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Actualidad

Cruzada por
el empleo

pg. 8 MARZO 2016

PRESIDENTE
Pablo Arosemena Marriott

PRESIDENTE ALTERNO
Miguel Angel Gonzlez Guzmn

DIRECTOR EJECUTIVO
Juan Carlos Daz-Granados Martnez

EDICIN GENERAL
Nuria Len Moral

COORDINACIN
Laura Paladines Valverde

DIAGRAMACIN
Ral Vera Snchez

IMPRESIN
6 Carta a los socios Grafinpren

10 Actualidad VENTAS
Mary Indacochea - mindacochea@lacamara.org
Servicios: oportunidad de exportacin Rafael Bolaos - rbolanos@lacamara.org

Cmara de Comercio de Guayaquil,

12 Economa
10 Buscando la estructura ptima de capital
Av. Francisco de Orellana y Miguel H. Alcvar,
Centro Empresarial "Las Cmaras" pisos 2 y 3
PBX: 2596100 ext.: 264 - 446
Cdigo postal: 090512
14 Indicadores econmicos
COMENTARIOS Y SUGERENCIAS
18 Especial de Educacin E-mail: info@lacamara.org

Generaciones en el trabajo, diferentes estilos CIRCULACIN

7,000 ejemplares
22 Talento en la educacin

12 24 Responsabilidad social
COMERCIO es una publicacin de la Cmara de
Comercio de Guayaquil (CCG). Su distribucin
es a nivel nacional. Est dirigida a los socios de
Fundacin JUCONI por un mundo sin violencia la CCG. El contenido de los artculos, notas y
para los nios avisos publicitarios publicados en esta revista
son de total y exclusiva responsabilidad de sus
autores. Se prohbe la reproduccin total o par-
26 Cortos Empresariales cial de los artculos publicados.

2016. Derechos reservados

28 Boletines CCG

18 30 Actividades de la CCG

34 Actividades de nuestros socios

36 Gua de descuentos www.lacamara.org

/camaradecomerciodeguayaquil
38 Nuevos socios / conocindonos
@lacamaragye
39 Cronograma de actividades IDEPRO @lacamaragye
22 Camara de Comercio de Guayaquil

4 marzo 2016
Carta a los socios
El Gobierno ha presentado a la Asamblea Nacional el proyecto de Ley
Orgnica para la Optimizacin de la Jornada Laboral y Seguro de Desempleo.
Son una serie de medidas para que las empresas mantengan los puestos de
trabajo, algunas se presentan positivas, como las reformas a la Ley de Pasantas,
que beneficiar la contratacin de estudiantes universitarios de segundo ao en
adelante, que quieren comenzar a ganar experiencia en el mbito laboral.

No obstante, nos preocupa cmo se ha planteado la disminucin de la jornada

laboral, una herramienta utilizada por varios pases. Consiste en la reduccin de
las horas de trabajo cuando la situacin econmica de la empresa es compleja y
tras cumplir mltiples condiciones. En esos casos, el Ejecutivo plantea la posibi-
lidad de reducir las jornadas laborables a treinta y seis horas semanales. Pero si
al final del ejercicio fiscal, la compaa que fue autorizada a usar esa modalidad
tuviera utilidades, tendra que pagar a los trabajadores las horas no laboradas,
lo cual, es injusto.

Consideramos innecesaria la creacin de la figura del seguro de desempleo

planteado en el proyecto, porque solamente reemplaza al fondo de cesanta.
Debemos concentrarnos en facilitar la productividad, para generar nuevas Pablo Arosemena Marriott
fuentes de empleos formales. Presidente

El contrato de trabajo juvenil planteado por el proyecto implica un subsidio en

el que el Estado le paga al IESS dos aos de afiliacin. El inconveniente es que
todo subsidio es pagado por los contribuyentes, aumentando nuestra carga
tributaria.

El pas tiene un problema estructural y no coyuntural, que no se resuelve con

medidas parche. Seis de cada diez trabajadores tienen empleos informales
porque las normas de trabajo son muy rgidas. El Foro Econmico Mundial que
coloca a Ecuador en la posicin 112 de entre 140 pases en trminos de rigidez
laboral. En la regin solamente le ganamos a Bolivia y Venezuela.

La mayora de los empleos formales estn en el comercio. Los empresarios

invertimos mucho en capacitar a los trabajadores para que se desarrollen junto
a las empresas. Ningn administrador contrata con el objetivo de despedir.
Incluso se dedica a proteger a los talentos para que no se los lleve la competencia.

La rigidez laboral de la legislacin ecuatoriana explica la alta informalidad (41%) y

la baja inversin extranjera directa comparada con Per, Colombia, Chile y otros
pases de la regin. Las reformas deben permitir mayor adaptabilidad laboral
para facilitar la contratacin.

Pero ms importante que flexibilizar las relaciones laborales, es la reactivacin

del comercio. Nuestra visin plantea cuatro ejes puntuales de solucin: darle
un alivio tributario a las empresas, abrir oportunidades comerciales mediante la
firma de acuerdos de libre comercio, reducir la tramitologa innecesaria que hace
ms costoso realizar negocios en el Ecuador y eliminar todo tipo de restriccin
comercial que nos impida comerciar libremente con el mundo.

