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TEMA II Planificacin de la Perforacin
TEMA II: PLANIFICACIN DE LA PERFORACIN.
En este tema, se explicar cmo se desarrolla la planificacin de la perforacin, que

en un principio nace como la necesidad de convertir una idea en un producto; para lo
cual es conveniente cumplir con una serie de fases o etapas dentro de las que se
encuentra la planificacin de todas las actividades a realizar para llevar a cabo el
proyecto, conocido con el nombre de planificacin de proyectos.
Cuando el proyecto que se plantea es la extraccin de hidrocarburos, se debe

planificar la perforacin de los pozos, que servirn de conducto entre la formacin y
la superficie para la extraccin del mismo, en un tiempo estimado y con costos que
garanticen su rentabilidad.
La planificacin de pozos ha sido tradicionalmente un proceso lento e iterativo, el

cual requiere de varias disciplinas, en particular, de geocientficos e ingenieros en
perforacin, adems de otras especialidades involucradas en la perforacin y
construccin de pozos. Bajo esta perspectiva, el Tema II le permitir al lector conocer
las metodologas que ha utilizado la industria petrolera venezolana en la planificacin
de la perforacin de pozos; adems de las modalidades de contratacin existentes
para la adquisicin de equipos y personal encargado de operarlos, las condiciones de
seguridad, higiene y ambiente que deben existir para garantizar la eficiencia de las
operaciones y del personal que en estas intervienen; y por ltimo, las tecnologas
existentes en la actualidad para facilitar la planificacin de perforacin.
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2.1 Proyectos [3]
Un proyecto, en principio es visto como un proceso destinado a transformar una idea

en un producto; cuyo objetivo se debe alcanzar en cierto tiempo y con un presupuesto
determinado. La importancia radica, en que el proyecto representa una propuesta
concreta de inversin, adecuadamente caracterizada en trminos de sus componentes
tcnicos, econmicos, financieros, organizacionales, institucionales y legales, los
cuales se conciben como una secuencia de actividades tendientes a buscar, analizar y
coordinar un conjunto de datos que justifiquen, segn ciertos criterios su ejecucin.
Cada proyecto est constituido por ciertas caractersticas, tales como:

Son entidades complejas compuestas por elementos fsicos: materiales, mquinas,
personas; y abstractos: datos, informes, procedimientos, entre otros aspectos.
Los elementos que integran el proyecto estn relacionados entre s, estructurados

de manera que el sistema constituye una unidad diferente a las partes.
Son sistemas activos, en el sentido de que todo proyecto realiza una funcin o
efecta un proceso, que opera sobre ciertas entradas o insumos del proyecto, dando
por resultado determinadas salidas o productos del mismo.
Todo proyecto obedece a un propsito, que determinan la composicin, estructura

y accin del sistema, es decir, estos son diseados, construidos y operados con vista a
objetivos bien especficos y sus salidas o productos deben responder a los mismos.
Debe ser limitado para ser susceptible al anlisis. Las fronteras quedan definidas al
especificarse los componentes, bien sea, enuncindolas explcitamente o dando
caractersticas distintas.
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2.2 Componentes de un Proyecto
Las partes que intervienen en la realizacin de un proyecto o que de alguna manera

afectan y tienen relacin con el mismo, son:
El Dueo: es aquella persona u organizacin a la cual le pertenece legalmente el

proyecto.
El Cliente: conjunto de personas u organizaciones que utilizan los bienes o

servicios obtenidos como resultado de la ejecucin del proyecto.
El Estado: es aquel que a travs de entes gubernamentales y disposiciones legales

se encarga de regular las actividades propias del proyecto, adems del
aprovechamiento de los recursos generados por el mismo, a travs del cobro de
impuestos.
Consultores: son asesores externos especializados en reas tcnicas de inters en

el desarrollo del proyecto.
Financistas: son las personas u organizaciones que se encargan de proporcionar el

capital necesario para la ejecucin del proyecto.
Suplidores: son las empresas o compaas encargadas de abastecer o suministrar

los materiales y equipos necesarios para cumplir los objetivos del proyecto.
Contratistas: son empresas o compaas que mediante contratos de servicios,

forman parte del apoyo tecnolgico necesario para llevar a cabo los objetivos del
proyecto.
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Sindicatos: son agrupaciones formadas para la defensa de los intereses de los

profesionales involucrados en el proyecto.
Como se mencion anteriormente, todo proyecto se realiza con el propsito de

convertir una idea en un producto, para lo cual todos los elementos que lo conforman
se encargan de garantizar el buen uso de los recursos, siguiendo un cronograma de
actividades ajustado a un presupuesto determinado para la ejecucin del mismo, con
la finalidad de optimizar el tiempo y los costos, asegurando la calidad integral del
producto.
La Figura 2.1, muestra la relacin que existe entre las partes que intervienen en la
realizacin de un proyecto.
DUEO
Estado TIEMPO COSTO Suplidores

IDEAL ADECUADO
Cronograma Presupuesto
Buen uso de
Consultores Contratistas
los recursos
limitados
Financistas CALIDAD INTEGRAL Sindicatos

Especificaciones
CLIENTE
Figura 2.1: Partes Involucradas en la Realizacin de un Proyecto [6].
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2.3 Fases de un Proyecto [2]
Todo proyecto cumple con diversas fases de desarrollo, por lo que un claro
entendimiento de stas permite mejorar el control de los recursos en el camino hacia
el logro de los objetivos.
Un proyecto se divide en cuatro (4) fases principales:

Fase Conceptual.
Fase de Planificacin.
Fase de Ejecucin.
Fase de Completacin.
2.3.1 Fase Conceptual
Es la etapa previa destinada a la preparacin del proyecto, la cual tiene una gran
influencia en la buena marcha del mismo y que deber ser especialmente cuidada;
debido a que en sta nacen las principales caractersticas del proyecto. Una gran parte
del xito o fracaso del mismo se basa principalmente en estas fases preparatorias,
junto con una buena etapa de planificacin [29].
En esta etapa del proyecto es donde:

Nace la idea.
Se formula el proyecto al analizar los puntos claves.
Se toma la decisin de iniciar las actividades del proyecto.
Se establecen las metas.
Se hacen los principales nombramientos y asignaciones de recursos.
Producto: Caractersticas del Proyecto.
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2.3.2 Fase de Planificacin
Es aquella en la cual se llevan a cabo diversos pasos con la finalidad de precisar el

Plan de Ejecucin del Proyecto (PEP); caracterizado por ser la herramienta por
excelencia que permite asegurar que todas las actividades y tareas necesarias en la
completacin exitosa del proyecto, se ejecuten dentro de las metas de tiempo, costo y
calidad; mediante una ejecucin rpida pero ordenada de las tareas, que garanticen
cumplir con la fecha estimada de completacin del proyecto, tomando en
consideracin el anlisis cabal de todos los aspectos importantes.
El PEP es un documento que se elabora, por primera vez durante la fase de

visualizacin, y se va enriqueciendo con la informacin generada en el proyecto a
medida que ste progresa, y el mismo debe ser peridicamente actualizado para
considerar cambios en las estrategias corporativas [6].
Un plan de ejecucin detallado da consistencia al proyecto y evita sorpresas que

nunca son bien recibidas. En esta fase, se trata de establecer cmo el equipo de
trabajo deber satisfacer las restricciones de prestaciones, planificacin temporal y
costo; por medio de planteamientos en los cuales:
Se define el tipo de organizacin.
Se constituye el equipo del proyecto.
Se definen los objetivos, actividades, tareas y recursos del proyecto.
Se precisa el plan de proyecto y el programa para la fase de ejecucin.
Producto: Plan de Ejecucin del Proyecto (PEP).
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2.3.3 Fase de Ejecucin
Esta fase representa el conjunto de tareas y actividades que suponen la realizacin

propiamente dicha del proyecto. Responde, ante todo, a las caractersticas tcnicas
especficas de cada tipo de proyecto, poniendo en juego y gestionando los recursos en
forma adecuada para desarrollar la obra en cuestin, por lo cual se ejecutan los
trabajos principales del proyecto [29].
Diseo.
Desarrollo.
Construccin.
Produccin.
Pruebas.
Producto: Activo (bien) o Servicio.
En esta fase se consume la mayor cantidad de recursos del proyecto.
2.3.4 Fase de Completacin
Como ya se ha dicho, todo proyecto est destinado a finalizarse en un plazo

predeterminado, culminando en la entrega o la puesta en marcha del proyecto,
comprobando que funciona adecuadamente y responde a las especificaciones en su
momento aprobadas. Esta fase es tambin muy importante, no slo por representar la
culminacin de la operacin, sino por las dificultades que suele presentar en la
prctica [29].
La fase de completacin se caracteriza por:

Terminacin de las actividades.
Cierre de los contratos.
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Transferencia de recursos y compromisos a otras organizaciones.

Se hace puesta en marcha.
Producto: cierre administrativo del proyecto e informe post-mortem.
Cuando se abordan proyectos grandes y complejos, la consecucin del resultado final

depende de la realizacin armnica del conjunto de las etapas pertinentes con ayuda
de los medios materiales y humanos requeridos en cada momento. La concepcin de
las fases que han de ejecutarse, el orden de encadenamiento lgico de las mismas y la
estimacin de la naturaleza y cantidad de recursos a emplear en cada momento,
precisan de un conocimiento profundo de las tecnologas que concurren en el
proyecto y de una experiencia que permita prever y superar las dificultades que en la
prctica suelen aparecer, en el tiempo preestablecido para su ejecucin [6].
La Figura 2.2, muestra de manera general el esfuerzo necesario para llevar a cabo
cada una de las fases durante el tiempo estimado para la realizacin de un proyecto.
Dependiendo del tipo de proyecto que se plantee, generalmente la fase inicial (fase
conceptual) es aquella que se desarrolla en el menor tiempo posible abarcando slo
un 5% del tiempo y el esfuerzo del equipo de trabajo; por otro lado, la fase de
planificacin, por ser una etapa de anlisis, definicin de objetivos y constitucin del
equipo del proyecto, cubre alrededor del 20% slo para la creacin del plan, ms sin
embargo, sta fase est sujeta a modificaciones a lo largo de toda etapa de ejecucin.
La fase de ejecucin es quiz la ms importante por ser sta en la que se desarrolla

prcticamente todo el proyecto, abarcando aproximadamente un 60% del tiempo total
del proyecto, aunque dependiendo de las situaciones que se presenten, sta puede
alargarse excesivamente, provocando retrasos y costos imprevistos; y por ltimo la
fase de completacin que por ser la etapa de cierre del proyecto se toma un 15% de
todo el tiempo y esfuerzo del mismo.
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PLANIFICACIN
TERMINACIN
CONCEPTUAL
EJECUCIN
FASE
FASE
FASE
FASE
ESFUERZO
5% 20% 60% 15%
TIEMPO
Figura 2.2: Fases de un Proyecto en Funcin del Esfuerzo vs. Tiempo [6].
Una vez estudiadas las fases por las que est constituido un proyecto; y con el
propsito de cumplir el objetivo de este tema, es conveniente conocer las bases y
desarrollo de la planificacin de un proyecto para estudiar posteriormente y enfocar la
atencin en la planificacin de la perforacin.
2.4 Planificacin de Proyectos [29]
La planificacin de proyectos, es el proceso mediante el cual se realiza el anlisis de

todas las actividades que se deben llevar a cabo para cumplir con el objetivo
planteado, de manera de lograr la estructuracin del proyecto indicando todos los
productos solicitados y asignando responsabilidades en funcin de las estrategias de
ejecucin acordadas, con el fin de completar el proyecto en tiempo, costo y calidad.
No se trata de una etapa independiente abordable en un momento concreto del ciclo
del proyecto; es decir, no se puede hablar de un antes y un despus al proceso de
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planificacin, puesto que segn avance el proyecto ser necesario modificar tareas y
reasignar recursos, entre otros aspectos; cada vez que se intenta prever un
comportamiento futuro y se toman las medidas necesarias, se est planificando.
La planificacin de proyectos debe estar influenciada por un notable grado de

agilidad y dinamismo, puesto que no es razonable planificar un proyecto y pensar que
esa planificacin es ya definitiva e inmutable. En casi todos los casos, la realidad no
coincide exactamente con lo previsto, por lo que es necesario ir haciendo ajustes
peridicos. La planificacin es solo una herramienta para la gestin y la toma de
decisiones, no para imaginar en un primer momento una evolucin que
posteriormente el tiempo se encargar de demostrar que estaba equivocada.
El proceso de planificacin le permite a la empresa y a las partes involucradas en el

proyecto [2]:
Organizar y decidir el trabajo.
Asignar y definir responsabilidades.
Integrar los trabajos de las organizaciones involucradas en el proyecto.
Establecer sistemas eficientes de comunicacin.
Estimar tiempos de iniciacin y terminacin.
Manejar sucesos y cambios inesperados.
Proporcionar bases para la delegacin de actividades.
Establecer fundamentos para el auto anlisis y el aprendizaje.
Facilitar las bases para el control presupuestario y financiero.
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2.4.1 Ventajas de la Planificacin de Proyectos [6]
Proveer acciones consistentes, integradas y definidas.

