Pregunta 1

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Enunciado de la pregunta

La seleccin de personal es una actividad propia del rea de

recursos humanos y en la cual participan otros niveles de la
organizacin. Cuando se pretende contratar personas, los
procesos de seleccin, no solamente deben ser beneficiosos
para las organizaciones que contratan, sino tambin para el
nuevo colaborador. Cul es su objetivo?
Seleccione una:
a. Obtener el puesto sin adquirir compromisos.

b. Preparar el presupuesto de la prxima gestin.

c. Analizar y comprender lo que el entrevistado expresa en el

dilogo
d. Su objetivo es escoger al candidato ms idneo para un cargo

especfico, teniendo en cuenta su potencial y capacidad de

adaptacin.
Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
Para definir los datos del perfil de un puesto de trabajo, por
competencias como educacin, experiencia laboral, lugar de
residencia, no constituyen la parte ms difcil de la tarea; los
puntos clave y de ms difcil definicin estarn dados por las
competencias conductuales o caractersticas de personalidad, y
las relaciones dentro de la organizacin. Sobre este ltimo
aspecto es conveniente primero:
Seleccione una:
a. Analizar con el cliente externo en qu tipo de empresas podra

estar hoy trabajando una persona con el perfil buscado, para

asegurarse de encontrar en el lugar adecuado el perfil buscado

b. Es conveniente primero revisar el organigrama, analizar su

vigencia y, de ser necesario, proponer las modificaciones

necesarias.

c. Identificar el sueldo, salarios y beneficios que la empresa

concede al empleado, segn el perfil y experiencia requerida

d. La base para la formacin, la evaluacin del desempeo,

desarrollo de la carrera y los planes de carrera dentro de la

organizacin

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Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta

En la confeccin del anlisis y descripcin de un cargo, es

necesario tener en cuenta los diferentes modelos de descripcin
de cargos y ocupaciones, en este sentido el modelo debe reflejar
bsicamente:
Seleccione una:
a. nicamente el nombre del cargo, el sueldo a cancelar y el

horario de trabajo
b. El objetivo del cargo, la experiencia, las bonificaciones y el

nombre del jefe

c. Nombre del cargo, funciones, responsabilidades, riesgos,

condiciones de trabajo y sueldo

d. El sueldo, las responsabilidades y los valores de la

organizacin

Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta

El anlisis de cargos, tiene diferentes finalidades por lo que

resulta importante determinar con qu objetivos se realizar el
mismo, para definir los mtodos, las tcnicas e instrumentos a
emplear y la informacin de salida que se pretende obtener. Se
debe tener en cuenta:
Seleccione una:
a. La preparacin de la informacin sobre el cargo con empresas

similares en el sector

b. Identificar las competencias del cargo de acuerdo al manual

de procedimientos de la empresa
c. Definir y adecuar las metodologas a utilizar, as como elaborar

el manual de requisitos del puesto de trabajo

d. La preparacin del personal que realizar el estudio y

efectuar el anlisis porque de ello depende en gran medida la

calidad del trabajo

Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta

La aplicacin de este mtodo se basa en la bsqueda del

potencial de las personas y se utiliza principalmente en procesos
de seleccin, promocin interna, evaluacin, identificacin de
necesidades de formacin, planes de carrera y desarrollo. Esta
tcnica que se utiliza para evaluar recursos y potenciales para la
gestin, recibe el nombre de:
Seleccione una:
a. Conocimientos tcnicos.

b. Habilidades especficas.

c. Assessment Center.

d. Pruebas psicolgicas.

Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta

Una de las funciones del rea de recursos humanos de una

empresa, es participar en el planeamiento general de la
organizacin y establecer los costos de su rea como centro de
costos y tambin participar en la planificacin general. En qu
ocasiones se puede pensar en el planeamiento de recursos
humanos?
Seleccione una:
a. Al ejecutar el presupuesto; como resultado de la estrategia del

negocio.
b. Al fusionar o comprar empresas.

c. Al abrir sucursales o establecer alianzas estratgicas.

d. Al preparar el presupuesto de la prxima gestin; como

resultado de la estrategia del negocio y al fusionar o comprar

empresas.