6 marzo 2016
ACTUALIDAD
Cruzada por el empleo
E
POR: EC. ALBERTO ACOSTA BURNEO
Analista financiero
n 2015 el mercado
laboral ecuatoriano empez a
deteriorarse aceleradamente.
Hasta diciembre de 2014
los empleos adecuados en el sector
urbano crecan, pero a marzo de 2015
se redujeron de manera interanual en
10,709 plazas. Esta tendencia continu
en junio con una prdida interanual de
74,720 empleos y en septiembre de
10,350 adicionales. Qu pas? costo de despido y se prohibi a las
La prdida de empleos es la
consecuencia del bajo nivel de
actividad econmica: el primer
trimestre de 2015 el PIB no creci en
relacin al trimestre inmediato ante-
rior, y los dos trimestres siguientes se
registraron contracciones. Debido a
la rigidez de los precios y salarios, la
manera que tienen las empresas de
reducir sus costos e incrementar su
competitividad en el corto plazo es
8 marzo 2016
reduciendo su nmina. Por eso, se
destruyen empleos adecuados.
Durante los 9 aos de gobierno de
Rafael Correa se privilegi la estabili-
dad laboral y produjo un fuerte incre-
mento en salarios de 47% en trminos
reales. El mercado laboral se volvi
rgido: se elimin la tercerizacin, se
instaur la prisin por no afiliacin a la
seguridad social, se descartaron los
contratos a plazo fijo y se los trans-
form en indefinidos, se increment el
empresas tener utilidades hasta que
todos sus trabajadores reciban un
salario digno superior al salario
mnimo.
El impacto negativo de esta poltica
fue compensado por la abundancia
de petrodlares que inundaron la eco-
noma y las arcas fiscales. Pero, ahora
que la bonanza qued en el pasado,
el Gobierno reconoce la importancia
de flexibilizar las normas laborales
para evitar una masiva destruccin de
empleos.
Como en el pas no existe un
seguro de desempleo, quien pierde su
empleo busca alguna actividad para
llevar el sustento a sus hogares.
Hasta inicios de 2015, muchos de
los empleos adecuados perdidos se
trasformaban en empleos inadecuados
o informales. Pero, a partir de septiem-
bre el subempleo ya no logra absorber
tantos empleos perdidos y crece el
desempleo en 55 mil personas. En
diciembre se produjo otro incremento
interanual de 69 mil desempleados.
Es momento de desandar el
camino recorrido en materia laboral.
Las rigideces y tener los salarios ms
elevados de la regin solo benefician a
los pocos que tienen un empleo y que
puedan conservarlo. En la actualidad,
slo cinco de cada diez ecuatorianos
tiene un empleo adecuado. Qu pasa
con el resto?
 Tener un empleo adecuado en esta poca se ha
convertido en un lujo de pocos. Es momento de transformar
la legislacin laboral para generar nuevos empleos e
incluir a quienes no pueden acceder a ellos como es el
caso de los jvenes sin experiencia. La nica manera de
lograr este objetivo es adaptndonos a las condiciones de
los ciclos econmicos y de los procesos productivos.
Existen muchos trabajos que requieren flexibilidad
de horarios: en el campo hay actividades que se realizan
incluyendo los fines de semana, la pesca se
desempea en las madrugadas, etc. Tambin existe la
estacionalidad: las cosechas se producen en ciertos meses
al ao y requieren de trabajos temporales.
Adems, la economa tiene ciclos econmicos que deben reducirse los impuestos a la produccin y los costos
implican pocas de ventas bajas que requieren de una
capacidad de adaptacin por parte de las empresas. Para
las vacas flacas es necesaria la reduccin de la jornada
laboral e ingresos de manera temporal como mal
menor frente a los despidos. De esta manera, las empresas
podrn mantenerse en operacin, los empleados mantienen
sus puestos de trabajo y cuando las condiciones mejoran,
pueden retornar los horarios completos de trabajo.
Esta cruzada por el empleo no slo requiere del
sacrificio de empresarios y trabajadores, sino tambin
que el Estado asuma su parte de responsabilidad. Final-
mente, es el Gobierno el que increment sus gastos a
niveles insostenibles y quien distorsion los precios internos
volviendo costosa la produccin en el pas. Con su poltica
de sustitucin de importaciones restringi el acceso de
los productos importados y cre mercados cautivos poco
competitivos. Los precios internos se elevaron en todos los
sectores incluyendo los servicios. Las empresas podan ser
rentables sin realizar nuevas inversiones para mejorar su
productividad e innovar.
Aprendamos de los errores y trabajemos para recuperar
la competitividad. El Gobierno debe eliminar los aranceles
y recargos a bienes de capital e insumos. Adicionalmente,
que genera el Estado por la tramitologa que implica
permanecer en la formalidad.
La adaptabilidad laboral permitir contener la
prdida de empleos en las pocas de vacas flacas. Pero,
solamente el crecimiento econmico sostenido permitir
generar nuevos empleos.
Fuentes:
Anlisis Semanal #6, febrero 11 de 2016. Grupo Spurrier.
Anlisis Semanal #3, enero 21 de 2015. Grupo Spurrier.
marzo 2016 9
ACTUALIDAD
Servicios: oportunidad
de exportacin
POR: ANDRS ZAMBRANO
L
Especialista en Proyectos de la
Cmara de Comercio de Guayaquil
a exportacin de servicios
puede resultar un reto impor-
tante, tomando en cuenta que
hablamos de intangibles. En el
caso de la exportacin de bienes, la
tangibilidad nos ayuda a conceptua-
lizar el proceso de exportacin como
la movilidad fsica de un producto
desde un pas productor hacia un
pas consumidor. Por su parte, los
servicios presentan un dilema: puede
ser considerado como exportacin
si existe desplazamiento del cliente
hacia el pas productor de servicios?
En el caso que el servicio importado
va internet u otro medio: es consi-
derado tambin como exportacin?
Los especialistas y expertos nos dicen
que s, siempre que haya un ingreso
10 marzo 2016
econmico hacia el pas originario del
servicio.
En este sentido, Amrica
Latina ha surgido como una de las
regiones emergentes en el mercado de
servicios globales en los ltimos aos. que los talentos, marcos jurdicos e
De acuerdo a la Asociacin Latinoame-
ricana de Exportadores de Servicios, en
el 2014, las exportaciones de servicios
de los pases miembros de este gremio
alcanzaron los USD 171,290 millones,
con una tasa de crecimiento anual
promedio de 12% en los ltimos diez
aos. Dentro de las ventajas competi-
tivas que cuenta la regin se pueden
mencionar: infraestructura moderna,
especializacin en algunos sectores,
recursos humanos calificados, huso
horario similar al de Estados Unidos y
cercano al de Europa, costos laborales
competitivos, y similitud cultural
con los principales importadores de
servicios. Adems, la pluralidad
que caracteriza a la regin ayuda a
idiomas (espaol, ingls y portugus)
sean complementarios.
De acuerdo al ranking de
localizacin de actividades de servicio
2016 elaborado por A.T. Kearney en el
cual identifican a los pases ms atrac-
tivos para contratacin externa, varios
pases de la regin estn cercanos
a los lderes asiticos, dentro de los
que se destacan: 4 Brasil, 8 Mxico,
9 Chile, 19 Costa Rica, 20 Colombia,
31 Panam, 36 Argentina, 47 Per
y 51 Uruguay. A esto se suma un
importante nmero de empresas trans-
nacionales con base en varios pases
latinos como: Infosys, IBM Global
Services, TCS, Accenture, HP/EDS
Services, Wipro, Capgemini, entre otras.
En Ecuador existen subsectores
dentro de los servicios ya maduros y
reconocidos en el exterior, por
ejemplo, enseanza de espaol a
extranjeros y medicina esttica. Otros
requieren una inversin ms fuerte y
transversal, pero con mucha poten-
cialidad como gastronoma. Ambos
subsectores (maduros y con poten-
cial) estn carentes de estadsticas y
polticas pblicas que permitan alcan-
zar diversificacin y consolidacin
de mercados.
Por ello, es importante que los
pases latinoamericanos aprovechen
la oportunidad de tener un papel
trascendental en la plataforma
nearshore, la cual es un tipo de
subcontratacin o externalizacin
de una actividad con salarios ms
bajos que en el propio pas, que
se encuentra relativamente cerca
en la distancia o la zona horaria (o
ambos). Para apoyar esta estrategia
es necesario conocer, desarrollar y
promocionar las ventajas que marcan
la diferencia de un pas con otro y los
vuelven ms competitivos, apalan-
cndose en la localizacin estratgica
regional y el creciente inters de
expansin de las empresas
transnacionales.
Clasificacin de la oferta de servicios
La oferta de externalizacin
de servicios de un pas depende
del grado de conocimiento que
el talento humano pueda ofrecer.
Por ello, se dividen en tres tipos:
Externalizacin de Servicios de
Tecnologa - Information Technology
Outsourcing (ITO): se trata de la
Fuentes:
Seminario Experiencias Internacionales para la Exportacin de Servicios organizado por: Ministerio de Comercio
