1.

- IDENTIFICACIN DEL CURSO:

N de Expediente: 610

Curso: Creacin y Gestin de Microempresas.

Especialidad: Administracin y Gestin

Programa: Inserta II. Pacto Local por el Empleo

Horas del Curso: 295

Entidad que Imparte el curso: Concejala de Formacin y Empleo.

Ayuntamiento de Motril

2.- OBJETIVO GENERAL DEL CURSO:

El alumno conocer las distintas reas de la gestin empresarial.

Desarrollar su actividad profesional por cuenta propia, bien como
trabajador autnomo o formando parte de una sociedad, en pequeos
negocios o microempresas, lo que le permitir crear, desarrollar y controlar
su propia empresa de la manera ms eficiente, alcanzando un estimado
grado de especializacin que le facilitar la bsqueda y desarrollo de nuevas
oportunidades de negocio ante el mercado. Asimismo, puede desempear
su trabajo por cuenta ajena en gestoras y asesoras realizando funciones de
asesoramiento y gestin administrativa, financiera y laboral de pequeos
negocios o microempresas.

3.- Estructura General del Curso:

Mdulo HORA HORAS HORAS

S PRACTIC EVALUACI
TEOR AS N
A
Planificacin e iniciativa emprendedora
1 en pequeos negocios o
microempresas
Direccin de la actividad empresarial
2
de pequeos negocios o microempresas
Comercializacin de productos y servicios
3
en pequeos negocios o microempresas
Gestin administrativa y econmico-
4 financiera de pequeos negocios o
microempresas
Gestin de la prevencin de riesgos
5
laborales en pequeos negocios
Mdulo de prcticas profesionales no
6 laborales en Creacin y gestin de
microempresas
4.- PERFIL DEL ALUMNO

Tener Graduado Escolar o ESO

Estar desempleado e inscrito en el SAE de Motril

Pertenecer a colectivos en situacin y/o riesgo de exclusin social.

5.- METODOLOGIA

El curso se desarrollar a travs de una metodologa centrada en la

actividad del alumno/a, basada en la estimulacin y el esfuerzo, inters,
responsabilidad, capacidad de anlisis y sntesis; persiguiendo en todo
momento que el/la participante se sienta parte interesada del proceso
formativo y responsable de su desempeo profesional. Este tipo de
metodologa permitir acentuar determinadas actitudes y conocimientos
necesarios para su insercin profesional.

6.- EVALUACIN

Se realizaran pruebas terico-practicas al finalizar cada modulo y una

prueba final para evaluar la consecucin de los objetivos del curso. As como
la valoracin que efecte el centro de trabajo por las tareas realizadas por el
alumno/a.
 MODULO FORMATIVO 1:

DENOMINACIN: PLANIFICAR INICIATIVAS Y ACTIVIDADES

EMPRESARIALES EN PEQUEOS NEGOCIOS O MICROEMPRESAS.

Competencias:

Planificar iniciativas y actividades empresariales en pequeos negocios o

microempresas.

Duracin: 65 horas

1.- CONTENIDOS:

1) ACTITUD Y CAPACIDAD EMPRENDEDORA. ANLISIS DE

OPORTUNIDADES E IDEAS DE PEQUEO NEGOCIO O MICROEMPRESA.
2) PROYECTO Y VIABILIDAD DEL NEGOCIO O MICROEMPRESA.
3) MARKETING Y PLAN DE NEGOCIO DE LA MICROEMPRESA

2.- OBJETIVO:

