Nama Dr Hanna Permana Subanegara MARS

Lahir Tasikmalaya, 4 Agustus 1953

Pendidikan S2
Status Menikah, satu istri 2 anak
Pengalaman 1. Direktur RS Pemerintah/Swasta
2. Dosen Pascasarjana UI, UGM, UNHAS, URINDO
3. Senior consultant PT Daya Pakar Gemilang
4. Hospital management Expert PT Darena
5. Senior consultant PT Sanksekerta
6. Senior consultant PT Konsultan Multi Indonesia
7. Dewan Penasehat ARSADA Pusat
8. Ketua Komite Pengembangan Kinerja RS PERSI
Alamat Jl Pondok Damar E-5, Golf City Kedaton, Cikupa
Tangerang, Banten
Telp Home/Fax : 0215926383
HP : 081218772233 - 085885800649
E-mail hannapermana@yahoo.com
Leadership, Entrepreneur-ship

Hanna Permana Subanegara

 Leadership
The first responsibility of a leader is to
define reality. The last is to say thank you.
And in between, the Leader is a servant.

Max DePree
Leadership Concept

Depend on ..

LEADER FOLLOWER

Depend on ..
 The Essence of Leadership

Influence Intention

Personal
Followers Leader responsibility
and integrity

Shared
Change
purpose

Leadership is an influence relationship among leaders and followers who

intend real changes and outcomes that reflect their shared purposes.

5
 STEREOTYPE
Didukung
Dihormati Dipercaya
Disayang Dipuji

Diikuti Dijaga

Dilecehkan Dihargai

Dikorbankan Ditinggalkan

Dicaci Dibenci
Dicurigai Dihianati
Ditentang
 Perubahan Situasi Bisnis dan Konsekuensi Kepemimpinan

Perubahan Eksternal Perubahan Internal

- Kompetisi skala internasional - Perubahan Perusahaan
- Deregulasi - Diversifikasi produk
- Pasar semakin dewasa - Ekspansi internasional
-Laju perkemb. teknologi meningkat -Penggunaan teknologi meningkat

Meningkatnya intensitas persaingan Kompleksitas perusahaan meningkat

Meningkatnya kebutuhan Kesulitan menjadikan perusahaan

untuk berubah yang efektif dan efisien

Kepemimpinan semakin diperlukan Memberikan kepemimpinan

dalam pekerjaan yang semakin kompleks yang efektif semakin sulit
 Saling Ketergantungan
Dinamika Kekuasaan Dalam Organisasi

Keragaman dan saling Ketergantungan

Dalam Organisasi

Potensi Konflik
dan banyaknya usaha penyelesaian konflik

Potensi Pertentangan Kekuasaan, Politik Picik

dan Perselisihan Birokrasi
 MODEL KEPEMIMPINAN
Traditional Modern
Keahlian pemimpin dalam mewujudkan Keahlian para pengikut dalam mewujudkan
visi visi

Tuntutan kinerja dari pemimpin Pemimpin menginspirasi kinerja karyawan

Paternalistic model Partnership model

Pentingnya kemampuan intelektual Pentingnya kemampuan pengendalian emosi

pemimpin (IQ) pemimpin (EQ)

Pemimpin memberdayakan, memotivasi, dan

Pemimpin mengontrol bawahannya menekankan pentingnya teamwork

Team berfokus pada pekerjaan di Team diupayakan memahami keseimbangan

organisasi pekerjaan dengan kepentingan pribadi
 Jantung dari semua hubungan baik adalah
empathy, kita peka dan peduli terhadap emosi
orang lain
Empathy lebih penting dari tanggung jawab
pemimpin itu sendiri untuk menyatukan
individu individu demi kebaikan kelompok
Peter F. Drucker :
Para pemimpin yang bekerja efektif tidak
pernah berkata Saya tidak berfikir Saya,
mereka berkata kita , berfikir Kita dan
tugasnya membuat Tim berfungsi
 Tiga Jenis Tingkah Laku Pemimpin