Exterior, ProEcuador, CORPEI y Centro de Comercio Internacional 17-18 de febrero 2016
Asociacin Latinoamericana de Exportadores de Servicios.
contratacin de servicios relaciona-
dos a tecnologas de informacin, tanto
en desarrollo de aplicaciones como en
infraestructura. Dentro de esta cate-
gora de servicios se encuentran el
desarrollo de softwares, redes, centros
de datos, entre otros.
Externalizacin de Servicios
Administrativos - Business Process
Outsourcing (BPO): consiste en la
contratacin de servicios de apoyo
a labores administrativas internas y
externas, como por ejemplo: servicios
empresariales, atencin al cliente
(centro de llamadas) y operaciones.
Externalizacin de Servicios
Especializados - Knowledge Process
Outsourcing (KPO): se trata de la
contratacin de servicios con uso
intensivo en el conocimiento aplicado
y de alto valor agregado que gene-
ralmente se encuentra asociado con
un sector de la economa especfico.
Ejemplos de estos servicios son:
servicios de salud, servicios financieros,
ingeniera, diseo, investigacin, desa-
rrollo, entre otros.
Exportar servicios: desafos para
Ecuador
El reto que tenemos como pas es
establecer un dilogo pblico-privado
que permita levantar un correcto
mapeo de los actores de servicios
con potencial exportable tanto de
manera cuantitativa y cualitativa.
Esto evitar diluir esfuerzos y concen-
trar recursos en los subsectores de
mayor impacto. Para ello, tanto gobierno
(coordinacin interministerial), univer-
sidades, gremios y empresa privada
tienen que jugar un rol protagnico
en el establecimiento de una poltica
pblica que promueva la exportacin
de servicios en el exterior. Por lo que,
los mayores desafos que debemos
afrontar como pas en la exportacin
de servicios son:
Establecer una nomenclatura
de clasificacin para servicios de
exportacin que permita medir la
evolucin de este sector.
Creacin de datos estadsticos
de los servicios exportados existentes.
Desarrollar inteligencia comercial
enfocada a servicios en mercados externos.
Mejorar la calidad y cantidad del
talento humano (vinculacin de la
academia), tomando en cuenta la
siguiente ecuacin: servicios = cono-
cimiento. Es importante alinear las
ofertas universitarias, a las demandas
empresariales.
Conocimiento del idioma
ingls para establecer negociaciones
internacionales a largo plazo.
Fomento de la cultura
exportadora casos de xitos que
permitan el efecto multiplicador.
Mayor promocin comercial
internacional de los servicios en ferias
y misiones comerciales.
Financiamiento a proyectos de
exportacin de servicios, dado que
la falta de garantas en el caso de
los servicios dificulta el acceso a los
emprendedores.
Facilitacin de la movilidad
humana y visado, sobre todo para
los servicios que requieran una visita
de capacitacin y entrenamiento en el
pas de requerimiento del servicio.
Incrementar los acuerdos de
doble tributacin que permitan
reducir el impacto fiscal y la rentabili-
dad de los negocios.
Creacin incentivos tributarios y
de inversin extranjera directa.
Contar con una banda ancha
de descarga y carga de calidad
que mejore la comunicacin con el
exterior y permita la transferencia de
informacin de ida y regreso.
marzo 2016 11
ECONOMA
Buscando la estructura
ptima de capital
U
POR: ING. FERNANDO ROMERO, M.Sc.
Docente del rea de Finanzas y Contabilidad de IDEPRO no de los principales
f.romero.m@gmail.com objetivos de la planificacin
financiera es la bsqueda
de una estructura ptima de
capital. En otras palabras, lo que se
busca es la respuesta a una pregunta
muy inquietante: cunta deuda es
buena? A decir verdad, no es fcil
responder esta cuestin, por cuanto
una mayor o menor cantidad de deuda
puede tener impactos positivos o
negativos en nuestros resultados y
flujos de efectivo.
Para responder a la pregunta de
cunta deuda es buena, se debe
tener presente algo muy importante:
los conceptos de endeudamiento y
12 marzo 2016
apalancamiento son similares pero no
iguales. Mientras que el endeuda-
miento es el uso de deudas para
financiar activos, el apalancamiento
es el uso de costos fijos para producir
ms utilidades. El apalancamiento es
operativo o financiero, y si es financiero
puede tener un efecto en la utilidad
monetaria, en el rendimiento
porcentual o en ambos.
Por poner un ejemplo, imagine-
mos una empresa cuya utilidad ope-
rativa antes de intereses e impues-
tos es de $500, su tasa de impuestos
directos es 40% y su total de activos es
de $4,000.00. Planteemos tres esce-
narios: 1) los activos se financian 100%
con patrimonio; 2) los activos se finan-
cian 50% con deuda al 0% de inters;
y 3) los activos se financian 50% con
deuda al 10% de inters anual.
Para el primer caso, dado que no
hay intereses, despus del pago de
impuestos la utilidad neta es de
$300 y el total de patrimonio es de
$4,000; por lo que el rendimiento de la
inversin propia es de 300/4,000 = 7.5%.
En el segundo caso tampoco hay
intereses, por lo que la utilidad neta
tambin es de $300, y el total del
patrimonio es de $2,000 (el 50%
del total de los activos). Para este caso,
el rendimiento de la inversin propia
es de 300/2,000 = 15%. Es importante
destacar que el rendimiento se duplica
porque existe un apalancamiento
sobre el rendimiento, ms no sobre
la utilidad.
En el tercer escenario los intereses
ascienden a $200, por ende, la utilidad
neta es de $180 y el rendimiento de la
inversin propia es de 180/2,000 = 9%.
En este caso hubo un apalancamiento
tanto de la utilidad como del rendimiento.
De los ejemplos anteriores
podemos concluir muy a priori que, a
mayor endeudamiento, entonces
mayor utilidad y, por tanto, mayor
rendimiento. Pareciera ser que nuestro
beneficio mximo lo alcanzaramos
a un nivel de endeudamiento sobre
activos de 99.99%. Sin embargo, la
tendencia real de las personas y de las
empresas es casi siempre
la de disminuir lo ms que se
pueda el endeudamiento.
nadie le gusta estar endeudado porque
las deudas son una fuente de riesgo
financiero. Por ello, el sobreendeu-
damiento es un concepto que causa
terror en los financieros y economistas.
Entonces, ser que la ciencia de
las finanzas corporativas est equi-
vocada? En lo absoluto. La razn por
la que las personas y empresas prefe-
rimos el bajo nivel de endeudamiento
se llama en finanzas los costos de
insolvencia financiera, en otras palabras,
la incapacidad de pagar la deuda (en
macroeconoma esto se llama Riesgo
de Default). El endeudamiento tiene
un efecto directo en los flujos de efec-
tivo: a mayor deuda, mayor sern los
pagos de amortizacin de capital y de
pago de intereses, en detrimento de
los flujos de efectivo producidos en
actividades de operacin y de inversin,
e incluso pudiendo afectar el flujo de
pagos de dividendos a accionistas.
A un nivel de 99.99% de endeuda-
miento, prcticamente todos los flujos
de efectivo entrantes que produzca la
empresa, debern ser destinados al
pago de la deuda. El sobreendeuda-
miento tiene un efecto nocivo sobre el
valor de la empresa: al no poder cumplir
a la empresa con sus obligaciones con el
fisco, los trabajadores, los acreedores
A y los propios accionistas, simplemente
el valor de la empresa se destruye. Por
ello, el principal objetivo de establecer
una apropiada combinacin de finan-
ciamiento entre deudas contratadas
y patrimonio, es la maximizacin del
valor de la empresa.
La combinacin ideal entre deuda
y patrimonio debe ser aquella en la
cual la empresa logra maximizar el
beneficio del escudo fiscal, pero sin
incurrir en un riesgo de insolvencia.
Por ende, al maximizarse el escudo
fiscal sin exagerar los flujos de pagos
de capital e intereses, se maximizan los
flujos de efectivo y se minimiza el costo
de capital, obtenindose as el mayor
valor posible para una empresa, tal
como se aprecia en el grfico.
A esta combinacin ideal se la
llama en finanzas Estructura ptima de
Capital (EOC). La EOC es nica para
cada empresa cuanto depende del
costo de capital del financiamiento.
En el caso del financiamiento
externo, el costo de capital est dado
por la tasa de inters, el cual produce
intereses y, por tanto, escudo fiscal. En
consecuencia, la EOC depende de
la tasa de inters del financiamiento
externo, sea va crditos bancarios,
emisin de obligaciones u otros tipos
de endeudamiento con una tasa de
inters mayor al 0%. En el caso
del financiamiento propio, el
costo de capital depende del tipo de
empresa o del sector o industria a la que
pertenezca, y depender tambin si los
accionistas tienen sus inversiones
apropiadamente diversificadas o si
por el contrario, tienen una nica
inversin en una nica empresa, como
sucede en la gran mayora de
empresas familiares.

