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Man geht heute von 5 verschiedenen Fhrungsstilen aus. Welcher dieser Fhrungsstile ist der
richtige?
4) Partnerschaftlich-kooperativer
Fhrungsstil
Hierbei kommen der Mensch und das menschliche
Miteinander vor der Leistung und vor den
Sachergebnissen.
5) Laisser-faire-Stil
"Laisser-faire" heit wrtlich machen lassen: Der Chef
kmmert sich um nichts; er hlt sich raus. Er stellt
hchstens die Arbeitsaufgabe oder das zu lsende Problem
vor und gibt dazu einige Informationen. Dann sollen die
Mitarbeiter sehen, wie sie zurechtkommen. Sie haben
volle Freiheit. Sie entscheiden allein.
Es gibt als 5 verschiedene Stile der Mitarbeiterfhrung. Aber welcher dieser Fhrungsstile ist der
richtige?
https://www.trainee-gefluester.de/blog/fuehrungsstil
Autokratischer Fhrungsstil:
Der autokratische Fhrungsstil basiert auf dem viel zitierten Gedanken, dass Diamanten nur
unter Druck entstehen. Dementsprechend arbeitet eine autokratische Fhrungsperson: Der
Vorgesetzte fllt die Entscheidungen und gibt klare Anweisungen. Mitarbeiter haben diesen Folge
zu leisten und sind nicht am Entscheidungsprozess beteiligt. Kreativer Raum ist fast nicht
vorhanden und Verbesserungsvorschlge kommen von oben, also von der Fhrungsetage, und nicht
von der unteren Mitarbeiterebene. Daraus ergibt sich auch eine klare Trennung in der Hierarchie.
Des Weiteren verlangt der autokratische Fhrungsstil, dass Normen eingehalten werden und er
reglementiert die Ttigkeiten der Angestellten. Oft kennt das Management die Mitarbeiter nicht
mal persnlich, zum Beispiel in riesigen Konzernen. Formen des autokratischen Fhrungsstils sind
der autoritre und der patriarchalische Fhrungsstil.
Demokratischer/Kooperativer Fhrungsstil:
Der demokratische oder kooperative Fhrungsstil lsst die Mitarbeiter an Entscheidungen und
damit auch indirekt am Unternehmenserfolg teilhaben. Dies verlangt ein hohes Ma an Vertrauen
vom Vorgesetzten in seine Belegschaft, denn diese Art der Fhrung erlaubt einen groen
Handlungsspielraum. Jeder kann seine Methode zu arbeiten mehr oder weniger frei whlen,
solange er die Ziele erreicht. Dies kann aber nur gelingen, wenn jeder seine Aufgaben gewissenhaft
erledigt und auch zum Erfolg des Unternehmens beitragen WILL. Der demokratische Fhrungsstil
frdert zugleich kreatives Arbeiten und innovative Anstze. Deshalb bevorzugen Fhrungskrfte
in kreativen Berufen, zum Beispiel in Designagenturen oder Redaktionen, diese Art der
Mitarbeitersteuerung.
Laissez-Faire-Prinzip:
Ein weiterer Fhrungsstil arbeitet nach dem Laissez-Faire-Prinzip. Hier haben Mitarbeiter freie
Hand, da der Vorgesetzte fast berhaupt nicht eingreift. Erst bei gravierenden Problemen versucht
er dagegen zu steuern. Da dass dann oftmals zu spt sein kann, gehrt dieser Fhrungsstil zum
schwchsten der drei und wird nur selten eingesetzt.
Auswertung
berwiegend A:
Du bist in der Arbeit eher ein Einzelkmpfer: Du gibst nicht gerne Aufgaben ab, was auch daran
liegt, dass du dir selbst viel mehr als anderen vertraust. Geht deine Karriere in Richtung
Fhrungspersnlichkeit, kann es gut sein, dass du dir das Leben unntig schwermachst, wenn du
alles selber machen willst. Darunter leiden auch deine Mitarbeiter, denen du keine Verantwortung
bertragen willst, was sowohl unbefriedigend ist als auch die Kreativitt eindmmst.
UNSER TIPP
Take it easy! fter mal loslassen und delegieren wenn dann alles klappt, baust du nach und nach
Vertrauen auf und bist gewappnet, ein Team zu motivieren und zum Erfolg zu fhren. Es lohnt sich,
zuzuhren, was die anderen zu sagen haben!
berwiegend B:
Du lsst vieles vor sich hinpltschern, bist froh, wenn du in Ruhe gelassen wirst und willst
niemandem auf den Schlips treten. Dabei hast du Vertrauen in andere, aber bei dir selbst wnschst
du dir immer nochmal eine Absicherung. Zum einen ist es gut, wenn du viel Raum lsst und dir
eine gute Atmosphre im Team am wichtigsten ist, zum anderen leiden die Ergebnisse darunter,
wenn keiner die Fden in der Hand hlt.
UNSER TIPP
Kopf aus dem Sand! Einfach mal ausprobieren, Entscheidungen zu treffen bist du erfolgreich,
strkt das nach und nach die Sicherheit. Frage auerdem deine Vorgesetzten gezielt nach deinen
Strken und Schwchen sowie nach Tipps fr deine weitere Karriere.
berwiegend C:
Du bist die goldene Mitte: Du schtzt deine Kollegen, kannst Aufgaben delegieren, weil du
vertraust, und weit, dass Kreativitt nicht auf Knopfdruck geht. Gleichzeitig ist dir aber auch
bewusst, dass Dinge erledigt werden mssen, und kannst im entscheidenden Moment auch mal auf
den Tisch hauen. Dennoch bleibst du dabei menschlich und ziehst nicht die harte Nummer durch.
UNSER TIPP
Profil schrfen! Du bist auf einem sehr guten Weg und scheinst alles unter Kontrolle zu haben,
musst aber dennoch aufpassen, dass du in einer unerwarteten Stresssituation die Nerven verhltst
und auch unpopulre Entscheidungen treffen kannst.
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