FERRAMENTA: FLUXO DO COMPORTAMENTO
PESSOAS EMPREENDEDOR
INDICADO PARA qualquer indivduo que deseja ter (ou
manter) um comportamento mais empreendedor.
SERVE PARA desenvolver uma disciplina (ou um fluxo)
que leve a um comportamento mais empreendedor.
TIL PORQUE permite uma constante reflexo
sobre o estgio atual do comportamento empreendedor
de um indivduo em sua vida pessoal e/ou profissional e
o que pode ser feito para manter ou retomar o fluxo do
comportamento empreendedor.
SOBRE A FERRAMENTA: Muito j foi pesquisado
e publicado sobre o comportamento empreendedor1.
Mas como manter esse comportamento em alto nvel
durante muito tempo ou mesmo durante toda a vida,
como fizeram Steve Jobs, Walt Disney ou Thomas Edison?
E mais recentemente, Elon Musk,
Richard Branson ou Abilio Diniz?
Ao longo da sua carreira como
psiclogo e pesquisador, Mihaly
Csikszentmihalyi2, estudou o
que chamou de Fluxo ou Teoria
do Fluxo, um estado mental
em que uma pessoa executa
uma atividade em completa
imerso, plenamente energizado,
totalmente envolvido, muito
feliz e infalivelmente eficaz. Essa
sensao de estar em Fluxo
comumente relatada por
atletas, msicos e artistas, por
exemplo. Mas tambm pode ser
percebida em atletas amadores
como algum que termina
uma maratona desafiadora nas
condies planejadas ou um
mdico que finaliza uma cirurgia
de alto risco com sucesso. O Fluxo para Csikszentmihalyi
estar muito motivado e no estgio mximo da sua
habilidade pessoal. Esse estado mental permite que as
pessoas realizem feitos extraordinrios.
Esta ferramenta adapta o conceito de Fluxo e o aplica para
o desenvolvimento do comportamento empreendedor
pleno, a todos que buscam desafios contnuos e novas
habilidades, no se tornando algum entediado ou aptico.
Visto dessa forma, o Fluxo Empreendedor um ciclo de
aumento contnuo da percepo de desafios e do domnio
das habilidades para lidar com esses desafios.
Como usar: A ferramenta usa o mtodo de autoavaliao,
posicionamento e aes3 para que a pessoa continue a
desenvolver seu comportamento empreendedor.
Inicialmente, liste seus cinco objetivos principais como
empreendedor. Procure mesclar objetivos de curto, mdio e
longo prazo. Avalie cada objetivo em dois pontos: com uma
nota de (1) percepo de desafio e outra (2) de habilidade
de entrega. As notas so subjetivas e devem ser dadas
entre a faixa de zero a 10, sendo que quanto mais baixa a
nota, menor a percepo do desafio que representa o
objetivo para o empreendedor e menor sua habilidade ou
capacidade de realizar tal intuito.
Em seguida, encontre o posicionamento de cada objetivo
considerando suas notas no mapa originalmente
desenvolvido por Csikszentmihalyi. Ao trabalhar com o
mapa, ter uma melhor compreenso sobre como est
cada um dos seus objetivos no momento.
Por fim, deve-se pensar o que
pode ser feito para aumentar
o nvel do desafio do objetivo.
E como ampliar seu nvel de
habilidade para fortalecer sua
capacidade de entrega.
No raro, esta ferramenta pode
iludir o empreendedor mais
presunoso e com excesso de
confiana. Ao colocar notas altas
para o desafio, talvez o objetivo
no esteja sendo realmente
desafiador. Da mesma forma, se o
empreendedor acredita que tem
todas as habilidades em alto nvel
para atingir o objetivo proposto,
talvez possa pensar em algo mais
inovador a ponto de questionar
seus conhecimentos. Grandes
empreendedores sempre gostaram de lidar com grandes
desafios, mas sabiam que tinham muito o que aprender
para realizar as inovaes que imaginaram.
Manter-se no Fluxo Empreendedor no algo esttico
resumido apenas ao quadrante com as maiores notas nos
dois eixos, mas no constante processo de pensar em novos
desafios para ento aumentar o domnio nas habilidades
que contribuiro para torn-lo(a) um empreendedor em
sua plenitude. E todo empreendedor pleno foi um pouco
antes um empreendedor apreensivo.
1 DISCU CONSULTE A FERRAMENTA AUTOCONHECIMENTO EMPREENDEDOR NO SITE DO
MOVIMENTO EMPREENDA (WWW.MOVIMENTOEMPREENDA.COM.BR)
2 A PRONNCIA MIRRAI CHIC-SENT-MIRRAI
3 CONSULTE A FERRAMENTA 5W2H PLANO DE AO NO SITE DO MOVIMENTO EMPREENDA
1
FERRAMENTA: FLUXO DO COMPORTAMENTO
PESSOAS EMPREENDEDOR
1) Analise seus prximos objetivos
Nvel de habilidade para
Seus prximos objetivos como empreendedor Nvel de percepo do
entregar o resultado
(prximas grandes entregas) desafio (0 a 10)
(0 a 10)
A. curto prazo 3 meses

B. curto prazo 3 meses

C. mdio prazo 6 meses

D. mdio prazo 6 meses

E. longo prazo + 12 meses

2) Indique como seus objetivos se localizam no mapa abaixo.

