Innovacin y Modelo de Negocio

INNOVACIN = Invencin + Comercializacin

3 formas de identificar oportunidades

1. Tendencias
2. Resuelve un problema
3. Brechas

Dnde hay oportunidades

1. Nuevo conocimiento/cambio tecnolgico
2. Cambio regulatorio
3. Fallas cvicas/sociales
4. Cambio de gustos

5 reglas ms importantes de Howard Anderson para la viabilidad

No requiere ejecucin perfecta
Costos de ventas y marketing razonables
Clientes inteligentes
Evita DMP complejo
Selecciona productos with 4X+Benefit

5 siguientes:
Poco capital
High gross marging products
Avoid fads
Evita tiempo largo para tener xito
Avoid swiss army knives

Filtro personal: creer en tu idea, fit con metas personales

Filtro de negocio: escalable, 10x mejor que alternativas, core de la idea
Filtro externo: convencer
Filtro de la ejecucin: velocidad de adopcin, riesgo, competidores

1% inspiration, 99% perspiration ejecucin, ejecucin ajustes vitales y

crticos

Macrotendencias Globales 2020

Definicin: comportamientos globales que pueden tener un impacto
significativo en sectores de actividades interesantes a la poblacin. Nos
permite ANTICIPARNOS y ADAPTARNOS a potenciales cambios en el entorno
socio econmico.

1. Envejecimiento de la poblacin
a. Tasa de natalidad decreciendo y esperanza de vida aumentando
b. Big data, cambio en sector salud
2. Aumento en la demanda
a. Clase media en pases emergentes est aumentando y exista un
mayor poder adquisitivo
3. Aumento del uso de Big Data
a. Estrategias de marketing ms especializadas, ms datos se
pueden obtener y analizar
b. Comportamiento, conducta y patrones especficos de consumo
4. Un mundo sper conectado
a. 2020: 5 billones de usuarios conectados, crecimiento de
mercados digitales
b. Social media gran presencia, transformacin digital satisfacer
necesidades de manera individualizada
5. Social Commerce
a. Comercio electrnico incorporando el elemento social
b. Recomendaciones de terceras personas y ratings, mayor
importancia en las ventas
6. Economa Colaborativa
a. Comunidad online, enfoque popular en el turismo
b. Servicios de transporte, alojamiento en residencias, cursos de
formacin.
7. Internet de las cosas y wearables
a. Aprovechar la conectividad de los dispositivos
b. Salud, deporte, infraestructura, control ambiental
8. Ciberseguridad
a. Almacenamiento de datos en riesgo por actividades criminales
9. Fintech
a. Desaparicin del dinero en efectivo y tarjetas de crdito
b. Lectores de pago para smartphones, pagos mviles, pagos por
Internet
10. Escasez de agua
a. Escasez de agua como recurso
b. Aumento de poblacin mundial aumento demanda de
alimentos aumento de precios .:. alza de precio del agua.
11. Cambio climtico, negocio verde
a. Tecnologas limpias (cleantech)
b. Transformacin de prcticas empresariales, surgimiento de
servicios verdes
Presente y futuro de la Innovacin en Mxico
Existe en Mxico un ecosistema que favorezca el emprendimiento y la
innovacin?
- Viento a favor sin precedentes, muchos actores

Retos
- Revalorizacin del emprendimiento en nuestra sociedad
o Role models cercanos
o Motivar a emprender e innovar

Innovacin Disruptiva
ltimo cuarto de siglo XX: creacin de empresas, innovaciones radicales,
incremento de productividad, Economa Basada en Conocimiento KE.

Ciclo del financiamiento

- Riesgo alto: Gobierno
- Riesgo medio: Inversionistas ngeles
- Riesgo bajo: Venture Capital
o ngeles y Venture proveen de $, experiencia, asesora, network,
coaching

Tipos de Innovacin
- Producto
- Proceso
- Sustitucin de material
- Reorganizacin
- Radical
o Represents a major technological breakthrough.
- Incremental
o Producto ya existente, se le aaden nuevas mejoras,
incrementan las funciones u ofrecen mejor desempeo. No es
permanente, es por tiempo y espacio. Por ejemplo: incorporacin
de cmara a los telfonos
- Sustaining
- Disruptive
o A disruptive innovation is an innovation that creates a new
market and value network and eventually disrupts an existing
market
o Disruptive innovations tend to be produced by entrepreneurs,
rather than existing market-leading companies. The business
environment NO, because they are not profitable enough.
The difference between sustaining and disruptive innovation. The main
differentiation that I make is that sustaining innovation comes from
listening to the needs of customers in the existing market and creating
products that satisfy their predicted needs for the future.

The innovators dilemma

Tipos de tecnologas / innovaciones

Sustaining Technologies
- Mismo producto bsicamente
- Mejorar desempeo
Disruptive technologies
- Producto diferente
- Diferente nicho (ms pequeo)
- Era de peor desempeo
- Ms baratas y simples
- Bajas ganancias

Generacin de Ideas

5 patrones de innovacin
1. Substraccin
2. Multiplicacin
3. Divisin
a. Fsica
b. Funcional
4. Unificacin de tareas
5. Cambio de dependencia de atributos
a. Atributos de producto y atributos de ambiente
i. Situaciones variadas
Un emprendedor no es un inventor: junta y despus integra recursos
necesarios, tiene cierto perfil
Design Thinking
Caractersticas
- Actividades basadas en innovacin
- Basada en observacin
- Iterativa: que se repite muchas veces
- Etapas iniciales de creacin
- Enfocada en crear o mejorar
o Fomenta creacin de nuevas oportunidades

Pasos
- Inspiration (whats the problem)
- Ideation (Create)
- Implementation (Test)

Proceso
- Observacin
- Shadowing
- Entrevistas
- Auto-documentacin
- Entrevistas en grupo: brainstorming, storyboarding, etc

Costumer Journey Map

A customer journey map shows the story of the customer's
experience. It not only identifies key interactions that the customer has
with the organization, but it also brings user's feelings, motivations and
questions for each of the touchpoints. To map a customer journey is
important to consider the company's customers (buyer persona), the
customer journey's time frame, channels (email, fb), first actions (problem
acknowledgement) and last actions (renewal)

Una de las mejores herramientas que nos puede ayudar a comprender la

experiencia de cliente, heredada del design thinking, es el customer journey
map o mapa del ciclo de vida del cliente.
Cmo hacerlo?
1. Identificar cliente
2. Comprender fases de la relacin
a. Conectar y atraer al cliente
b. Orientarlo
c. Interaccin
d. Expandir y retener
e. Referencias
3. Identificar motivaciones y dudas
4. Mapear puntos de contacto (TOUCHPOINTS)
a. Medio por donde se produce (email, fb, telfono)
b. Emocin que sufre el cliente
5. Evaluar momentos clave y mtricas
6. Aadir procesos internos de la empresa
7. Entender sus dolores e identificar oportunidades
Open Innovation
The term was originally referred to as "a paradigm that assumes that firms
can and should use external ideas as well as internal ideas, and internal and
external paths to market, as the firms look to advance their technology"

Open Source
The open-source model is a decentralized development model that
encourages open collaboration. A main principle of open-source software
development is peer production, with products such as source code,
blueprints, and documentation freely available to the public. The open-
source movement in software began as a response to the limitations of
proprietary code.

Open Source y Open Innovation puede entrar en conflictos por temas de

patentes y licencias.