CUSTOS

Custos Diretos

So aqueles que podem ser apropriados diretamente aos produtos fabicados, por que h uma medida objetiva de
seu consumo nesta fabricao.

Ex: material de embalagem, matria prima, mo-de-obra direta (gerentes de produo no so considerados).

Custos Indiretos

So os custos que dependem de clculos rateios ou estimativas para serem apropriados em diferentes produtos,
por tanto, so os custos que s so apropriados indiretamente aos produtos.

O parmetro utilizado para as estimativas chamado de base ou critrio de rateio

Ex: Salrio do chefe de superviso, aluguel da fabrica, gastos com limpeza da fabrica.

Custos Fixos
So aqueles cujos valores so os mesmos qualquer que seja o volume e produo da empresa.
Ex: Aluguel da Fbrica (podem variar de valor no decorrer do tempo, mas no varia de acordo com o
aumento da produo.)

Custos Variveis
So aqueles cujos valores se alteram em funo do volume de produo da empresa. Se no houver
quantidade produzida, o Custo Varivel ser nulo.
Ex: Matria-prima; Gastos com hora extra na produo.

Custeio por Absoro

Significa a apropriao, aos produtos elaborados pela empresa, de todos os custos incorridos no processo de
fabricao, quer estejam diretamente vinculados ao produto, quer se refiram tarefa de produo em geral e
s possam ser alocados aos bens fabricados indiretamente, isto , mediante rateio.
Ou seja, integra o valor contbil dos produtos feitos, tanto os custos que so variveis, quanto os fixos.

Resultado = Vendas Custo Produo de Vendas ( Variveis + Fixos) = Res. Bruto Desp Adm
(Fixas) Desp Vendas (Fixos/ Variveis) = Res. Lquido

Custeio Direto
Custeio Direto (ou Varivel) o mtodo de se avaliar os estoques de produtos atribuindo-se a eles apenas e
to somente os custos variveis de fabricao, sendo os custos fixos descarregados diretamente como
despesas do perodo.

Resultado = Preo de Venda Custo Varivel = Margem de Contribuio Custo Fixo = Res. Lquido

ORAMENTO

Oramento de Investimento
Uma proposta de investimento deve ser estudada inicialmente quanto aos seguintes pontos:
Descrio do projeto;
Motivos para a recomendao;
Levantamento de dados;
Vantagens e desvantagens do projeto;
Avaliao do valor do investimento;
Especificao das exigncias financeiras;
Datas provveis de incio e concluso do projeto;
 Planos de coordenao do projeto com os objetivos e potencialidades da empresa a curto e longos
prazos.

Oramento de Caixa
Principais finalidades:
Revelar a posio financeira provvel em um momento futuro, como resultado das operaes
planejadas;
Indicar excessos ou insuficincia de saldo;
Indicar necessidades de emprstimos ou, inversamente, disponibilidade de fundos para investimentos
temporrios;
Permitir a coordenao dos recursos financeiros em relao ao capital de giro, s vendas, aos
investimentos e ao capital de terceiros;
Estabelecer bases slidas para a poltica de crdito;
Estabelecer bases slidas para o controle da posio financeira.

Componentes:
Econmicos: Despesas/ Receitas Financeiras;
Financeiros: Recebimentos, Desembolsos, Captao de Recursos, Aplicao financeira de recursos;
Patrimoniais: Disponibilidades, Aplicaes Financeiras, Financiamentos a pagar;

Oramento de Produo
Os principais itens a serem considerados na elaborao do Oramento de Produo so quantidade de
vendas oradas (bem de todo oramento da produo), estoques iniciais e finais (onde se d o clculo da
projeo da produo no perodo orado, junto com a previso de vendas).
Os custos relacionados so: Matria prima, materiais de embalagem, mo de obra.

FRMULAS

PEF ou Q = CF/MCu

MCu = PV CVu

PEM = PEF x PVu

L = RT (CF + CV)

PEF: Ponto de Equilbrio Fsico

Q: Quantidade vendida
CF: Custo Fixo
MCu: Margem de contribuio unitria
PV: Preo de Venda
PVu: Preo de Venda Unitrio
CVu: Custo de Venda Unitrio
L: Lucro
RT: Receita Total
CF: Custo Fixo
CV: Custo Varivel