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tica y Liderazgo

Es importante primero conocer la definicin de tica dentro del marco

empresarial, Barajas, S (2013) menciona que La tica empresarial es el alma de la

empresa, lo que la inspira a ser creativa, que gua sus actos y provoca el deseo de ser

reconocida y anhelada por inversionistas, empleados y clientes este concepto nos

permite reflexionar sobre el rol que cumple la tica en el mbito empresarial, no solo es

tener capacidades tcnicas para liderar un equipo de trabajo sino por el contrario va mas

all, es decir el comportamiento de lder ser clave para motivar e inspirar a un grupo de

personas a actuar de manera idnea y bajo principios ticos y morales para cumplir los

objetivos deseados.

Un buen lder debe regir su forma de actuar bajo principios y valores pertinentes

que le permitan cumplir su funciones dentro de un marco de accin adecuado e

influenciar sobre subordinados de la manera y forma correcta, a este tipo de lder se le

conoce como Lder tico, Aronson (2001) plante que El nivel de desarrollo moral no

determina el estilo de liderazgo, slo cun tico es. El estilo de liderazgo tico ms

bien reflejar la perspectiva tica adoptada por el lder, basada en sus valores. Como

menciona el autor el estilo de liderazgo tico velara para que el trato entre las personas

de su equipo de trabajo est basado en el respeto y la confianza mutua de sus

colaboradores, que se fomente una comunicacin constante para poder evitar cualquier

tipo de discrepancias y malos entendidos que produzcan una inestabilidad en el entorno

laboral.
El lder con atributos ticos presenta una serie de caractersticas que es necesario

recalcar, Hurtado, L (2010) menciona que deben tener capacidad de escucha para que la

comunicacin sea clara y concisa entre el jefe y sus subordinados, es importante

respetar las opiniones de los dems y actuar de forma mesurada, en el caso que no

estuviramos de acuerdo con alguna forma de pensar de los compaeros de trabajo. La

capacidad de persuasin constituye otra caracterstica de un lder con atributos ticos

debido a que permite que sus colaboradores reflexionen sobre sus ideas y los encamine

hacia argumentos ms vlidos que generen resultados favorables en el tiempo.

Finalmente es importante mencionar que el lder con atributos ticos facilita el

crecimiento profesional de cada uno de sus empleados, integrando a toda su rea y

resaltando sus capacidades para que el trabajo en conjunto obtenga las metas deseadas.

Los lderes que tienen a cargo el departamento de finanzas tienen que adoptar un

comportamiento tico dada la naturaleza de este tipo de reas, que son consideradas

sensibles dentro de la organizacin por el manejo de dinero que ah se realiza. Los

departamentos de finanzas son lugares de alto riesgo por la informacin con la que se

cuenta y esta no debe ser divulgada por el carcter confidencial que la respalda, es por

ello que es de suma importancia que el lder influya con el ejemplo, que sus

colaboradores se sientan en la confianza de expresar y comunicar algn tipo de error

que pudo haberse suscitado en el cumplimiento de su labor diaria y no ocultar

situaciones que pueden perjudicar la estabilidad financiera de la empresa.

Existen casos que son considerados de alto riesgo y donde se debe actuar de

manera tica, como por ejemplo en el arqueo de caja de la empresa, en la cual se debe

detallar de manera concisa y clara todas las salidas de dinero con su debido sustento, no

omitir ni olvidar ninguna informacin debido a que se considerara como una falta grave

y amonestacin disciplinaria. Si existiera algn faltante en el arqueo de la caja este debe


ser expresada al lder del equipo y la persona responsable debe asumir las implicancias

originadas. Estas situaciones son comunes en las reas de finanzas es por ello que el

lder debe inculcarles el comportamiento tico y fomentar la transparencia en la

informacin.