Ayudar a prevenir crisis y evitar errores.
Garantizar la economa del proyecto con acciones definitivas que permiten evitar
dificultad alguna.
Proveer las bases para el control fsico y financiero.
2.4.2 Limitaciones de la Planificacin de Proyectos
Seguridad en las previsiones, debido a que los planes se basan en condiciones

supuestas, y solo sern tiles a medida que stas demuestren ser correctas.
Repeticin de problemas similares; las polticas y procedimientos son tiles
siempre y cuando una actividad se repita una y otra vez; por tal razn, no se adaptan
bien a la ejecucin de proyectos, por lo que es necesario utilizar vas alternas ante
situaciones cambiantes, desde el punto de vista operativo.
Costo de la planificacin; pues si bien es cierto, la planificacin es costosa y a
veces, sus ventajas no justifican el gasto atribuido a las mismas.
2.5 Planificacin de la Perforacin. Garanta Razonable de xito [30,31]
La planificacin de la perforacin de un pozo que proporcione un 99% de

probabilidades de que se logren todos los objetivos planteados, es por lo general un
plan poco realista y antieconmico. Es por ello que la ingeniera, el manejo de los
riesgos y la experiencia operativa desempean un papel invaluable en la construccin
del pozo. Se deben examinar los posibles fluidos de perforacin a utilizar, los
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taladros, la geometra del hoyo, los mtodos de completacin y pruebas, el diseo de

la cementacin, la extensin de la evaluacin y otros factores como: la oferta y
demanda de crudo, precios, conflictos blicos/terrorismos, estaciones del ao,
reservas, crecimiento econmico, entre otros aspectos, con lo cual el diseo final
deber alcanzar un nivel razonable de garantas para cumplir las metas y objetivos del
pozo.
Es necesario tener en cuenta varios diseos preliminares que cumplan las metas y
objetivos del pozo, como tambin la salud, la seguridad, el medio ambiente, y los
requisitos tcnicos. Todos los diseos preliminares tienen ventajas y desventajas
inherentes. Cada diseo debe ser evaluado en base al mrito operativo, el
riesgo/recompensa y los aspectos econmicos.
El proceso de construccin de pozos requiere la ms moderna tecnologa, equipos y

herramientas especiales, que aunque facilitan las operaciones de perforacin, sus
costos representan a su vez grandes inversiones; por lo que una operacin tan
compleja y tan costosa, donde entran en juego tantos factores, requiere una
planificacin sumamente elaborada y fuertemente respaldada por una profunda
investigacin que garantice una mejor defensa contra problemas de hoyo; debido a
que los objetivos de cualquier proyecto de perforacin son, adems de garantizar la
seguridad del personal, tambin se requiere asegurar el logro de los objetivos
planteados al menor costo posible, en el tiempo planificado y con un potencial inicial,
econmicamente rentable.
Para llevar a cabo tal propsito, se debe anticipar o planificar los problemas
potenciales que pueden ocurrir y abastecerse de las provisiones necesarias para la
evasin de problemas mayores; por lo que, la logstica de transporte de personal,
equipos y de todos los otros servicios y materiales son de primordial importancia.
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Para entender la importancia de una buena planificacin, se plantean las perspectivas

de dos de los objetivos ms resaltantes durante el proceso de perforacin [25,32].
Lidiar con los Problemas de Perforacin
Este tipo de problemas son conocidos como cualquier ocurrencia o condicin que se
presente en el camino hacia los objetivos; para lo cual la industria petrolera ha
invertido esfuerzo y dinero en entender qu fenmenos ocurren durante la perforacin
de un pozo. De esta forma se ha identificado una variedad de fenmenos que van
desde la composicin del material rocoso, el tiempo de exposicin del material con el
fluido de perforacin, el rgimen natural de esfuerzo y presin, el comportamiento
mecnico de la roca, el mecanismo trmico, hasta retrasos de transporte y reventones.
Cada fase del proceso de perforacin, desde la mudanza de taladro hasta las
actividades de terminacin, deben ser diseadas para predecir y controlar estos
problemas; para lo cual el ingeniero debe usar todas las fuentes de informacin
disponibles con el fin de identificar y planificar las operaciones desde esta
perspectiva, que garantice la seguridad durante el proceso de construccin de un
pozo.
Optimizar las Operaciones del Proceso de Perforacin
Se basa en analizar los diferentes factores que intervienen en la composicin de los

diseos que constituyen la arquitectura de un pozo y realizar estudios comparativos
de las fases de la perforacin para establecer mejores rendimientos, con el objetivo de
optimizar su construccin para el aprovechamiento mximo los recursos financieros y
tcnicos disponibles, con una minimizacin de los riesgos y prdidas asociables. Por
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tal razn, una buena planificacin requiere tanto de una investigacin como de
recoleccin de informacin; que abarque todos los aspectos involucrados que
garanticen la eficiencia del proyecto, tales como condiciones geolgicas, estudios
ssmicos, registros de mechas, registros de fluidos de perforacin, historia de pozos
vecinos, bases de datos o archivos de compaas de servicio, etc.
Un aspecto fundamental de la planificacin, consiste en simular la respuesta de las

mediciones para varios escenarios posibles, de manera que cuando stos ocurran
durante la perforacin se puedan tomar las decisiones necesarias con mayor facilidad.
2.5.1 Desarrollo de un Prospecto
Al planificar el proceso de perforacin y elaborar el programa de un pozo, es

recomendable seguir un diagrama de flujo como el que se presenta en la Figura 2.3; el
cual muestra de manera esquemtica y en forma general la manera en que se debe
desarrollar un prospecto en un tiempo determinado y con el menor costo posible.
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Desarrollo del Prospecto
Recopilacin de Informacin y Datos
Anlisis de Presin de Poros
Prediccin del Gradiente de Fractura
Seleccin de Profundidades de Asentamiento de

Tuberas y Revestidores
Seleccin de la Geometra del Hoyo
Planificacin de la Terminacin
Diseo de Programa de mechas Fluidos de Programa de Programa de

Revestidores Hidrulicas Perforacin Cementacin Perfilaje
Diseo de Tuberas de Produccin
Diseo de Tuberas de Perforacin
Tamao y Seleccin del Taladro
Proyeccin de Tiempos de Perforacin
Estimaciones de Costos
Figura 2.3: Diagrama de Flujo de la Planificacin de la Perforacin y Elaboracin de un

Programa de Pozo [2].
Cuando se procura perforar un pozo, resulta de vital importancia desarrollar dicho

prospecto mediante una profunda investigacin del rea, que consiste en primera
instancia en la recopilacin de informacin y datos de la misma; la cual debe ser
llevada a varios departamentos operacionales de la empresa, entre los que se
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encuentran el departamento legal, exploracin, produccin y perforacin, que se

encargarn de conducir dicha investigacin. Una vez que cada departamento haya
completado la bsqueda de informacin, el resultado debe ser evaluado y discutido
conjuntamente por todos los departamentos hasta que al final se obtenga un plan bien
elaborado.
Posteriormente, se lleva a cabo el anlisis de formacin de presiones de poro y

aunado a esto se predice el gradiente de fractura de la formacin, con la finalidad de
facilitar la seleccin de las profundidades de asentamiento de las tuberas y
revestidores y de igual forma definir la geometra del hoyo, para realizar la
planificacin de la terminacin del mismo.
El primer plan a ser completado, despus de obtener la informacin geolgica y los

datos de presin, es el diseo de revestidor, el cual debera ser elaborado de manera
de permitir que el pozo sea perforado a la profundidad deseada con ptima seguridad
y condiciones de hoyo que permitan alcanzar los objetivos con un mnimo costo.
El programa de revestidores, generalmente es la parte crucial del diseo de

planificacin, pues puede que no sea posible alcanzar el objetivo planteado aunque no
se hayan cometido errores [33].
Una vez finalizado el programa de revestidores, se determina el tamao del hoyo,

luego el plan de mechas hidrulicas, cuyo objetivo es maximizar la limpieza de
recortes desde lo ms profundo del hoyo y arrastrarlos a la superficie mientras se
minimizan las prdidas de friccin en la sarta de perforacin y el anular;
seguidamente, se disea el plan de fluidos de perforacin para obtener las condiciones
ptimas del hoyo y proteccin de la formacin a un costo aceptable, para lo que se
debe tomar en cuenta que el tratamiento del fluido de perforacin normalmente
aumenta con la profundidad y formaciones de alta presin, lo cual puede requerir un
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fluido de perforacin con propiedades ms sofisticadas y definitivamente ms

costoso.
El siguiente plan a disear es el de cementacin, cuya funcin es la de evitar que el

fluido de perforacin circule fuera de la tubera de revestimiento y origine la erosin
de la superficie de la misma; y por ltimo se realiza el programa de perfilaje, el cual
suministra informacin que permite realizar mapas estructurales de subsuelo,
identificacin de litologa, profundidad y espesores de zonas productoras; adems de
informar sobre la interpretacin cuantitativa y cualitativa de las caractersticas del
yacimiento y de los fluidos de perforacin [1].
Una vez ya acordados los diferentes programas para el desarrollo del prospecto, se
procede al diseo de la tubera de produccin, cuyo tamao ser el mnimo que se
ajuste a las demandas de las terminaciones mltiples, que requieren la instalacin de
diferentes tuberas separadas unas de otras por empacaduras; al tipo de mtodo de
terminacin que se va a usar, bien sea a hoyo desnudo o revestido; o a las
posibilidades de profundizar el pozo en fechas posteriores.
Despus de esto, se realiza el diseo de la tubera de perforacin, para el que se debe

tener mucho cuidado, debido a que muchos de los problemas de hoyo pueden ser el
resultado de un diseo inapropiado de esta tubera; luego se define el tamao y se
selecciona del taladro; y para finalizar se realiza la prospeccin de tiempos de
perforacin y estimacin de costos.
El desarrollo de un prospecto a travs de un proyecto adecuado y anticipado puede

producir grandes economas en tiempo y dinero; y una planificacin correcta es el
principal requisito para asegurar que no se perder tiempo por falta de equipos o
servicios necesarios. Toda operacin de perforacin es en realidad una serie de
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actividades coordinadas y el plan anticipado de ellas, resultar en una operacin ms

