Redes ruta corta arbol de expansion minima

flujo maximo Redes Pert-CPM

 PLANEACION
Y
CONTROL DE PROYECTOS
Ruta o trayectoria ms corta
Flujo Mximo
Arboles de Extensin o Expansin Mnima

Planes y Proyectos
Diagrama de Tiempos
Diagrama de Gantt -Diagrama de Actividades
PERT
CPM Ruta Crtica
 Qu es un proyecto ?

Es un conjunto de actividades (tareas,

operaciones o acciones) bien diferenciadas
para lograr un objetivo, los mismos que se
ejecutan siguiendo un orden
predeterminado.
 Ejemplos
Construccin de :
de Proyectos
Viviendas
Oficinas
Carreteras
Piscinas o pozas
Campo Industrial
Campo Comercial
Defensa
 PLANIFICACIN DE PROYECTOS

Definicin.
La tcnica del camino crtico es un proceso
administrativo de planeacin o planificacin,
programacin, ejecucin, supervisin y control
de las actividades que componen un proyecto.

El proyecto a desarrollarse tiene limitaciones de

tiempo y recurso, as como consideraciones de
costos, por lo que deber culminarse dentro de
un tiempo crtico y al menor costo.
 Herramientas de Planificacin de Proyectos :
Carta Gantt
PERT
CPM
 Programacin de Proyectos
Antecedentes

Uno de los primeros casos documentados

de la poca actual sobre la administracin y
planificacin de proyectos se refiere al
proyecto de armamentos del Polaris,
empezando 1958.
 Cuando se empez el proyecto de construccin del
primer submarino atmico POLARIS, no slo se
enfrentaban a dificultades cientficas y tcnicas, si no
tambin lo concerniente a problemas de organizacin,
coordinacin y control. Debido principalmente al
problema de manejar 250 contratistas directos y ms
de 9 000 empresas subcontratistas.
 La solucin fue crear una nueva metodologa para
desarrollar el proyecto con eficacia y eficiencia, a un
nivel mnimo de tiempo y de costo. As surgi el PERT
(Program Evaluation and review Technique).
En trabajo colaborativo entre empresas
como Allen, Booz y Hamilton se crea el
sistema PERT- Project Evaluation and
Review Technique, como instrumento de
planificacin, control, comunicacin e
informacin.
 La aplicacin de esta nueva metodologa, trajo
como consecuencia un ahorro del 50% de
duracin de la ejecucin del proyecto.

La metodologa desarrollada por la tcnica PERT

demostr se de mucha utilidad de tal manera
que comenz a aplicarse en otros tipos de
proyectos y a generalizarse su uso tanto en el
gobierno como en el sector privado.
 El xito de la metodologa, pas del campo
militar a la industria y comercio.

En la actualidad, la mayora de las empresas

utilizan PERT para la planificacin y control
de sus proyectos.
 En el ao 1958 la empresa Du Pont desarroll
un sistema que mejora el mtodo de
planificacin y programacin para los
proyectos de construccin, creando la
metodologa CPM Critical Path Method -
Mtodo de la Ruta Crtica.
 GANTT PERT CPM
El grafico o Carta GANTT es un cuadro donde se
realiza la planificacin y la programacin al
mismo tiempo.
La longitud de una barra representa la duracin de la
actividad.

El PERT estima la duracin de cada actividad del

proyecto en funcin de los costos.

El CPM relaciona duraciones y costos, con lo que

se tienen varias duraciones para las actividades, y
se elige una duracin adecuada tal que el costo
total del proyecto sea mnimo.
 Carta Gantt

Ejemplo Proyecto de construccin civil:

a) 7 das - habilitacin del rea

b) 7 das - hacer zanjas
c) 4 das - colocar columnas y encofrado
d) 3 das - tendido de tuberas de agua y desage
e) 2 das - vaciado de concreto
f) 5 das - paredes de ladrillo
g) 3 das - lneas elctricas y de internet
h) 4 das - enlucido
i) 5 das - acabados
ABC Construcciones "Proyecto: Construccion de casa habitacion el Urb. Aurora Boreal - Lince - Lima"
Proyecto 1 31/10/2011
Carta GANTT
Actividades Duracion de Actividades en dias
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
A habilitacion
B zanjas
C columnas, encofrados
D red sanitaria
E vaciado concreto
F paredes
G electricos
H enlucido
I acabado
 El cuadro GANTT puede conducir a una
programacin en la que el tiempo de cualquier
actividad sea diferente del que en realidad se
hubiera necesitado, por lo que no refleja la
realidad del proyecto.

Muchas veces en el proyecto algunas actividades

se retrasan y no se puede ver muy claramente
qu tareas se debe acelerar y en qu medida,
para que la duracin total del proyecto sea igual
a la estimada, ni saber cunto va a costar esa
aceleracin.
 PERT
Program Evaluation and Review Technique
Tcnica de evaluacin y Control de Programas
Tcnica de revisin y evaluacin de programas

CPM
Critical Path Method
Mtodo de la Ruta Crtica