Gerencia de Proyectos de Construcción

Definición
“Es el arte de dirigir y coordinar los recursos humanos, equipo y materiales a lo largo del ciclo de vida
del proyecto, mediante el uso de técnicas de gerenciamiento (management), para conseguir los
objetivos programados de alcance, costo, plazo, calidad y satisfacción de las partes interesadas en el
mismo”.
El Gerente de construcción es responsable de planificar, administrar y controlar todas las tareas del
proyecto vinculadas con la construcción. El objetivo principal es el cumplimiento de cronogramas y
plazos, el control y reducción de costos, y la administración de riesgos.
El proyecto se divide en cinco fases según lo define el PMBOK (Project Management Body of
Knowledge, conjunto de conceptos de la administración de proyectos.) Cada una de estas requiere
diferentes tareas, conductas y habilidades para obtener el éxito.
PLANEACION

PROGRAMACION

CONTROL EJECUCION

CONCLUSIÓN

PLANEACIÓN

La planificación de una obra es el proceso de definir, coordinar y determinar el orden en que deben
realizarse las actividades con el fin de lograr la más eficiente y económica utilización de los equipos,
elementos y recursos de que se dispone y de eliminar multiplicidades innecesarias de los esfuerzos.

Cronología típica de un proyecto de construcción

Fase Sub-fase Tareas
Construcción Arranque Programación Objetivos y acciones
Planificación
 Sistema de Equipo de trabajo
información
Asignación
de

decisiones y
responsabilida
des Plan de
seguridad
Plan de
calidad
Organización

Inicio Acta de Replanteo

Cambios Plazo
al
proyecto
Riesgos
Calidad
Seguridad
e Higiene
Control
Ejecución

Gestión de Gestión del Tiempo

reuniones
Dirección

Desactivación
Fin Acta de finalización
Recepción liquidación provisoria
provisoria
pruebas finales

Aprobaciones y legalizaciones
 Manuales de operación y
mantenimiento
planos conforme a obra

Recepción Liquidación definitiva

FIN definitiva

Esta fase hace hincapié en el desarrollo de una visión para el proyecto y el establecimiento de las
metas. Las metas son definiciones o conceptos generales que se derivan del propósito o de la intención
del proyecto. Los propósitos del proyecto explican las razones por las cuales el proyecto se está
llevando a cabo. Estas están típicamente unidas a las necesidades humanas.
La primera actividad a cumplirse, por parte de la Gerencia de Proyectos, será la comprensión de los
objetivos y beneficios además del conocimiento detallado de los estudios técnicos, arquitectónicos y
económicos realizados para el proyecto. Los objetivos que se persiguen con el cumplimiento de esta
actividad son los siguientes:

1. Alcance, Profundidad y detalle.

Determinar el alcance (tamaño del proyecto), profundidad y nivel de detalle con que el proyecto y los
estudios se han ejecutado.
2. Criterios
Definir los criterios técnicos, económicos y sociales que sirvieron de base para la realización de los
estudios y analizar las soluciones propuestas por los diferentes consultores.

3. Coordinación
Se debe conocer con detalle el proyecto técnico-arquitectónico, para verificar la coordinación adecuada
entre todos los elementos técnicos del diseño y los aspectos constructivos del proyecto.
♦ La implantación del proyecto de acuerdo a la topografía del terreno.
♦ El trazado geométrico de los accesos.
♦ La infraestructura urbanística: calles, alcantarillado, agua potable, luz eléctrica,
teléfonos, drenaje superficial, muros de contención, etc.
♦ Las instalaciones de alta y baja tensión.
♦ Las instalaciones telefónicas.
♦ Las instalaciones hidrosanitarias.
♦ Las instalaciones mecánicas.
♦ Los estudios de suelos.
♦ Los planos de acabados y detalles constructivos.
♦ Las especificaciones técnicas para la construcción.
♦ Los volúmenes de obra.
♦ Los presupuestos referenciales del proyecto.
 4. Definición de estudios complementarios.
En base a los resultados obtenidos de la revisión de los estudios realizados, se definirán aquellos
aspectos de los estudios tanto técnicos como económicos, que eventualmente necesiten ser
complementados o modificados, con el objeto de garantizar un normal desarrollo del proyecto.
De ser necesario, se recomendará al cliente los procedimientos más ágiles y adecuados para
complementar, en el menor tiempo posible, todos los estudios e información técnica y económica
necesaria para la iniciación de la promoción y construcción del proyecto.
En este tipo de promociones es absolutamente necesario, para obtener y mantener la imprescindible
confianza de los inversionistas en el proyecto, que los estudios, los presupuestos y los cronogramas de
inversiones reflejen, de la manera más exacta posible, las condiciones reales del proyecto.