fcil y uniforme con un mnimo de retrasos [33].
2.5.2 Equipo de Trabajo de Perforacin en Campo [5]
Generalmente, el trabajo en torres de perforacin requiere un equipo mnimo de 6

personas, conformado por: el perforador y su segundo, tres ayudantes o auxiliares de
perforacin, bajo las rdenes de un supervisor de taladro que es responsable del
correcto avance del trabajo de perforacin.
El perforador y su segundo, tienen la responsabilidad general de las operaciones de

perforacin y la supervisin del equipo de perforacin durante sus turnos respectivos.
Todos los perforadores deben conocer la capacidad y las limitaciones de sus equipos,
ya que el trabajo slo puede avanzar al ritmo del miembro ms lento del equipo. Los
ayudantes de perforacin se sitan en la plataforma para manejar el equipo, leer los
instrumentos y realizar trabajos generales de mantenimiento y reparacin, mientras
uno de ellos, tiene que trepar casi hasta la cima de la torre de perforacin cuando se
est introduciendo o extrayendo del pozo la tubera de perforacin y ayuda a
introducir y extraer los tubos en el rbol de vlvulas; durante la perforacin, maneja
tambin la bomba de lodo y ayuda a la cuadrilla de perforacin.
El personal encargado de montar, colocar, disparar y recuperar los caones, debe

estar correctamente adiestrado, conocer los riesgos de los explosivos y estar
calificados para manipular los explosivos, cables de cebo y cpsulas detonadoras.
Otros miembros del personal que trabajan en los campos petrolferos o los frecuentan
son los gelogos, ingenieros mecnicos, de petrleo, conductores, personal de
mantenimiento, electricistas, operarios de oleoductos, entre otros. Los pozos se
perforan las veinticuatro horas del da, en turnos de 8 12 horas, y los trabajadores
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deben poseer considerable experiencia, destreza y energa para afrontar las duras
exigencias fsicas y mentales de su trabajo. La perforacin requiere un estrecho
trabajo en equipo y una gran coordinacin para poder realizar las tareas de forma
segura y en el momento oportuno.
Todo el personal encargado de la perforacin y construccin de pozos, est

constituido por empleados propios de las compaas operadoras, de las empresas
contratistas de perforacin y de las compaas de servicio que prestan apoyo para la
realizacin de las actividades que se llevan a cabo en el proceso de perforacin.
Los esquemas que se muestran en las Figuras 2.4 y 2.5, especifican cul es el
personal que generalmente conforma el Departamento de Perforacin de una
Compaa Operadora y aquellos que constituyen una Mesa de Trabajo de
Perforacin.
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Legal Gerencia
Compras y Administracin
Suministros
Contratacin y Ing. de Diseo

Licitaciones y Planificacin
Departamento
Investigacin de Perforacin Cuadrillas
Finanzas Ing. de
Operaciones
Compaas de Ing. de Fluidos

Servicios, de Perforacin y
Contratistas Cementacin
Seguridad, Ing. de Mechas

Higiene y Direccional,
Ambiente Registros, etc.
Figura 2.4: Mesa de Trabajo del Departamento de Perforacin de una Compaa Operadora [2].
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Geologa,
Geofsica,
Petrofsica
Legal Gerencia
Infraestructura Ing. de
y Construccin Yacimientos
Tierra Finanzas
Perforacin
de Pozos
Ambiente Ing. de
Perforacin
Servicios Ing.
General
Investigacin Ing. de
y Desarrollo Produccin
Ing. de Gas
Figura 2.5: Mesa de Trabajo de Perforacin de un Pozo [2].
101
Como se mencion anteriormente, el primer paso para llevar a cabo el desarrollo de

un prospecto y su programa de perforacin, bajo el cual el equipo de trabajo de
perforacin realizar las operaciones de construccin de un pozos, se basa en una
profunda investigacin del rea, la cual se realiza por medio un conjunto de modelos
que constituyen los estudios geolgicos previos del rea donde se supone existe una
acumulacin de hidrocarburos.
2.5.3 Estudios Geolgicos Previos a la Perforacin de un Pozo [34,35]
Para proponer la construccin de un pozo en un yacimiento, se requiere un proyecto

base, elaborado mediante estudios geolgicos existentes, registro de datos de pozos
perforados en el entorno y prospeccin geofsica de superficie, con la finalidad de
determinar las caractersticas de las formaciones que se pretenden perforar. El punto
elegido para la perforacin de un pozo deber ser el resultado de un estudio geolgico
regional y local, que debe incluir la evaluacin de la estratigrafa, de las condiciones
estructurales predominantes, sedimentologa, tipo de fluido y otros aspectos
petrofsicos que puedan alterar las caractersticas locales.
Modelo Estructural: el objetivo de ste modelo es definir la orientacin, fallas,

geometra de los elementos estructurales y la delimitacin areal del yacimiento.
Dicho modelo parte de un marco regional, de la integracin de pozos, la correlacin
de datos ssmicos 2D y 3D y de la historia tectnica.
La coherencia estructural del modelo se valida mediante herramientas de

visualizacin 3D, obteniendo como resultado imgenes como la que se muestra en la
Figura 2.6. Es importante resaltar que el modelo estructural debe ser coherente con la
interpretacin tectnica.
102
Figura 2.6: Modelo Estructural, Conteniendo de Fallas y Geometra de

Capas Internas [36].
Modelo Estratigrfico: define la secuencia temporal y espacial de las capas

depositadas en una cuenca sedimentaria, sea a travs de sus caractersticas
petrogrficas, por su contenido fosilfero o por su datacin cronolgica.
Generalmente, el estudio se inicia con la identificacin y participacin de las

unidades cronoestratigrficas a partir de la correlacin ssmica-pozo, apoyndose en
los principios de estratigrafa secuencial y posteriormente se identifican y
correlacionan las secuencias y parasecuencias de toda el rea de estudio; luego se
incorpora la informacin del modelo sedimentolgico detallado, a fin de generar un
modelo estratigrfico-sedimentolgico de detalle, como el que muestra la Figura 2.7.
Una manera de evaluar la coherencia de este resultado es la visualizacin
tridimensional (3D).
103
Figura 2.7: Modelo Estratigrfico [37].
Modelo Sedimentolgico: consiste en dos elementos primarios, la definicin de la

geometra, incluyendo la distribucin de las capas internas y la definicin de las
facies, adems de la calidad de los depsitos de las unidades de flujo, lmites y/o
barreras verticales. Esta informacin es posteriormente integrada con la proveniente
de otras disciplinas, permitiendo establecer la arquitectura de dichas unidades y los
yacimientos presentes en el rea.
Este modelo es analizado estocsticamente con el fin de generar la menor

incertidumbre del mismo y cuantificar sus propiedades para enviarlo a una simulacin
de fluidos. En la Figura 2.8 se muestra un modelo sedimentolgico, en el cual se
puede detallar la geometra de las capas internas del yacimiento.
104
Figura 2.8: Modelo Sedimentolgico, Geometra de Capas Internas de un

Yacimiento [36].
Modelo Petrofsico: mediante este modelo es posible obtener la medicin y toma

de datos de parmetros fsicos y radiactivos de las formaciones geolgicas;
propiedades de las rocas como: la permeabilidad y la porosidad; as como tambin
permite determinar el volumen de arcillas y la saturacin de agua connata, entre otros
aspectos, un ejemplo de ello se muestra en la Figura 2.9.
Obtenidos los parmetros, se procede a seleccionar los diferentes modelos disponibles

de acuerdo al tipo de yacimiento y la informacin del mismo, utilizando tambin
aquella informacin obtenida de perfiles no convencionales. El modelo es
extrapolado al resto de los pozos incluyendo aquellos con informacin ms pobre,
utilizando diferentes tecnologas (relaciones estadsticas lineales, geoestadstica, etc).
105
Figura 2.9: Modelo Petrofsico [36].
Modelo de Fluidos: en este proceso se definen los tipos y condiciones de los

fluidos en el yacimiento, su distribucin y la forma como se desplazan. Adems,
permite caracterizar dicho yacimiento definiendo las propiedades PVT, presiones
capilares, permeabilidades relativas, contactos iniciales de los fluidos, volmenes de
hidrocarburos originalmente en sitio en el yacimiento (POES/GOES) y las reservas
totales asociadas. Se define adems la contribucin porcentual de cada uno de los
mecanismos de empuje presentes; debe ser siempre realizado como un mtodo para
obtener una visin global de los mecanismos actuantes en el yacimiento antes de
realizar una la simulacin.
La Figura 2.10, ilustra los tipos, condicin y distribucin de los fluidos en el

yacimiento obtenidos por medio de simulacin de hidrocarburos.
106
Figura 2.10: Propiedades para la Caracterizacin del Yacimiento[38].
La importancia que lleva consigo la realizacin de los estudios geolgicos

previamente desarrollados radica en que todos ellos en conjunto permiten analizar
esttica y dinmicamente el comportamiento de los yacimientos, revelando as
informacin y aspectos fundamentales para llevar a cabo el proceso de perforacin.
2.6 Seleccin del rea a Perforar [1, 6]
La bsqueda de hidrocarburos requiere conocimientos de geologa y geofsica, debido

a que el petrleo suele encontrarse en ciertos tipos de estructuras geolgicas, como
anticlinales, trampas por falla y domos salinos, que se hallan bajo algunos terrenos y
en muy distintos climas. De all la importancia de escoger un rea ptima para la
perforacin de un pozo, donde se lleven a cabo numerosos tipos diferentes de
prospecciones geofsicas y se realicen mediciones a fin de obtener una evaluacin
precisa de las formaciones del subsuelo [5].
107
La eleccin de una localizacin se debe basar en la evaluacin de las excelentes,

buenas, regulares o negativas perspectivas de las condiciones geolgicas del
subsuelo, para minimizar la posibilidad de que el pozo se desve en direccin
contraria a la deseada; adems de verificar la existencia de nuevos campos
petrolferos comerciales. Toda esta evaluacin se realiza con el propsito de situar el
equipo de perforacin a fin de aprovechar las tendencias naturales que tienen las
formaciones; las cuales pueden ejercer un marcado efecto sobre el grado de
inclinacin del pozo [39].
En el caso de la exploracin, el rea virgen a ser perforada, es adquirida con

anterioridad o es asignada a la empresa interesada, de acuerdo con las leyes y
disposiciones legales que en Venezuela rigen la materia a travs del Ministerio del
Poder Popular para la Energa y el Petrleo.
El rea escogida puede estar dentro de un rea probada y se puede plantear el objetivo
de investigar la posibilidad de yacimientos superiores o perforar ms profundo para
explorar y verificar la existencia de nuevos yacimientos. Tambin se da el caso de
que el rea de inters est fuera del rea probada y sea aconsejable proponer pozos de
avanzada, que de resultar exitosos, extienden el rea de produccin conocida.
Los parmetros que se deben tener en cuenta para la seleccin del rea a perforar y
posterior ubicacin del pozo, son:
Existencia de una estructura favorable para la acumulacin de hidrocarburos.
Orientacin de los canales de arena.
Nmero de prospectos a encontrar en la columna estratigrfica local.
Facilidades de produccin en el sitio y sus alrededores.
Volumen de petrleo en sitio.
Potencial a generar.
Nuevas localizaciones a generar.
108
2.7 Localizacin de la Perforacin [9,12]
Una vez aprobado el programa de perforacin, se procede a escoger el equipo

indicado para llevar a cabo la operacin, pues existe una gran variedad de estos
equipos, cuya seleccin est sujeta a las necesidades que surgen de dicho programa
de perforacin: una determinada potencia instalada, capacidad de izaje, tipo y
capacidad de sus bombas, entre otras; son algunas de las caractersticas que se deben
tomar en cuenta al momento de la seleccin.
Los dispositivos de perforacin se clasifican en familias, cuyos tamaos y potencias