Fuentes:
Vlez Pareja, Ignacio; Meja Pelez, Felipe y Kolari, James: El Juego de la Gallina Ciega: Buscando la Estructura ptima de
Capital. Paper disponible en Social Science Research Network: http://ssrn.com/abstract=2214703
Vlez Pareja, Ignacio: El Juego de la Gallina Ciega: Buscando la Estructura ptima de Capital. Conferencia disponible en
Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=kbrh5D0eV9c

marzo 2016 13
ECONOMA

Indicadores econmicos

14 marzo 2016
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ECONOMA

16 marzo 2016
marzo 2016 17
ESPECIAL DE EDUCACIN

Generaciones en
el trabajo,
diferentes estilos

18 marzo 2016
POR: PSI. TERESA BAQUERIZO DE SNCHEZ, MGS.
Coordinacin Carrera de Psicologa UEES
H
asta el siglo XIX el hombre
ha definido el tiempo de
cada generacin con un
perodo de treinta aos para
cada uno (Urrutia, 2013). Este perodo
representaba el desarrollo y madurez
a lo largo del ciclo vital de la persona:
formar familia, tener hijos, desarrollarse
a nivel profesional, etc.
A partir del siglo XX ya no es el
tiempo el que marca las genera-
ciones, sino las tendencias, gustos,
comportamientos, tecnologas y los
fenmenos o eventos evidentes que
marcaron sus vidas. Estas nuevas
nominaciones (Urrutia, 2013) son:
Generacin G.I. (1900-1924); Gene-
racin Silenciosa - Tradicionalistas
(1925-1945); Baby Boom (1946-1964);
Generacin X (1965-1979); Millenials,
Echo Boomers o Generacin Y (1980-
2000); Nueva Generacin Silenciosa o
Generacin Z (2000/2001- al presente).
En el ambiente de la organizacin
conviven a diario personas de dife-
rentes generaciones, con diferentes
valores, expectativas y comportamientos,
creando alto impacto en la empresa y
su productividad. Las diferencias entre
estas generaciones se ven en seis fac-
tores organizacionales: el manejo con
la autoridad, el vnculo con la organi-
zacin, la relacin con sus colegas, el
estilo de trabajo, la forma de liderazgo
y los estilos de aprendizaje.
Los rasgos ms relevantes que
caracterizan las generaciones que
conviven hoy en la empresa son
(Cabrera N., 2012):
Los Tradicionalistas: son per-
sonas nacidas entre el ao 1927 y
1945. Son disciplinados y conserva-
dores; en su mayora se encuentran
jubilados y aquellos vigentes se
desempean como directores o como
consultores en la empresa. Sus valores
establecieron las bases de las orga-
nizaciones modernas y muchas veces
las empresas juzgan al resto de su
personal en comparacin con ellos.
Estn convencidos de que el mundo
necesita paz, reglas, estructuras, y sus
valores son la lealtad, el respeto por
la autoridad y el sacrificio. Su meta
es crear un legado, son ahorrativos
y dado la poca en la que nacieron
siempre estn preocupados por los
das difciles que pueden aproximarse
(Novoa, 2008). A su vez, este grupo
est muy comprometido emocional-
mente con la organizacin, incluso una
vez retirados de la misma.
Los Baby Boomers: son personas
nacidas entre los aos 1946 y 1964. Sus
principales caractersticas es que son
trabajlicos y competitivos. La gran
mayora de los cargos ejecutivos o de
supervisin estn ocupado por ellos;
desde su ingreso al mercado laboral
siempre buscaron tener impacto tanto
en su trabajo como en la sociedad y
luchar contra las reglas y las estruc-
turas. En la mayora de los casos,
los Baby Boomers trabajan muchas
horas y muy duro, ya que esto tiene que
ver con un valor personal, viven para
trabajar.
La Generacin X: son personas
nacidas entre el ao 1965 y 1979.
Su caracterstica es la rebelda a las
normas establecidas. Actualmente, es
probable que ocupen cargos inter-
medios. Piensan que no van a hacer
largas carreras dentro de empresas
y comienzan a buscar un balance
entre su vida personal y laboral,
trabajan para vivir, son orientados a
resultados. En general buscan una
relacin informal, transparente y
directa con la autoridad.
La Generacin Y: est forma-
da por los hijos de los Baby Boomers;
resaltan por su independencia e
inmediatez. En la actualidad, estn
entrando masivamente al mundo
laboral, respiran la tecnologa, es
parte de su vida no es una herra-
mienta, es su vida (Novoa, 2008). Son
muy creativos. Sus valores son la di-
versidad, el optimismo, la dedicacin,
las acciones colectivas, la innovacin
y la aceptacin de las diferencias. Se
los involucr desde muy nios para
tomar decisiones, siempre se buscaron
y escucharon sus opiniones, en el
mundo laboral, buscan lo mismo. Otra
de sus caractersticas es que slo respetan
a la autoridad que demostr competencia.
Las caractersticas mencionadas
de cada generacin sern un factor
primordial en los estilos de aprendi-
zaje de cada persona y tendrn efecto
sobre la gestin del conocimiento
(Cabrera N., 2012) y los modos de pro-
cesar la informacin. Es por eso impor-
tante identificar que las generaciones
Tradicionalistas y Baby Boomers pien-
san a travs de hechos y figuras, se los
denomina pensadores analticos;
estn ms condicionados a leer
grandes cantidades de informacin
y que el aprendizaje conlleve un alto
nivel de esfuerzo.
Las generaciones X e Y razonan
en forma no lineal, piensan en
forma de historias y no de hechos. Esta
forma de aprender marca diferencias al
momento de saber cmo gestionan el
conocimiento (Cabrera N., 2012): son
inmediatistas, no estn dispuestos a
leer grandes cantidades de informa-
cin; aprenden en formatos ldicos y
multimediales, ya que crecieron con la
televisin; y, son capaces de adaptarse
rpidamente a nuevas tecnologas.
En cuanto a la manera en que definen
la lealtad, tambin hay diferencias
(Novoa, 2008), Los Tradicionalistas son
leales a la organizacin, los Baby
Boomers al equipo, mientras que
la Generacin X al manager y la
Generacin Y a sus colegas.
Lo interesante es que cada
marzo 2016 19
ESPECIAL DE EDUCACIN

