Planification Stratgique

Plan de la prsentation

Approche conceptuelle
Les diffrents plans stratgiques
La planification au Maroc
Les tapes du plan stratgique adopt
 Quelques Constats

Abondance de la documentation sur le sujet

Plthore de lutilisation du terme planification
Forte adoption des plans stratgiques
Critiques adresses la planification
 Problmatique

Comment les dirigeants et managers peuvent-ils concilier

entre les objectifs dordre politique et les objectifs dordre
oprationnels ?
 Hypothse

Le processus de planification stratgique serait-il un moyen de

rgulation entre les objectifs dordre politique et les objectifs dordre
oprationnels ?
Situer le terme de la planification

Objectifs

Plan
la
t io n
n if ic ncepts
a
a p la s co
L e d e
is
cro
Mission

Stratgie
La planification et le futur
 Dfinition de la planification

Concevoir un futur dsir ainsi que

les moyens rels pour y parvenir .
Ackoff (1973)
Planification

-
Action

REVE
 Action

-
Planification

Perte de temps
Planification

+
Action
Vision
Quest ce quune vision?
Une image mentale

le fruit dun voyage mentale o lon part du connu pour

explorer linconnu, laborant ainsi une reprsentation de
lavenir qui tient compte de faits, despoir, de rves, de
dangers et de possibilits .

 Critres dune grande Vision

Concrte
Destination prcise
Long terme
Lie aux dsirs fervents
Critiques adresses la planification
 Critiques adresses la planification

le futur nest plus ce quil tait

La rupture occasionne par la crise de 1973 a
srieusement remis en cause la crdibilit des
prvisions long terme apportes par le courant
rationaliste.
Limiter lanalyse de lenvironnement externe la
seule sphre conomique et concurrentielle.
La conception rationaliste repose sur une certaine
lourdeur bureaucratique notamment dans
ltablissement des budgets ainsi que les
procdures de leurs ngociations
 Critiques adresses la planification

Faut-il sorganiser autrement pour excuter le plan ?

le processus de planification stratgique propos comprend
le risque de se transformer en une procdure de diagnostic
stratgique;

le processus ne rpond pas aux contraintes internes

notamment en matire dorganisation, de mme quelle
reste vague en ce qui concerne la mise en place du plan
stratgique;

les problmes lis lenvironnement externe de lentreprise

ne sont pas bien explicits. les problmes lis
lenvironnement externe de lentreprise ne sont pas bien
explicits.
 Les composante du Plan stratgique

Oprationnel

PLAN STRATEGIQUE Financier

Marketing
 Plan stratgique
Global
Intgr
Long dure
Traduit la vision de lentreprise
 Plan Oprationnel
Partiel
Courte dure
Vise la ralisation dun objectif prcis
 Plan Financier
Traduit en terme financier les activits
individuelles du plan stratgique

Vrifier si lentreprise dispose de

suffisamment de ressources pour la
ralisation de son plan stratgique
 Plan Marketing
Identification et quantification des
opportunits
La demande latente
Limage de marque
Lvolution des besoins des consommateurs
Fixation des segments et du positionnement
Fixation des actions marketing (produits,
prix, promotion, distribution)
Prsentation du plan stratgique
Plan stratgique : Igor Ansof
 Caractristiques

La planification stratgique est perue dans une

perspective dynamique

Etant lincertitude qui caractrise lenvironnement

de lentreprise, le raisonnement de prise de
dcision adopt par Igor Ansof est heuristique ;

Le plan se prsente comme un instrument

dadaptation par rapport aux donnes nouvelles qui
peuvent se prsenter,
(tapes du processus de planification stratgique)
Peter Wright, charles D. Pringles et Mark J. Krall
Analyse 1. Analyse de lenvironnement
des possibilits gnrale et des conditions au sein
et des menaces de lindustrie