corresponden a la profundidad del objetivo que se desea alcanzar. Mientras ms
profundamente sea necesario perforar, ms peso y ms costo tendr el dispositivo. El
anlisis de estas caractersticas permitir identificar el equipo ideal. Al igual que el
rango de profundidad, hay que tener en cuenta si se debe perforar en yacimientos
ubicados sobre el continente o si se estar obligado a montar el equipo sobre el agua.
Posteriormente, se procede a la preparacin del sitio y la mudanza e instalacin del
equipo. La preparacin de la localizacin depende del rea donde se va a perforar; y
en Venezuela, se pueden encontrar casi todos los sitios posibles, clasificados de la
siguiente forma:
reas Terrestres (Onshore).
Zonas Fluviales o Pantanosas.
Costa Afuera: reas cercanas y remotas (Offshore).
2.7.1 Localizaciones en reas Terrestres (Onshore)
Dentro de los equipos con los cuales de puede operar en tierra, se encuentran los
convencionales, cuyo traslado se realiza por completo mediante camiones,
109
autoportantes, en los que el equipo con su mstil se autotransportan; y los

helitransportables, que estn en su totalidad diseados en unidades o secciones de
peso y tamao tales que permiten su transporte en helicptero.
De las localizaciones en las reas terrestres se destaca la del tipo macolla, mostrada
en la Figura 2.11, la cual permite perforar varios pozos en una misma localizacin.
Este tipo de arreglo es muy beneficioso para el desarrollo de la Faja Petrolfera del
Orinoco, ya que grupos de hasta 20 pozos pueden estar perforados desde el espacio
del terreno que le correspondera a un solo pozo.
Figura 2.11: Macolla de Pozos. Arreglo utilizado en Localizaciones Terrestres.
2.7.2 Localizaciones Marinas [5, 40]
En el mar, los dispositivos de perforacin estn diseados para operar sobre distintas
profundidades de agua y/o zonas pantanosas; la variedad de construccin es mucho
ms amplia y de acuerdo a cada situacin. Este tipo de dispositivos estn integrados
con un soporte, que est, o bien directamente fijado en el fondo del mar, o flotando;
por lo que la profundidad del agua y las condiciones ocenicas y meteorolgicas
como el viento, oleaje y corrientes; desempean un papel clave en la seleccin de los
soportes de perforacin.
110
2.7.2.1 Localizaciones en Zonas Fluviales y Pantanosas: son aquellas donde el

agua es poco profunda y el suelo no es lo suficientemente firme para soportar un
equipo de perforacin de los que se usan en tierra, por lo que es necesario utilizar
equipos especiales, tales como: barcazas (ver Figura 2.11a), las cuales se pueden
utilizar para profundidades de aproximadamente 98 a 984 pies; y plataformas
flotantes (ver Figura 2.11b) apropiadas para operar en pantanos, lagunas o lagos con
profundidades de 328 o ms de 9800 pies. Un ejemplo de este tipo de localizaciones
se pueden observar en el Lago de Maracaibo, donde se utilizan plataformas
construidas sobre pilotes de concreto, hincados con un martillo mecnico montado en
una gabarra.
2.7.2.2 Localizaciones Costa Afuera: si bien el sistema de perforacin costa afuera

es similar al de tierra, su ubicacin en el lugar y sus instalaciones son ms costosas,
debido a que continuamente se desarrollan nuevos diseos de alta tecnologa que
permiten perforar en aguas cada vez ms profundas; se requieren herramientas
especiales y su logstica es mucho ms compleja, ocasionando mayores costos que la
perforacin propiamente dicha.
El tipo de equipo utilizado en las localizaciones costa afuera son aquellos que se
apoyan sobre el lecho marino como es el caso del jack-up (ver Figura 2.12c),
plataformas que se autoelevan por medio de gatos para aguas semiprofundas (ver
Figura 2.12d); las cuales pueden operar en aguas desde 13 a 367 pies de profundidad
y perforar hasta 30.000 pies. Los semisumergibles (ver Figura 2.12e), que trabajan en
flotacin y que controlan su sumergencia por medio del llenado y vaciado de
cmaras, son utilizados para profundidades de 13 a 174 pies de profundidad de agua y
pueden perforar hasta 25.000 pies; plataformas fijas y plataformas prefabricadas (ver
Figura 2.12f), cuya instalacin puede permanecer en sitio una vez perforado el pozo;
y finalmente para profundidades de agua a ms de 3281 pies hay una flota de barcos
de perforacin que pueden hacer hoyos hasta 25.000 pies (ver Figura 2.12g).
111
a b
Barcaza Plataforma Flotante
c d
Jack-Up Autoelevadizo
e f
Semisumergible Plataforma Fija
Figura 2.12: Localizaciones Marinas: a) Barcaza. b) Plataforma Flotante. c) Jack-Up.

d) Autoelevadizo. e) Semisumergible. f) Plataforma Fija.
112
Barco de Perforacin
Figura 2.12: Localizaciones Marinas: g) Barco de Perforacin[40].
2.8 Programa de Perforacin [39]
La nica manera de saber si realmente existe petrleo donde la investigacin

geolgica propone que se podra localizar una acumulacin de hidrocarburos, es
mediante la perforacin de un pozo. Por tal razn, una vez que se toma esta decisin
en un rea determinada, la etapa de perforacin se inicia con un cuidadoso plan que
incluye todas las actividades de acondicionando del terreno, mediante la construccin
de los caminos de acceso antes de que comiencen las operaciones, puesto que el
equipo de perforacin moviliza herramientas y vehculos voluminosos y pesados; as
como tambin es necesaria la elaboracin del programa de perforacin y los soportes
requeridos con la finalidad de solicitar los permisos pertinentes para comenzar las
operaciones.
El programa de perforacin de un pozo se obtiene como resultado de la segunda fase

del proyecto (etapa de planificacin) y de la descripcin detallada de todos los pasos
que se deben llevar a cabo a lo largo del proceso de perforacin, en lo que respecta a
los aspectos operacionales; debido a que es de gran importancia planear y coordinar
113
suficientemente bien el programa de perforacin, para garantizar una mxima

seguridad y el progreso eficiente de la perforacin de un pozo con el menor costo
posible [1].
Los ingenieros de perforacin realizan el programa de perforacin y lo ajustan a lo

largo de la operacin: dimetros de revestidores sucesivos, tipos de herramientas, tipo
de fluido de perforacin, entre otros. La realizacin de este programa amerita de
requisitos tales como [2]:
Informacin geolgica/geofsica de las formaciones a ser penetradas.
Alerta sobre presiones anormales.
Caractersticas de los fluidos contenidos en las formaciones.
Informacin sobre la mudanza del equipo de perforacin.
Dimetros y profundidades de los hoyos.
Programas de fluidos de perforacin, mechas, evoluciones de formaciones,
revestimientos, cementacin, caoneo, tuberas de perforacin y produccin, etc.
Programas direccionales o de trayectoria del hoyo.
Programa de terminacin del pozo.
Procedimientos operacionales apropiados.
Planes de seguridad y contingencia.
Una vez que se realiza la planificacin de la perforacin de un pozo en especfico y

por ende su programa de perforacin, ste se debe enviar al departamento de
perforacin, el cual tiene como funcin, llevar a cabo la fase de ejecucin del
proyecto y para esto, el mismo debe verificar la factibilidad del programa por medio
de los contratos necesarios con las empresas de servicios, as como tambin el
presupuesto disponible, con la finalidad de realizar los cambios que amerite y
posteriormente crear el programa detallado de la perforacin, adems de planificar los
tiempos y costos especficos de dicho proceso; una vez culminado todos los detalles,
114
se procede a entregar la propuesta de perforacin al Ministerio del Poder Popular para

la Energa y el Petrleo, ente encargado de dar la aprobacin o no de dicha propuesta.
En caso de obtener el permiso para iniciar la perforacin de un pozo, generalmente se
realiza una reunin de pre-arranque y posteriormente se lleva a cabo la fase de
ejecucin del proyecto [41].
2.9 Metodologas de Planificacin de la Perforacin
Las metodologas utilizadas para la planificacin, nacidas de aplicaciones a las

actividades de perforacin y reparacin de pozos, han producido resultados de alta
calidad, debido a que su empleo conlleva a optimizar la cantidad de recursos
necesarios y materiales disponibles, as como de recursos financieros con mnimos
riesgos y ayuda a evaluar la toma de decisiones realizadas en el curso de las
operaciones a fin de llegar exitosamente al objetivo planteado, estrechando el tiempo
total del ciclo del proyecto y asegurando una mejor definicin del alcance.
Cabe destacar, que con el pasar del tiempo las metodologas usadas por la empresa
petrolera venezolana para la planificacin de la perforacin de pozos han sido
sustituidas por otras de mayor alcance y gobernadas cada vez ms por la aparicin de
nuevas tecnologas; sin embargo, cada empresa petrolera utiliza la metodologa que
mejor se adapte a sus exigencias. A continuacin se describen algunas de estas
metodologas, desde la ms antigua a la ms reciente, utilizada en la actualidad.
2.9.1 Macroproceso de Construccin de Pozos [2]
La construccin de un pozo se concentra cada vez ms en garantizar su retorno

ptimo, tomando en cuenta las necesidades de los diversos participantes en la
115
operacin; perforadores, ingenieros en produccin, gelogos, geofsicos, entre otros;

pues sta comprende una serie de actividades que permiten extraer e inyectar
cualquier fluido desde el yacimiento hasta la superficie y viceversa, con la finalidad
de generar un potencial y aumentar las reservas. Para llevar a cabo ste objetivo, la
construccin de pozos se basa en una serie de fases correspondientes a actividades
tcnicamente independientes, tales como:
Mudar.
Perforar.
Evaluacin del yacimiento.
Terminar.
Reentrar.
Hincar.
Abandonar.
2.9.1.1 Fase Mudar
Corresponde a las actividades que involucran el movimiento del equipo de

perforacin desde un pozo a otro, desde un patio o dique a un pozo o viceversa. El
inicio de esta fase corresponde a diversas situaciones tales como:
Si es desde un pozo, la fase de mudanza del taladro comienza al iniciarse la
desvestida del equipo de perforacin, despus de probar el rbol de navidad
satisfactoriamente y/o se asegure el pozo.
Si la mudanza se realiza desde un patio o dique nacional, sta comienza con el
primer movimiento de carga.
Si la mudanza es desde un patio o dique del exterior, sta comienza con el primer
movimiento de salida del puerto en Venezuela, despus de haber realizado los
trmites legales.
116
La fase de mudanza concluye al realizarse las siguientes actividades:

Cuando la primera mecha pasa a travs de la mesa rotatoria.
Cuando se inicien los preparativos para realizar el Hinca del tubo conductor en
caso de que el equipo de perforacin realice esta fase.
Al iniciar las actividades de preparacin o acondicionamiento del pozo original en
caso de realizar una reentrada.
La mudanza del taladro esta constituida por cuatro etapas:

Desvestir.
Transportar.
Vestir.
Mantenimiento.
En el Anexo D.3 se puede observar de forma detallada el proceso de mudanza

realizado para la posterior instalacin de los equipos a utilizar durante el proceso de
perforacin.
Fase Mudar en el Lago de Maracaibo
La mudanza del equipo de perforacin en el Lago de Maracaibo es una operacin

nica en este tipo de actividades y las maniobras dependen del tipo de equipo que se
movilice, ya sea integral o convencional.
Los equipos integrales, son aquellos que se trasladan ntegramente utilizando una
gabarra y son ayudados por remolcadores.
117
Los equipos convencionales, son transportados por partes; y para ello se moviliza la
cabria con una barcaza especial (cangrejo) o con una gra barcaza (atlas) y la
utilizacin de una u otra depende de la altura y tipo de fundacin presente en la
localizacin donde se va a perforar.
2.9.1.2 Fase Hincar
Corresponde a todas las actividades asociadas al proceso de hinca del tubo conductor
o estructural con el equipo de perforacin. Comienza con los preparativos para vestir
el equipo de hincar del tubo conductor y finaliza cuando la primera mecha de
perforacin del primer hoyo pasa a travs de la mesa rotatoria, es decir, esta fase se
realiza durante la mudanza del equipo de perforacin y culmina en el momento en
que se finaliza la misma. La fase de hincar consta de una sola etapa, la cual posee el
mismo nombre de la fase.
2.9.1.3 Fase Perforar
Corresponde al grupo de operaciones asociadas con la perforacin del hoyo,

evaluacin geolgica/petrofsica y de revestimientos. La fase de perforacin puede
ser interrumpida para evaluar horizontes de inters (Fase de Evaluacin del
Yacimiento). Comienza cuando la primera mecha de perforacin del primer hoyo
pasa a travs de la mesa rotatoria y finaliza al terminar de quebrar la tubera despus
de haber probado satisfactoriamente el ltimo revestidor o camisa.
118
La fase de perforacin consta de tres etapas:

Perforar.
Evaluacin geolgica y petrofsica.
Revestidores.
2.9.1.4 Fase Evaluar Yacimiento
Es la fase de operacin realizada inmediatamente despus de una perforacin

exploratoria exitosa. Durante la fase de evaluacin, los pozos de delineacin debern
ser perforados para determinar el tamao del yacimiento de petrleo o gas y encontrar
la forma de cmo desarrollarlos en forma eficiente [42].
La fase de evaluacin de un yacimiento empieza bajo algunas de las siguientes

situaciones:
Despus de sacar la sarta de limpieza del revestidor.
Despus de interrumpir la fase de perforacin para realizar la evaluacin del hoyo
abierto.
Cuando se inicia el cambio del fluido para evaluar.
Despus de sacar la sarta de evaluacin de la ltima prueba.
Es importante resaltar que en caso de seguir perforando, la fase de evaluacin termina

al reiniciar la perforacin.
Esta fase comprende las siguientes etapas:

Preparar hoyo/pozo.
Evaluar.
119
2.9.1.5 Fase Terminar
La Terminacin de un pozo constituye el primer paso de lo que ser la etapa de

produccin del mismo, donde las pruebas y evaluaciones finales de produccin de los
estratos e intervalos seleccionados son consideradas satisfactorias; por tanto, la fase
de terminacin corresponde a las actividades relacionadas con las operaciones de
completacin original del pozo, incluyendo la bajada de un liner ranurado. Dicha fase
comienza con algunas de las siguientes situaciones [9]:
Despus de terminada la operacin de sacar la sarta de evaluacin.
Al iniciar el cambio de fluido de perforacin por un fluido de completacin.
En caso de completar con otro equipo de perforacin, esta fase se inicia con los
preparativos de acondicionamiento del hoyo; si es detectada alguna falla (de
cementacin, de revestidores, etc) del ltimo revestidor liner/camisa, los tiempos
asociados a la correccin de la falla sern cargados a la etapa de la fase de
perforacin que corresponda.
Despus de sacar la tubera de prueba del ltimo revestidor o ltimo colgador del
liner/camisa y que el pozo est en condiciones para ser completado.
Esta fase termina cuando el pozo queda listo para fluir a la estacin de flujo, una vez
probado satisfactoriamente el rbol de navidad y/o se asegure el pozo.
La fase de terminar est constituida por las siguientes etapas:

Preparar hoyo y pozo.
Control de arena.
Completacin.
120
2.9.1.6 Fase Reentrada
Corresponde al grupo de operaciones asociadas a la perforacin de un hoyo nuevo

partiendo de un pozo productor o inyector existente, bien sea a travs de una ventana
o de la profundizacin del pozo.
La reentrada de un pozo corresponde a las siguientes etapas:

Preparar pozo.
Abrir ventana.
2.9.1.7 Fase Abandonar
Esta fase corresponde a las actividades relacionadas con las operaciones de abandono
definitivo o temporal del pozo.
La fase se inicia bajo dos condiciones:
Cuando se est trabajando en un pozo y se toma la decisin de abandonarlo.
Cuando es un abandono programado y se instalan las lneas de control del pozo.
Finaliza con ambos casos, cuando el pozo queda asegurado segn normas y
procedimientos de seguridad.
Esta fase comprende las siguientes etapas:

Preparar pozo.
Abandonar.
Suspender.
121
2.9.2 Metodologa VCD Aplicada a la Planificacin de la Perforacin [6]
Es un esquema de trabajo utilizado por la organizacin de Ingeniera y Proyectos,

como resultado de la adopcin de las mejores prcticas originadas de los anlisis
comparativos realizados por intermedio del IPA (Independent Project Analysis), la
cual es una institucin que agrupa a 13 empresas lderes a nivel mundial dentro de las
que se encuentran: Exxon-Mobil, BP, entre otras; y donde se determin la
importancia y urgencia de evaluar los grados de definicin y complejidad de los
proyectos para la toma de decisiones.
La metodologa VCD (Visualizacin, Conceptualizacin y Definicin), consiste

principalmente en la participacin desde el inicio hasta el final, de todas las partes
involucradas en cada una de las fases del proyecto, de manera que todos tengan la
misma concepcin e idea de lo que se requiere; y participen desde un principio en una
mesa de trabajo, la cual es un esquema laboral flexible que permite la interaccin de
todos, enfocados bajo un nico objetivo: el xito del proyecto. De esta forma, se
establece un proceso sistemtico para la evaluacin y seleccin de propuestas de
perforacin de pozos, basados en la prediccin del rendimiento y potencial del
mismo, como parte de un conjunto que incluye al yacimiento, al pozo y las
instalaciones de produccin en superficie.
A travs de esta metodologa, se supera cada una de las etapas de la perforacin de un

pozo, desde un punto de vista macro hasta lograr un detalle, tanto en el diseo como
en las operaciones de ejecucin. En primer lugar, se define el uso y tipo de pozo y
luego se plantean los objetivos que maneja la corporacin, la unidad de exploracin y
finalmente los objetivos de la gerencia de perforacin.
Una vez evaluados los objetivos de todas las partes involucradas, se contabiliza la
complejidad del proyecto, por medio de una matriz de yacimiento y matriz de pozo,
122
que arrojan como resultado valores numricos denominados ndices de complejidad,

con los que se mide el grado de definicin de cada una de las variables, que tienen
mayor impacto en la perforacin de un pozo, en la caracterizacin de los fluidos y
rocas del yacimiento.
Basados en los resultados obtenidos de las matrices y de acuerdo al grado de

incertidumbre en que est inmerso el proyecto, se comienza con la primera fase de
diseo de la arquitectura del pozo conocida con el nombre de Ingeniera Conceptual,
posteriormente se aplica la ingeniera bsica y finalmente se lleva a cabo la ingeniera
de detalle.
La metodologa aplicada para la Visualizacin, Conceptualizacin y Definicin es

detallada en la Figura 2.13, la cual muestra el flujograma VCD de las diferentes
etapas del proyecto.
Figura 2.13: Flujograma de la Metodologa VCD.
123
Es importante destacar, que antes llevar acabo la Ingeniera Conceptual, de acuerdo al

flujograma mostrado anteriormente, se debe realizar un anlisis de la geologa, de las
propiedades de las rocas y de los fluidos del rea en la cual se planea perforar, y se
recopila informacin de los pozos vecinos a la localizacin, con el objetivo de
realizar un resumen operacional de cada uno de ellos, determinar los requerimientos
funcionales y estimar el tiempo promedio de perforacin de un pozo en dicha rea y;
posteriormente se inicia la etapa de aplicacin de la ingeniera conceptual.
Ingeniera Conceptual: comprende un estudio de opciones en cuanto a la visin y

definicin de la geometra del hoyo, revestidores, tipos de fluidos, completacin final
del pozo y posteriormente, se estima la presin de poro y fractura por medio de
registros.
Ingeniera Bsica: en esta, se aplica el conjunto de herramientas para el diseo

mecnico del pozo, con el fin de establecer la trayectoria del mismo, visualizar los
puntos de asentamiento de los revestidores y luego hacer la seleccin de los mismos
segn su capacidad de resistencia a los diferentes esfuerzos a los que sern sometidos.
De igual forma se plantea la procura de materiales, se hace un estimado de costo de
los equipos mayores y del proyecto en general (estimado de costos clase III), si las
cotizaciones de dichos equipos no estn disponibles; y de tiempo de ejecucin del
proyecto, basados en las mejores prcticas de los pozos vecinos.
Ingeniera de Detalle: en esta fase, se afinan todos los parmetros de diseo de la

arquitectura del pozo, se definen los registros y ncleos a ser tomados y se profundiza
en una estimacin de los costos ms importantes (estimado de costos clase II), debido
a que con estos se toma la decisin definitiva de continuar con las fases ms costosas
del proyecto; estimando tambin el tiempo. Luego se establece operacionalmente las
posibles intervenciones futuras en el pozo, para cambios en la completacin,
124
requerimientos de mtodos secundarios de produccin, reconceptualizacin, entre

otros aspectos.
Finalmente, se realiza un programa para cada fase de ejecucin del pozo; y se

presenta un anlisis de rentabilidad que comprende los riesgos asociados a la
construccin del mismo y una evaluacin econmica del proyecto.
Debido a la importancia que tiene la planificacin de todo el proceso de perforacin,

desde la construccin hasta el mantenimiento de un pozo; la Gerencia de Perforacin
de cada empresa dedicada a la explotacin de hidrocarburo, funciona como un ente
que permite definir los pozos con mayor potencial de xito y selecciona los
prospectos que forman parte del portafolio de oportunidades; adoptando, de acuerdo a
sus condiciones, este particular esquema de trabajo proveniente de la Gerencia de
Proyectos de Ingeniera con el propsito de coordinar las actividades de planificacin
y diseo bajo una misma conviccin; adems de aplicarlo a la ejecucin y evaluacin
de todos sus proyectos de inversin de capital a nivel corporativo.
2.10 Informe Diario de Perforacin [9]
Ninguna informacin es tan importante como la que diariamente cada perforador

escribe en el Informe Diario de Perforacin. Da a da este informe va acumulando
una cantidad de datos que son fuente insustituible de lo acontecido, desde el momento
en que comienza la mudanza del equipo a la locacin hasta la salida para otro destino,
luego de terminado, suspendido o abandonado el pozo.
El informe constituye una referencia cronolgica que, apropiadamente analizada y

evaluada, sirve para apreciar cmo se llev a cabo la perforacin; cul fue el
comportamiento del equipo y herramientas utilizadas; qu cantidad de materiales
125
fueron consumidos; cules inconvenientes se presentaron durante la perforacin;

cunto tiempo se emple en cada una de las tareas que conforman la perforacin;
accidentes personales y datos de importancia. Toda esa informacin puede traducirse
en costos y de su evaluacin pueden derivarse recomendaciones para afianzar la
confiabilidad de los equipos, herramientas, materiales y tecnologa empleada o para
hacer modificaciones con miras a hacer ms eficientes y econmicas las operaciones.
En el informe se van detallando todos los programas especficos que conforman la

perforacin; dentro de los cuales se encuentran los siguientes:
Programa de Mechas.
Programa de Fluido de Perforacin.
Programa de Muestras y Ncleos.
Programa de Registros.
Programa de Revestidotes.
Programa de Cementacin.
Programa de Pruebas y Terminacin.
Programa de Contingencias.
La recopilacin de datos del informe diario de perforacin, refleja de forma detallada

