Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
PROFESOR:
ALUMNOS:
ROSA GIMN
BERMUDEZ HERMES
DAZ DANIELA
LINERO IDANIA
MARTINEZ XIOMARA
MONSALVE MICHEL
El proceso administrativo
Henri Fayol afirm que la toma de decisiones tambin hace parte de las
funciones de la organizacin, seal cmo las funciones del administrador la
prevencin, organizacin, coordinacin y control, que expresado en trminos ms
actuales no es otra cosa que la planeacin, organizacin, direccin y control.
Planeacin
Planear implica que los administradores piensen con antelacin en sus
metas y acciones, y que basan sus actos en algn mtodo, plan o lgica, y no en
corazonadas.
La planificacin requiere definir los objetivos o metas de la organizacin,
estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una
jerarqua completa de Planes para coordinar las actividades. Se ocupa tanto de los
fines (qu hay que hacer?).
Koontz y Odonnell Junto a Terry apoya a Fayol al decir que la previsin es la base
de la planeacin. Considera la planeacin como: una funcin administrativa que
consiste en seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, las polticas, los
procedimientos y los programas de una empresa.
Direccin
Control
Principios de la planificacin
Los principios de la planificacin ms importantes son los siguientes:
Principio de la contribucin a objetivos : logra y facilita la consecucin de los
objetivos de la organizacin, con inters particular en alcanzar el objetivo principal.
Principio de la primaca de la planificacin : facilita la organizacin, la
direccin y el control.
Principio de la iniciacin de la planificaciones la alta gerencia: es
responsable de alcanzar los objetivos de la organizacin y la forma mas eficaz de
lograrlos es por la planificacin.
Principio de la penetracin de la planificacin: abarca todos los niveles de la
empresa.
Principio de la eficiencia de operaciones por planificacin: abarca objetivos,
estrategias, programas, polticas, procedimientos y normas.
Principio de la flexibilidad de la planificacin : debe ser adaptable a las
condiciones cambiantes; por tanto, debe haber flexibilidad en los planes dela
organizacin.
Principio de sincronizacin de la planificacin : los planes a largo plazo
estn sincronizados con los planes a mediano plazo, los cuales, a su vez, lo estn
con los a corto plazo, para alcanzar ms eficaz y econmicamente los objetivos de
la organizacin.
Principio de los factores limitantes : la planificadores deben tomar en cuenta
los factores limitantes (mano de obra, dinero, mquinas, materiales y
administracin) conjuntndolos cuando elaboren los planes.
Tipos de planificacin
Las planificaciones tienen distintas clasificaciones segn tiempo invertido o
modelo pedaggico.
Segn el tiempo invertido
Una de las clasificaciones existentes para las planificaciones se relaciona con el
tiempo que abarcan. Segn este criterio, existen los siguientes tipos de
planificacin:
Planificacin Anual
Se trata de un diseo que contempla los aprendizajes que se espera lograr
durante todo un ao de clases. Como es un periodo extenso de tiempo, se
compone de varias unidades didcticas que, idealmente, deberan presentar cierta
coherencia entre s.
Planificacin de unidad Didctica
Es ms breve que la planificacin anual, aunque no se rige por un nmero
fijo de horas pedaggicas, sino que cada docente lo decide segn el tiempo que
cree necesario para lograr un aprendizaje determinado.
Planificacin Clase a Clase
Es ms especfica que la unidad didctica y es poco frecuente que los
docentes deban entregar este tipo de planificacin. Sin embargo, resulta
sumamente til para organizar la secuencia de aprendizaje dentro de una clase,
sealando las distintas etapas de trabajo desde que comienza la hora hasta que
termina. De lo contrario, el manejo del tiempo puede convertirse en un problema
para la dinmica diaria en el aula.
Segn modelo pedaggico
Otra forma de clasificar las planificaciones es considerar el modelo
pedaggico en el que se inscriben, de acuerdo a los elementos que incluye cada
tipo de planificacin. A continuacin te mostramos algunos de los tipos que
existen, junto con ejemplos para cada uno:
Planificacin 'EN SBANA'
Esta forma de planificacin corresponde a un modelo pedaggico tradicional o
academicista. Su estructura contiene definicin de objetivos generales y
especficos, listado de contenidos a tratar, y las pruebas que se realizarn en el
semestre (sin indicadores sobre los aprendizajes a evaluar).
Planificacin en T
Es un tipo de planificacin que se estructura en cuatro secciones: capacidades -
destrezas, valores - actitudes, procedimientos -estrategias y contenidos
conceptuales
. Se inserta tanto en el modelo cognitivo (habilidades adquiridas) como en el
constructivista (forma deadquirir las habilidades).
Planificacin V Heurstica
Este tipo de planificacin se asocia principalmente al modelo cognitivo y
puede ser muy til para el docente, en trminos de evidenciar el sustento terico
que est tras su unidad didctica.
Planificacin en trayecto
Este tipo de planificacin se inserta en los modelos cognitivo y
constructivista. Contempla cuatro casilleros principales:
Aprendizaje esperado, contenidos, actividad y evaluacin.
CARACTERISTICAS DE LA PLANIFICACION
Las caractersticas ms importantes de la planificacin son las siguientes:
1. La planificacin es un proceso permanente y continuo: no se agota en ningn
plan de accin, sino que se realiza continuamente en la empresa.
2. La planificacin est siempre orientada hacia el futuro: la planificacin se halla
ligada a la previsin.
3. La planificacin busca la racionalidad en la toma de decisiones: al establecer
esquemas para el futuro, la planificacin funciona como un medio orientador del
proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y disminuye la incertidumbre
inherente en cualquier toma de decisin.
4. La planificacin busca seleccionar un curso de accin entre varias alternativas:
la planificacin constituye un curso de accin escogido entre varias alternativas de
caminos potenciales.
5. La planificacin es sistemtica: la planificacin debe tener en cuenta el sistema
y subsistemas que lo conforman; debe abarcarla organizacin como totalidad.6.La
planificacin es repetitiva: incluye pasos o fases que se suceden. Es un proceso
que forma parte de otro mayor: el proceso administrativo.
7. La planificacin es una tcnica de asignacin de recursos: tiene por finla
definicin, el dimensionamiento y la asignacin de los recursos humanos y no
humanos de la empresa, segn se haya estudiado y decidido con anterioridad.
8. La planificacin es una tcnica cclica: la planificacin se convierte en realidad a
medida que se ejecuta. A medida que va ejecutndose, la planificacin permite
condiciones de evaluacin y medicin para establecer una nueva planificacin con
informacin y perspectivas ms seguras y correctas.
9. La planificacin es una funcin administrativa que interacta con las dems;
est estrechamente ligada a las dems funciones organizacin, direccin y
control sobre las que influye y de las que recibe influencia en todo momento y en
todos los niveles de la organizacin.
10. La planificacin es una tcnica de coordinacin e integracin: permite la
coordinacin e integracin de varias actividades para conseguir los objetivos
previstos.
11. La planificacin es una tcnica de cambio e innovacin: constituye una de las
mejores maneras deliberadas de introducir cambios e innovaciones en una
empresa, definidos y seleccionados con anticipacin y debidamente programados
para el futuro.
Importancia del proceso administrativo
Desventaja