5. Análisis de la situación
No basta con el estudio de los planos y especificaciones, es fundamental también examinar los factores
locales y condiciones físicas del sitio, los cuales influyen en la mejor manera de llevar a cabo el trabajo
y en los resultados que se obtengan en los rendimientos del equipo, así como costos y tiempo de
ejecución.

6. La comprensión de riesgos
Un buen gerente mide los riesgos por adelantado, aunque tenga metas claras, necesitará precisar la
factibilidad de lo que se ha propuesto realizar. La meta de este análisis es establecer la factibilidad del
proyecto dentro de las restricciones de la economía, la política, la legislación y la estructura
organizativa.
Riesgo es algo que se prevé que pueda funcionar mal ¿Mal tiempo?, ¿Una demora?, ¿Su proveedor
principal está en quiebra? ¿Una huelga? ¿una manifestación medioambiental contra el proyecto?, se
puede planear para anticiparse a algunos, se desconoce la probabilidad de otros, pero si se producen
puede reducirse su impacto.
Deberá tenerse un PLAN DE CONTINGENCIA adecuado a sus necesidades y de pronta
implementación.

7. Las restricciones

Las restricciones se conocen por anticipado. ¿De cuanto dinero se dispone?, ¿fechas propuestas para
terminar el proyecto?, ¿Que recursos externos e internos se necesitan? Algunas restricciones a tomar en
cuenta son las siguientes:
♦ El presupuesto
♦ Mano de obra
♦ Tecnología
♦ Las leyes y reglamentos de construcción
♦ Leyes ambientales

8. Estrategias, políticas y Procedimientos generales del proyecto

Un proyecto de inversión implica la involucración de recursos en “hacer algo con el fin de aprovechar
áreas de oportunidad”, como por ejemplo, políticas de impulso para el desarrollo de una ciudad,
políticas de promoción de satisfactores básicos, como la construcción de vivienda para sectores de
bajos ingresos etc.
El proceso de asignación de recursos deberá satisfacer necesidades bajo el cumplimiento estricto de
metas y objetivos precisos. Por lo tanto para alcanzar los objetivos del proyecto habrá que enfrentar las
amenazas, capitalizar las oportunidades, incrementar las fortalezas y disminuir o eliminar las
debilidades (FODA).
A continuación se presentan las diferentes estrategias, políticas y procedimientos a seguir en una obra
por parte de la Gerencia de Proyectos.

PLANEACIÓN DE RECURSOS:
Elaboración de la lista de los recursos necesarios:
- Personal
- Equipo y/o Tecnología
- Materiales y suministros
- Instalaciones auxiliares
- Sistema de Información

1. Personal
♦ Las habilidades necesarias para realizar las tareas.
♦ Procedencia de los trabajadores que realizarán las tareas
♦ Como se organizarán las personas, el numero necesario de obreros para cada tarea,
así como el costo por especialidad.
♦ En cuanto a los despidos, hay layes que fijan el monto por término de contrato, el cual
lo debe cancelar la empresa constructora al trabajador.
♦ Manejo de Subcontratos de mano de obra

2. Equipo y maquinaria.
La adquisición de un equipo debe considerarse como una inversión que se recuperará con una cierta
utilidad, durante su vida útil.
Toda adquisición de equipo debe estar justificada por un estudio que demuestre que la suma de
los costos de operación, manutención, reparación y depreciación del equipo elegido es menor que la de
otros equipos o que los costos que se obtendrían por métodos manuales, siempre que ellos permitan
realizar la obra en los plazos fijados.

3. Materiales y suministros
El abastecimiento o aprovisionamiento es la función logística mediante la cual se provee del material
necesario para la realización del proyecto. Su concepto es sinónimo de provisión o suministro. Las
actividades incluidas dentro de este proceso son las siguientes:
§ Cálculo de necesidades
§ Compra o adquisición
 § Selección de Proveedores
§ Obtención:
§ Almacenamiento:
§ Control de stocks:
§ Utilización de desperdicios:

4. Obras Anexas o Instalaciones Auxiliares.

§ Caminos de acceso y red de circulación interior

§ Saneamiento y Drenajes
§ Toma de agua
§ Sistema de comunicaciones
§ Suministro de energía eléctrica
§ Distribución de instalaciones (campamento)
§ Centro de Acopio para Materiales.
§ Protección de Obra, Servicios y Propiedades
§ Plano de Distribución.