DEMOKRATIK OTOKRATIK
Orientasi Hubungan Orientasi Tugas

Bidang kebebasan
bagi karyawan

Penggunaan wewenang
oleh Pimpinan

LEIZESFAIRE
Managerial Skill Mixes at Different Organizational Levels

Conceptual skill Diagnostic skill

Top
Manager

Midle
Manager

First-line
Manager

Technical skill Interpersonal skill

 Mengerti Tujuan
Tercapai

INFLUENCE

Legitimating power
-Kedudukan
-Imbalan
-Paksaan

Mampu Mau

Expertise Power
-Kompetensi
-Refferent
-Information
-Connection
 Sesuaikan Topeng Anda

Mencipta, Menggubah Lagu Menyanyikan Lagu

Commitment
 Pemahaman Pemimpin
MEANINGFUL
Awesome brain

Behavior Hard skill

Attitude

Appearance
Performance

Soft Skill knowledge

 LEADERSHIP
L = f. ( a, c, s, i, e, r, l )
L = Leadership
f = Factors
a = Attitude, adversity handler
c = Communication, care, capability, capacity, competency,
canalization
s = Sensitivity, Share vision, speed action,
Strong commitment, Strategic thinking
i = Intelligence , Integrity, Intuition
e = Emotional control, energizer, empowering, empathy
r = Risk taking
l = Legitimating, learning
Marie Curie
Nobel prize-winning physical chemist.
Anda jangan berharap bisa merubah dunia tanpa
merubah individu
Kita semua bekerja untuk tujuan dan saling berbagi
tanggung jawab untuk kehidupan manusia

Donald A. Laird
The Potential for Leadership
Tetap tenang dalam keadaan darurat ataupun dalam
eadaan tertekan, memelihara ketenangan secara
seimbang dan selalu bergairah
 ANDA

PILIHAN KEPEMIMPINAN

KEKUASAAN KEKUASAAN KEKUASAAN

BERPRINSIP MANFAAT MEMAKSA

RASA KEADILAN KETAKUTAN

HORMAT
PENGARUH PENGARUH KONTROL
PROAKTIF REAKTIF REAKTIF
BERLANJUT FUNGSIONAL SEMENTARA
Potential for Leadership
(Donald A. Laird , Psychologist, 1996)

Mengukur individu yang berpotensi untuk menjadi

seorang pemimpin dengan 5 pertanyaan.
1. Jika anda ditegur, bisakah anda tidak marah ?.
2. Jika usulan anda ditolak, bisakah anda tidak kecewa ?.
3. Bisakah anda tetap bersemangat padahal anda tahu
bahwa yang dilakukan adalah salah ?.
4. Bisakah anda tertawa, padahal guyonan menyangkut
diri anda ?.
5. Dapatkah anda bersikap tenang dalam keadaan
darurat ?.
Pimpinan yang berkualitas adalah pimpinan yang mampu
Mengendalikan emosinya.
 HOW LEADER ACHIEVED GREATNESS

Hire the right people . Rekrut SDM secara benar

Improves people competency and install worthy employee.
Tingkatkan kompetensi SDM dan tempatkan SDM yang memadai
dalam jabatan tertentu
Gives people a lot of autonomy . Berikan SDM anda otonomi yang
memadai
Gives people way to implement their own ideas. Berikan
kesempatan bagi SDM yang memiliki ide ide bagus.
Support, and rewarding people. Dukung dan berilah reward

(Adopted from 55 Top Business

Leaders in the world)
3 Jenis Kompetensi Penting Pemimpin
 Becoming a Leader
Berpikir ala pemimpin Berbagi visi
Kembangkan keputusan Sesuaikan gaya anda
anda Angkatlah pengikut yang
Bangun karakter baik
pemimpin Kelola tugas dengan
Bangun kekuatan anda pantas
 Allocating time to leadership

Building capability

Vision/
Strategy Daily task

Graham Winter (2003)

