La curva de avance o curva S, representa en un proyecto el avance real respecto al planificado en un periodo

acumulado hasta la fecha. La curva recibe el nombre de S por su forma: al principio del proyecto hay una
tendencia de costes acumulados crecientes, mientras que stos costes acumulados decrecen hacia el final.

La primera versin de la Curva S se crea a partir del cronograma vigente y el presupuesto inicial. Posteriormente
se puede actualizar conforme se crean las nuevas versiones. El objetivo es detectar las desviaciones existentes
y tomar medidas para corregirlas. Esta curva indica que porcentaje de avance fsico de trabajo es ms bajo al
inicio y al final de la actividad. Este hecho se debe a que en el inicio del trabajo, se requiere tiempo para
familiarizarse con la documentacin, necesidades del cliente y crear el ambiente motivacional sobre el cul se
desarrollar el proyecto.

La gestin de proyectos es la disciplina del planeamiento, la organizacin, la motivacin,

y el control de los recursos con el propsito de alcanzar uno o varios objetivos.
Un proyecto es un emprendimiento temporal diseado a producir un nico producto,
servicio o resultado1 con un principio y un final definidos (normalmente limitado en tiempo,
en costos y/o entregables), que es emprendido para alcanzar objetivos nicos 2 y que dar
lugar a un cambio positivo o agregar valor.

La naturaleza temporal de los proyectos se contrapone con las operaciones normales de

cualquier organizacin,3 las cuales son actividades funcionales repetitivas, permanentes o
semi-permantentes que hacen a los productos o al servicio. En la prctica, la gestin de
estos dos sistemas suelen ser muy distintos, y requieren el desarrollo de habilidades
tcnicas y gestin de estrategias diferentes.

El primer desafo para la gestin de proyectos es alcanzar la meta del proyecto, 4 y los
objetivos dentro de las limitantes conocidas. 5 Las limitantes o restricciones primarias son
el alcance, el tiempo, la calidad y el presupuesto. El desafo secundario, y el ms
ambicioso de todos, es optimizar la asignacin de recursos de las entradas necesarias e
integrarlas para alcanzar los objetivos predefinidos. Existen muchos ms limitantes que
dependen de la naturaleza del proyecto, de seguridad, relacionadas con el medio
ambiente, relacionados con la oportunidad de negocio y otras muchas de tipo estratgico
de compaa.

El xito de un proyecto se corresponde con la consecucin de los objetivos de plazos,

coste, tiempo, calidad o alcance y otros dentro de la estrategia de la compaa.