5. Sistema de Información

Hablar de organización, es hablar de comunicación, La supervisión abrirá la bitácora de obra, que será
el medio para formalizar la comunicación.

La Bitácora
Bitácora es un término marítimo; se refiere a un armario en donde se guarda la aguja de marear o
navegar. El cuaderno o libro de bitácora es, también en términos marítimos, un libro en el que se
apunta el rumbo, velocidad, maniobras y demás accidentes de la navegación.
En construcción, la Bitácora de Obra es una libreta que forma parte del contrato. Se utiliza para
anotar en ella cualquier situación que se presente durante el desarrollo de los trabajos de construcción
que sea diferente a lo establecido en los anexos técnicos de contratación.
Veamos algunos ejemplos que nos aclararan esto: En caso de existir una escasez de cemento, habría
que anotarlo en la bitácora, ya que afecta el programa de obra al no poderse avanzar en colados; en
caso de ocurrir, deberá anotarse también una alza imprevista en el precio del acero, ya que ello tendrá
repercusiones al incrementar los costos originales; se anotaría también un cambio en las
especificaciones de un mueble de baño, puesto que quedaría afectada la calidad del producto.
Teóricamente, la bitácora de obra es un medio oficial y legal de comunicación entre las partes que
firman el contrato. Esta vigente durante el desarrollo de la obra y su último objetivo es el de oficializar
todos los elementos que integraran el finiquito del contrato
La bitácora tiene otras funciones que son diferentes para cada parte.
- Contratante: Este podrá, por medio de la supervisión, dar fe del cumplimiento de eventos
significativos en tiempo, así como también respecto a situaciones causadas por motivos ajenos a
la responsabilidad del contratado.
- Supervisor: Indudablemente para él, constituye una herramienta de control. De hecho, es
esa la principal razón por la que fue creada.
Partiendo este enfoque, podemos definir a la bitácora como un instrumento de control de la obra que
permite mantener las riendas que controlan el avance y así obtener los resultados preconcebidos.
En cualquiera de los tres casos se deben cumplir las condiciones descritas a continuación:
Ø Las hojas originales deben estar foliadas.
Ø Se debe contar con una original y al menos dos copias, una para el contratista y otra para
el contratante.
Ø Las hojas copia deben ser desprendibles, no así la original.
Ø En las primeras hojas debe hacer espacio para anotar los datos indicativos del contrato del
que forma parte la bitácora. El mínimo de datos requeridos son: Nombre de los contratantes,
fecha del contrato, alcances, monto y plazo de ejecución.
Ø En el margen izquierdo deberá existir una columna para anotar el número de la nota y la
fecha.
Ø Sobre el margen derecho conviene destinar un espacio para dibujar un croquis
explicativo, cuando así lo requiera la obra.
Ø En la parte superior de cada hoja es recomendable que hayan dos renglones para anotar el
nombre del frente de obra y el número de contrato, sobre todo si se trata de una dependencia en
la que se manejan muchas obras.
Ø Si ello fuera posible, sería muy conveniente que si se trata de bitácoras mandadas a hacer
ex profeso, se hagan con el papel especial que no requiere de papel carbón (como el utilizado en
las fichas de depósito de los bancos). Comprendemos que debe de tratarse de un material
costoso, pero el personal administrativo debe comprender a su vez la dificultad que representa
el manejar papel carbón en una obra.
Ø El tamaño de las libretas de bitácora constituye un problema. En ocasiones son
insuficientes y en otras quedan muchas hojas sobrantes. En el primer caso será necesario abrir
otra u otras libretas e indicar en cada una de las hojas, justo antes del número, la leyenda
correspondiente: “Libreta 2ª.”, “Libreta 3ª.”, etc. Aquellos que manejen obras de tamaño
similar repetidamente, deberán ordenar su fabricación de acuerdo a la necesidad que les indique
su experiencia, de manera que siempre se use una sola libreta.
Ø Las pastas deben ser duras y resistentes al mal trato, y de preferencia de algún material
capaz de resistir a la humedad.
Ø En caso de trabajarse en un frente de obra en donde existen muchos contratistas, y por
consiguiente se manejan muchas libretas de bitácora, se recomienda que en los lomos y en las
pastas, frontales se prevea espacio para pegarles etiquetas de colores, sobre las que se escribirán
los datos indicativos en letras del mayor tamaño posible. Esto ahorrará tiempo para
identificarlas pues las fracciones de minutos perdidas diariamente pueden significar horas al
final de la obra. Estos detalles son importantes si deseamos ser eficientes.
Ø Prohibiciones
Ø El foliado de las hojas debe revisarse antes de empezar a utilizarlas, ya que puede haber
errores de imprenta, en cuyo caso es conveniente desechar la libreta. Si fuese necesario foliarla
a mano, se procederá a realizar esto por triplicado y con tinta indeleble, cuidando de no omitir
ningún número.
Ø En el caso de que se utilice una libreta de bitácora improvisada, es conveniente, para
proteger los asientos, que en la parte superior (junto al número de folio) firmen cada hoja
aunque sea con antefirma cada una de las partes (residente y supervisor)
Ø Si no hay libreta de bitácora no puede iniciarse la obra. En caso de no haberse recibido
oportunamente por cualquier razón, será valido iniciar con una libreta improvisada que reúna
las condiciones necesarias y después, cuando se reciba la libreta oficial, hacer el traspaso de una
 a la otra, poniendo especial cuidado en asentar una nota final en la bitácora improvisada,
mediante la cual se realiza el traspaso, e inutilizar el resto de las hojas.

