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TIPIFICACIN DE
LOS PROYECTOS

Contenido

2.1 Clasificacin de los proyectos

2.1.1 De acuerdo con el tiempo (horizonte)
2.1.2 De acuerdo con el sector productivo
2.1.3 De acuerdo con el tipo de bien
2.1.4 De acuerdo con el destino
2.1.5 De acuerdo con el grado de dependencia
2.1.6 De acuerdo con el tipo de inversin
2.2 Dinmica de los proyectos

2.1 CLASIFICACIN DE LOS PROYECTOS

Al buscar una forma de clasificar los proyectos de inversin pueden surgir
mltiples criterios para hacerlo; presentamos la forma ms completa de
clasificarlos:
1. Tiempo (horizonte)
2. Sector productivo
3. Tipo del bien
4. Destino
5. Grado de dependencia
6. Tipo de inversin.

2.1.1 De acuerdo con el tiempo (horizonte)

Los proyectos vistos desde el tiempo pueden ser:
1. Tiempo de ejecucin del proyecto (implementacin, montaje o puesta
en marcha).
2. Tiempo de aprovechamiento del proyecto.
A su vez, el tiempo puede ser:
1. Corto plazo (menos de un ao).
2. Largo plazo (ms de un ao).

Ejemplo:

A. Tiempo de ejecucin
Un puente peatonal cuya construccin dura nueve meses: corto
plazo.
La construccin del Canal de Panam, que dur varios aos: largo
plazo.

B. Tiempo de aprovechamiento
Una carretera que dura veinticinco aos en uso, antes de ser remplazada
por una nueva: largo plazo.
La Universidad Sergio Arboleda de Colombia lanz al espacio un satlite
en forma de cubo que envi informacin a la tierra por pocas semanas:
corto plazo.
2.1.2 De acuerdo con el sector productivo
1. Agropecuarios: dirigidos a la produccin animal y vegetal. Se tienen
en cuenta todos aquellos proyectos que impliquen aspectos de riego,
extensin, reforma y crdito agrario y ganadero, tecnificacin de procesos
de abono o recoleccin, etc.
2. Industriales: industria manufacturera, extractiva y de procesamiento.
Abarca todo lo relacionado con la transformacin de insumos en productos
finales.
3. Infraestructura social: proyectos dedicados a atender necesidades
bsicas insatisfechas de la poblacin como educacin, salud, bienestar,
alcantarillado, energa, vivienda social, etc.
4. Infraestructura econmica: proporcionan insumos de utilidad general,
entre los que sobresalen los relacionados con comunicaciones, transporte,
vas de acceso, carreteras, etc.
5. Servicios: prestan servicios de carcter personal, material o tcnico,
mediante el ejercicio profesional o a travs de entidades de investigacin
cientfica, tecnolgica, tcnica o de proyeccin social.

2.1.3 De acuerdo con el tipo de bien

Veamos cmo puede ser clasificado un producto desde el tipo de bien por
revisar:

Producto: Entendido como todo objeto que puede ser ofrecido en un

mercado y satisfacer un deseo o una necesidad, y que su vez puede ser:
A. Bienes: de carcter tangible, tales como:
a. Bienes intermedios: bienes materiales que son todava susceptibles de
procesos de transformacin dentro de un proceso productivo; ejemplo:
las telas que, adems de ser producto terminado en la industria textil,
se convierten en materias primas en la industria de las confecciones.
b. Bienes Finales: bienes materiales que ya no son susceptibles de
procesos de transformacin dentro de un proceso productivo; ejemplo:
el calzado. Estos bienes finales a su vez se pueden clasificar en:
Bienes finales de capital: son aquellos que adems de ser bienes
finales producen riqueza; ejemplo: una mquina, un edificio.
 Bienes finales de consumo: son aquellos que adems de ser bienes
finales van directamente al consumo final; ejemplo: un vestido, un
paquete de dulces.
B. Servicios: de carcter intangible; ejemplo: comunicaciones, transporte,
seguros, educacin, salud, etc.
De la misma manera, los proyectos permiten emprender la produccin
de bienes primarios mediante la formulacin de estrategias de extraccin de
recursos naturales para luego transformarlos en bienes intermedios o finales.
Los bienes secundarios permiten la transformacin de insumos en nuevos
productos finales; ejemplo: cuero => zapatos
Adicionalmente, los proyectos permiten formular necesidades
de prestacin de servicios asociados con infraestructura fsica
Los proyectos permiten como telecomunicaciones, energa, transporte o vivienda, entre
formular temas de otros.
investigacin que Por ltimo, los proyectos permiten formular temas de
consolidan productos investigacin que consolidan productos o servicios finales para
o servicios finales para la comunidad, ya sea en ciencias exactas o aplicadas a partir de
la comunidad, ya sea los procesos de transformacin relacionados con la tecnologa u
en ciencias exactas organizacin.
o aplicadas a partir
de los procesos de 2.1.4 De acuerdo con el destino
transformacin.
Segn a quin se dirige el proyecto, se pueden clasificar de acuerdo
con el siguiente cuadro:

Cuadro 2.1 Aplicaciones de proyecto segn el destino.

PROYECTOS
PRIVADOS SOCIALES

A quin va A los individuos como miembros de

A los individuos directamente.
dirigida la accin? una comunidad.

Relacionado con el mercado

Cmo se Independientemente de la
en trminos de la capacidad de
financia? capacidad de pago del usuario.
pago de los demandantes.

Satisfacer las necesidades Los beneficios del individuo por

Cul es la
del individuo, superar sus hacer parte de la comunidad
motivacin?
expectativas. (consumo social).
 Exige respaldo No, consenso de la comunidad S, alguna forma de respaldo
colectivo? o iniciativa individual. colectivo (consenso social).

Cul es el
Bienes, servicios, know how. Servicios o conocimientos.
producto?

Cmo se genera Detectando las necesidades Una necesidad colectiva o la

la idea del del mercado o partiendo de los existencia de presin y consenso
proyecto? insumos disponibles. para satisfacerla.

Cul es la zona Puede producirse fuera del rea La misma donde se consume el
geogrfica? de demanda. servicio, no es importable.

2.1.5 De acuerdo con el grado de dependencia

Cuando dos o ms proyectos se relacionan entre s, podemos encontrar tres
opciones de dependencia, segn sea el caso:

1. Independientes: dos proyectos son independientes cuando ninguno de

los dos tiene que ver con el otro; ejemplo: sea el proyecto A la construccin
de una carretera interestatal en Argentina y el proyecto B la financiacin
de un programa de autoconstruccin en Per; como nada tiene que ver el
proyecto A con el proyecto B, entonces se dice que los dos proyectos son
independientes entre s.
2. Complementarios: dos proyectos son complementarios cuando
uno apoya al otro; ejemplo: sea el proyecto A la extraccin
de las reservas petroleras en Venezuela y el proyecto B la Cuando dos o ms
construccin de un oleoducto para llevar las reservas extradas proyectos se relacionan
en el proyecto A a un centro de refinacin; como el proyecto entre s podemos
B ayuda al proyecto A, entonces se dice que el proyecto B es encontrar tres opciones de
complementario del proyecto A. dependencia, segn sea
el caso: independientes,
3. Sustitutos: dos proyectos son sustitutos cuando uno est complementarios o
en capacidad de remplazar al otro; ejemplo: sea el proyecto sustitutos.
A la produccin de vinos en Uruguay y el proyecto B la
importacin de vinos espaoles al Uruguay; si el proyecto A
est en capacidad de remplazar al proyecto B, entonces se dice
el proyecto A es sustituto del proyecto B.
2.1.6 De acuerdo con el tipo de inversin
Desde el tipo de inversin, los proyectos pueden ser:
1. De modernizacin: un proyecto es de modernizacin cuando sin haber
cumplido su ciclo es reemplazado por otro que permite modernizar, por
ejemplo, su tecnologa.
2. De reposicin: un proyecto es de reposicin cuando habiendo cumplido su
ciclo es necesario reemplazarlo por otro que permite reponer, por ejemplo,
sus activos fijos.
3. De expansin: un proyecto es de expansin cuando, independientemente
de si ha cumplido o no su ciclo, se aprovecha para expandir su cobertura,
la cual se puede dar por ampliacin o por diversificacin del mercado.
4. De carcter estratgico: un proyecto es de carcter estratgico cuando,
independientemente de su rentabilidad, se hace indispensable para la
ejecucin de otro; ejemplo: para una fbrica productora de cerveza es la
puesta en marcha de un proyecto de fabricacin de tapas para el cierre de
las botellas y de esa manera evitar la suspensin de la produccin por falta
de las tapas.