generacin aporta con ciertos valores
que, al mezclarse, terminan por enri-
quecer a la organizacin. Se crea un
equilibrio entre ejecutivos maduros con
experiencia y un grupo joven con
ganas y energa, capaces de motivar
a los mayores, imprimiendo un carcter
innovador y creativo, encontrando
nuevas formas de solucionar
los problemas o nuevas vas de
crecimiento. Para lograr el xito como
organizacin, es importante impulsar
o propiciar que los miembros de
la empresa, desde las perspectivas
de sus generaciones: entiendan los
estilos de trabajo, consideren los
valores de las generaciones, compartan
las percepciones, encuentren los puntos
en comn, y aprendan de cada uno.
Es as que al entender los diferentes
perfiles entre las generaciones, la
empresa podr valorar y atender:
El conocimiento y la experiencia
de los Baby Boomers; el nfasis de
la estabilidad y seguridad laboral, la
reputacin y calidad del liderazgo.
La gestin y mesura de la Gene-
racin X, factores como diversificacin
lateral de carrera, oportunidades de desa-
rrollo y calidad de las relaciones laborales.
La actualizacin y el manejo
experto de las nuevas tecnologas de
la Generacin Y, as como atencin en
programas de desarrollo acelerado,
balance vida - trabajo, trabajo significativo,
acceso a tecnologa y herramientas.

Fuentes:
Diferencias generacionales: cmo afectan en la empresa. (19 de junio de 2011). Recuperado el 20 de febrero de 2016, de
www.altonivel.com.mx/diferencias-generacionales-como-afectan-en-la-empresa.
Generacin Net, nuevas formas de aprender | Revista ISTMO. (s.f.). Obtenido de http://istmo.mx/2006/11/generacion_
net_nuevas_formas_de_aprender/.
Neira, A. C. (14 de noviembre de 2012). Gestin del conocimiento. El Aprendizaje en las nuevas generaciones. Recupe-
rado el 20 de febrero de 2016, de http://www.learningreview.com/articulos/item/38.
Novoa, C. (23 de octubre de 2008). Una-empresa-cuatro-generaciones-como-manejar-las-diferencias. Recuperado el 20
de febrero de 2016, de http://www.iprofesional.com/notas/73541-.
Santiago, J. J. (26 de junio de 2014). Generaciones en la Fuerza Laboral. Recuperado el 20 de febrero de 2016, de https://
generacionespr.wordpress.com/.
Urrutia, C. L. (2013). Gerencia estratgica y las generaciones dentro de empresas guatemaltecas. Recuperado el 20 de
febrero de 2016, de m.monografias.com/trabajos98/relaciones-intergeneracionales-guatemala/relaciones-intergenera-
cionales-guatemala.shtml