PLAN DE CALIDAD

♦ Control de calidad de materias primas.

Los controles relativos a materias primas se efectúan mediante ensayos de laboratorio he
inspecciones.

♦ Control de calidad del proceso.

Se realiza mediante inspección y medición a lo largo de todo el proceso, incluye las
actividades preparatorias, el control de las materias primas que intervienen en el proceso de
fabricación, la elaboración del producto hasta su terminación final.

♦ Control de calidad del producto terminado.

Se efectúa siguiendo dos modalidades:
La modalidad por atributos, que consisten en calificar al producto en conforme o no conforme
(defectuoso) según cumpla o no las condiciones especificadas, está se aplican al producto ya
terminado; viguetas, losas huecas, etc.
La modalidad por variables, que se hace efectiva mediante ensayos - pruebas de carga- y que se
aplica a los forjados y losas huecas u otros elementos con el objeto de verificar su capacidad
resistente.

Diferentes sistemas de gestión de la calidad

• Sistemas de Aseguramiento de la Calidad basándose en las normas internacionales ISO
9000.
Este tipo de sistemas de gestión tienen como principal objetivo garantizar la calidad del
producto y/o servicio prestado, en base a una metodología definida de trabajo y unos ensayos
registrados que prueban el correcto desarrollo de las tareas.
• Sistemas de Gestión de Calidad Total
Se basa en el modelo europeo EFQM (Fundación Europea para la Gestión de la Calidad). La
filosofía de la Calidad Total proporciona una concepción global que fomenta la Mejora
Continua en la organización y la involucración de todos sus miembros, centrándose en la
satisfacción tanto del cliente interno como del externo. Podemos definir esta filosofía del
siguiente modo:
Gestión (el cuerpo directivo está totalmente comprometido) de la Calidad (los requerimientos
del cliente son comprendidos y asumidos exactamente) Total (todo miembro de la organización
está involucrado, incluso el cliente y el proveedor, cuando esto sea posible. Estos sistemas de
gestión se extienden a todas las actividades de la empresa (incluidas las actividades que no
repercuten sobre la calidad final de los productos y/o servicios prestados).
• Normas Propias
 En algunos sectores se han desarrollado una serie de normas propias del sector que se
corresponden de una manera más directa con necesidades específicas de estas empresas.

