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Cuadro comparativo de las Teoras de la Motivacin

Jerarqua de necesidades de
El factor dual de Herzberg Los tres factores de MacClelland
Maslow
Representa distintos niveles Herzberg, fundamenta su teora Sostiene que las personas
de necesidades en forma motivacional en el ambiente tienen tres caractersticas que
piramidal, abajo las bsicas y externo y en el trabajo del individuo indican el factor de motivacin
las superiores o racionales (enfoque extraorientado). de cada una: Logro, Poder,
arriba Determin que el bienestar tiene Afiliacin.
La movilidad a cada categora relacin con la estimulacin Primero estn aquellos en que el
se da segn el grado de personal, el reconocimiento, los impulso de obtener xito es
satisfaccin de la persona, logros, y la autorrealizacin (Factor constante y la estimulacin la
slo s la necesidad inferior le Motivadores). alcanzan desarrollando
es contemplada podr Lo contrario le es atribuido al actividades que aspiren a la
acceder a nuevas y superiores entorno donde la persona realiza excelencia, de aparente
autorrealizaciones. sus tareas, las relaciones importancia, y siempre esperan
As muestra el ascenso desde personales, las condiciones de una devolucin por su trabajo.
requerimientos bsicos, como trabajo, y la poltica de la Luego, le siguen los individuos
la alimentacin y la organizacin (Factores Higinicos). que buscan influir en su entorno
vestimenta; sucesivamente a De estos dos grupos y que aspiran al reconocimiento
las superiores, como posteriormente se elabor el y la valoracin de su grupo de
seguridad, compaerismo y concepto de job enrichment trabajo. Por ltimo, se ubican los
reconocimiento. (enriquecimiento del trabajo), que que la motivacin la consiguen
Una necesidad satisfecha no son indicaciones para evitar la en las relaciones
origina ningn monotona incrementado la interpersonales, habituados al
comportamiento. Slo las responsabilidades y la valoracin trabajo en grupo.
necesidades no satisfechas de las personas. La autonoma, la
influyen en el comportamiento retroalimentacin, y el ambiente de
y lo encaminan hacia el logro trabajo, son los puntos principales.
de objetivos. Cuando las cosas van bien, la
gente tiende a tomar el crdito
para s mismos. Culpan los
factores externos de los
fracasos.