La corrupcin esta imperante siempre dentro de nuestra sociedad por ello es de

vital importancia hacerle frente y tomar las acciones correctivas necesarias para evitar

problemas que pongan en riesgo la estabilidad y la imagen de las organizaciones, este

tipo de inconvenientes se desencadenan principalmente en las reas de finanzas. Mele,

D (2013) hace hincapi que para evitar y disminuir la corrupcin en la empresa es

necesario fomentar siempre la sensibilidad y el sentido de responsabilidad por el dinero

ajeno, resulta importante que los empleados que laboran en los departamentos de

finanzas sean conscientes que la moral dentro de ellos debe primar para poder hacer un

buen uso de los recursos econmicos y financieros que no son de su propiedad. Un lder

tico debe educar con la honradez, con buenas prcticas y haciendo hincapi a que es

vital decir la verdad ante hechos que resulten perjudiciales no solo a los trabajadores

como profesionales sino que ponga en riesgo la imagen de los jefes directos con los que

se trabaja.

Para evitar inconvenientes ticos dentro de las organizaciones y especficamente

en reas sensibles como finanzas y contabilidad se plantean otras alternativas que un

lder con atributos ticos debe tener para hacer frente a los problemas, uno de ellos es

establecer un cdigo de conducta que regir el comportamiento de cada uno de los

empleados que forman parte de una empresa. Cabe destacar que el cdigo de conducta

que imparte el Banco Continental (2016) considera un punto relevante que es

importante mencionar, el manejo de conflicto de inters es decir los trabajadores


debern evitar cualquier tipo situaciones o eventos que puedan afectar la objetividad y

la imparcialidad, poniendo en riesgo los intereses propios de la empresa.

Existen otros mecanismos para evitar los problemas ticos, uno de ellos es

establecer un adecuado sistema de compensaciones e incentivos, es decir que los

empleados obtengan bonificaciones por su rendimiento, desempeo y por el

compromiso que han mostrado con la empresa, de esta forma el empleado se siente

motivado e identificado con la organizacin. Este tipo de mecanismo permite evitar

malas prcticas dentro de las reas donde se maneja dinero y que puedan afectar la

integridad del personal y perjudique la honra de los involucrados.

El perfil del profesional que labora en las reas de finanzas debe ser totalmente

proactivo, comprometido con la empresa, orientado a resultados y regirse bajo

principios ticos y morales. Es de suma importancia que el proceso de seleccin

realizado por el departamento de Recursos humanos sea riguroso y el jefe del rea

debera participar activamente en el reclutamiento para que seleccione al postulante que

ms se adecue al equipo de trabajo. Durante la entrevista que realice el jefe de rea

(lder con atributos ticos) deber exponer situaciones que impliquen un

comportamiento tico para que el postulante pueda hacer frente a dichas implicancias y

responda acorde con principios morales.

Mina, S (2015) menciona que para el logro de objetivos en las reas como

contabilidad es necesario que la tica forme parte de las labores que realizan

diariamente los trabajadores, especficamente hace hincapi a que la importancia de la

tica radica en convertir en hbitos nuestra forma de actuar de manera positiva y que

respetemos a las personas que forman parte de nuestro entorno laboral. En las reas de
finanzas es necesario que cado uno de los miembros del equipo interiorice la tica como

principio fundamental de su manera de comportarse para poder alcanzar los objetivos

deseados.

Marco, G (2013) indica que el liderazgo y la tica se complementan entre s y que

para obtener resultados ptimos es necesario que los trabajadores se sientan

comprometidos con la misin, visin y valores de la empresa. Es por ello que del

presente ensayo se puede concluir que los lideres existentes en las reas de finanzas

deben crear un ambiente de trabajo basado en la honestidad, confianza y valores ticos

que rijan cada una de las actividades que se realizan dentro del equipo de trabajo,

estableciendo en gran medida mecanismos de control que permitan dar seguimiento al

comportamiento tico de los trabajadores y tomar las medidas correctivas de ser el caso.