Las Normas ISO 9000

Esta metodología nació con los primeros vuelos al espacio, cuando la NASA encargó la producción de
alimentos para los astronautas al grupo Pillsbury, quien debía "asegurar" que tales alimentos serían
elaborados de acuerdo a especificaciones precisas y que si ocurría algún problema con su consumo
fuera posible buscar e identificar el ingrediente o proceso que lo había originado, revisando registros
diseñados para tal efecto (trazabilidad).
El 27 de febrero de 1947 se crea la International Organization for Standardization (ISO), En los
últimos años hemos visto cómo se ha difundido la aplicación de este concepto a todas las áreas de la
producción, se formalizó su certificación en 1987, con la norma ISO 9000 y la tendencia es que se
instituya como requisito indispensable para manejar proyectos y todos los procesos industriales.
Las Normas ISO 9000 se publican en un conjunto de normas editadas y revisadas periódicamente por la
Organización Internacional de Normalización (ISO) sobre el Aseguramiento de la Calidad de los
procesos. De este modo, se consolida a nivel internacional el marco normativo de la gestión y control
de la calidad.
Estas normas aportan las reglas básicas para desarrollar un Sistema de Calidad siendo totalmente
independientes del fin de la empresa o del producto o servicio que proporcione. Son aceptadas en todo
el mundo como un lenguaje común que garantiza la calidad (continua) de todo aquello que una
organización ofrece.
En los últimos años se está poniendo en evidencia que no basta con mejoras que se reduzcan, a través
del concepto de Aseguramiento de la Calidad, al control de los procesos básicamente, sino que la
concepción de la Calidad sigue evolucionando, hasta llegar hoy en día a la llamada Gestión de la
Calidad Total. Dentro de este marco, la Norma ISO 9000 es la base en la que se asientan los nuevos
Sistemas de Gestión de la Calidad.
La base de un Sistema de Calidad se compone de dos documentos, denominados Manuales de
Aseguramiento de la Calidad, que definen por un lado el conjunto de la estructura, responsabilidades,
actividades, recursos y procedimientos genéricos que una organización establece para llevar a cabo la
gestión de la calidad (Manual de Calidad), y por otro lado, la definición específica de todos los
procedimientos que aseguren la calidad del producto final (Manual de Procedimientos).
El Manual de Calidad nos dice ¿Qué? y ¿Quién?
El Manual de Procedimientos, ¿Cómo? y ¿Cuándo?.
Dentro de la infraestructura del Sistema existe un tercer pilar que es el de los Documentos Operativos,
conjunto de documentos que reflejan la actuación diaria de la empresa.
El sector de la construcción es un sector de la actividad económica que es intensivo en el uso mano de
obra, esto a su vez hace que exista un alto índice de rotación de personal en las empresas. Esto puede
representar un problema o una ventaja.

Aseguramiento de la calidad Calidad Total

ISO 9000
Sistemas de gestión orientados hacia
el producto y/o servicio final. Más fácil
de adaptar en la industria.
Se realiza una revisión periódica de las
actividades que afectan directamente a
la calidad y se planifican acciones
correctoras y/o preventivas para
mejorar en determinados aspectos.
La ventaja es el prestigio adquirido al
superar las auditorias de las empresas
certificadoras.
EFQM
Sistema de gestión que afecta a
todas las actividades de la
empresa. Igual de adaptable a la
industria que al sector servicios.
Se implanta una metodología de
trabajo basada en la mejora
continua en todas las actividades de
la empresa (aunque no afecten
directamente a la calidad del
producto y/o servicio final).
Sistemas basados en la auto
evaluación.

PLAN DE SUPERVISIÓN
Actividades de Estándar
Actividad Normatividad Recursos
Control requerido
Reconocimiento
Recorridos Vehículo, plano
visual de zona de
preliminares general
trabajo
Relleno y
Visual y reporte de Compactación al Bailarina,
compactación de Proctor
laboratorio 90% Cargador frontal
ventanas
Mejoramiento de fondo Verificación de Cama de arena
Equipo Menor
y cama de arena material >38 mm de 5 cm espesor
Unión de tubería por
termofusión Visual y Hermeticidad al Careador y
Driscopipe
temperatura 100% plancha

IMPLEMENTACION DE LA GESTION DE CALIDAD

ETAPA/ PARTE ANALIZADA IMPLEMENTACION

Definición de los alcances, La empresa constructora debe cumplir con los requisitos
compromisos de la empresa para la de calidad establecidos en los planos, especificaciones
obra en ejecución. técnicas, plazo de ejecución, es decir, en el expediente
técnico aplicable a la obra. En caso de que estos no sean
explícitos será necesario solicitar las aclaraciones del
caso. Todo compromiso de la empresa debe convertirse

