budget
013-014 alors quils ne reprsentent plus que 37,9 % en 015-016
N Rduction de lcart de salaire (passage de 1,93 1,76), partir de septembre 016 (cela a un impact sur le budget
prvisionnel partir du 1er septembre 016) : revalorisation des bas salaires et des postes stratgiques

Le montant brut des 3 plus hauts salaires de lassociation au 31 aot 016 est de 8 107 bruts par mois.

voici une prsentation des postes des 16 salaris qui sont classs ci-aprs par ordre alphabtique :

G Laure Barthlmy, en soutien au ple communication-campagnes-mob-juridique (CDD plein-temps)

G Ren Bonnardel, comme responsable boutique (CDI plein-temps)

G Nadia Boukacem, comme secrtaire et charg-e de l'accueil tlphonique (CDI plein-temps)

G Fabien Brosset, comme responsable financier (CDI plein-temps)

G Philippe Brousse, comme coordinateur gnral et directeur administratif et des ressources humaines (CDI
plein-temps) qui assure un lien privilgi entre le Conseil dadministration et les salari-e-s et veille au bon
fonctionnement gnral de la structure.
G Marie Frachisse, comme coordinatrice des questions juridiques (CDI plein-temps)

G Laura Hameaux, comme charge des campagnes locales et nationales et coordinatrice du ple Communication,
campagnes, mobilisation, juridique (CDI plein-temps)

G Sabine Li, comme responsable web et multimdia (CDI temps partiel, 3 h par semaine)

G Maloin, pour soccuper de la prparation matrielle de chaque Assemble Gnrale et Congrs (CDD de deux
mois plein-temps)

G Charlotte Mijeon, comme charge de communication mdias et des relations extrieures (CDI plein-temps)

G Annie Orenga, comme comptable (CDI plein-temps)

G Wladimir Qunu, comme maquettiste de la revue trimestrielle Sortir du nuclaire (CDI temps partiel, 30 h par mois)

G Xavier Rabilloud, comme charg de communication grand public (CDI plein-temps)

G Mlisande Seyzriat, comme charge des groupes et actions (CDI plein-temps)

G Benoit Skubich, comme webmestre ditorial (CDI temps partiel, 3 h par semaine)

La rflexion du Conseil dadministration sur une restructuration de lquipe salarie, dans la perspective notamment
damlioration de lanimation du Rseau SDN et de mise en uvre progressive dune rgionalisation du Rseau, na
pu encore aboutir. Cest pourquoi le poste de coordinatrice gnrale adjointe na pas t remplac ce jour, suite au
dpart dAnne-Laure Mladeck au printemps 016.

place des salari-e-s au sein des comits et commissions techniques et thmatiques

Au sein de notre association, les commissions de travail
permettent un suivi des activits courantes et des
projets ponctuels. Les administrateurs se rpartissent
dans les commissions selon leurs disponibilits et leurs
centres dintrt, et les salaris en fonction des missions
qui leur sont dvolues. Sur cooptation, les commissions
accueillent galement des personnes extrieures
lquipe CA-salaris, favorisant ainsi limplication des
militants au cur mme de la vie du Rseau.
Des commissions prennes traitent de domaines
en rapport avec la stratgie du Rseau (campagnes,
communication, juridique, relations internationales,
nuclaire militaire, actions, rencontres dt) et de
secteurs plus techniques ou de fonctionnement interne
(gestion, boutique, internet, revue, mdiation et prvention
des conflits).