Unidad Formativa 1

Detectar oportunidades de negocio aplicando tcnicas de

creatividad o generacin de ideas y analizando las ventajas
competitivas, las capacidades del emprendedor, las
circunstancias y variables del sector y del entorno asociado a
las ideas planteadas.
Unidad Formativa 2
Distinguir las principales formas jurdicas de constitucin de
pequeos negocios o microempresas identificando las
caractersticas de cada una de ellas, sus ventajas e
inconvenientes en funcin de la normativa vigente.
Aplicar tcnicas de organizacin en la determinacin de
recursos humanos, materiales y tecnolgicos para el desarrollo
de la actividad en funcin de la naturaleza productiva o de
prestacin de servicios de pequeos negocios tipo.
Analizar los presupuestos econmico-financieros de pequeos
negocios o microempresas distinguiendo las variables
necesarias para la confeccin de los estados contables
previsionales.
 Determinar la viabilidad econmico-financiera de diferentes
pequeos negocios o microempresas distinguiendo los
parmetros ms habituales para la deteccin de desequilibrios
financieros.
Unidad Formativa 3
Desarrollar el plan de marketing de diferentes tipos de
pequeos negocios o microempresas identificando las variables
del marketing-mix, en funcin de la naturaleza y caractersticas
de distintas actividades.
Organizar la informacin elaborada en el desarrollo del plan de
negocio presentando los datos de forma comprensible,
coherente y convincente con el fin de realizar acciones para su
comunicacin ante terceros.

3- EVALUACIN:

Unidad 1:
Ante un supuesto prctico convenientemente caracterizado sobre
deteccin de oportunidades de negocio:
- Generar ideas de negocio por medio de tcnicas de creatividad,
priorizndolas en funcin de criterios de factibilidad.
- Identificar las fortalezas y debilidades del emprendedor a
travs de
cuestionarios de autoevaluacin establecidos en Internet u otros
medios.
- Localizar la informacin relacionada con cada idea presentada
sector, competencia, clientes potenciales, proveedores utilizando las
herramientas disponibles.
- Concretar las variables sociolgicas y demogrficas de
segmentacin
estableciendo el par producto/mercado qu se va a vender y a
quin.
- Establecer las principales oportunidades y amenazas que ofrece el
mercado definido tras la segmentacin identificando los factores
diferenciadores de cada idea presentada.
- Realizar un DAFO con las variables analizadas fortalezas y
debilidades del emprendedor, oportunidades y amenazas del entorno
utilizando el procesador de textos.
- Seleccionar la idea empresarial ms adecuada para el desarrollo de
un plan
de negocio en funcin del cuadro de anlisis DAFO justificando la
decisin.

Unidad 2:
Supuesto prctico en el que se proporcione informacin
debidamente caracterizada sobre la constitucin y puesta en
marcha de un pequeo negocio en un sector de actividad
concreto:
- Identificar las ventajas y desventajas en cuanto a la
responsabilidad, de las
distintas formas jurdicas aplicables al supuesto planteado.
- Elaborar un cuadro comparativo de las distintas formas jurdicas
estudiadas utilizando las herramientas informticas disponibles.
- Seleccionar la forma jurdica ms conveniente evaluando a travs
de un
cuadro comparativo los datos identificados previamente

Supuesto prctico en el que se proporcione informacin

debidamente caracterizada sobre las actividades realizadas en
pequeos negocios tipo:
- Decidir la ubicacin y diseo del local o espacio fsico en base a
las variables enumeradas en el supuesto.
- Documentar los procesos identificando fases, actividades y/o
tareas que los
componen.
- Identificar los diferentes puestos de trabajos necesarios y el perfil
profesional
que requiere cada proceso, fase, actividad o tarea.
- Detectar los recursos materiales necesarios en funcin del
tamao y actividades indicadas.
- Tomar las decisiones que se consideren ms oportunas sobre
comprar, alquilar bienes de inmovilizado, producir o subcontratar todo
o parte del proceso productivo y la tecnologa que en su caso se va
emplear.
- Escoger indicadores bsicos para el control de la actividad
utilizando un cuadro de mandos integral y estableciendo estndares-
objetivo en base a la informacin suministrada.