Organización del equipo de
proyecto, definición del producto
final del proyecto.
Mapa de los procesos constructivos Toda empresa debe definir su mapa de procesos, el cual
Requisitos de calidad de los
productos intermedios y finales de
las funciones o entidades que
intervienen en el proyecto.
Gestión por costos de calidad como Establecido los puntos anteriores, entonces se podrá
medida de la eficiencia
en objetivos y metas para los miembros del equipo de la
obra
Los miembros del equipo de proyecto deben estar
plenamente informados del compromiso de la empresa,
ya que éstos se convierten en objetivos y metas para
cada función: Gerente de obra, planeamiento, ingeniería
de campo, compras, almacenes, administración, etc. Los
requisitos de calidad para cada función deben estar
definidos.
es la secuencia lógica, ordenada, y discutida para cada
uno de sus productos, y lo que es más importante cada
uno de los responsables sabe en forma explícita qué,
cómo, en qué forma, cuándo debe entregar su producto a
su cliente interno. Esto es conocido por todos, por tanto
no hay indefiniciones.
Si se han establecido los procesos, los responsables de
las funciones o entidades, entonces es necesario definir
los requisitos de calidad para cada uno de los productos
intermedios y finales. De esta forma la empresa
cumplirá con la calidad de producto y servicio lo cual le
permitirá a la empresa ser más competitiva.
analizar y administrar adecuadamente los costos de
calidad y los costos de no-calidad originados por los
procesos constructivos. Es claro que los costos de no-
calidad van mermando la utilidad de la obra, y por lo
tanto de la empresa.

PLAN DE SEGURIDAD E HIGIENE

Es necesario llevar a cabo una planeación y análisis técnico de la disposición, tipo de señales y
protección para el personal.
Las señales más importantes son:
Señalización Vial, Señales Preventivas y Señales Informativas

Seguridad del Personal de la Obra y del Publico en General.

El Contratista acatará las disposiciones legales vigentes relacionadas con la seguridad del personal que
labora en las obras y del público que directa o indirectamente pueda afectarse por la ejecución de las
mismas, acatando los reglamento de Seguridad e Higiene para la industria de la construcción.
 GUÍA DE SEGURIDAD
PARA OBRAS PRELIMINARES.
La presente guía pretende brindar un apoyo para minimizar los riesgos que significa la realización de obras
preliminares en labores de construcción, así como fungir de herramienta para la autoinspección de seguridad en
la empresa.

MEDIDAS GENERALES PREVENTIVAS MEDIDAS GENERALES PREVENTIVAS MEDIDAS

GENERALES PREVENTIVAS
CONCEPTOS SI NO
El operario tiene su equipo completo de protección personal y lo utiliza durante
el trabajo.
Las tareas se ejecutan bajo la supervisión de un responsable de la actividad.
El operario fue instruido previamente al trabajo, sobre los riesgos potenciales
de la actividad.
El operario limpia su área de trabajo antes de iniciar su actividad.
Cuando tiene que trabajar en alturas, en andamios, el operario se cerciora de
que el andamio sea seguro, indicado por la tarjeta de "andamio seguro",
colocada en el mismo.
Cuando no es posible colocar líneas de vida o estáticas, se cuenta con redes
colocadas bajo la zona de trabajo.
El acceso a los lugares de trabajo es mediante escaleras completas, las cuales
sobresalen en un metro, del nivel del piso en la parte superior.
Cuando es aplicable, se utilizan canastillas de izaje de personal, diseñadas
especialmente para el caso. en substitución de las escaleras.
Se revisa periódicamente el estado de la herramienta.

DESMONTE Y DESENRAICE DESMONTE Y DESENRAICE DESMONTE Y DESENRAICE

MEDIDAS PREVENTIVAS MEDIDAS PREVENTIVAS MEDIDAS PREVENTIVAS
CONCEPTOS SI NO
Se ha colocado una barda perimetral al inicio de la obra.
Se ha delimitado el área de trabajo, evitando el paso de trabajadores ajenos a
la obra.
Se han delimitado las zonas de quema para evitar incendios.
Al portar o almacenar herramienta cortante se verifica que los filos de esta no
queden expuestos ni oxidados.
Se delimitó el área de movimiento de maquinaria para evitar el paso indebido
de personas.