Entrepreneur-ship
Entrepreneursip
Joseph Scumpeter

Merupakan suatu perilaku unik dari seseorang

yang mampu mengkombinasikan ide-ide baru yang
kreatif dan inovatif dalam meningkatkan metoda
produksi barang maupun jasa yang mampu
menembus serta meyakinkan pasar.
Sehingga pelanggan menyadari betul bahwa
produk yang dihasilkan adalah benar benar apa
yang mereka butuhkan.
Entrepreneur
Adalah seseorang yang mengorganisasi, mengelola,
perusahaan dan mengasumsikan resiko resiko bisnis
perusahaan

Mereka adalah agen agen perubahan

Merupakan proses penemuan jalan baru dari berbagai

ragam sumberdaya yang ada

Entrepreneur mampu membangkitkan hal hal baru

yang bernilai melebihi nilai yang ada di pasar, secara
otomatis akan mampu menuai profit
Entrepreneur adalah pribadi unik yang
mampu membuahkan pemahaman nilai
baru secara sadar dari kosumen.
Robert Thomas

Dimulai dari ide kreatif bermanfaat

bagi konsumen inovasi dipercaya
pasar profit

Entrepreneur, melangkah kedepan,

dengan cara yang tidak biasa
 ENTREPRENEURIAL MANAGEMENT
Opportunistic
selalu berupaya menciptakan peluang
Value-driven
Pengendali nilai nilai organisasi
Value- adding
Berusaha memberikan nilai tambah
Risk-accepting
Meminimumkan resiko kegagalan
Creative , Innovative
Menciptakan sesuatu yang baru dan bermanfaat
6 Kekuatan Entrepreneur
Faith power
Iman

Networking power Mind power

Jaringan Pikiran

Will power Healthy power

Kemauan Kesehatan

Dream power
Mimpi
 HOW TO USE EMPLOYEES AS A SOURCE OF
INNOVATIVE IDEAS
Alan Williams

Sadarkan bahwa inovasi merupakan kebutuhan

organisasi
Bekerja meminimalkan ketidak inginan berubah
Berikan dukungan 100% dari atasan ke bawahan
Fokus pada inovasi, ketahui kekuatan dan kelemahan
anda
Lihat peluang dan upaya dalam memanfaatkannya
Karyawan perlu kebebasan berkreasi dan beri motivasi
Hindarkan perencanaan yang terlalu melambung,
kemas tujuan yang jelas
TYPES OF CREATIVITY

IDEA

DISCOVERY MANFAAT

Penggalian INVENTION
Penciptaan
INNOVATION
KREATIF Pembaharuan
Entrepreneur-ship
Apolitical tidak menyukai politik
Team builder/team player pembentuk dan pemain tim
Values talent bakat yang bernilai tinggi
Good listener pendengan yang baik
Solution-oriented berorientasi kepada solusi
Discourage perfectionism tidak mendukung kesempurnaan
Delegate authority pendelegasi wewenang
Risk taker pengambil resiko
Long-term orientation berorientasi jangka panjang
Compelling vision memiliki visi yang greget menggebu
Positively selalu berfikir positif
Result orientation berorientasi kepada hasil
Set goals mampu mengemas tujuan dengan baik
Integrity memiliki integritas tingi
 Jangan hanya pengelola Berubahlah sekarang
Tapi jadilah pemimpin Sebelum ada tekanan untuk berubah

Bekerjalah seperti Flamingo Bermainlah pada kontekstual

Jangan seperti bebek Jangan hanya kontain

Bersikaplah seperti dolphin Jangan hanya meniru tetapi

Yang berani menyongsong masa depan Lakukanlah inovasi dan inspiratif
Dalam kebersamaan
 JADILAH ENTREPRENEUR SEJATI
==MEANINGFULL==

Striking
Menarik
Exalted Impressive
Disegani
Terpuji

Dignity Grand
Mengangkat Derajat orang BERSINAR Berjiwa besar

Lofty
Moving
Berjiwa mulia
Perubahan

Majesty
Mengagumkan
Thank you