Analyse des forces 2. Analyse des lments internes

et des faiblesses de
lorganisation

Orientation 3. Formulation de lnonc de

de lorganisation mission et des objectifs

Examen des options 4. Elaboration des stratgies

possibles et des choix - Stratgies densemble
de la stratgie - Stratgies sectorielles
approprie - Stratgies fonctionnelles

Etablissement des liens

5. Mise en oeuvre des stratgies
entre les stratgies
- Structure organisationnelle
dune part et les plans
- Leadership et climat
Oprationnels, La
- Rpartition des ressources
politique
- Plans durables
et les budget, de lautre

6. Prparation des plans

oprationnels et des plans
application unique

Analyse des plans

7. Evaluation des rsultats et
Visant assurer
La ralisation contrle
des objectifs
 Caractristiques

Une analyse externe de lenvironnement, en

procdant par valuation de variables externes
ayant des impacts sur le processus de planification
de lentreprise
La formulation de la mission et des objectifs de
lentreprise, en dterminant les orientations futures
de lentreprise
La mise en uvre des stratgies et la prparation
des plans oprationnels
 (Plan stratgique) Pearce / Robinson
Mission et
responsabilit sociale
de lentreprise

Environnement
externe Analyse
- Economie interne
- Politique
- Social

Analyse et choix stratgique

F
E
E
D Objectifs long Stratgies gnriques
B terme
A
C
K

Objectifs court
terme Tactiques Politiques de
Systme de fonctionnelles renforcement des
motivation actions

Restructuration, reeingineering, et
recentrage de lorganisation

Contrle stratgique et dveloppement

permanent
 Caractristiques

La mission de lentreprise doit tre dfinie,

Analyse interne et externe
Elaboration des objectifs long et moyen
terme
Restructuration et Reengineering
Contrle stratgique
 Evaluation des plan stratgiques
Absence de la vision
Clarification de la relation entre les objectifs
et les choix stratgiques
Mthode analytique et linaire Igor Ansoff

Squentialit
Prsentation du plan stratgique adopt
Vision

Mission

Analyse Analyse
externe interne

F
F
Formulation des objectifs stratgiques FF
E
E
EE
E
E
E
D
D E
D
B
B D
B
A
A B
A
C
C Choix stratgique cration de lavantage concurentiel C
A
KC
K
K
K

Objectifs court Tactiques Politiques de

terme renforcement

Restructuration, reeingineering, et
recentrage de lorganisation

Contrle et audit stratgique

tapes du plan stratgique adopt
tapes du plan stratgique adopt

Dfinition de la vision et
de la missions
tape 2 du plan stratgique adopt

Analyse stratgique de
lentreprise
Analyse stratgique de lentreprise

Lenvironnement gnral et les

conditions au sein de lindustrie
Analyse stratgique de lentreprise

Les lments internes

tape 3 du plan stratgique adopt

Formulation des objectifs et

choix stratgiques
Formulation des objectifs et choix
stratgiques

Les objectifs stratgiques

Enonc crits lui donnant une orientation plus prcise, ils
indiquent ce que lentreprise se propose daccomplir et
concernent divers lments : produits, marchs, savoir
technique, mthode de vente, ressources naturelles,
procds de distribution, taille, croissance, rentabilit et
bnfice
Formulation des objectifs et choix
stratgiques

Elaboration des stratgies

pntration du march,
diversification,
Dsinvestissement / liquidation
ou lintgration soit verticale (vers lamont ou
laval), soit horizontale.
Dfinir les stratgies utilises pour
atteindre chaque objectif

Stratgies Objectifs Buts

tape 4 du plan stratgique

Mise en uvre du plan

stratgique
Mise en uvre du plan stratgique

La structure
Mise en uvre du plan stratgique

Le leadership et le climat
Mise en uvre du plan stratgique

Les ressources
tape 5 du plan stratgique

Contrle stratgique
Contrle stratgique

Contrle qualitatif
Contrle stratgique

Contrle quantitatifs