Supuesto prctico en el que se proporcione informacin

debidamente caracterizada sobre la organizacin de los
recursos humanos, materiales y tecnolgicos de un pequeo
negocio e identificados los costes, las fuentes de financiacin
disponibles y el perfil del cliente potencial, y utilizando hojas
de clculo:
- Elaborar el presupuesto de ventas, teniendo en cuenta los criterios
de fijacin
de precios definidos previamente.
- Calcular el presupuesto de compras y aprovisionamiento, teniendo
en cuenta
la estrategia comercial previamente definida.
- Confeccionar el presupuesto de inversiones, estableciendo la
vida til de los correspondientes activos as como sus cuotas anuales
de amortizacin econmica.
cve: BOE-A-2011-20101

- Seleccionar las fuentes de financiacin ms adecuadas a las

necesidades
detectadas y elaborar el correspondiente presupuesto financiero.
- Elaborar el balance inicial de partida del proyecto.
- Confeccionar los estados contables previsionales el balance de
situacin, la cuenta de resultados y el estado de tesorera para los
tres primeros aos de actividad en funcin de la informacin
suministrada y elaborada.
En un supuesto prctico en el que se proporcione informacin
debidamente caracterizada sobre los estados financieros de un
pequeo negocio en un ejercicio concreto:
- Calcular el punto muerto o umbral de rentabilidad a partir de la
clasificacin
de los costes en fijos y variables.
- Calcular los ratios ms significativos coeficiente bsico de
financiacin, garanta, solvencia, realizable y liquidez o tesorera
rentabilidad financiera, rentabilidad econmica, rentabilidad
comercial, margen bruto y margen operativo seleccionando las
variables adecuadas para cada uno.
- Determinar la viabilidad econmico-financiera del pequeo
negocio
interpretando los datos cuantificados.
- Proponer la solucin ms idnea en funcin del estudio
realizado y de la previsin de pagos y cobros futura.
Unidad 3

Ante un supuesto prctico convenientemente caracterizado en el que

se facilita informacin actualizada sobre varios estudios de mercado
realizados en distintos pequeos negocios:
- Determinar las caractersticas del producto/servicio del
supuesto indicando en qu momento del ciclo de vida se encuentra.
- Diferenciar los puntos fuertes y dbiles del producto a ofrecer
respecto a la competencia calidad, diseo, garanta, otros
describiendo la ventaja competitiva de los productos de la
competencia respecto a los del pequeo negocio.
- Localizar los canales de distribucin disponibles utilizando
herramientas disponibles Internet, pginas amarillas.
- Identificar las acciones de comunicacin ms acordes con
la situacin del pequeo negocio en funcin de la informacin del
supuesto y las caractersticas del producto analizadas.
- Determinar la poltica de precios a adoptar en funcin de la
informacin suministrada sobre las nuevas necesidades del cliente,
las caractersticas del producto, la competencia y otros.
- Proponer la estrategia de actuacin en cuanto a producto,
precio, comunicacin y distribucin, en funcin del estudio
comparativo realizado.
8 En un supuesto prctico convenientemente caracterizado en
el que se aporta informacin sobre el estudio de viabilidad de una
idea de negocio:
- Agrupar la informacin suministrada en funcin de las partes de
que consta un plan de negocio.
- Seleccionar la informacin estableciendo el nivel de
profundidad a alcanzar en funcin de su utilidad posterior.
 - Ordenar y maquetar cada una de las partes del plan de negocio
comprobando que cumple las normas de redaccin y presentacin de
documentos.
- Realizar una exposicin oral del plan de negocio utilizando
aplicaciones
ofimticas de presentaciones grficas.

MDULO FORMATIVO 2

Denominacin: DIRECCIN DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL DE

PEQUEOS NEGOCIOS O MICROEMPRESAS

Asociado a la Unidad de Competencia:

Dirigir y controlar la actividad empresarial diaria y los recursos de

pequeos negocios o microempresas
Duracin:

1.-Contenidos:

1. Organizacin y control de la actividad en pequeos negocios o microempresas.

2. Reclutamiento, seleccin y contratacin de personal en pequeos

negocios o microempresas.

3. Gestin de recursos humanos en pequeos negocios o

microempresas.

4.Adquisicin y mantenimiento de activos fijos de pequeos negocios o

microempresas

5. Aprovisionamiento de existencias y evaluacin de proveedores en

pequeos negocios o microempresas.
6. Gestin y control del almacn en pequeos negocios o
microempresas.

7. Gestin de la calidad y respeto del medio ambiente en pequeos

negocios o microempresas.