page 11
Rapport 2016 de gestion des ressources humaines et financires
des outils de travail collaboratif :
Pour travailler en synergie avec le CA, lquipe dispose
dun intranet qui est un espace :
N de discussion et de vote du CA sur les grandes
dcisions politiques et les communiqus de presse,
N des archives des comptes-rendus de runions,
N de prsentation des profils de poste des salari-e-s
N de prsentation de la composition des comits
internes
N des plannings de toutes nos actions de communication
gnrale, des runions internes, des actions du Rseau
et externes au Rseau, des absences des salaris
La coordination gnrale se runit avec le CA environ
une fois toutes les 3 semaines en runion tlphonique
et une fois par trimestre en runion physique au sige de
lassociation Lyon et en novembre 016 avec un CA
dcentralis Bure. Lors de ces runions physiques, un
certain nombre de salari-e-s sont invits participer
suivant les sujets traiter. Lordre du jour de ces runions
Veiller aux intrts des salari-e-s et de bonnes conditions de travail
Des dlgus du personnel lus assurent linterface
entre les salari-e-s et la coordination sur des sujets
relatifs lquipe salarie qui sont discuts en runion
une fois par mois dans le cadre dune coute mutuelle et
dun esprit de collaboration afin d'amliorer le cadre du
travail en quipe. La dure habituelle du mandat des
dlgus du personnel est de 4 ans mais ce mandat a
t ramen  ans suite une demande des salaris en
008 qui avait alors t valide par le CA.
Les dlgus du personnel savoir  binmes (confor-
mment au protocole d'accord lectoral valid par CA)
ont t lus le 4 octobre 016 pour une dure de deux
ans jusqu'au 4 octobre 018 au nom du syndicat
Solidaires
N Binme : Marie Frachisse (titulaire) et Mlisande
Seyzriat (supplante)
N Binme : Laura Hameaux (titulaire) et Benot
Skubich (supplant)
page 1
est labor en concertation avec la coordination et sur
proposition du Conseil dadministration. Ces runions
tlphoniques et physiques sont animes par des
membres du Conseil dadministration.
Toute lquipe salarie se runit lors dune runion heb-
domadaire dune heure pour faire le point sur le travail
en cours par un partage des informations essentielles.
Des runions de concertation ont lieu rgulirement
entre les salari-e-s du mme ple. Le premier mardi
de chaque mois, une runion plus longue permet de
faire un point plus approfondi sur le travail venir et sur
les points de vigilance que souhaite apporter chaque
salari sur la partie du travail qui le concerne.
Lassociation est ponctuellement aide par des
bnvoles qui viennent renforcer le travail des salari-e-s
Lyon. Un soutien particulirement prcieux au vu de la
quantit importante de travail raliser.
Les prcdents binmes salaris taient Xavier
Rabilloud (titulaire) et Marie Frachisse (supplante) du
1 octobre 014 au 4 octobre 016.
Le CA a valid les demandes des dlgus du personnel
souhaitant se former pendant plusieurs jours sur leurs
nouvelles fonctions de dlgus du personnel, aux
spcificits du CHSCT et aux risques psycho-sociaux
Un organisme ayant les attributions de CHSCT (Comit
Hygine, Scurit et Conditions de Travail) a t cr au
sein de lassociation et des runions sont organises
chaque trimestre au sein de lassociation en prsence
de lInspection du Travail - pour aborder tous les sujets
de son ressort et apporter des solutions concrtes en
lien avec le bien tre et les conditions de travail des
salari-e-s. La premire runion a eu lieu le 9 juin 016
et la seconde runion le 1er dcembre 016.
 Rapport 2016 de gestion des ressources humaines et financires
des locaux qui voluent pour permettre de meilleures conditions de travail
Au-del de la prsence dune partie de lquipe salarie
au sige national de lassociation Lyon, le Rseau
Sortir du nuclaire dispose depuis lt 014 dune
prsence salarie permanente et significative Paris, au
plus prs des centres de dcision et des mdias nationaux
conformment au vote de la motion Prsence permanente
Paris valide lors de lAG de 013 par 100 % des votes
exprims.
Aprs avoir travaill dans un local temporaire lou la
Coordination internationale pour une culture de non-
violence et de paix, le Rseau Sortir du nuclaire
loue, depuis avril 015, un nouveau bureau au sein de
limmeuble cologique Mundo Montreuil, avec un accs
des salles de runions et une salle de confrence.
Financ grce un financement solidaire, cet immeuble
accueille dautres associations proches de la ntre telles
le MAN (Mouvement pour une Alternative Non Violente),
de nombreux changements dans l'quipe salarie
Laura Hameaux, au-del de ses fonctions de charge de
campagnes, a pris une partie des responsabilits dAnne
Laure Meladeck et coordonne dsormais le ple Com,
campagnes, mobilisations, juridique.
Anne-Laure Meladeck, coordinatrice gnrale adjointe,
a souhait quitter son poste le 9 juillet 016, aprs plus
de 5 ans de travail apprci au sein de lassociation
(entre en poste le 1er dcembre 010). Le travail
dAnne-Laure tait apprci et ses capacits danimation
reconnues. Le Conseil dadministration na pas souhait,
jusqu prsent, renouveler son poste, notamment pour
permettre de faire le point sur une nouvelle rpartition des
missions et des postes tout en ralisant des conomies
sur la masse salariale.
Baptiste Coll, responsable du ple comptabilit-gestion,
a souhait quitter son poste le 9 juillet 016, aprs prs
de 5 ans de travail apprci galement dans lassociation
(entre en poste, le 1er aot 011). Ce poste a t renouvel
et il est dsormais occup par Fabien Brosset en poste
depuis le 4 juillet 016 comme nouveau responsable
financier (gestion financire, sociale, stratgie leve de
fonds, etc.).
Xavier Rabilloud, charg de communication grand public
est en cong maladie. Myriam Battarel, ex-salarie de
lassociation le remplace sur une partie de ses missions
comme prestataire de service et rdactrice en chef des
revues trimestrielles Sortir du nuclaire.