DEMOLICIONES DEMOLICIONES DEMOLICIONES

MEDIDAS PREVENTIVAS MEDIDAS PREVENTIVAS MEDIDAS PREVENTIVAS
CONCEPTOS SI NO
Se ha elaborado un plan y programa de demolición.
Se han apuntalado los elementos que puedan fallar durante el proceso, así
como las estructuras que puedan afectarse.
Existen señalizaciones preventivas en el área colocadas de forma estratégica.
Se realiza una limpieza periódica del área así como el retiro diario del
escombro.
Se verificó el corte de energía eléctrica en los lugares de desmantelamiento o
demolición. (el equipo de trabajo se instalará en una línea independiente)

EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL

EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL
EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL
SE CUENTA CON: SI NO
Casco
Faja de soporte de la espalda.
Guantes
Anteojos
Tapones de protección auditiva
Mascarilla de protección contra polvos
Caretas para soldar
Calzado de seguridad
Botas de hule o plástico
Camisa de manga larga y pantalón.
Arnés con cuerda de vida
Arnés tipo paracaidista
El personal utiliza su equipo completo de protección personal.
Organización

Cuando el hombre trabaja en grupo, debe existir una estructura explícita de funciones, tomando en
cuenta las cualidades de cada persona del grupo de trabajo.

Personal a cargo del gerenciamiento del proyecto

♦ Director del Proyecto:

Las actividades que desarrollará el Director del Proyecto, entre otras son las siguientes:
Responsabilidad técnica, administrativa y económica sobre los trabajos de Gerencia de Proyecto del
edificio, relaciones con los propietarios y el constructor, coordinación de los trabajos de promoción y
venta, participación en reuniones, elaboración de informes y toma de decisiones relacionadas con la
marcha del proyecto.
♦ Ingeniero Residente de Gerencia:
Entre otras ejecuta las siguientes actividades: Control técnico en la obra, control administrativo,
verificación de planillas, reajuste de precios, verificación del replanteo, control de calidad, metodología
constructiva.
♦ Ingeniero de Suelos y Materiales:
Realizará las siguientes actividades: Ensayos de suelos, control de calidad del hormigón, control de
calidad de materiales, ensayos de materiales, pruebas de carga, ensayos especiales.
♦ Ingeniero de Programación:
El control automatizado de la obra lo realizará mediante: Programas de avance de obra, programas de
utilización de personal, programas de utilización de equipos, programas de inversiones, fórmulas de
reajuste.
♦ Ingeniero Fiscalizador:
Realizará las siguientes actividades: Medición de cantidades de obra, inspecciones de materiales,
inspección de personal, inspección de equipos.
Adicionalmente participará todo el personal profesional que se necesite para el cumplimiento de
actividades puntuales y específicas que requiere la Gerencia de Proyecto, como son un asesor jurídico,
un asesor económico, un asesor contable y un asesor en actividades promociónales. Además participará
todo el personal técnico, auxiliar y administrativo de la empresa, que fuese necesario.

Generalmente se representa la organización del personal de la obra en forma de un organigrama en el

cual se establecen las funciones de dicho personal y sus dependencias. Se complementa con un manual
de funciones en que se detallan sus obligaciones y atribuciones.
El organigrama es una representación gráfica de las partes que componen una organización y que
forman un todo único.
En el organigrama dichas responsabilidades y obligaciones quedan bien definidas.
Las líneas de comunicación son tanto horizontales como verticales y funcionan en ambas direcciones.
El organigrama de la obra deberá ser conocido por todo el personal.

Lista de Verificación para la planeación del Proyecto

1) Nombre y descripción del proyecto

2) Objetivos del proyecto
3) Beneficios del proyecto
Para usuarios
Para la empresa
Para el personal
4) Limitaciones del proyecto
5) Plan de Contingencias
6) Estrategias, Políticas y Procedimientos generales
7) Determinación de especificaciones
8) Elección de sistemas constructivos
9) Normatividad técnica y oficial bajo la que se someterá
 10) Plano general y complementarios
11) Diagrama de Flujo del proceso constructivo
12) Presupuesto de Obra
13) Programación
Programa financiero
Curva de Egresos programados
Programa de Suministro de materiales
Programa de suministro de mano de obra
Programa de suministro de maquinaria y equipo
14) Estado de Actividades
15) Layout de Obra
16) Políticas y Procedimientos específicos de la obra
17) Organigrama
18) Descripción de puestos
19) Formatos diversos
Contratos
Selección de Proveedores
Evaluación de proveedores
Ordenes de compra
Estimaciones
Modificaciones
Diario de obra
Bitácora
20) Plan de supervisión
21) Plan de Seguridad e Higiene

21