2.-Objetivos

1..Aplicar tcnicas de organizacin y control de la actividad diaria del

pequeo negocio o microempresa, programando acciones y asignando
recursos, en funcin de la naturaleza del negocio: produccin o
prestacin de servicios.

2. Determinar los instrumentos y estrategias ms comunes en la

organizacin y gestin laboral en pequeos negocios o microempresas.

3. Definir polticas y procedimientos de gestin de personas en

pequeos negocios o microempresas a partir del anlisis de la
efectividad de las variables y estrategias de motivacin, comunicacin,
trabajo en equipo, relaciones interpersonales y obtencin de resultados.

4. Determinar las distintas formas de adquisicin y mantenimiento

de activos fijos inmovilizados en las actividades ms habituales de
pequeos negocios o microempresas.

5. Aplicar procedimientos de aprovisionamiento de existencias

materias primas y otros materiales auxiliares identificando tcnicas de
negociacin, seleccin y evaluacin de proveedores/acreedores.

6. Analizar estrategias de almacenamiento habituales en pequeos

negocios tipo, distinguiendo las variables a tener en cuenta y aplicando
las tcnicas que aseguren el desarrollo ptimo de la actividad
comercial.

7. Analizar los procesos en la gestin de la calidad y medioambiental en

las distintas reas de pequeos negocios o microempresas aplicando el
modelo ms adecuado en funcin de las caractersticas de distintas
entidades y de conformidad con la normativa vigente.

3.- EVALUACIN

1. En un supuesto prctico de un pequeo negocio en el que se

facilitan recursos disponibles humanos y materiales; procesos,
actividades y tareas que componen la actividad; e informacin sobre
carga de pedidos de clientes:

- Elaborar una programacin de las

acciones de produccin o de prestacin de servicios, mediante la
concrecin de un calendario.

- Asignar recursos a los procesos,

actividades y tareas, argumentando los criterios de optimizacin
utilizados.

- Enumerar los indicadores de control de la actividad,

especificando estndares-objetivo.
- Aplicar tcnicas de control y seguimiento
de los indicadores, utilizando herramientas ofimticas, tales como el
cuadro de mandos integral, y detectando incidencias, desviaciones o
ineficiencias.

- Analizar las consecuencias de las

incidencias, desviaciones o ineficiencias y proponer actuaciones de
mejora en la gestin de la actividad diaria del pequeo negocio.

- Definir los factores principales de influencia en la supervivencia del

pequeo negocio.

2. En un supuesto prctico convenientemente caracterizado en el que

se facilita informacin sobre puestos de trabajo a cubrir y varios
candidatos a seleccionar en un pequeo negocio:

- Determinar el mtodo de seleccin del personal y justificar la

decisin.

- Elaborar un cuadro valorando las ventajas

e inconvenientes de los distintos contratos de empleo disponibles
segn la normativa vigente.

- Determinar los candidatos y contrato ms

conveniente, argumentando la decisin.

3.- En un supuesto prctico de un negocio de hasta diez personas

trabajando:

- Elaborar una poltica que permita la gestin eficaz de las personas

en la que se contemplan las variables referidas a comunicacin
interpersonal, trabajo en equipo, actuaciones ante posibles conflictos,
motivacin, evaluacin y seguimiento, modalidades y medios de
formacin individuales o en grupos, especificando pautas y estrategias
de actuacin especficas.

En un supuesto prctico convenientemente caracterizado donde se

proporcione informacin concreta de las tareas, objetivos, resultados
asignados a pospuestos de trabajo y personas asignadas, as como de
su actuacin en el desarrollo de su actividad en un pequeo negocio:

- Elaborar un informe que recoja la

informacin suministrada para facilitar la evaluacin de los resultados
de las actividades realizadas.

- Elaborar instrumentos de evaluacin

objetiva del desempeo de trabajadores a partir de las tareas, objetivos
y resultados especficos de los distintos puestos.

- Simular la evaluacin de la actuacin de la supuesta plantilla

de modo objetivo, utilizando los instrumentos definidos.