Aurlien Vernerey, informaticien en CDD depuis le
5 octobre 015, a annonc son intention de quitter la
structure en dbut 017 suite la proposition dun nouvel
Les Amis de la Terre France, Survie, le Comit de liaison
des nergies renouvelables (CLER), Info OGM, le Rseau
Action Climat, Peuples solidaires, Non Violence 1 Une
plus grande proximit avec des acteurs importants de la
vie associative nationale qui favorise des changes
dinformations et permet une meilleure synergie.
Au del de cette prsence permanente du Rseau Paris,
6 salari-e-s travaillent ponctuellement ou habituellement
en tltravail en dehors du sige de lassociation Lyon.
Une convention de tltravail a t mise en place avec les
salari-e-s concern-e-s ou est en passe de ltre.
Suite une dcision du CA, un travail approfondi est mis
en uvre sur une recherche de nouveaux locaux Lyon
qui soient plus adapts, ceci afin de permettre de
meilleures conditions de travail des salari-e-s.
employeur. De nouvelles solutions sont ltude pour
permettre de continuer mener bien les projets
informatiques et la maintenance indispensables au bon
fonctionnement de lassociation.
En labsence de Marie Frachisse, notre juriste, en cong
maternit jusque dbut dcembre 016, Laure
Barthlmy est venue apporter une aide apprciable
Montreuil comme salarie plein temps en tant que
charge de mission pour un soutien au ple
"Campagnes, groupes-actions, communication, juridique"
dans le cadre dun emploi aid (CAE) de 6 mois du  aot
016 jusqu'au 4 fvrier 017 avec la dcision du Conseil
dadministration de prolonger ce contrat aid.
Benot Skubich, webmestre ditorial et responsable des
rseaux sociaux, en CDD depuis le 15 juin 015 est pass
en CDI compter du 15 dcembre 016 aprs dcision
du Conseil dadministration.
Johanna Butt a t recrute comme volontaire cologique
franco-allemand (VEFA) du 9 septembre 016 au 31 aot
017 plein temps Lyon pour aider au secrtariat et
la gestion administrative (gestion du courrier, saisie
d'adresses, saisie des chques, aide aux expditions des
articles de notre boutique, classement ...) mais aussi
ponctuellement du soutien la mise en ligne de contenus
web
Sans oublier galement, Lo Robin, qui, la suite de ses
tudes Sciences Po Lille, a fait un stage de 6 mois, du
17 fvrier 016 au 17 aot 016, au sige de lassociation
Lyon pour un appui la mise en uvre des campagnes
et des mobilisations.
page 13
Rapport 2016 de gestion des ressources humaines et financires
le lancement dune vritable politique salariale
Un travail de rflexion sur la politique de rmunration a
t engag en juin 014 au sein du comit de gestion en
lien avec les dlgus du personnel. Il sest poursuivi en
015 et 016 avec une nouvelle grille de salaires organise
par familles de mtiers et par un resserrement de
lcart de salaires entre le salaire le plus lev au moins
lev avec augmentation, compter du 1er septembre
016, des bas salaires et rduction de lcart entre le
salaire le plus bas et le salaire le plus haut de 1,93
1,76. Le CA exprime le souhait de ne pas embaucher de
nouvelles personnes en dessous du coefficient 316 de la
convention collective.
Les salari-e-s bnficient davantages sociaux dont,
entre autres, les tickets restaurants, un contrat de
prvoyance (nouvelle Chorum la place dApicil au
une politique renforce de formations des salari-e-s
Afin de faire progresser chaque salari-e dans son mtier
et de permettre une meilleure motivation de chacun-e
par le renforcement de ses comptences (pris en charge
financire par lOPCA Uniformation), 10 formations et
 bilans de comptences (totalement pris en charge sur le
un meilleur suivi des salari-e-s
Adopt lors de lassemble gnrale 014, le rglement En dehors dun suivi rgulier du tableau de bord quotidien,
intrieur des salaris a fait lobjet dun avenant au
contrat de travail de chaque salari-e.
Aprs une drive importante des heures de travail dans
le pass, une attention particulire est dsormais porte
sur un meilleur suivi du temps de travail pour permettre
chacun d'tre accompagn dans son travail et pour
limiter le nombre dheures supplmentaires. La coordi-
nation assure ainsi rgulirement un suivi avec chaque
salari-e afin de dfinir ensemble les priorits de travail,
de discuter des difficults rencontres et des solutions y
apporter et donne son accord pour tout travail le week-end
ou pour tout dplacement.
page 14
01/01/017 pour permettre une meilleure couverture),
un plan dpargne retraite entreprise, une participation
50 % de frais de transports en commun locaux et
depuis dbut 014 dune mutuelle de groupe obligatoire
auprs dApril.
En 017, la rflexion se poursuivra avec la rdaction dun
document prcisant des principes clairs sur la politique
salariale (grille de salaires, avantages sociaux, critres
rgissant les augmentations de salaire (anciennet,
frquence des augmentations de salaires, conditions
dentre en poste (niveau de rmunration en adquation
avec les autres salaires) et de fin de poste, primes
spcifiques (pnibilit, chert de la vie Paris), statut
cadre (pour qui, pourquoi ?)
plan financier) ont t effectus en 016, soit lquivalent
de 33 jours de formation au total, en comparaison
8 jours en 015 et 7 jours en 014. Le rsultat est
extrmement encourageant avec un effort important qui
se poursuivra en 017 !
des entretiens professionnels individuels obligatoires
des salari-e-s sont organiss une fois tous les deux ans
en prsence de membres du Conseil d'administration et
de la coordination gnrale, dans le but dtablir un bilan
partag afin galement de prciser les perspectives.
Par ailleurs, pour amliorer le travail dquipe et les
besoins en termes de coordination gnrale des projets,
une rflexion est mene avec lensemble de lquipe
salarie et le Conseil dadministration sur une nouvelle
structuration de lquipe salarie.
Un grand merci aux salari-e-s et tous les intervenants
sur les ressources humaines au sein du Rseau Sortir
du nuclaire.