2.2 DINMICA DE LOS PROYECTOS

Los proyectos pueden, segn el punto de vista, ser percibidos de diferentes
maneras, de modo que a pesar de ser el mismo proyecto, el inters puede variar.
Los puntos de vista son en esencia:
1. Desde el punto de vista de los directivos: la preocupacin desde los directivos
o propietarios del proyecto est dada en conseguir los mejores resultados con
la menor asignacin de los recursos y en el menor tiempo posible.
2. Desde el punto de vista de la formulacin: para quien formula un proyecto
su mayor preocupacin est en la urgente disponibilidad de la informacin,
junto al mximo de confiabilidad en ella, para aplicarla y estar en capacidad
de dar la respuesta de formulacin oportunamente.
3. Desde el punto de vista de la evaluacin: independientemente de la
evaluacin de que se trate, bien sea tcnica, ambiental, econmica o
financiera, la gran preocupacin radica en la confiabilidad de la informacin
suministrada, junto con los datos, los ndices y los factores empleados, por
cuanto de ellos dependen los resultados finales para recomendar o no su
ejecucin o puesta en marcha.
4. Desde el punto de vista de la implementacin: una vez que
el proyecto ha sido debidamente formulado y evaluado, si Los proyectos pueden ser
los resultados de la evaluacin demuestran su factibilidad, percibidos de diferentes
seguramente se proceder a su implementacin, para lo cual maneras, de modo que
se busca garantizar la debida disponibilidad de los recursos a pesar de ser el mismo
necesarios buscando su ejecucin en los tiempos originalmente proyecto, el inters puede
previstos y a los menores costos correspondientes. variar.
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COMPONENTES DE
LOS PROYECTOS

Contenido

3.1 Ciclo de vida de los proyectos

3.1.1 Preinversin
3.1.2 Inversin
3.1.3 Operacin
3.2 Fases de los proyectos
3.3 Factores que pueden afectar un pr oyecto
3.4 Relacin entre los componentes
de un proyecto

Es importante tener en cuenta que el ciclo de vida del proyecto bien articulado
con sus fases, garantiza el xito en el estudio de factibilidad y posterior
ejecucin.

3.1 CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS

El ciclo de vida del proyecto se concibe de forma sistmica, es decir, se relaciona
con las entradas, la transformacin y entrega de productos o salidas; es as como
 se define el ciclo de vida de un proyecto en los trminos de la
formulacin de los proyectos de inversin. En la siguiente grfica
El ciclo de vida del (ver grfica 3.1) se puede observar como las entradas siempre
proyecto se concibe corresponden a las necesidades u oportunidades de negocio, tal
de forma sistmica, como se explic en el apartado correspondiente. Adems, el ciclo
es decir, se relaciona contempla las siguientes etapas:
con las entradas, la
transformacin y entrega
de productos o salidas. Grfica 3.1 Ciclo de vida del proyecto.