3) O que pode ser feito para aumentar os nveis de desafio e habilidade?

O que pode ser feito para aumentar o nvel do Como aumentar seu nvel de habilidade para fortalecer sua
desafio do objetivo? capacidade de entrega?

A.
B.
C.
D.
E.

2
FERRAMENTA: FLUXO DO COMPORTAMENTO
PESSOAS EMPREENDEDOR
.:DICAS DE UTILIZAO DA FERRAMENTA

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[cfh[[dZ[Zeh0
As
pesquisas de Csikszentmihalyi indicam que para atingir o
estado de plenitude do Fluxo preciso que o objetivo tenha
quatro pontos: 1) metas claras, 2) oportunidades de avaliaes,
3) feedbacks a cada ao executada e 4) um equilbrio entre
desafio e habilidade.

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No h uma situao ideal, j que se
trata de um fluxo contnuo de evoluo. Mas idealmente
os objetivos de mdio e longo prazo deveriam estar nos
quadrantes de ansiedade ou excitao. Isso demonstra que o
empreendedor ainda sente um frio na barriga e que h muito
a aprender e fazer. Mas h situaes preocupantes, quando a
maioria dos objetivos est nos quadrantes de apatia e tdio. O
empreendedor tambm deve se preocupar quando est mais
concentrado nos quadrantes de controle e relaxamento. Muito
provavelmente j est ou estar rumando para o quadrante de
tdio e apatia. De todos, o mais polmico estar com a maioria
dos objetivos no quadrante de fluxo. Ser mesmo que todos
os objetivos representam mesmo um grande desafio para o
empreendedor? O empreendedor sabe tudo para atingir seus
objetivos com eficcia?

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i_jkW[i$ Muitos
empreendedores esto em um momento complicado: seus
objetivos, quando existem, no so desafiadores. E, pior, eles
no tm as habilidades para lidar com os desafios atuais e
pensar em objetivos mais desafiadores. Esto na categoria de
no empreendedores. So empreendedores que no querem
crescer nem inovar. Esto paralisados, fazendo o que sempre
fizeram. Praticamente so empreendedores zumbis. H trs
situaes para lidar com o momento de apatia: 1) vender ou
fechar o negcio, 2) encontrar um scio mais ousado e/ou
inovador e 3) buscar referncias de inspirao, conhecendo e
estudando outros empreendedores inovadores no Brasil e no
mundo.

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Alguns empreendedores at bem preparados no conseguem
se desafiar estabelecendo objetivos mais audaciosos para
seus negcios. A ajuda de bons mentores pode ser til em
momentos assim. Em alguns casos, o ciclo de evoluo do
empreendedor com seu negcio pode mesmo ter acabado. Da,
vender ou fechar o negcio pode ser uma opo.
ELABORADO POR REALIZAO
MARCELO NAKAGAWA
(PROFESSOR DE
EMPREENDEDORISMO PARCEIRO EDUCACIONAL
DO INSPER)

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Se o empreendedor que est preocupado
ou ansioso com seus objetivos buscar mais capacitao,
planejar melhor seus prximos passos e procurar apoio externo
(mentores, cursos, rede de relacionamento, parceiros etc.)
tender a mudar de quadrante.

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Andy Groove, um dos lderes da Intel, escreveu o livro S
os Paranoicos Sobrevivem (Ed. Futuro, 1997), uma leitura
obrigatria para qualquer empreendedor. Na obra, ele defende
que o empreendedor deve estar em alerta constante para no
ser pego de surpresa pela concorrncia ou pela mudana da
demanda do consumidor. Assim, o empreendedor que est
mais relaxado deve se precaver realizando anlises SWOT, pelo
menos, a cada seis meses.

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l[p[i Herclito, um dos filsofos pr-socrticos,
defendia que tudo est em mudana constante. Na empresa
no diferente e o empreendedor que busca constantemente
aumentar seu controle sobre o negcio e seu futuro precisa
saber lidar com a mudana constante, j que no possvel
control-la totalmente. J que a melhor forma de lidar com o
futuro cri-lo, o empreendedor neste quadrante deve ter a
disciplina de se impor novos desafios o tempo todo.

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Mesmo
no havendo a situao ideal, este o quadrante em
que o empreendedor tem aquele brilho nos olhos que
inspira colaboradores, parceiros e futuros clientes. Os
empreendedores citados no incio do texto so lembrados no
porque atingiram constantemente o Fluxo, mas porque tinham
esse tal brilho nos olhos.

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fWiiW][_he Todos os grandes
empreendedores que aprenderam a lanar negcios de sucesso
com recorrncia, tambm descobriram que o sucesso
passageiro. E que o maior desafio de quem chega l qual ser
seu prximo sucesso. Assim, o empreendedor pleno est em
uma situao passageira, porque os grandes empreendedores
nunca atingiro sua plenitude.

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CSIKSZENTMIHALYI, M. Good Business: Leadership, Flow, and
the Making of Meaning. New York: Penguin Books, 2007.
COM O COMPROMETIMENTO DE
PARCEIROS INSTITUCIONAIS