CoMpaRaISon EntRE
lExERCICE CltuR Et lE budgEt pRVISIonnEl
Globalement, lexercice cltur est dans les prvisions valid lAG de fvrier 016.
total des charges exercice 2015 -2016
budget prvisionnel
1 151 800
total des produits exercice 2015 -2016
budget prvisionnel
1 151 800
N Le montant total des charges dexploitations ralis est infrieur la prvision propose et vote lors de la dernire
Assemble gnrale, en fvrier 015 : les charges avaient t estimes un peu la hausse (+74 879 ) par prudence.
N Le montant total des produits dexploitations ralis est infrieur la prvision propose et vote lors de la dernire
Assemble gnrale, en fvrier 015 : les produits avaient t estims la hausse lie la COP 1 (+57 546 ).
bIlan au 31 aot 2016 : unE SItuatIon ConSolIdER
actif
Le total de lactif net se monte 30 370 .
Nous avons une lgre baisse de cet actif (-1% ;
- 14 88 ) qui sexplique par la continuit de
lamortissement des matriels immobiliss.
Lactif net immobilis nest que trs peu modifi
par rapport lan pass. Nous navons pas engag
dinvestissement durable sur lexercice.
Concernant le nouvel outil de gestion, nous avons
fait le choix de ne pas lamortir, tant donn que cet
outil, dvelopp en interne, est difficilement reven-
dable et transmissible.
Les immobilisations financires de participations
ou de crances rattaches des participations sont
lies aux participations financires que nous avons
dans  socits : la socit qui est propritaire du bien
o est situ le sige du Rseau au 9 rue Dumenge
Lyon (Socit Civile Un toit pour lcologie) et
dans la socit propritaire de la Maison de Bure
Bure (Socit Civile Immobilire Maison de Bure).
Lactif circulant est galement stable. La diffusion
accrue du matriel de campagne, et le souci dune
bonne gestion du matriel de campagne et de livres ;
nos diffrents stocks enregistrent une lgre baisse,
ce qui est bon signe. Nous constatons une lgre
diminution de notre trsorerie. Nous devons y tre
attentifs.
Rapport 2016 de gestion des ressources humaines et financires
Compte de rsultat
1 076 921
Compte de rsultat
1 094 254
passif
Le total du passif slve 30 370. Nous avons une lgre
baisse du passif (-1% ; - 14 88 ) qui sexplique par le rsultat
dficitaire de lanne dernire et la diminution des diffrentes
dettes.
Au vu des reports nouveau prcdents de +97 16 ,
lAssemble Gnrale dcide davoir un fonds associatif de
100 000 , et donc daffecter +90 091 en fonds associatif sans
droit de reprise. Nous choisissons de faire cette criture car, par
essence, le report nouveau, est une affectation en attente.
LAssemble Gnrale dcide daffecter son rsultat dexercice
de + 49 449 en report nouveau.
Comme lanne dernire, nous avons 5 400 de provisions pour
risques et charges lis aux diffrents recours juridiques :
N 10 000 de provisions pour les risques juridiques lis aux
actions intentes contre le lobby. Il sagit dune prise en
compte prudente compte tenu des bons taux de succs de
laction juridique de notre Rseau contre les exploitants
nuclaires, sur la base des actions engages jusqu prsent
N
4 400 de provisions dans le cadre des risques encourus
pour un dossier prudhommale dun ancien salari du Rseau.
A ce jour, lensemble des dettes auprs des fournisseurs et des
organismes sociaux au 31 aot 016 est sold. La diminution
significative des dettes entre le 31 aot 015 et le 31 aot 016
sexplique par le solde dun conflit interne avec un ancien salari.
Les autres volutions de dettes ne sont pas significatives.
page 15
Rapport 2016 de gestion des ressources humaines et financires