las tareas que conforman dicho proceso, pues ests representan un porcentaje del
tiempo total consumido y de la inversin realizada para llevar a cabo todas las
operaciones (ver Anexo B.1).
2.11 Evaluacin Econmica de Proyectos de Perforacin [6]
La fase de evaluacin econmica aporta la informacin pertinente acerca de la

propuesta de inversin que es empleada durante el proceso de toma de decisiones
126
para seleccionar aquella propuesta o combinacin de estas que generen mayor valor a
la empresa; garantizando cumplir con el compromiso de flujo de caja o flujo efectivo
de la misma, el cual se determina en base a los ingresos y egresos que durante un
horizonte econmico establecido genere el proyecto en evaluacin. La estimacin del
flujo efectivo consiste a grandes rasgos en la diferencia entre egresos e ingresos y
constituye la primera fase de la evaluacin, por lo que la calidad de las estimaciones y
el mayor conocimiento respecto a las variables a ser consideradas inciden en la
obtencin de resultados ms reales.
El flujo efectivo se define mediante la ecuacin 2.1:
F.E = Ingresos Inversiones Costos Gastos I.S.L.R Regala (2.1)
Los egresos, tal como muestra la ecuacin 2.1, estn constituidos por las inversiones
a realizar, los costos estimados, los gastos requeridos para el desarrollo del proyecto,
el Impuesto Sobre La Renta y las regalas; por lo que es conveniente dar a conocer a
que se refieren cada uno de estas variables.
Ingresos: representan las ganancias o rendimiento de naturaleza econmica,

obtenido durante un periodo de tiempo determinado, una vez finalizado el proyecto y
matemticamente estn definido por la ecuacin 2.2.
Ingresos ao = NPao (PR crudo + PR gas RGPestimado ) Tcambio (2.2)
Donde:
Ingresosao: ingresos por ao, Bs.
NPao: volumen estimado de produccin de crudo por ao, BNP.
PRcrudo: precio de referencia del crudo, $/BNP.
127
PRgas: precio de referencia del gas, $/PC.

RGPestimado: relacin Gas Petrleo estimada, PC/BNP.
Tcambio: tasa de cambio estimada durante el periodo de evaluacin, Bs./$.
En la Industria Petrolera, los ingresos estn asociados a proyectos de inversin que

pueden tener una variedad de objetivos, los cuales pueden ser desde un proyecto de
mantenimiento de produccin, como la construccin de una infraestructura que
permita la refinacin de productos derivados para la venta en el mercado interno,
hasta la propia construccin de pozos para la posterior explotacin de hidrocarburos,
lo que permite que estos dejen de tener slo un valor potencial al colocarlos en
superficie para comercializarlos y de esta manera, puedan adquirir un valor real,
garantizando que la totalidad de los ingresos obtenidos de este tipo de proyectos se
originen por el potencial de venta del petrleo, gas o productos derivados, ya sea en el
mercado interno o en el mercado de exportacin, cuyos ingresos son calculados al
multiplicar el volumen de petrleo, gas o productos por los respectivos precios de
exportacin o importacin, de acuerdo al tipo de mercado.
Egresos: son todos aquellos costos y gastos necesarios para la operacin y

mantenimiento de la propuesta en evaluacin. Entre los ms importantes se
encuentran:
Costos de materiales, salarios y beneficios del personal, cuyo esfuerzo fsico o

intelectual estn directa o indirectamente relacionado con las actividades de
operacin, administracin y mantenimiento de la propuesta de inversin.
Costos de productos qumicos y otros, que sern utilizados en el proceso de

produccin de la propuesta de inversin.
128
Costos correspondientes a la compra de electricidad, vapor u otro insumo

suministrado por alguna industria de servicio, y que sea necesario en la ejecucin del
proyecto.
Costos estimados de los servicios de terceros que se prestaran bajo contrato; entre
estos servicios generalmente se incluye: el mantenimiento (parada de planta y
mantenimiento extraordinario), transporte y alquileres de equipo, herramientas,
consultoras y asistencia tcnica.
Impuesto Sobre La Renta (I.S.L.R), definido en la seccin de las leyes y

disposiciones legales desarrolladas en el Tema I.
Regalas, las cuales constituyen un instrumento fiscal por medio del cual las
empresas operadoras deben aportar el 30% de sus ganancias al estado, como una
renta a pagar por la explotacin del recurso natural no renovable.
2.12 Estimacin de Costos de Proyectos de Perforacin [6]
Como se mencion en un principio, un proyecto es una propuesta concreta de

inversin y por lo tanto, su desarrollo trae consigo diversos costos estimados,
comnmente aplicados a los costos ms representativos de las metodologas
utilizadas actualmente en la planificacin de la perforacin, los cuales se clasifican
en:
Estimados de Costo Clase V (Orden de Magnitud).
Estimado de Costo Clase IV (Conceptual).
Estimados de Costo Clase III (Preliminar).
Estimados de Costo Clase II (Definitivo).
129
Estimado de Costo Clase I (Control).
Estimados de Costo Clase V (Orden de Magnitud)
Se utiliza en la planificacin a mediano plazo para establecer si los proyectos de

perforacin y construccin de pozos renen los mritos suficientes para proseguir su
desarrollo; este se realiza en la fase inicial o de ideas y se basa en datos histricos de
costos que provienen de proyectos similares. El estimado del tipo orden de magnitud,
no tiene una confiabilidad definida sino que sta depende de la calidad de la
informacin disponible del proyecto y se basa en una descripcin muy general del
mismo, donde la informacin disponible se limita esencialmente al tipo de proyecto,
tamao y posible ubicacin del mismo.
Estimado de Costo Clase IV (Conceptual)
En la elaboracin de este estimado de costo, se ha avanzado poco en el diseo, por lo

cual, estos se basan en las experiencias del equipo del proyecto de perforacin y los
datos histricos para producirlos. Por tal razn, los costos de esta clase debern servir
slo para seleccionar la opcin u opciones que sern definidas en detalles durante la
prxima fase.
Estimados de Costo Clase III (Preliminar)
Este estimado puede emplear curvas o factores histricos para determinar el costo de
los equipos mayores y del proyecto en general si las cotizaciones de dichos equipos
no estn disponibles; y para esto es necesario tener una propuesta de planificacin
130
preliminar, una vez que se tengan las bases del diseo, la ubicacin definitiva de los
equipos y tuberas, entre otros aspectos; es decir, que se cuente con gran parte de la
ingeniera bsica.
Estimados de Costo Clase II (Definitivo)
Este es el estimado ms importante, debido a que con l se toma la decisin definitiva

de continuar con las fases ms costosas del proyecto y por ende, las de mayor
compromiso de flujo de caja; para lo cual son indispensables las estimaciones de los
costos clase III, un estudio de impacto ambiental, estudios de riesgo y seguridad de
las condiciones operacionales, hasta un plan maestro de ejecucin. Por otro lado, es
posible usarlo como base para comparar las ofertas comerciales presentadas en las
licitaciones y para la ejecucin conjunta de la Ingeniera de Detalle y de
Construccin.
Estimado de Costo Clase I (Control)
Corresponde al monto final con el cual se otorga la buena-pro al contratista que gane
la licitacin, y se usa para el control de costo de la ejecucin de la Ingeniera de
Detalle y Construccin.
131
2.13 Curvas de Planificacin [6]
Las curvas de planificacin, son el resultado de definir la etapa de planificacin, de la

revisin de trabajos previos y de lo que se piensa realizar durante la perforacin del
pozo. Para ello es necesario utilizar los tiempos y costos estimados.
El tiempo utilizado en cada una de las actividades que constituyen todo el proceso de
perforacin, se clasifica en Tiempos Productivos y Tiempos no Productivos, los
cuales se definen a continuacin:
Tiempo Productivo: es el perodo de tiempo de aquellas actividades de los

equipos de perforacin que contribuye al progreso de la construccin del pozo de
acuerdo a lo planificado o de eventos adicionales no contemplados en la
planificacin, que surgen como requerimiento de la empresa; el cual puede reducirse
cuando se perforen zonas difciles.
Tiempo no Productivo: es el perodo acreditable a eventos o actividades que

surgen como consecuencia de diversos problemas de perforacin, el tiempo no
productivo constituye cerca del 20% del tiempo de los equipos de perforacin y
puede ser mucho mayor en campos difciles. Si bien las fallas en los equipos suelen
ser un motivo importante, las principales causas de prdida de tiempo en las
operaciones de perforacin, son las relacionadas con la formacin, tales como: el
atascamiento de tuberas y las prdidas de circulacin [43].
En la Figura 2.14 se muestran la curva de planificacin en funcin de la profundidad

y el tiempo estimado para la realizacin de cada una de las operaciones durante el
proceso de perforacin del pozo de la localizacin SLE-2-01, perteneciente al bloque
E del Sur del Lago de Maracaibo.
132
Figura 2.14: Curva de Planificacin del Pozo SLE-2-01 del Bloque E del
Sur de Lago de Maracaibo [45].
2.14 Modelos de Contratacin [44]
La programacin de las actividades de perforacin se inicia con un conjunto de

necesidades de perforar nuevos pozos y reparar o realizar mantenimiento de algunos
otros; para lo cual, las compaas petroleras, suelen utilizar los servicios de
133
contratistas para que provean algunos o la totalidad de los servicios de soporte

necesarios para perforar y explotar campos productores. Algunos de estos servicios se
mencionan a continuacin [5]:
Preparacin de la localizacin: desmonte, construccin de carreteras, rampas y

pasarelas, puentes, campos de aterrizaje, puertos martimos, muelles, embarcaderos y
plataformas de carga y descarga.
Montaje e instalacin: equipo de perforacin, energa y servicios, tanques y

oleoducto, alojamientos, soportes, edificios de servicio y administracin.
Trabajos bajo el agua: instalacin, inspeccin, reparacin y mantenimiento de

equipos y estructuras subacuticas.
Mantenimiento y reparacin: mantenimiento preventivo de equipos de

perforacin y produccin, vehculos y embarcaciones y maquinaria.
Contratas: servicio de comidas; servicios de conservacin; proteccin y seguridad

de las instalaciones y del permetro; almacenamiento y distribucin de equipo de
proteccin, repuestos y suministros desechables.
Ingeniera y trabajos tcnicos: pruebas y anlisis, servicios informticos,

inspecciones, laboratorios, almacenamiento y manipulacin de explosivos, proteccin
contra incendios, permisos, proteccin ambiental, medicina y salud, higiene industrial
y medidas de seguridad.
Servicios externos: telfono, radio y televisin, alcantarillado y recoleccin de

basuras.
134
Equipos de transporte y manutencin: aviones y helicpteros, servicios

martimos, maquinaria pesada de construccin y maquinaria de manutencin.
Fluidos de perforacin, mechas, registros elctricos, perforacin direccional