20 marzo 2016
marzo 2016 21
ESPECIAL DE EDUCACIN
Talento en la
POR: JUAN PABLO GUERRERO
Director Regional de Ensea Ecuador
H
ablar sobre educacin
parecera sumamente simple,
de hecho uno creera que
todo el mundo tiene algo
que decir sobre aquello. Cuando se
toca el tema, rara vez alguien se que-
da callado o no tiene una opinin al
respecto. Parecera que todo el mundo
tiene bastante claro que sin educacin
es imposible alcanzar el desarrollo de
la sociedad y que es fundamental que
el sistema educativo est en constante
innovacin. Sin embargo, an le falta
22 marzo 2016
educacin
mucho a la educacin en el Ecuador.
A mi parecer una fuente de estos
problemas es cuan poco escuchamos
a uno de los fundamentales prota-
gonistas del sistema educativo: a los
estudiantes. Justamente las perso-
nas que viven en este proceso en
mencin son quienes pueden dar
mejor retroalimentacin y, adems,
proponer mejores soluciones.
En los ltimos tres aos he tenido la
oportunidad de ensear en un colegio
para familias de altos recursos econ-
micos, y en el ltimo ao he formado
parte de una organizacin no guberna-
mental (ONG) que me ha dado acceso
a varios colegios humildes de la regin
costa y sierra ecuatoriana. Durante
este tiempo he venido conversando
con los estudiantes (II y III Bachillerato)
sobre la educacin y les he pregun-
tado: qu cambiaran ustedes? si el
problema estuviera en sus manos que
haran diferente? O mejor dicho: cul
creen que es el problema? Y aqu va
una sntesis de las respuestas que he
recibido:
1. Se necesita ms talento en el
sistema educativo. No es un secreto
que a las aulas no llegan suficientes
profesionales talentosos dispuestos a
transformar la vida de los estudiantes.
Los hay, pero faltan ms. La causa de
esto es que la carrera educativa no es
del todo atractiva para jvenes pro-
fesionales dado los bajos sueldos y
pocas miras a crecimiento dentro de
las instituciones. Por otro lado, existe
cierta percepcin de que los educadores
son muy tericos y poco prcticos,
cayendo en el prejuicio de que
quienes escogen dedicarse a la
docencia seguramente habrn fracasado
en su carrera profesional.
2. Clases memoristas. Los
alumnos cada da son ms exigentes,
buscan que aquello que estudian les
ayude a desarrollar sus habilidades,
que sean tiles para su futuro profesional.
Esperan la oportunidad del pensa-
miento crtico. Los estudiantes relatan
que las clases en la actualidad continan
siendo memoristas donde el profesor
es un todlogo, consisten en bsi-
camente lo siguiente: hagan silencio,
saquen su cuaderno, copien y repi-
tan exactamente igual en el examen.
Tambin aparece el famoso dictado.
En mi opinin, esta metodologa mata
la creatividad, la generacin de nuevas
ideas y la oportunidad de crear discu-
siones interesantes.
3. Falta de tecnologa. Las
escuelas de bajos recursos econ-
micos carecen de herramientas tecnol-
gicas como computadores e internet.
Difcilmente cambiaremos las vidas de
los nios y jvenes que educamos si
la tecnologa no es de fcil acceso en
sus vidas. La educacin tambin debe
ir a la vanguardia a travs de la imple-
mentacin de las nuevas tecnologas
de la informacin como un medio para
facilitar el aprendizaje de los jvenes.
Investigar en enciclopedias, libros de
texto o incluso el peridicos son prin-
cipales fuentes de consulta de quienes
estudian a da de hoy en estas escue-
las, pero estas prcticas tradicionales
Fuentes:
Ensea Ecuador
Ken Robinson: Do schools kill creativity? - http://www.ted.com/talks/ken_robinson_says_schools_kill_creativity
Ken Robinson: How to escape educations death valley - http://www.ted.com/talks/ken_robinson_how_to_escape_
education_s_death_valley
deben ser siempre complementadas
con elementos actualizados que los
preparen y fortalezcan en conocimiento
para los nuevos tiempos.
Qu proponen los estudiantes?
Personalizar la educacin. Muchos
creeran que de preguntar esto a
alumnos lo primero que diran es que
se enven menos deberes, menos
investigaciones, exmenes mucho ms
sencillos, que no haya clases y cosas
por el estilo. Y s, lo dicen, pero una vez
pasadas las bromas deciden hablar en
serio y sugieren que la educacin tome
en cuenta lo que ellos tienen que decir.
Un joven dio el ejemplo ms
claro de lo que sera personalizar la
educacin sin disminuir la calidad
sino aumentndola: por qu no
preguntar?: qu habra hecho usted
si hubiese sido Napolen? En lugar
de preguntar: quin fue Napolen?
Pinselo, para responder la primera
pregunta tienes que saber mucho
ms que para responder la segunda.
Adems, el profesor me demuestra que
le interesa saber lo que yo pienso.
Con slo hacer preguntas que
involucren lo que piensan los alumnos,
ya estamos cambiando la educacin.
Cada examen se vuelve nico e irre-
petible debido a que cada estudiante
tiene algo que decir respecto a lo que
est aprendiendo, cada tema vendr
atado con un pensamiento crtico de
cada joven.
Otro alumno del III Bachillerato
me coment su miedo sobre que la
graduacin est cerca y an desconoce la
carrera profesional que quiere seguir.
Lo que he notado es que los colegiales
tienen una idea de lo que conllevan
las diferentes carreras profesionales
pero necesitan ms informacin para
decidir qu escoger. Una informacin
y orientacin que podra ser brin-
dada da a da en las instituciones
educativas a las que asisten. Por qu no
hacer un club de carreras profe-
sionales? Algunos colegios cuentan
con esto, sin embargo, son muy pocos.
La visin de los estudiantes me ayud
a reflexionar sobre la forma en que
yo dictada ctedra, y decid cambiar.
Apliqu nuevos mtodos pedaggicos
y descubr que mis alumnos aumentaron
su inters en la materia, alcanzaron
mayores niveles de conocimiento e
incrementaron su participacin de
manera constante. Las horas de
clases se convirtieron en una cuestin
tan interesante que decidimos fundar
un club que tena lugar los viernes
a las 15h00, a la hora de salida del
colegio. As, nos aseguramos que
slo se quedaran los que tenan un
verdadero inters en aprender.
Durante tres aos tratamos temas
en referencia a diferentes mbitos:
poltico, emprendimiento, carreras
profesionales, habilidades blandas,
arte, literatura, msica y lo que sea
que se nos ocurra. Nadie gan puntos
acadmicos por quedarse. El club lleg
a tener 50 miembros cada ao con ms
de 35 invitados de todas las carreras
profesionales.
Con esta pequea accin se
demuestra que involucrando a los
estudiantes en este proceso se pueden
lograr cosas muy interesantes. A lo mejor
muchos de ellos se identifiquen a largo
plazo con la educacin y decidan tomar
liderazgo apuntando a ser excelentes
profesores, rectores, y/o directores con el
fin de ayudar a cerrar la brecha educati-
va en el Ecuador. Sera espectacular que
as como aumenta el nmero de msters
y/o doctores en economa, derecho,
medicina, ingenieras, etc., tengamos
tambin muchos ms en educacin, y
que poco a poco esta carrera profesional
capte ms talento que se preocupe por
educar a las generaciones venideras.
marzo 2016 23
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Fundacin JUCONI
por un mundo sin
violencia para los nios
C
uando vemos a un nio,
generalmente nos trans-
portamos a un mundo de
alegra, de colores, de
inocencia, de juegos. Pensamos que
ese nio cuenta con unos buenos
padres que lo cuidan y protegen, lo
calman cuando est asustado y lo
guan por un buen camino, demos-
trndole su amor en todo momento.
Este contexto de crianza forma adultos
responsables, confiables y capaces de
mantener sus propias familias, siguiendo
el buen ejemplo de sus padres.
24 marzo 2016
Lamentablemente, no todos los
nios tienen esta misma suerte. La
violencia y los malos tratos llenan sus
entornos de inseguridad, sobre todo
cuando viene de quienes deberan
amarlos: su familia. Bajo este contexto,
el futuro de nuestras sociedades est
en peligro. En septiembre de 2015
se aprobaron los nuevos objetivos
del milenio de la Organizacin de las
Naciones Unidas (ONU), y uno de ellos
es: promover sociedades pacficas e
inclusivas para el desarrollo sostenible,
facilitar acceso a la justicia para todos y
crear instituciones eficaces, responsables
e inclusivas a todos los niveles. (ODS,
2015 -2030).
El primer crculo social que tiene
un nio es su familia, por lo tanto, los
vnculos emocionales que establece
en ese entorno son determinantes
para su vida. Cuando estas relaciones
estn dominadas por la violencia, las
consecuencias son nefastas: humilla-
cin, tristeza constante, baja autoestima,
problemas de aprendizaje, retraimiento,
comportamientos destructivos, etc.
Pueden llegar incluso a repetir estos
patrones abusivos hacia otros nios o
a sus propios hijos, cuando los tengan.
Segn la UNICEF, la quinta parte
de las vctimas de homicidio en todo
el mundo son nios y adolescentes
menores de 20 aos. Amrica Latina y
el Caribe tienen la proporcin ms alta
de vctimas de homicidio menores de
25 aos (25,400). En Ecuador, en el ao
2011, 204 personas de 10 a 19 aos
murieron por homicidio y 223 por
suicidio. Segn la Encuesta Nacional
de Violencia de Gnero y la Agenda
Nacional de las Mujeres e Igualdad de
Gnero (2014-2017), seis de cada diez
mujeres han sufrido algn tipo de
violencia: psicolgica, fsica, sexual y/o
patrimonial y uno de cada diez ha
sufrido abuso sexual antes de cumplir
los 18 aos.
Eliminar la violencia de la vida de
un nio implica tambin ayudar a la
familia, lo que repercute directamente
en la sociedad. Con este objetivo, la
Fundacin Junto Con Los Nios
JUCONI ha trabajado en Guayaquil
desde hace ms de 20 aos, con
una metodologa que ha tenido
reconocimientos internacionales y
actualmente es replicada en
pases de todo el mundo como: Brasil,
Sudfrica, Kenia, Etiopa, Tanzania,
Uganda, Turqua, India y Afganistn.
La metodologa de JUCONI
involucra a la familia entera para poner
un alto a la violencia contra sus nios y
promover entornos saludables y seguros.
La intervencin es personalizada. Cada
nio y familia tienen su propio plan de
intervencin, aplicado a travs de visitas
semanales en sus hogares por un lapso
de tres a cuatro aos, garantizando as
cambios sostenibles. Los pilares funda-
mentales de este proceso son el forta-
lecimiento de los vnculos emocionales
y la vivencia de experiencias positivas,
teniendo siempre en mente que lo que
un nio experimenta en su crianza ser
replicado en su vida adulta.
Si una sociedad valora a sus nios,
debe tambin apreciar a sus padres.
(John Bowlby)
http://www.unicef.org/ecuador/ Para mayor informacin, visite www.juconi.org.ec
media_28087.htm o escriba al correo: info@juconi.org.ec