budgEt pRVISIonnEl
du 1 SEptEMbRE 2016 au 31 aot 2017
ER

Le budget prvisionnel prsent concerne la priode actuelle du 1er septembre 016 au 31 aot 017. Ce budget est
dj bien entam, cest ainsi que nous souhaitons voluer dans le pilotage et la planification pour vous prsenter un
budget prvisionnel sur plusieurs annes, en lien avec un plan daction. Cest ainsi, que, ds lAssemble Gnrale
du printemps 018, nous vous prsenterons une prvision budgtaire sur plusieurs annes.

Ce budget 016-017 contient plusieurs grands volumes :

N Ce budget se base sur le montant des ressources de lexercice prcdent, soit un maximum de 1 120 000 . Ce
budget prsent se place dans la continuit des ralisations globales des exercices prcdents.
N Ce budget est divis en plusieurs sous-budgets lis aux diffrentes activits de notre fdration : budgets lis
aux actions, campagnes et la mobilisation, la communication et linformation grand public, la vie dmocra-
tique et fdrative, la boutique et aux fonctions supports telles que la coordination gnrale, le secrtariat, lin-
formatique, la comptabilit et le pilotage financier.

achats
Achats de matriels pour reventes

exercice cltur : CR 2015-2016 budget prvisionnel : bp 2016-2017

25 268 23 819

La baisse des achats prvus (- 6%) entre ces deux annes, correspond la prise en compte des projets actuellement
en cours et des besoins de matriel observs en septembre 016.

Services extrieurs
Services extrieurs

exercice cltur : CR 2015-2016 budget prvisionnel : bp 2016-2017

111 146 114 305

La lgre augmentation (+ 1 %) du poste de services extrieurs sexplique par laugmentation des cots de la vie et de
limportance dinvestir dans la communication (courrier dappel dons, reu fiscal, etc) pour maintenir notre niveau
de ressources. Il se peut que ce poste augmente suivant le choix effectu sur le poste informatique.

autres services extrieurs

honoraires juridiques

exercice cltur : CR 2015-2016 budget prvisionnel : bp 2016-2017

20 917 45 500

Laugmentation prvue (+55 %) sexplique par la multiplicit des actions juridiques lies nos diffrentes campagnes,
notamment dans le cadre de la lutte Bure et des racteurs de plus de 30 ans