- Determinar las supuestas deficiencias y actuaciones de mejora a

implementar a cada caso para optimizar su desempeo.
4. En un supuesto prctico en el que se proporcione informacin
debidamente caracterizada sobre diversas reas de trabajo en varios
pequeos negocios:

- Identificar los activos fijos necesarios recursos materiales y

aplicaciones informticas de gestin para el desarrollo ptimo de la
actividad productiva.

- Determinar la modalidad de
adquisicin compra o arrendamiento calculando los costes a
asumir en cada una de ellas y detallando las ventajas e inconvenientes
de cada opcin.

- Elaborar una solicitud de oferta a

proveedores anotando los datos ms relevantes utilizando el
procesador de textos.

5. En un supuesto prctico en el que se detallan las necesidades de

aprovisionamiento de materiales, un programa de produccin y las
condiciones de suministro de los proveedores

- Elaborar un programa de aprovisionamiento

indicando las cantidades, plazos y condiciones de entrega de los
pedidos de materiales.

En un supuesto prctico en el que se suministran diferentes ofertas de

proveedores para el suministro de un determinado material o producto:

- Identificar los factores claves de cada una de las ofertas precio,

calidades, condiciones y plazos de entrega, garantas, servicios
adicionales, forma de pago, y otros ordenando la informacin
mediante tablas, cuadros o grficos.

- Seleccionar la oferta ms interesante, justificando la

decisin.

En supuestos prcticos de evaluacin de proveedores,

establecer los indicadores y otorgar la puntuacin en
funcin de criterios tales como: calidad de los materiales,
plazos de reposicin, fiabilidad de los plazos, retrasos,
errores de cantidades, flexibilidad, fiabilidad de la
informacin, precio, consideraciones de proteccin
medioambiental, cualquier otro que se proponga y
justifique su presencia.
cve: BOE-A-2011-20101

6. A partir de un supuesto convenientemente caracterizado en el que se

proporciona informacin sobre periodos de aprovisionamiento,
produccin y venta plazos de entrega, temporalidad de fabricacin,
otros:

- Calcular el stock
mnimo de seguridad del
almacn.

- Determinar los efectos que supone en la

previsin de existencias y el suministro a
clientes, un supuesto retraso en la
recepcin de un suministro de mercancas.

- Deducir las implicaciones en los costes y

argumentar medidas que se deban aplicar
para subsanar dicha incidencia.

7. En un supuesto prctico, a partir de informacin debidamente

caracterizada sobre implantacin y seguimiento de un sistema de
gestin de la calidad y medioambiental en un pequeo negocio o
microempresa:

- Detallar las etapas, tanto del proceso de

implantacin como del seguimiento

del sistema de gestin, identificando recursos, medios y

responsables.

- Definir los procesos y procedimientos de

trabajo para las distintas reas o

actividades del pequeo negocio o microempresa.

- Establecer la documentacin soporte de los

procesos a incluir en el modelo de gestin
de la calidad, utilizando procesadores de
texto.

- Definir los mecanismos para el control y

seguimiento del sistema de gestin,

estableciendo indicadores de eficiencia y utilizando

herramientas ofimticas

generales o especficas, tales como el cuadro de

mandos integral.

- Realizar la gestin de los procesos de

calidad definidos, a travs de los
indicadores y mecanismos establecidos y
elaborando la documentacin
correspondiente.
 En un supuesto prctico en el que se proporcione informacin
debidamente caracterizada acerca de distintas reas de trabajo que se
desarrollan en un pequeo negocio:

- Identificar aquellas que

son susceptibles de
acreditacin.

- Relacionar los modelos de gestin de la

calidad que pueden emplearse.

- Determinar el proceso de acreditacin en

funcin del modelo previamente
seleccionado.

- Identificar los costes de implantacin de

sistemas de gestin de la calidad y/o
medioambiental.

MDULO FORMATIVO 3

Denominacin: COMERCIALIZACIN DE PRODUCTOS Y SERVICIOS EN

PEQUEOS NEGOCIOS O MICROEMPRESAS.

Competencias:

Comercializar productos y servicios en pequeos negocios o microempresas.

Duracin: 90 horas

1.-CONTENIDOS

Unidad 1: Planificacin comercial en pequeos negocios o microempresas.