(equipos y herramientas), servicios de cementacin, tuberas y revestidores, corte de
ncleos.
Generalmente, una vez finalizada la fase conceptualizacin del proyecto, es decir,

despus de establecer las metas y objetivos del mismo; durante la fase de
planificacin, se procede a realizar una revisin de los contratos disponibles para
llevar a cabo la ejecucin del proyecto; si se dispone de estos, entonces se realizan
varias propuestas preliminares de la planificacin del pozo y se procede a realizar el
programa de perforacin detallado. Si por el contrario, no se dispone de ningn tipo
de contrato, se pone en marcha el proceso de licitaciones, por lo que se debe hacer
una calendario adecuado para el inicio de la licitacin de la obra y la fecha de
disponibilidad del equipo para su traslado, debido a los tiempos y costos involucrados
en el movimiento de los mismos, para posteriormente realizar el programa detallado
del pozo a perforar [41].
Las licitaciones se realizan bajo dos modalidades [2].
En base a los das trabajados de 24 horas o en tasas por pies perforados y/o
combinacin de estas; modalidad en la cual el contratista provee su equipo de
perforacin y personal. La empresa operadora es responsable de la seleccin y
compra de las mechas de perforacin, fluidos de perforacin, revestidotes, registros,
cementaciones, materiales del pozo, entre otros.
135
Otra modalidad son los Contratos de Labor; los cuales consisten en que la
empresa operadora proporciona el equipo de perforacin y la contratista el personal
que manejar el equipo.
Particularmente, la industria de la perforacin en tierra o en plataformas marinas para

perforacin profunda a nivel mundial, se manejan a travs de compaas
transnacionales que operan desde hace ms de 30 aos. Desde ese entonces, han
surgido docenas de compaas de mucha importancia y experiencia; entre las cuales
se encuentran las tres transnacionales ms conocidas, Schlumberger, Halliburton y
Nabors; las cuales disponen de avanzadas tecnologas de punta para perforar el hoyo
y tomar informacin importante asociada a la perforacin del yacimiento.
Dentro de los contratos que generalmente son realizados por la industria petrolera
para la construccin de pozos, se puede decir que los ms comunes son [45]:
Servicio Integral de Perforacin (SIP), tiene como objetivo que el contratista se

comprometa a ejecutar para la compaa los servicios integrales de perforacin, es
decir, todas las actividades que el contratista proveer bajo su propio costo y riesgo,
garantizando la supervisin de las operaciones y asumiendo las obligaciones y
responsabilidades correspondientes. Los pozos sern perforados segn acta de pozo,
documento en el cual, ambas partes definen el costo de los diferentes servicios, tales
como:
Servicios Integrales, incluyen las siguientes actividades: servicio de perforacin,

para perforar el pozo hasta la profundidad programada y tomar la informacin
requerida para su evaluacin; servicio de profundizacin, significa el costo por pie
para perforar hasta un mximo de 500 pies adicionales que la profundidad
programada; servicio de registros adicionales; toma de informacin adicional a la
136
solicitada en el servicio de perforacin; servicio de revestimiento de produccin;

consiste en bajar, cementar y evaluar el revestidor de produccin.
Servicios Especiales, se refieren a los trabajos previos a la perforacin en pozos

de reentrada (pescas, desvos, etc.), cuyos costos corren por cuenta del contratista.
Suministros, son todos aquellos equipos, maquinarias, materiales, repuestos,

herramientas y servicios que tanto el contratista y la compaa deben proveer [35].
Contratacin nicamente del personal para realizar las operaciones y el

mantenimiento menor, utilizando un taladro que forma parte de la propiedad de la
operadora interesada.
En la actualidad, PDVSA ha adoptado una posicin diferente a la que vena

manejando en cuanto a la contratacin de servicios, pues quiere independizarse de los
contratistas transnacionales, adquirir sus propios equipos de perforacin y entrenar a
su propio personal para operarlos. Esto llama la atencin porque las empresas
petroleras en general utilizan a los contratistas para la mayora de los servicios
especializados de perforacin, desviacin, reparacin, caoneo y prueba de pozos,
cementaciones, toma de registros, anlisis del fluido de perforacin, etc., debido a la
larga experiencia, gran conocimiento tcnico y el acceso a toda clase de nueva
tecnologa que poseen las contratistas [46].
2.15 Seguridad, Higiene y Ambiente [6]
La perforacin requiere un estrecho trabajo en equipo y una gran coordinacin para

poder realizar las tareas de forma segura y en el momento oportuno. Debido a estos y
137
otros requisitos, es necesario prestar atencin al estado de nimo, a la salud y

seguridad de los trabajadores. Perodos adecuados de descanso y relajacin,
alimentacin nutritiva e higiene y alojamientos apropiados, con aire acondicionado en
climas hmedos y calurosos, y calefaccin en zonas de clima fro, son aspectos
esenciales.
Los principales riesgos profesionales relacionados con las operaciones de prospeccin

y produccin, son las enfermedades por exposicin a elementos geogrficos y
climticos, el estrs producido por tener que recorrer largas distancias por el agua o
por terreno difcil, y las lesiones personales. El aislamiento fsico de los lugares de
prospeccin y su lejana de los campamentos base, y los largos perodos de trabajo
necesarios en las plataformas de perforacin marinas y en lugares remotos en tierra,
pueden acarrear problemas psicolgicos.
El trabajo en alta mar es peligroso en todo momento, tanto en el puesto de trabajo

como fuera de l. Algunos trabajadores no pueden soportar el estrs del trabajo en
alta mar a un ritmo exigente, durante largos perodos de tiempo y sometidos a
condiciones ambientales continuamente cambiantes. Entre los sntomas de estrs de
los trabajadores estn la irritabilidad inusual, otros sntomas de angustia mental,
beber o fumar en exceso y el consumo de drogas. Trabajadores de plataformas han
descrito problemas de insomnio, que pueden agravarse por altos niveles de vibracin
y ruido. La confraternizacin entre trabajadores y los permisos frecuentes para ir a
tierra pueden reducir el estrs. El mareo y el ahogamiento, as como la exposicin a
condiciones climticas rigurosas, son otros riesgos del trabajo en alta mar.
La seguridad del personal constituye, obviamente, la meta primordial en cualquier

operacin que se realiza; y en todos los casos debera ser la preocupacin nmero uno
en el diseo de los pozos y las operaciones de perforacin.
138
Deber ejecutarse un programa de supervisin y muestreo de higiene industrial, junto

a un programa de vigilancia mdica, para evaluar sistemticamente el alcance y
efecto de las exposiciones peligrosas para los trabajadores. Asimismo deber
establecerse un plan de vigilancia para deteccin de vapores inflamables y
exposiciones txicas, por ejemplo a cido sulfhdrico, durante las operaciones de
exploracin, perforacin y produccin; especialmente en plataformas marinas. Un
mtodo eficaz para controlar la exposicin es utilizar fluido de perforacin de
perforacin debidamente ponderado para evitar la entrada de H2S en el pozo y aadir
sustancias qumicas al fluido de perforacin para neutralizar el H2S eventualmente
retenido; para lo cual, se deber ensear a todos los trabajadores a detectar la
presencia del mismo y a adoptar medidas preventivas inmediatas para reducir la
posibilidad de exposicin txica y explosiones.
El personal que realice actividades de exploracin y produccin deber tener y

utilizar equipo de proteccin personal apropiado, como por ejemplo:
Proteccin para la cabeza como cascos con forro interior resistente a la
intemperie.
Guantes de trabajo antideslizantes, resistentes al petrleo, trmicos cuando sea
necesario.
Proteccin para los brazos, utilizando mangas largas o guanteletes resistentes al
petrleo.
Proteccin para los pies y las piernas (botas de seguridad protegidas contra la
intemperie, botas de seguridad impermeables al petrleo con puntera de acero y suela
antideslizante.
Proteccin ocular y facial mediante la utilizacin de gafas de seguridad, gafas de
montura ajustada y pantalla facial para manipulacin de cidos.
Proteccin de la piel contra el calor y el fro (crema con filtro solar y mscaras
faciales contra el fro).
139
Cuando se requiera, equipo antifuego y delantales o trajes resistentes a los cidos.
Por otro lado, el taladro representa un recurso que tiene un valor fijo y, por lo tanto,
se considera en un nivel de prioridad ms alto que el pozo que se encuentra en
construccin. Adems, las polticas de seguridad son, en su mayora, coherentes con
la seguridad del personal. La preocupacin por mantener los problemas alejados del
pozo, y por lo tanto del taladro, contribuyen tambin a garantizar la seguridad del
personal y la proteccin del medio ambiente. Cualquier riesgo que corra el personal
en un intento por salvaguardar el equipamiento fsico estara contrariando la
jerarqua. Es decir, que muchas veces es preferible abandonar el pozo antes que
exponer el personal y el medio ambiente a situaciones riesgosas. En muchos casos, la
prdida del pozo permite recuperar el taladro y garantizar la seguridad del personal.
2.16 Herramientas Computacionales para la Planificacin de la Perforacin
La planificacin de la perforacin de un pozo era un proceso lento e iterativo, sin

embargo, los avances tecnolgicos a menudo crean nuevas opciones a travs del
desarrollo de herramientas computacionales, que facilitan el proceso de planificacin
hacindolo cada vez ms rpido y seguro. Por tal razn, algunas compaas de
servicios se han especializado en la creacin de herramientas computacionales
integradas, que permiten realizar la planificacin de pozos; considerando diferentes
escenarios. Algunas de las herramientas computacionales existentes hoy en da son:
Earth Decision Suite, creado por la GOCAD Consortium, es una herramienta que
proporciona un soporte completo para la toma de decisiones, incluyendo herramientas
de interpretacin, modelado, planificacin de la perforacin de pozos, anlisis de
riesgos y administracin de activos.
140
El mdulo de planificacin de perforacin se utiliza para la planificacin de pozos

terrestres y marinos. Integrado al modelo del subsuelo o de interpretacin geolgica;
este mdulo suministra la planificacin completa del pozo y la capacidad de anlisis
de yacimientos. Sus singulares caractersticas admiten una rpida ubicacin de la
plataforma y del pozo, una breve actualizacin de ste y un rpido anlisis de riesgos,
debido a que los costos de perforacin son extremadamente elevados y la
planificacin es un proceso complejo.
El mdulo de planificacin de perforacin permite visualizar en 3D las trayectorias

de pozos planificados junto con los pozos existentes, conjuntamente con los objetivos
y peligros de la perforacin. Esto ayuda a atenuar el riesgo y minimizar el costo, ya
que suministra una evaluacin rpida de los peligros de perforacin [46].
RMSwellplan, es una herramienta ideal para optimizar la planificacin de pozos,

debido a que reduce el nmero de iteraciones en la fase de planificacin usando las
capacidades de visualizacin de Irap RMS para optimizar la ubicacin de los
objetivos de perforacin, integra todas las disciplinas para optimizar el diseo de
pozos, mejora la comunicacin entre el equipo de trabajo y su flexibilidad se extiende
a la habilidad de planificar pozos multilaterales, de objetivos secuenciales y con
desviaciones geolgicas o tcnicas; al mismo tiempo permite especificar un programa
de desviacin para evaluar la incertidumbre de la trayectoria del pozo. Tambin se
puede calcular un objetivo de perforacin para verificar que el objetivo geolgico
puede ser alcanzado usando el programa de desviacin planificado.
Esta herramienta permite definir todo el programa de perforacin, las restricciones

asociadas para pozos individualmente o por grupos y luego, esta informacin es usada
para calcular trayectorias perforables. Una vez que el pozo ha sido planificado, su
141
potencial puede ser fcilmente evaluado usando las funcionalidades de apoyo en Irap
RMS y finalmente pueden ser pronosticados los volmenes de drenaje y produccin.
Actualmente, existen un gran nmero de herramientas computacionales que permiten

realizar la planificacin de un pozo. La seleccin de la herramienta computacional
depender de cmo esta se pueda adaptar a la metodologa utilizada por el ingeniero
de perforacin en dicha planificacin [47].
Simulador Comercial Osprey Risk: es una herramienta que permite crear la

planificacin de pozos de alto nivel, para un tiempo determinado, en trminos
generales Osprey Risk permite estimar los costos tomando en cuenta los riesgos
asociados a la perforacin del pozo.
El simulador presenta un flujo de trabajo, donde en primera instancia se requieren