Charges du personnel
Salaires

exercice cltur : CR 2015-2016 budget prvisionnel : bp 2016-2017

408 114 384 924

La diminution des charges du personnel (- 6 %) sexplique par des choix de non renouvellement de poste (comme celui
de coordination adjointe). Cela prend en compte les augmentations obligatoires (comme lvolution du point).
Cependant, il se peut que ce poste augmente suivant les choix effectus sur le besoin en termes danimation de la
fdration, de soutien local aux campagnes et actions, etc.

page 16
 Rapport 2016 de gestion des ressources humaines et financires

autres charges de gestion courante

Laugmentation (+ 4 %) des subventions accordes et de laffectation au fonds de solidarit sexplique par le choix
politique daffecter davantage dargent aux actions anti-nuclaires portes par les groupes membres de la fdration.

Subventions accordes + Affectation au fonds de solidarit

exercice cltur : CR 2015-2016 budget prvisionnel : bp 2016-2017

37 862 49 372

Le Rseau est laube dvolutions oprer pour faire face aux diffrents enjeux internes dans un contexte extrieur
en pleine volution (volution du fait associatif, volution fiscale, volution des politiques nergtiques, etc.). Ainsi,
ce budget met en vidence plusieurs chantiers ouvrir.

N poursuivre la prennisation et le dveloppement des ressources financires. Ce travail est indispensable la

mise en uvre de projets moyen et long terme. Cela passera notamment par une planification concerte
pluriannuelle, avec des axes de travail sur plusieurs annes, autant sur lorganisation du rseau interne que son
travail extrieur. Ce budget ne prend pas en compte un travail et une volution sur les ressources.

N Dvelopper lanimation de la fdration. Cette animation dmocratique passera notamment par le soutien aux
actions locales. Cela passera galement par un travail de fond sur le renouvellement de la base sociale militante
anti-nuclaire, avec le renouvellement des formes dactions, dinformations et de communications de la lutte
anti-nuclaire.

Le graphique ci-dessous ventile les charges prvues dans le cadre du budget prvisionnel en grandes catgories
reprises dans notre analytique comptable.

graphique 8 : Rpartition des charges prvisionnelles

N Le budget consacr aux Actions et 2016 2017 en fonction des diffrentes missions
Campagnes, mobilisation, Communication
et Information grand public reprsente
57 % de nos charges. Celui-ci est en
Fonctionnement
augmentation par rapport aux annes Actions et campagnes,
24 %
prcdentes. Cela marque le souhait de mobilisation
la fdration daffecter davantage de 32 %
budgets aux actions directes anti-
nuclaires. Nous avons une augmentation
de % de cette part de budget. budget
Dpenses
N Le budget vie dmocratique et fdrative vie dmocratique
2016 - 2017
reprsente 9% de nos charges. Ce et fdrative
9%
budget est en augmentation de 5%
par rapport lanne dernire, ce qui
sexplique par la volont danimer davan- boutique
tage le fait associatif et la fdration 9% Communications et informations
(change entre groupes, processus grand public
dmocratique de prparation de lassem- 26 %
ble gnrale, etc.)

N Enfin, le budget fonctionnement gnral, indispensable toute organisation contient principalement les
missions administratives et supports indispensables aux missions daccueil, de secrtariat, de comptabilit,
dinformatique, de pilotage financier et coordination. Nous pouvons noter que ce poste diminue de 9% par
rapport lanne dernire.

page 17
Rapport 2016 de gestion des ressources humaines et financires

En ConCluSIon
Malgr un rsultat dexercice positif de + 49 449 du
1er septembre 015 au 31 aot 016, la situation financire
du Rseau Sortir du Nuclaire au 31 aot 016 reste
fragile et consolider. Nous avons rgulirement des
problmes de trsorerie : nous vivons au jour le jour.
Les comptes du 1er septembre 015 au 31 aot 016
tmoignent des premires consquences des choix
politiques mis en place lors de la dernire Assemble
Gnrale, en fvrier 016. Nous pouvons notamment
pointer les lments suivants.
donateurs soit utilis au mieux au service de la lutte
anti-nuclaire en France.
N
Une quipe en appui laction de terrain de la lutte
anti-nuclaire.
N Diminution de la part consacre aux salaires dans le
budget.
N
Rduction de lcart de salaire (passage de 1,93
1,76), partir de septembre 016 : revalorisation des
bas salaires et des postes stratgiques.