Unidad 2: Marketing y comunicacin en pequeos negocios o microempresas.

Unidad 3: Atencin al cliente y fidelizacin en pequeos negocios o microempresas.

Unidad 4: Tcnicas de venta, canales y servicio postventa.

Unidad 5: Gestin comercial de pequeos negocio o microempresas

2.-OBJETIVOS
cve: BOE-A-2011-20101

Unidad 1

- Identificar fuentes de informacin de clientela potencial, mayoristas, minoristas y

distribuidores.
- Justificar la importancia de disponer de una cartera de clientes potenciales y reales
convenientemente estructurada.

- Identificar las principales utilidades y prestaciones de las herramientas de gestin de

relacin con clientes (CRM).

- Explicar el proceso de programacin de las ventas y organizacin de un calendario de

visitas a clientes.

- Describir las caractersticas y estructura de un argumentario tcnico de ventas.

Unidad 2
- Determinar las variables a tener en cuenta para el diseo de las acciones promocionales.

- Definir los materiales y medios necesarios para la ejecucin de las acciones de publicidad y
promocin en pequeos negocios.

- Distinguir las variables que intervienen en la forma y contenido que pueden presentar los
mensajes publicitarios.

- Identificar las estrategias para la correcta adecuacin de las acciones de comunicacin de

pequeos negocios.

- Identificar las principales utilidades y prestaciones de las aplicaciones ofimtica de edicin

de pginas web aplicadas a acciones comerciales.

- Identificar las caractersticas y dificultades de los sistemas de comunicacin presencial y no

presencial.

Unidad 3

- Identificar los procedimientos protocolarios habituales para la atencin y asistencia a los

clientes.

- Diferenciar los tipos de solicitudes de clientes.

- Identificar los mtodos utilizados habitualmente en la mediacin de reclamaciones.

- Detallar los medios ms habituales que aseguran la fidelidad de la clientela.

- Describir las herramientas habituales para la medida del nivel de satisfaccin de la clientela.

Unidad 4

- Analizar las fases fundamentales de procesos de venta.

- Aplicar las tcnicas bsicas de negociacin con clientes.

- Delimitar los parmetros a tener en cuenta para optimizar la venta.

- Explicar las caractersticas y elementos de los procesos de cierre de ventas, atencin al

cliente y servicio postventa a travs de medios telemticos.

- Analizar el proceso de ejecucin del servicio post venta.

Unidad 5

- Identificar la documentacin comercial habitual en pequeos negocios.

- Definir un procedimiento de registro y seguimiento de reclamaciones y quejas de clientes.

- Identificar las principales utilidades y prestaciones de las aplicaciones ofimticas especficas
utilizadas en pequeos negocios para el cumplimentado y registro de la documentacin
comercial.

3.-EVALUACIN:

- Supuesto en el que haya que elaborar un protocolo de actuacin, un cdigo de buenas

costumbres.

- Simulacin donde se aplican tcnicas para la captacin de clientes.

- Simulacin de ventas.

- Supuesto prctico dnde se haya de cumplimentar y archivar la documentacin comercial.

- Supuesto prctico donde habr que registrar utilizando aplicaciones informticas la

documentacin del cliente, las reclamaciones efectuadas por el mismo y los datos de la
documentacin comercial.

MDULO FORMATIVO 4

Denominacin: GESTIN ADMINISTRATIVA Y ECONMICO-FINANCIERA DE

PEQUEOS NEGOCIOS O MICROEMPRESAS.

Competencias:

Realizar las gestiones administrativas y econmico-financieras de pequeos

negocios o microempresas.

Duracin: 120 horas

1.- CONTENIDOS:

Unidad 1: Puesta en Marcha y Financiacin de Pequeos Negocios o Microempresas.

Unidad 2: Gestin Contable, fiscal y laboral de Pequeos Negocios o Microempresas

2.- OBJETIVOS:

Unidad 1:

-Realizar los trmites para la constitucin y desarrollo de la actividad, sus trmites y

documentacin asociada.

