CARLOS ANDRES ARIAS ESCOBAR 62152502

CORPORACION UNIVERSITARIA UNITEC

ASIGNATURA: GERENCIA Y PLANEACION ESTRATEGICA
TALLER TECNICAS Y HABILIDADES DIRECTIVAS

1. Defina los siguientes conceptos:

CONCEPTO DEFINICION EJEMPLO

HABILIDADES Serie de habilidades y - Gestin de
DIRECTIVAS conocimientos para ejercer proyectos(e
posiciones de manejo o quipos)
gerencia de un grupo u
organizacin.
HABILIDADES TECNICAS Ligado a los conocimientos y Mecnica,
especialidades directamente ingeniera,
relacionadas a un proceso, contabilidad.
oficio o rea.
HABILIDADES HUMANAS Relacionado a las personas - Comunicaci
y/o grupos en una n o
organizacin y el coaching
relacionamiento e interaccin
con ellas en pro de los
objetivos.
HABILIDADES Capacidades para la -Planning y
CONCEPTUALES formulacin de ideas, planes estrategia
y estrategias. Resolucin de
problemas y creacin de
conceptos.

2. De la siguiente lista, seleccione las diez habilidades que Ud. Considere

ms importantes, defnalas, describa como se aplican en el contexto
gerencial y realice un autoevaluacin como se siente frente a dicha
habilidad (de 1 a 5)

HABILIDAD DEFINICION COMO SE APLICA AUTOEVALUACION

Capacidad Habilidad o iniciativa Imprimiendo Tengo una alta
emprended para comenzar y dar iniciativa no solo capacidad para el
ora va a un proyecto. propia si no inicio de proyectos
tambin y su ejecucin.
trasmitirla a los
colaboradores.
Conocimien Aprendizajes de una Por medio de Mi rea exige
to tcnico especialidad, capacitacin, ests da a da
procedimiento o prctica y capacitndome y
tarea. ejecucin. preparando los
escenarios del
futuro.
Control Evaluacin y Con sistemas de Me hace falta
reconocimiento del medicin, mejorar los
rendimiento, comparacin y mecanismos y
efectividad y evaluacin. procedimientos
eficacia de un para medir los
proceso. rendimientos.
Facilidad Capacidad de Con Tengo amplia
para el colaborar junto a comunicacin, capacidad y
trabajo en otros en una tarea comprensin clara disposicin en
equipo para conseguir un de los propsitos este aspecto.
resultado. e iniciativa.
Liderazgo Capacidad de Escuchando, Tengo alta
influencia sobre un reconociendo, capacidad para
grupo de personas compartiendo los orientar y liderar
para lograr un propsitos y equipos en mi
objetivo comn. motivar a los campo, hace falta
dems. mejorar en
motivacin
Reaccin Ejecucin de Estando alertas, Tenemos alta
frente a resistencia frente a con planes de capacidad de
emergencia una eventualidad no prevencin y reaccin
s esperada dentro de control sobre la inmediata pero
la organizacin. actividad. nos hace falta
planeacin hacia
el largo plazo.
Comunicaci Capacidad de Con una buena En esta rea me
n oral trasmitir las ideas conceptualizacin hace falta ms
por medio del habla. , contacto visual, confianza a la
gesticulacin y hora de vender los
objetividad. proyectos e
interactuar con los
clientes.
Delegacin Trasladar una tarea Entender quien Suelo tener
especfica a una tiene la capacidad problemas con la
persona. de realizar dicha delegacin de
tarea tareas que
conozco, me hace
falta soltar ms y
confiar en los
dems.
Facilidad Habilidad de Escuchando, Se me facilita el
de trato interaccin positiva tolerando y con trato con los
con los dems. una visin colaboradores y
bilateral de la abro los espacios
organizacin. para la interaccin
abierta.
Creatividad Capacidad de Con una buena Considero que es
 inventiva o creacin investigacin y mi mayor
de una idea para un contexto del habilidad ya que
producto o proceso. problema se dispongo de alta
puede ejecutar capacidad para
mejor la investigar y para
creatividad. proponer
soluciones fuera
de contexto.

Que habilidades deben poseer los directivos de hoy?

- Perspectiva y visin estratgica del mercado involucrado.
- Solucin de conflictos sociales y corporativos
- Adopcin de Tecnologas enfocadas a Sistemas de informacin y
productividad
- Negociacin y gestin
- Gestin de proyectos y control

Realice la lectura del artculo 10 habilidades de comunicacin que un

directivo debera dominar. Realice un resumen en una frase para cada
habilidad

http://coachingdeproyectos.blogspot.com.co/2012/11/10-habilidades-de-
comunicacion-que-un.html

1. Saber comunicar de manera eficaz y eficiente: Los objetivos se

entienden si el mensaje es lo suficientemente claro para los
colaboradores.
2. Saber escuchar activamente y de forma efectiva: La escucha es
fundamental para la comunicacin y comprensin de las ideas de
cada uno.
3. Hacer preguntas oportunas en el momento oportuno: Siempre
entender las situaciones vigentes y no generar malos entendidos por
falta de Gcomunicacin.
4. Asegurarse de que la comunicacin es bien entendida:
Verificar que cada miembro del equipo tenga claro que se
comprendan los propsitos y las actividades.
5. Motivar y formar al equipo hasta conseguir su implicacin: Por
medio de la comunicacin detectar las barreras que puedan tener los
colaboradores.
6. Ser asertivo en la medida de lo posible: entender los diferentes
puntos de vista y el panorama de la comunicacin para trasmitir los
mensajes.
7. Establecer y gestionar expectativas: Entender y aclarar los
alcances de un proyecto o trabajo.
8. Enfocar la comunicacin a un impacto estratgico: Enfocar los
mensajes de acuerdo al impacto estratgico que se desea obtener y
a partir de all establecer el canal y medios para hacerlo.
9. Habilidades de negociacin y resolucin de conflictos: Saber
tratar con empleados, clientes, proveedores es crucial para evitar o
solucionar conflictos que se puedan presentar.
10.Resumir, aprender de los errores y conocer el siguiente paso:
Entender los panoramas temporales del negocio, la empresa y los
mercados ayuda a establecer mejores planeaciones y ejecuciones.