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GESTION DE PRODUCCION
UNVERSIDAD DE
HUNUCO
FACULTAD DE CIENCIAS
EMPRESARIALES E.A.P.
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
TEMA DEL PROYECTO:
LOCALIZACION DE PLANTAS
INDUSTRIALES Y DE SERVICIO
MATERIA: GESTIN DE LA PRODUCCION
PROFESOR: LIC. BURILLO VELA; Julio Cesar
INVESTIGADORES:
- MINAYA VARGAS, Carlos A.
- EGUSQUIZA SILVA, Yurico M.
- RIVERA GONZALES, Watson M.
2017
TINGO MARA - PER
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ndice
1. Presentacin
2. Introduccin
3. Dedicatoria
4. Agradecimiento
8. Recomendaciones
9. . Bibliografas
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Introduccin
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GESTION DE PRODUCCION
Dedicatoria
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Agradecimiento
A Dios Padre.
A las personas que nos apoyaron e incentivaron a continuar con nuestro trabajo
para el desarrollo acadmico y social.
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Localizaciones de plantas
industriales y plantas de servicio
1. DEFINICIN:
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INGRESOS
Se considera cuando las platas se instalan cerca de los consumidores
(clientes) y de las compras de las materias primas: reduccin de costos.
COSTOS FIJOS: aquello incurre en las instalaciones nuevas o
ampliaciones desde el principio traen consigo costos fijos que las que
solo se utiliza una sola vez, las cuales deben de recuperarse a partir de
los ingresos.
COSTOS VARIABLES: una vez construida la nueva instalacin deber
dotarse de personal e iniciar actividades y estos son costos que
dependen de la ubicacin.
Expandir una instalacin existente: Esta opcin slo ser posible si existe
suficiente espacio para ello. Puede ser una alternativa atractiva cuando la
localizacin en la que se encuentra tiene caractersticas muy adecuadas o
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A) Factores de la localizacin:
Los factores de localizacin ms importantes son:
TENDENCIAS:
1. Creciente internacionalizacin de la economa.
2. Automatizacin de los procesos: hacen el factor trabajo menos
importante.
3. Mejora de los transportes y el desarrollo de las tecnologas informticas
y de telecomunicaciones.
4. xodo de las reas urbanas a las rurales.
5. Auge del comercio electrnico.
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Estrategias de localizacin:
- Objetivo general: eleccin de un lugar para las instalaciones, que favorezca el
desarrollo de las operaciones. La prioridad competitiva determina la
localizacin.
- Alta especializacin.
- Economas de escala.
- Gran eficiencia.
- Economas de escala.
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- Alternativas ilimitadas.
- Mtodos multicriterio.
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Pasos:
4. Hacer que los directivos evalen cada localizacin para cada factor.
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5. Multiplicar la puntuacin por los pesos para cada factor y obtener el total
para cada localizacin.
Ejemplo:
Peso ALTERNATIVAS
Factores relativo %
A B C
-PROXIMIDAD CON LOS 30 7 7 10
PROVEEDORES
-COSTOS LABORAS 30 5 9 7
-TRANSPORTE 20 9 6 6
-IMPUESTOS 15 6 6 7
-COSTOS DE INSTALACION 5 7 8 2
Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que se podr rechazar
esta ultima. Entre las dos restantes, hay una pequea diferencia a favor de C,
aunque quizs no definitiva. Vemos que C tiene la ventaja principal de estar
muy prxima a la fuente de abastecimiento de materia prima, lo cual es un
factor importante, mientras que su punto dbil es el costo de instalacin, que es
bastante elevado.
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METODO DE TRANSPORTE
METODO DELFI
1. Formar dos grupos delf: Un grupo es para vaticinar las tendencias en los
ambientes social y fsico que afecten a la organizacin (grupo vaticinador), y el
segundo grupo es para identificar las metas y prioridades estratgicas de la
organizacin (el grupo estratgico delf).
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CONCLUSIONES
Por ello su anlisis debe hacerse en forma integrada con las dems mtodos o
pasos establecidos en el trabajo o investigacin realizado.
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Recomendaciones:
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BIBLIOGRAFIA
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http://www.monografias.com/trabajos40/localizacion-
planta/localizacion-planta.shtml
http://ual.dyndns.org/Biblioteca/Admon_de_la_Produccion/Pdf
/Unidad_03.pdf
https://es.slideshare.net/erikalexroa/localizacion-de-plantas
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