-Gestionar la obtencin de recursos financieros necesarios. Fondos Propios, crditos,

prstamos, aplazamientos de deudas y otros. Negociando las condiciones y seleccionando el
producto ms adecuado para la empresa.

Unidad 2:

-Analizar los instrumentos de cobros y pagos seleccionado los ms adecuados a nuestras

necesidades.

-Gestionar los cobros los pagos de la actividad tramitando los documentos necesarios a fin
de garantizar la Tesorera en forma y plazo prevista.
-Aplicar la normativa contable, fiscal y laboral en la gestin habitual de los pequeos
negocios o microempresas.

3.- EVALUACIN:

-Supuesto prctico de inicio de actividad donde se establezca los trmites a realizar con las
administraciones, y cumplimentar la documentacin necesaria para la misma.

-Supuesto prctico en dnde se elegir un producto financiero ms adecuado y hacer una

simulacin de la tramitacin y presentacin de la documentacin.

-Supuesto prctico en dnde seleccionaremos el medio de cobro ms adecuado. Elaboracin

de la documentacin necesaria.

-Realizar un presupuesto de Tesorera, dnde se comparar las partidas, analizaremos las

desviaciones y tomaremos las medidas de ajuste necesarias.

-Determinar los tributos sujetos a la empresa, establecer un calendario, determinar las

obligaciones laborales y fiscales.

-Supuesto prctico dnde se registre operaciones contables, elaborar cuentas anuales.

Cumplimentar la documentacin fiscal y laboral.

MDULO FORMATIVO 5

Denominacin: GESTIN DE LA PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES EN PEQUEOS

NEGOCIOS.

Competencias:

Gestionar la prevencin de riesgos laborales en pequeos negocios.

Duracin: 60 horas

1.- CONTENIDOS:

Unidad 1: Seguridad y salud en el trabajo

Unidad 2: Gestin de la prevencin de riesgos en pequeos negocios o microempresas

Unidad 3: Riesgos generales y actuaciones preventivas en los pequeos negocio o

microempresas

Unidad 4: Situaciones de emergencia y evacuacin en pequeos negocios o

microempresas.

Unidad 5: Organismos, rganos y entidades relacionados con la prevencin de riesgos

laborales.

2.- OBJETIVOS

1.- Evaluacin de riesgos generales y especficos utilizando servicios de prevencin ajena

cuando la normativa lo exija para la adopcin de medidas preventivas.

2.-Planificar y gestionar la actividad preventiva a partir de la evaluacin de riesgos para la

seguridad y salud de los trabajadores.
3.- Comparar la idoneidad y adecuacin de las condiciones de orden, limpieza y
mantenimiento general de los distintos tipos de sealizacin de una pequea empresa.

4.- Desarrollar medidas y protocolos de emergencia y evacuacin.

5.- Desarrollar medidas de informacin y formacin de los trabajadores.

6.- Gestionar la documentacin relativa en materia de prevencin.

3.- EVALUACIN

1.- Supuesto prctico sobre evaluacin de riesgos laborales en el desarrollo de la actividad de

un pequeo negocio.

2.- Supuesto sobre control de riesgos. Elaboracin de un plan de prevencin.

3.- Determinar las zonas de peligro de la empresa y aplicacin de medidas de seguridad en el

lugar de trabajo. Aplicacin de medidas medioambientales.

4.- Simulacro de evacuacin y extincin de incendios.

5.- Elaborar un plan de informacin e formacin para los trabajadores. Verificar si las
medidas son efectivas.

6.- Clasificar y archivar la documentacin referente a la prevencin de riesgos laborales.

MODULO FORMATIVO 6

MDULO DE PRCTICAS PROFESIONALES NO LABORALES DE CREACIN

Y GESTIN DE MICROEMPRESAS.

Competencias: Tutorizacin del alumno/a durante el periodo de prcticas en la empresa.

Duracin: 40 horas

1.- OBJETIVOS

Desarrollar los conocimientos teorico-practicos impartidos en el aula.

2.-EVALUACIN

El centro de trabajo deber evaluar al alumno/a en funcin de las tareas que ha realizado en
el centro de trabajo.