* Talento humano

INSUMOS
* Capital
* Tecnologa
* Conocimiento
* Tiempo

NECESIDADES PROYECTO SOLUCIONES

* Reales
* Latentes

PRODUCTOS
* Tangibles

* Servicios
* Intangibles * Procesos
* Procedimientos

3.1.1 Preinversin
Para el desarrollo de esta etapa lo importante es seleccionar una serie de
anteproyectos. Para ello deben utilizarse, en lo posible, los medios existentes
como son los estudios sectoriales, los programas globales de desarrollo y los
planes territoriales. Es importante tener en cuenta los diferentes objetivos que
desde el punto de vista nacional o empresarial deben tratar de lograrse mediante
el desarrollo del proyecto.
Para lograr los mejores resultados, esta fase se debe desarrollar utilizando los
equipos de evaluacin que se formen para tal efecto; generalmente, el equipo
debe estar compuesto por ingenieros, economistas, administradores y abogados,
que estudian de una manera no muy profunda los diferentes elementos del
proyecto y analizan en forma cuidadosa si con su ejecucin se van a lograr los
objetivos previstos en la programacin.
3.1.2 Inversin
Esta etapa se refiere fundamentalmente a la evaluacin macro y microeconmica,
la cual permite establecer las ventajas que el proyecto ofrece tanto para la
economa nacional como desde el punto de vista del empresario privado.
Puede ser desarrollada por una sociedad promotora que se encargue de
realizar todos los estudios necesarios para determinar en forma profunda y
detallada los diferentes aspectos del proyecto que se piensa realizar.

3.1.3 Operacin
Tambin conocida como etapa de montaje o puesta en marcha. Esta fase debe
ser desarrollada por la sociedad o entidad responsable de la nueva empresa. La
entidad que se encargue del montaje y puesta en marcha de la nueva unidad de
produccin, deber responder por todos los aspectos referentes a financiacin,
compra de equipos, programa de trabajo para el desarrollo de las obras, etc.

3.2 FASES DE LOS PROYECTOS

En todo proyecto se registran dos fases: una tcnica y otra econmico-financiera,
las cuales estn ntimamente relacionadas entre s y adems se condicionan
recprocamente.

3.3 FACTORES QUE PUEDEN AFECTAR UN PROYECTO

Dentro de los factores que sobremanera pueden afectar un
proyecto se pueden mencionar los cambios:
1. Tecnolgicos.
2. En el contexto poltico. En todo proyecto se
registran dos fases: una
3. En las relaciones comerciales internacionales.
tcnica y otra econmico
4. En la naturaleza. - financiera las cuales
estn ntimamente
5. En la normatividad legal. relacionadas entre s y
6. En el entorno institucional. adems se condicionan
recprocamente.
 3.4 RELACIN ENTRE LOS COMPONENTES DE UN PROYECTO
En la formulacin de proyectos se deben estudiar seis elementos fundamentales
de forma articulada y coherente (ver grficas 3.2 y 3.3). Con el detalle que se
traten dichas relaciones se garantizar el xito en la ejecucin del proyecto.
Estos elementos y su articulacin son los aspectos:
1. Comerciales.
2. Tcnicos.
3. Administrativos.
4. Legales.
5. Econmicos.
6. Financieros.

Grfica 3.2 Elementos de un proyecto.

PRODUCTO CONSTRUCCIN DE LA EMPRESA (Sociedades)

ESTUDIO DEL DEMANDA ASPECTOS CONTRATACIN

MERCADO OFERTA LEGALES DISPOSICIONES LEGALES (Reglamentacin)
ASPECTOS
COMERCIALES PRECIO ESTRUCTURA TRIBUTARIA

CANALES DE DISTRIBUCIN
COMERCIALIZACIN INVERSIONES (Uso de los recursos)
PROYECTO

PROYECTO

PUBLICIDAD/PROMOCIN
COSTOS DE OPERACIN Y FINANCIACIN
ASPECTOS FINANCIAMIENTO (Fuente de los recursos)
TAMAO DEL PROYECTO
FINANCIEROS CAPACIDAD DE PAGO
SELECCIN DE TECNOLOGA
ASPECTOS LOCALIZACIN DEL PROYECTO PROYECCIONES FINANCIERAS
TCNICOS
INGENIERA DEL PROYECTO RENTABILIDAD DEL PROYECTO (Indicadores)
PROGRAMA DE EJECUCIN DE OBRA
ANLISIS DEL ENTORNO
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ASPECTOS EVALUACIN ECONMICA
ASPECTOS COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL ECONMICOS EVALUACIN SOCIAL
ADMINISTRATIVOS
PROCESOS Y DINMICA ORGANIZACIONAL IMPACTO AMBIENTAL/DESARROLLO SOSTENIBLE