Вы находитесь на странице: 1из 9

JUST IN TIME

Es un sistema de gestin.
Cada componente debe estar en el punto de montaje justo a tiempo.
Los materiales nunca deben estar parados en la fbrica, nunca debe
producir coste de almacenaje ms bien debe participar continuamente
en el proceso de produccin.

MURI: EXCEDENTE

MUDA: DESPERDICIO

MURA: IRREGULARIDAD

Si se evitan su industria florecer.

KANBAN

Cada estacin de trabajo solicita que se le enven piezas a la lnea de


montaje solamente cuando son verdaderamente necesarias.

TARJETA DE FABRICACION

Son las especificaciones de diseo para este automvil.


Cada automvil tiene una y segn pasa a la lnea de montaje esto es lo
que activa una serie completa de acciones que aseguran que las piezas
adecuadas estn en el lugar oportuno de la lnea de montaje en el
momento oportuno.

RESULTADOS

Aumenta la calidad.
Mejorando nuestra programacin.
Mejorando nuestra manipulacin.
Aumentando la eficacia de nuestro almacenamiento.
Reduciendo daos.

REUNIONES
Reunin diaria.
Participacin de todas las reas: Calidad, Fabricacin, Ingeniera
(analizar cmo se haba invertido nuestro tiempo y que materiales se
haba utilizado).

AUMENTO DE EFICACIA SIGNIFICA PROCESAR MAS PEDIDOS.


UN PSICOLO LLAMADO SKINER ESCRIBIO CON DETALLE SOBRE LOS PRINCIPIOS
DEL APRENDIZAJE POR REFUERZO POSITIVO EN EL TRABAJO, OBSERVO QUE SI
UNO VE QUE ALGO VA MAL QUIZAS SOLO LO CORRIJA PERO SI SE OBSERVA UN
FALLO DOS VECES ES MUCHO MAS PROBABLE QUE HAGA ALGO AL RESPECTO.

El desperdicio es un tercio de lo que se ha de evitar.

Hay que tratar que nuestros proveedores se adaptan a nuestros planes de


Just in Time.

CERO DEFECTOS

Los proveedores deben cumplir con un nivel de calidad acordado: CERO


DEFECTOS.

No hay ganancia alguna en comprar algo, si se han dado especificaciones


de calidad para luego tener que hacer una nueva inspeccin eso solo
aumenta los costes.

Los proveedores Just in Time tienen que demostrar su DISPOSICION,


ADIESTRAMIENTO Y FLEXIBILIDAD. Relacin JUST IN TIME CLIENTE-
PROVEEDOR.

SE PODRIA TENER UN ESTANDAR EN EL DESPACHO, COMO EMBALADO,


PALET, DISTRIBUCION.
KANBAN
- TARJETA DE INSTRUCCIN
- ES UN CONTROL DE PROCESO
- TAREA PRINCIPAL ES DE COMPLETAR EL SUMINISTRO DE PARTES PARA EL
PROCESO SUBSIGUIENTE, PUEDE HACERSE AL PROPOSITO Y AL
CONTENIDO.

- Imagen
- 1- HOJA DE ALMACENAMIENTO
IDEA ORIGINAL, ETIQUETAR CADA LAS PARTES Y ASI ASEGURARSE QUE
NUNCA TENDRA QUE ALMACENAR, EL KANBAN CLASIFICA QUE Y CUANTA
CANTIDAD HAY DE CONTENIDO.

- Imagen
- 2- TRANSPORTE
Porque no debera de ver diferencias entre la numeracin mostrada en la
tarjeta externa como en interna e indica claramente el destino.

- Imagen
- 3- INSTRUCCIN DE PRODUCCION
Cuando la tarjeta es removida la produccin inicia. Remover la tarjeta
significa que el proceso subsiguiente est utilizando STOP y el proceso
que PRECEDE en lnea empieza inmediatamente, produciendo el numero
instruido en el KANBAN en la cantidad ordenada y especificada.

- El ciclo de KANABN es controlado por la actividad del ciclo del proceso


siguiente, PRODUCCION JALADA.

FALTA STANDARES EN LAS ACTIVIDADES Y POR DEFECTO CURAR


DEFECTOS

- REDUCCION

COMPRAS
FABRICACION
DISTRIBUCION

- OBJETIVOS
ATACAR LOS PROBLEMAS FUNDAMENTALES
ELIMINAR DESPILFARROS
BUSCAR LA SIMPLICIDAD
DISEAR SISTEMAS PARA IDENTIFICAR PROBLEMAS

- VENTAJAS

REDUCCION DEL TIEMPO DE PRODUCCION


AUMENTO EN LA PRODUCTIVIDAD
REDUCE EL COSTO DE CALIDAD
REDUCE LOS PRECIOS DE MATERIAL COMPRADO
REDUCE INVENTARIOS
REDUCCION DE ESPACIO
REDUCE LA TRAYECTORIA DE PRODUCTO ANTE FABRICANTE Y ALMACEN
DEL CLIENTE

- DESVENTAJAS

EL PELIGRO DE PROBLEMAS, RETRASOS Y DE SUSPENSIONES POR FALTA


DE SUMINISTROS EN LA LINEA PRODUCTIVA.
DIFERENCIA DE CULTURA
RESISTENCIA AL CAMBIO
LIMITA LA POSIBILIDAD DE REDUCCION DE PRECIO DE COMPRA POR LAS
COMPRAS EN PEQUEAS CANTIDADES

- CONCLUSIONES

SISTEMA REQUIERE DE DISCIPLINA Y PREVIO A LA DISCIPLINA REQUIERE


UN CAMBIO DE MENTALIDAD
TRATA DE IDENTIFICAR Y ELIMINAR AQUELLAS ACTIVIDADES QUE NO
AADAN VALOR AL PROCESO

KAIZEN
QUE BUSCA?
SE CARACTERIZAN?

SIMPLICIDAD
BAJO COSTO
APLICACIN CONTINUA EN EL TIEMPO
RESULTADOS RAPIDOS
USO DEL SENTIDO COMUN
CAMBIO DE ACTITUD DE LAS PERSONAS A PARTIR DEL DESARROLLO DE
SUS CAPACIDADES