AO 2000

Centro de Distribucion A
T Independiente 75,000.00
Cajas Procesadas Entregas Sobremesa 5,000.00

N. Entregas sobremesas 2,000.00

* 90% Persona de almacen dedicado a entrada y salida de cajas

10% se encargaba de servicios de sobremesa

Centro de Distribucion
Pedidos Manuales 16,000.00
Cajas Procesadas Pedidsos por el EDI 8,000.00

Total Lineas de pedido 150,000.00

* Las operadorasestaban a su maxima capacidad

* Setiene un amedida de 10 articulos por numero de pedidos

Actividad horas
Crear un pedido Manual 2,000.00
Introducir lineas de pedido individuales 7,500.00
Validar un pedido por EDI / Internet 500.00
10,000.00

Cliente A
Ventas 103,000.00
Costos mcia vendidas 85,000.00
Margen Bruto 18,000.00
Alm., Dist. Y ent. Pedidos 12,750.00
Cont. A gtos, vtas y beneficio 5.25

Cliente A: Pocos pedidos Grandes y empezaba a utilizar el EDI/ 30 das/ saldo p

Cliente B : Mucho pedidos pequeos. Pedidos por telefono y papel, 35 % de su

Proceso de entradas y salidas de cajas del centro de distribucion

Costo manio de obra entrada y salida de cajas

Costo de personal de almacen
 Total cajas procesadas

Costo de proceso de cajas en el almacen

90%*2,400000/80000 $ 27.00

SERVICIO SOBREMESA

Costo manio de obra entrada y salida de cajas

Costo de personal de almacen
Total cajas sobremesas

Costo de proceso de sobremesa de cajas

10%*2,400000/80000 $ 120.00

Gestin de Transporte Independiente

Numero de cajas por trans. Indep.

Costo de Transporte Independiente

450,000/75000 6

Gestion de Pedidos por EDI:

Gastos de entrada de pedido

Cantidad de pedidos manuales
Cantidad de articulos por pedido
Validacion de pedidos EDI
Total cajas sobremesas

Costo pedidos Manuales

800,000/16,000 $ 50.00

Costo por Articulos Manual

800,000/150,000 $ 5.33

Costo por pedidos EDI

800,000/8,000 $ 100.00
NUMERO DE CAJAS PEDIDAS 200
NUMERO DE CAJAS ENVIADAS TI 200
N.E. SOBREMESA
NUMERO PEDIDOS MANUAL 6
NUMERO ARTICULOS MANUAL 60
NUMERO PEDIDOS EDI 6
SALDO MEDIO DE CUENTAS POR COBRAR
 B

Cliente A Cliente B
121.2% 104000 122.4%
100.0% 85000 100.0%
21.2% 19000 22.4%
15.0% 12750 15.0%
6.2% 6250 7.4%

ilizar el EDI/ 30 das/ saldo promedio 9,000.00

elefono y papel, 35 % de sus pedidos por sobremesa / 90 das/ saldo promedio /30,000

de distribucion

a de cajas 90%
n ###
 80,000.00

por caja

a de cajas 10%
n ###
2,000.00

por caja

ep. 75,000.00
nte 450,000.00

por caja

o 800,000.00
es 16,000.00
do 150,000.00
8,000.00
2,000.00

Por pedidos

Por ingreso por articulo

por validacion de pedido

A B

$ 27.00 $ 5,400.00 200 $ 27.00 $ 5,400.00

6 $ 1,200.00 150 6 $ 900.00
$ 120.00 $ - 25 $ 120.00 $ 3,000.00
$ 50.00 $ 300.00 100 $ 50.00 $ 5,000.00
$ 5.33 $ 320.00 180 $ 5.33 $ 960.00
$ 100.00 $ 600.00 0 $ 100.00 $ -
$7,820.00 ###
Como podemos observar el Costo por Actividad para atender a cada Cliente, nos
Despus de analizar el caso, nos dimos cuenta que el desempeo de la Gestin
El Sistema de Costos ABC es una herramienta muy importante para conocer los
a atender a cada Cliente, nos podemos dar cuenta que me cuesta ms atender al Cliente B que al Clien
el desempeo de la Gestin Logstica impacta en el Rendimiento Financiero porque pueden existir cost
mportante para conocer los costos de cada actividad y as manejar de forma ms eficiente la gestin p
 nder al Cliente B que al Cliente A, y por lo tanto el cliente B no es el ms rentable.
ro porque pueden existir costos ocultos que no se muestran en el resultado contable.
ma ms eficiente la gestin por cada cliente.
rentable.
o contable.