N
Une fdration pour mutualiser les moyens de lutte
anti-nuclaire.
N Augmentation du budget consacr aux actions locales
(soutien financier, actions juridiques) de lutte anti-
nuclaire : augmentation en montant de 35 % en  ans.
N Diminution des dpenses lies au fonctionnement
de la fdration pour permettre ce que largent des
Pour la prennisation de la fdration et de la lutte anti-
nuclaire en France, nous nous devons de travailler nos
stratgies de visibilit et de leve de fonds, en restant
100% indpendant financirement. Nous nous devons de
travailler ensemble notre stratgie de communication
envers nos donateurs, grands donateurs et partenaires
pour financer la lutte anti-nuclaire en France.

RSolutIonS daSSEMblE gnRalE du 11 FVRIER 2017

Rsolution 1 : Approbation des comptes
Aprs avoir entendu lecture du rapport financier et des
rapports du Commissaire aux comptes, lAssemble
gnrale approuve les comptes de lexercice allant du 1er
septembre 015 au 31 aot 016 ainsi que le prsent
rapport financier.
Rsolution n 2 : Quitus et formalits
LAssemble Gnrale donne quitus au Conseil
dAdministration pour la gestion financire des activits du
Rseau, ainsi que pour les comptes approuvs ci-dessus.
LAssemble Gnrale approuve les conventions rgle-
mentes et les formalits de publicit au Journal Officiel.
Rsolution n3 : Affectation du rsultat
LAssemble Gnrale valide laffectation de lexercice
prcdent, telle que vot lors de lAssemble prc-
dente. Au vu des reports nouveau prcdents de
+97 16 , lAssemble Gnrale dcide davoir un fonds
associatif de 100 000 , et donc daffecter +90 091 en
fonds associatif sans droit de reprise. Nous choisissons
de faire cette criture car, par essence, le report
nouveau, est une affectation en attente. LAssemble
Gnrale dcide daffecter son rsultat dexercice de
+ 49 449 en report nouveau.
Rsolution n4 : Approbation du budget prvisionnel du
1er septembre 2016 au 31 aot 2017
LAssemble Gnrale approuve le budget prvisionnel
allant du 1er septembre 016 au 31 aot 017, tel que
prsent, et sous rserve des modifications induites par
les dcisions de cette Assemble Gnrale.
Rsolution n5 : mise en place dun budget prvisionnel
sur plusieurs annes, ds lAg de printemps 2018
LAssemble Gnrale valide la mise en place dun
budget prvisionnel sur plusieurs annes, en lien avec
un plan daction de la Fdration sur plusieurs annes.
Rsolution n6 : passage de la comptabilit en anne civile
La prochaine clture comptable aura lieu au 31 dcembre
017. Lors de lAG du printemps 018, nous prsenterons
les comptes clos du 1er septembre 016 au 31 dcembre
017.
Rsolution n7 : Nomination d'un nouveau commissaire
aux comptes et de son supplant
Suite au dcs de M. GROLLEMUND au 5 janvier 017,
commissaire aux comptes actuel du Rseau "Sortir du
nuclaire", l'Assemble Gnrale du 11 fvrier 017
nomme M. Nicolas GUIT du cabinet GUIT Conseil, pour
tre commissaire aux comptes du Rseau "Sortir du
Nuclaire", jusqu' la fin du mandat de M. GROLLE-
MUND (dcide par l'AG de Reims des 19 et 0 janvier
013 pour une dure de 6 exercices comptables), soit
jusqu' l'assemble gnrale de 019 qui validera les
comptes de 018.
Par ailleurs, l'Assemble Gnrale du 11 fvrier 017
nomme M. PESSON Nicolas, associ de M. Nicolas GUIT,
pour tre commissaire aux comptes supplant du
Rseau "Sortir du Nuclaire", jusqu' la fin du mandat
de M. Grollemund, soit jusqu' l'assemble gnrale qui
validera les comptes 018.