marzo 2016 25
CORTOS EMPRESARIALES
DHL realiz una importante
inversin en infraestructura
DHL Express Ecuador, empresa de paquetera interna-
cional, servicio express y transporte intermodal; realiz
una inversin de aproximadamente USD 2 millones
entre gastos de operacin, remodelacin y adquisicin
de equipos, con el fin de modernizar su galpn de
operaciones y su rea administrativa en Guayaquil. Con
las adecuaciones, se estima que la productividad de la
empresa mejorar en un 25%.
Fuente: www.ekosnegocios.com
Produbanco ingresa en el mundo
de las herramientas de educacin y
capacitacin a travs de internet
Desde el ao 2010, Produbanco realiza varias
actividades de educacin financiera como parte de
su plan de Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
En este marco, la empresa ingresa en el mundo
de las herramientas de educacin y capacitacin a
travs de internet y propone a sus colaboradores
una formacin resumida en conceptos financieros.
Por medio de intranet, los empleados tienen
acceso a un video animado cuyo contenido es
comprensible y atractivo visualmente.
Fuente: www.ekosnegocios.com
26 marzo 2016
Xerox del Ecuador inaugura
oficialmente su ao de aniversario
Con una reunin de comunicaciones de todos
sus empleados a nivel nacional, Xerox del Ecuador
inaugur su aniversario nmero 50 en el pas. En
el evento se socializaron las cifras y resultados del
2015, as como las estrategias y metas de cada
departamento para el ao 2016. Adems, se
present el logotipo oficial que acompaar las
celebraciones y eventos que se llevarn a cabo
durante todo el ao, en torno al festejo de aniversario.
Fuente: www.ekosnegocios.com
Banco de Guayaquil lanza la tarjeta
American Express AAdvantage
Banco Guayaquil present la nueva tarjeta American
Express AAdvantage, la cual ofrece mltiples beneficios
para sus usuarios en sus dos versiones: Platinum y
Elite. La alianza permitir a los titulares acumular millas a
travs de sus compras diarias y canjearlas por pasajes en
American Airlines y ms de 20 aerolneas alrededor del
mundo.
El lanzamiento de las tarjetas se realiz en las
oficinas del Banco Guayaquil y cont con la participacin
Edwin Rincn, gerente de ventas para Ecuador de American
Airlines; Fernando Dalceggio, gerente comercial de American
Express; Julieta Franquet, gerente regional de marketing
de American Express; ngelo Caputi Oyague, presidente
ejecutivo de Banco Guayaquil y Guillermo Enrique Lasso,
gerente general de Banco Guayaquil.
marzo 2016 27
BOLETINES CCG

Boletn de
OPORTUNIDADES COMERCIALES
La Cmara invita
Diagnstico de oportunidades
SPEED NETWORKING CCG 2016
comerciales en Per
Guayaquil, Ecuador - 31 de marzo de 2016
Sin costo - Beneficio slo para socios CCG

Dirigido a:
Empresas interesadas en incursionar en el
mercado peruano para ofrecer sus productos y
ubicar potenciales proveedores.
Este evento busca ayudar a nuestros socios a
construir y mantener una red de contactos a
En qu consiste?
largo plazo, que impliquen un beneficio para
Es un informe de anlisis e inteligencia en
ambas partes y puedan convertirse en socios
el que se detalla el movimiento comercial
comerciales.
(importaciones, exportaciones y produccin
nacional) de los diferentes productos que se desea
Objetivo:
comercializar o comprar en el mercado peruano,
Ampliar tu red de contactos.
analizando de esta manera las posibilidades
Promover productos y servicios.
que puede tener una empresa ecuatoriana en el
Generar ideas ganadoras.
vecino pas. El documento incluye un apartado de
Compartir buenas prcticas.
conclusiones y recomendaciones, que sern de
Acceder a una fuente de socios estratgicos,
mucho valor para la empresa.
servicios, recursos, etc.
El diagnstico no tiene ningn costo, sin embargo,
Pblico objetivo:
para solicitarlo se deben cumplir ciertos requisitos:
Directivos del rea comercial, marketing y ventas.
Ser socio de la Cmara de Comercio de
Responsables de compras o aprovisionamiento.
Guayaquil.
Encargados de relaciones pblicas o institucionales.
Estar al da en los pagos.
Empresas patrocinadoras.
Tener una empresa legalmente constituida.
Tener experiencia de exportacin / importacin
Inversin:
o estar preparado para incursionar en el mercado
Socios: $ 10,00 + 12 % IVA
internacional.
No socios: $ 50,00 + 12 % IVA
Conocer las partidas arancelarias de los productos
a comercializar o adquirir.
Mayor informacin:
Llenar la ficha de solicitud de registro.
Cmara de Comercio de Guayaquil
Mirian Chucuyn Desarrollo de Negocios
Una vez realizado el diagnstico, la Cmara de
Tel.: 5934-2596100 ext. 358
Comercio de Guayaquil podr recomendar a la
E-mail: informacioncomercial@lacamara.org
empresa las gestiones para una insercin efectiva
en el mercado peruano.

28 marzo 2016
 Ferias y eventos
Textil y complementos Plsticos Medicina y salud

IDEA 2016 BOSTON: EXPOPLAST PER 2016. EXPOMED

INTERNATIONAL FERIA INTERNACIONAL CHILE 2016
ENGINEERED FABRICS PLSTICO PER
CONFERENCE
AND EXPO, USA Lima, Per, del 3 al 6 de Concepcin, Chile, del 4 al 5
mayo de 2016. mayo de 2016.
Boston, Estados Unidos,
del 2 al 5 de mayo de 2016. Pgina web: Pgina web:
www.expoplastperu.com www.expomed.cl
Pgina web: www.inda.org/
inda-events/events-calendar/
event_items/idea-13-interna- EXPO PACK MXICO
tional-engineered-fabrics SANTA F 2016

Santa F-Mxico DF, Mxico,

1 y 20 de mayo de 2016

Pgina web:
www.expopack.com.
mx/2016/es/expopack

Construccin y vivienda Agricultura, comercio e industria

BUILD ASIA 2016 HONG KONG: FERIA BEA BERNA 2016: FERIA DE AGRICULTURA,
INTERNACIONAL DE AUTOMATIZACIN COMERCIO E INDUSTRIA, SUIZA
PARA LA CONSTRUCCIN

Hong Kong, China, del 4 al 6 de mayo de 2016 Berna, Suiza, del 29 de abril al 5 de mayo de 2016

Pgina web: www.build4asia.com Pgina web: www.beapferd.ch

Contctenos
E-mail: informacioncomercial@lacamara.org

marzo 2016 29
ACTIVIDADES DE LA CCG

Conversatorio As somos
los ecuatorianos
El jueves 4 de febrero de 2016, a las 18h30,
se desarroll la conferencia As somos los
ecuatorianos, dirigida por la Dra. Julia
Helena Carrillo, representante de la Asociacin
Mundial de Investigadores de Mercado
en Ecuador. La expositora present datos
estadsticos sobre temas relevantes como el
grado de satisfaccin de los ecuatorianos y
la importancia que le dan a factores como la
familia, el trabajo y la religin.