page 18
 Rapport 2016 de gestion des ressources humaines et financires

annExES

Compte de rsultat et budget prvisionnel dtaill sur 4 ans

!" /. /. /.
$%&' $%&( $%&5 $%&' $%&4 $%&5 $%&8 $%&4
)*"*+,*,#*-*./0/* &#&$%#%%% & %(( 5$8 &#&'(#$46 778#($%
1/213, 45#(67 5& &%4 45#$'& 86#$78
!"#$%&'()'*$%+,-).&'/01,',)2)3%) 45'678 49 4:6 76'58; 79;66
,*.90/*,#*-3*.0*:.*, &&4#8%5 &&& &4' &&%#'5% 7(#5'%
<01&=%,$-%$3")'>+3+,$.) 7:';;; 8 596 9'4B7 9C::
?01%$>)&'='@3"$,%$>)& 79';;; 7: 897 78'778 79:B8
A*/,-*),-) 55'5;; 5: 6;7 56'64: 56:;9
D,$-&'E'F+G),>)*)3%')%',)&%$1,$%-03'E'!H 74';;; 75 B7C 77'C44 8488
1:3.*,#,*.90/*,#*-3*.0*:.*, $$%#%7% &6$ '&( &(8#578 &'%#478
F030,$-,)&'I1,-(-J1)& C9'9;; 4; 87B 7:';49 784CB
D,$-&'/0&%$1K 65';5; 6; 9:; 67'48: B4847
0;"<3,#*3#31-*, 4%#$%% 4& %%4 4$#&(7 4(#%8(
/21.=*,#):#"*.,<++*> '47#(44 '4' $4$ '85#755 '%4#%&4
<$.$-,)& 56C'84C C;6 77C C7B'7:7 5687C6
1:3.*,#/21.=*,#)*#=*,30<+#/<:.1+3* 47#6($ 48 &67 8'#%4( $'#8&5
<1G2)3%-03&'$""0,(+)& CC'5B4 55 7B6 48'B;: 4467C
/21.=*,#?0+1+/0*.*, % % 5#&(8 5#$74
/21.=*,#*-/*"30<++*>>*, % '%' (8#'8% ('
)<3130<+,#1:-#1;<.30,,*;*+3,#*3#".<90,0<+, % & '&5 44#('% &4#'86
3<31>#/21.=*,#*-"><03130<+, &#&$%#%%% & %(' 7&( &#%66#445 766#85%
3<31>#/21.=*,#?0+1+/0*.*, % % 5#&(8 5#$74
3<31>#/21.=*,#*-/*"30<++*>>*, % '%' (8#'8% ('
3<31>#/21.=*,#*-*./0/*, &#&$%#%%% & %(( 5$8 &#&'(#$46 778#($%

!" /.# /.# /.#

$%&' $%&( $%&5 $%&' $%&4 $%&5 $%&8 $%&4
".<):03,#*-*./0/* &#&$%#%%% & &$' 7($ &#&54#&74 &%44688
9*+3*,#)*#".<):03,#?0+0, 85#%%% 85 4%& 4$#'86 8546'
9*+3*,#)*#;1./21+)0,*, (%#&%% '7 &76 45#('7 45#76(
".<):03,#1++*-*, 6%% 6$8 4(& 845
,:!9*+30<+,#)@*-"><03130<+, &'#$%% &' 5%% &&#5%% $4#5$5
1:3.*,#".<):03,#)*#=*,30<+#/<:.1+3*#A2<.,#)<+,B &8#%%% &$ 47$ &8#64& &&#(5$
)<+,#CD#"1.30/0"130<+, 764#7%% 75& 76% 7$(#66$ 7&4#''6
".<):03,#?0+1+/0*., % ((% 7&7 456
".<):03,#*-/*"30<++*>, % 8& 746 8%#756 6#757
.*".0,*,#,:.#1;<.30,,*;*+3,#*3#".<90,0<+, % ( 6'% 6%#$&' $#'58
3<31>#".<):03,#*-"><03130<+, &#&$%#%%% & %74 $54 &#&$$#8&( &#%85#4&'
3<31>#".<):03,#?0+1+/0*., % ((% 7&7 456
3<31>#".<):03,#*-/*"30<++*, % 8& 746 8%#756 6#757
3<31>#".<):03,#*-*./0/*, &#&$%#%%% & &$' 7($ &#&54#&74 &#%44#688

.*,:>313#)@*-"><03130<+, % &( 88( 88#6($ 4(#%''

.*,:>313#?0+1+/0*., % ((% G4#$54 G4#68'
.*,:>313#*-/*"30<++*>, % 8& 84$ G4$#'($ 6 668
.*,:>313#EC#F@*-*./0/* % 47 447 G&8#%54 5& &&8

page 19