Firma del convenio

CICOG IDEPRO
El Instituto de Desarrollo Profesional
(IDEPRO) de la Cmara de Comercio de
Guayaquil firm la renovacin de un
convenio de cooperacin acadmica con el
Colegio de Ingenieros Comerciales del
Guayas (CICOG). El acuerdo fue suscrito el
jueves 11 de febrero de 2016 por el econo-
mista Pablo Arosemena Marriott, presidente
del directorio de IDEPRO, y por el ingeniero
Mario Dvila, representante del CICOG.

30 marzo 2016
 Primera edicin de la Casa Abierta
de Comercio Exterior - COMEXCCG

Con el objetivo de brindar a la ciudadana la oportunidad exclusiva de

relacionarse con las Embajadas y Consulados acreditados en Ecuador, la
Cmara de Comercio de Guayaquil organiz la primera Casa Abierta de
Comercio Exterior - COMEXCCG, la cual tuvo lugar el jueves 18 de febrero
de 2016. El evento cont con la asistencia de ms de 1000 personas y la
cobertura de una decena de medios de comunicacin a nivel nacional.

marzo 2016 31
ACTIVIDADES DE LA CCG

Federacin Nacional de Cmaras de Comercio del

Ecuador sesion en Cuenca, provincia del Azuay
El viernes 19 de febrero de 2016, el Econ. Pablo Arosemena Marriott,
presidente de la Federacin Nacional de Cmaras de Comercio del Ecuador
y de la Cmara de Comercio de Guayaquil, presidi la sesin del Consejo
Directivo ampliado de Fedecmaras en la ciudad de Cuenca. Previo al inicio
de la sesin, que tuvo lugar en la Cmara de Comercio de Cuenca, el Econ.
Arosemena ofreci una rueda de prensa a los medios de comunicacin de
carcter provincial y nacional.

Participacin de Pablo
Arosemena Marriott,
presidente de la Cmara de
Comercio de Guayaquil, en
el Congreso Internacional
Universitario de Ciencias
Administrativas 2016 en
Guayaquil
El Econ. Pablo Arosemena Marriott form
parte del panel Visin del Ecuador, en el
marco del primer Congreso Internacional
Universitario de Ciencias Administrativas,
organizado la noche del viernes 19 de febrero
de 2016, por el Consejo de Coordinacin
Estudiantil de la Universidad Santa Mara en
Guayaquil. Tambin fueron panelistas el Ing.
Luis Alberto Salvador, vicepresidente de la
Cmara de Industrias de Guayaquil; y el Econ.
Santiago Len, viceministro Coordinador de
la Produccin.

32 marzo 2016
marzo 2016 33
ACTIVIDADES DE NUESTROS SOCIOS

MACASA present el nuevo

bus Volvo B430
En su sede de la ciudad de Quito, MACASA realiz la
presentacin del bus Volvo B430R, vehculo de dos pisos para
los clientes del sector transporte. Los asistentes a este encuentro
pudieron conocer de primera mano las caractersticas del bus
Volvo mediante una exposicin, complementada con recorridos
por el rea de talleres y de almacenes de la empresa.

Primer encuentro del transporte

pesado en Guayaquil
La Federacin Nacional de Transporte Pesado del Ecuador
(FENATRAPE), llev a cabo el primer encuentro de la trans-
portacin pesada del litoral con el auspicio de Importadora
Ecuatoriana Diesel (IMPEDI) C.A. En el evento se dieron cita
los representantes de las distintas compaas transportistas,
quienes participaron de conferencias magistrales de gran
relevancia para el sector.
Constan en la fotografa, de izquierda a derecha: Lcdo.
Georgi Luzuriaga, vicepresidente internacional de
FENATRAPE; Ing. Roland Daz, coordinador regional de
FENATRAPE, Capitn Galo Acosta, director de IMPEDI e
Ing. Antonio Acosta, gerente general de IMPEDI.

Inauguracin del primer restaurante

de la franquicia Red Lobster
en Ecuador
Corporacin El Rosado inaugur el primer restaurante de la
franquicia Red Lobster en el pas, el pasado 17 de febrero
de 2016 en el Centro Comercial Riocentro El Dorado, ubicado
en el km. 10.5 va a La Aurora, cantn Daule. Con ms de
700 locales, Red Lobster tiene presencia en ocho pases. El
diseo del nuevo local posee un ambiente clido y agradable
y cuenta con una capacidad de 224 personas. Adems,
tiene un bar y una acogedora terraza.
Constan en la fotografa, de izquierda a derecha: Jennifer
Brown, Cnsul de Estados Unidos; Patricia Fietz, Cnsul
General de Estados Unidos en Guayaquil; Johnny
Czarninski, Cnsul General H. de Israel en Guayaquil y
presidente ejecutivo de Corporacin El Rosado; Horace
Dawson, vicepresidente de Red Lobster, Gad Czarninski y
Nilly de Czarninski.

34 marzo 2016
 Latina Seguros, apoyando un ao
ms al Club Deportivo River Ecuador
El 3 de febrero de 2016, Latina Seguros particip en el
evento de develacin de la camiseta y de presentacin de la
plantilla de jugadores que representar al Club Deportivo
River Ecuador para la temporada 2016. La jornada convoc
a los principales dirigentes y cuerpo tcnico del equipo de
ftbol y principales ejecutivos de la firma aseguradora,
quienes intercambiaron las expectativas generadas con el
desempeo que proyecta la escuadra guayaquilea. As,
Latina Seguros contina con su campaa permanente de
apoyo al deporte, respaldando al ftbol nacional y otorgando
importantes recursos para motivar al equipo porteo y su
creciente hinchada.
Constan en la fotografa, de izquierda a derecha: Pedro
Linares, dirigente del club River Ecuador; Mario Canessa,
presidente del club River Ecuador; Antonio Arosemena,
gerente general de Latina Seguros y Jimmy Macas, vicepresi-
dente nacional de negocios del Banco de Machala.

John Deere, de grupo Mavesa, firma

convenio con el Municipio de Cuenca
John Deere, prestigiosa marca de equipos de
construccin representada por Grupo Mavesa en Ecuador,
suscribi un convenio de colaboracin con el Municipio de
Cuenca para ayudar a las parroquias Molleturo
y Chaucha. Estos sectores fueron seriamente afectados por
el fenmeno El Nio, por lo que la empresa puso a dispo-
sicin de la entidad azuaya una excavadora John Deere
210GLC durante 60 das, a fin de mitigar los efectos climti-
cos como derrumbes y desbordamiento de ros.

Dipromacom S.A. lanza cursos

gratuitos como parte de su plan
de responsabilidad social
Continuando con su plan de Responsabilidad Social
Corporativa, Dipromacom S.A. realiz un evento de
presentacin de cursos gratuitos, dirigidos a la ciudadana en
general, que buscan fomentar el conocimiento en las reas
de computacin, redes, proyectos y software, para mejorar
las habilidades de los ecuatorianos.
Consta en la fotografa: Vctor Gonzlez Rugel, gerente
general de Dipromacom S.A.

marzo 2016 35
GUA DE DESCUENTOS
Presente su carnet en los establecimientos de socios afiliados a la Red y obtenga
descuentos por ser socio de la Cmara
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