algunos datos bsicos para definir el pozo, posteriormente se planifica la trayectoria,
requiere de estudios geolgicos y geofsicos que permitan definir las propiedades de
la formacin; la seleccin del taladro se realiza de acuerdo a varios criterios que debe
tomar en cuenta la persona encargada de la planificacin: la disponibilidad, el
ambiente de la locacin, el tipo de pozo y tasa diaria del taladro.
Por otra parte, disea y calcula los puntos de asentamiento de los revestidotes,
definiendo la geometra del hoyo y disea los programas de fluido de perforacin,
mechas, hidrulica, cementacin, entre otros.
Finalmente evala los costos y tiempos de planificacin asociados a la construccin

del pozo, adems de presentar un mapa de ndice de riesgos, que disminuye la
posibilidad de enfrentar situaciones imprevistas durante el proceso de perforacin.
142
Adicionalmente hace uso de grficos y diagramas a travs de los cuales se analizan y

evalan los resultados obtenidos en la planificacin [48].
143
TEMA II Problemas
2.17 Problemas
El problema resuelto que se muestra a continuacin fue planteado utilizando el

simulador comercial descrito anteriormente (Osprey Risk), disponible en la Escuela
de Petrleo de la Facultad de Ingeniera de la U.C.V. y para obtener una mejor
orientacin sobre el manejo del mismo se puede consultar la Referencia 49.
2.17.1 Problema Resuelto
Ejercicio 2.1:
Se le asigna a usted como Ingeniero de Perforacin, planificar la construccin del

pozo Well_0001; utilizando para ello el simulador comercial Osprey Risk. La
localizacin del pozo se encuentra costa afuera, la profundidad del agua es 200 pies,
el dimetro de la tubera de produccin es 2,875 pulgadas; la altura de la mesa rotaria
es 50 pies. Adems usted dispone de los datos de la trayectoria del pozo y de las
propiedades de la formacin. Con est informacin se requiere que:
a) Seleccione de los taladros disponibles, el taladro de perforacin que cumpla con

las especificaciones tcnicas y tenga menor costo.
b) Ubique 5 revestidores a las profundidades mostradas en la Tabla 2.1.
144
TEMA II Problemas
Tabla 2.1: Profundidades de Asentamiento de Revestidotes. Ejercicio 2.1.
Revestidor Profundidad de
Asentamiento [pies]
1 2400
2 4000
3 6200
4 9000
5 14226
c) Determine los tiempos y costos totales de construccin del pozo Well_0001.
Solucin
Pasos preliminares
1. Cree un nuevo escenario.
2. Verificar que en el campo Workflow la opcin seleccionada sea estndar.
3. Aceptar las condiciones por defecto en los dems campos.
4. Introducir el nombre del pozo (Well_0001), la profundidad del agua (200 pies); es
importante destacar que la localizacin a seleccionar del pozo es Costa afuera
(offshore); en el campo Conductor, seleccionar la opcin Driven, y seleccionar un
dimetro de Production Tubing de 2,875 pulg. Tomando en cuenta que las unidades
de trabajo estn en sistema ingls (ver los parmetros resaltados en la Figura 2.15).
145
TEMA II Problemas
Figura 2.15: Seccin Informacin del Escenario (Scenario Information). Ejercicio 2.1.
5. Cargar la trayectoria del pozo, con una elevacin de la mesa rotatoria (RKB) de
50 pies, utilizando unidades en sistema mtrico.
6. Los datos de la trayectoria del pozo (profundidad medida, inclinacin y azimut) se

importan, del archivo Swordfish Traj1.csv; en el cual todas las propiedades se
encuentran en unidades mtricas. De esta forma se habr creado la trayectoria del
pozo Well_0001, mostrada en la Figura 2.16.
146
TEMA II Problemas
Figura 2.16: Seccin Vertical y Vista en Planta de la Trayectoria del Pozo Well_0001.
Ejercicio 2.1.
7. Cargar las propiedades de la formacin (utilizando siempre unidades mtricas),

importando el archivo Swordfish PPF-GUCS.csv. En la Figura 2.17, se muestran las
siguientes propiedades de la formacin: presin de poro, gradiente de fractura y la
fuerza compresiva no confinada.
147
TEMA II Problemas
Figura 2.17: Propiedades de la Formacin: Presin de Poro, Gradiente de Fractura y la Fuerza

Compresiva no Confinada. Ejercicio 2.1.
R.- a) Seleccin del Taladro
Se selecciona el tipo de taladro a utilizar, tomando en cuenta que la profundidad

mxima del agua (Max Water Depth) sea mayor de 200 pies, razn por la cual se
descartan los taladros: Artic # 1, Barge # 1 y LD Jackup #1. Tal como se muestra en
la Figura 2.18.
148
TEMA II Problemas
Despus de descartar los taladros que no cumplan con la condicin expuesta

anteriormente, se selecciona el taladro con el menor costo por da (Day Rate); con lo
cual se determina que el taladro a utilizar es MD Jackup #1 (ver Figura 2.18).
Figura 2.18: Tipos de Taladros Disponibles para la Perforacin. Ejercicio 2.1.
149
TEMA II Problemas
R.- b) Asentamiento de Revestidores
El simulador por defecto muestra 7 revestidores, por lo que es necesario eliminar 2 de

ellos. Para lograr la configuracin del pozo bajo las condiciones establecidas se deben
introducir los valores de las profundidades dadas en la Tabla 2.1, en la columna
correspondiente a la profundidad medida (Csg Pt MD) de la tabla Casing point data.
Tal como se muestra en la Figura 2.19.
Figura 2.19: Profundidades de Asentamiento de los Revestidores. Ejercicio 2.1.
150
TEMA II Problemas
Despus de introducir las profundidades de asentamiento de los casing, se verifica

que no existan errores en las dems propiedades y programas mostradas en la Figura
2.20.
Figura 2.20: Verificacin de los Propiedades y Programas. Ejercicio 2.1.
151
TEMA II Problemas
R.- c) Determinacin de Tiempos y Costos Totales de Construccin del Pozo

Well_0001
Para responder a esta pregunta, se utilizarn los grficos que proporciona el Analysis
Report. En la Figura 2.21, se muestran los diagramas circulares de tiempo total y
tiempo total de perforacin, costo total y costo de perforacin, de donde se obtiene
que el tiempo en el cual se realizan los trabajos de mudanza, perforacin,
completacin y desvestir el pozo es de 61,67 das. El costo total es de 6370,04 k$,
incluyendo los costos asociados a los parmetros antes mencionados.
Figura 2.21: Diagramas Circulares de Tiempo Total y Tiempo Total de Perforacin, Costo Total
y Costo de Perforacin del Caso Base Taladro MD Jackup #1. Ejercicio 2.1.
152
TEMA II Problemas
2.17.2 Problemas Propuestos
Propuesto 2.1:
Realice la planificacin del pozo Well_0001, utilizando los datos disponibles en el

ejercicio 1.1, pero ahora seleccionando los taladros semisumergibles disponibles y
compare los costos y el tiempo de perforacin con los resultados obtenidos en el
ejercicio 1.1.
Sugerencia: seguir el procedimiento indicado en el ejercicio 1, seleccionando los

taladros semisumergibles disponibles y para los costos y tiempos totales de
planificacin observar los diagramas circulares de ambos casos.
R.-
Tabla 2.2: Comparaciones del Taladro del Caso Base con los Taladros Semisumergibles.
Problema Propuesto 2.1.
Caso Base 4th Semi # 1 5th Semi # 1

(MD Jackup #1)
Tiempo total (das) 61,67 59,81 58,92
Costo total (k$) 6370,04 13.000,2 21.850,30
Propuesto 2.2:
Si la produccin esperada del pozo Well_0001 es de 100.000 bls/da y tomando en

cuenta el precio de la cesta venezolana del da de hoy, determine si las ingresos
obtenidos por produccin de crudo, en la diferencia del tiempo total de planificacin
que existe entre los taladros 5th Semi # 1 y el Jackup # 1, justifican la seleccin del
153
TEMA II Problemas
primer taladro. Sugerencia: utilice los resultados obtenidos en el problema 2, (Tabla

2.2) y el precio de la cesta venezolana del da de hoy.
R.- Si los Ingresos > Costos entonces, se justifica la seleccin del taladro 5th Semi
1, en caso contrario no se justifica.
Propuesto 2.3:
Compare los costos y los tiempos de perforacin del primer caso con los costos y
tiempos generados por la seleccin de los barcos de perforacin disponibles.
R.-
Tabla 2.3: Comparaciones del Taladro del Caso Base con los Taladros Drillship. Problema
Propuesto 2.3.
Caso Base Drillship # 1 Drillship # 2

(MD Jackup #1)
Tiempo total (das) 61,67 53,22 52,54
Costo total (k$) 6370,04 15.819,83 19.643,09
154

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TEMA II Planificacin de la Perforacin

TEMA II: PLANIFICACIN DE LA PERFORACIN.

En este tema, se explicar cmo se desarrolla la planificacin de la perforacin, que

Cuando el proyecto que se plantea es la extraccin de hidrocarburos, se debe

La planificacin de pozos ha sido tradicionalmente un proceso lento e iterativo, el

2.1 Proyectos [3]

Un proyecto, en principio es visto como un proceso destinado a transformar una idea

Cada proyecto est constituido por ciertas caractersticas, tales como:

Los elementos que integran el proyecto estn relacionados entre s, estructurados

Todo proyecto obedece a un propsito, que determinan la composicin, estructura

2.2 Componentes de un Proyecto

Las partes que intervienen en la realizacin de un proyecto o que de alguna manera

El Dueo: es aquella persona u organizacin a la cual le pertenece legalmente el

El Cliente: conjunto de personas u organizaciones que utilizan los bienes o

El Estado: es aquel que a travs de entes gubernamentales y disposiciones legales

Consultores: son asesores externos especializados en reas tcnicas de inters en

Financistas: son las personas u organizaciones que se encargan de proporcionar el

Suplidores: son las empresas o compaas encargadas de abastecer o suministrar

Contratistas: son empresas o compaas que mediante contratos de servicios,

Sindicatos: son agrupaciones formadas para la defensa de los intereses de los

Como se mencion anteriormente, todo proyecto se realiza con el propsito de

Estado TIEMPO COSTO Suplidores

Financistas CALIDAD INTEGRAL Sindicatos

Figura 2.1: Partes Involucradas en la Realizacin de un Proyecto [6].

2.3 Fases de un Proyecto [2]

Un proyecto se divide en cuatro (4) fases principales:

2.3.1 Fase Conceptual

En esta etapa del proyecto es donde:

2.3.2 Fase de Planificacin

Es aquella en la cual se llevan a cabo diversos pasos con la finalidad de precisar el

El PEP es un documento que se elabora, por primera vez durante la fase de

Un plan de ejecucin detallado da consistencia al proyecto y evita sorpresas que

2.3.3 Fase de Ejecucin

Esta fase representa el conjunto de tareas y actividades que suponen la realizacin

En esta fase se consume la mayor cantidad de recursos del proyecto.

2.3.4 Fase de Completacin

Como ya se ha dicho, todo proyecto est destinado a finalizarse en un plazo

La fase de completacin se caracteriza por:

Transferencia de recursos y compromisos a otras organizaciones.

Cuando se abordan proyectos grandes y complejos, la consecucin del resultado final

La fase de ejecucin es quiz la ms importante por ser sta en la que se desarrolla

5% 20% 60% 15%

2.4 Planificacin de Proyectos [29]

La planificacin de proyectos, es el proceso mediante el cual se realiza el anlisis de

La planificacin de proyectos debe estar influenciada por un notable grado de

El proceso de planificacin le permite a la empresa y a las partes involucradas en el

2.4.1 Ventajas de la Planificacin de Proyectos [6]

Proveer acciones consistentes, integradas y definidas.

2.4.2 Limitaciones de la Planificacin de Proyectos

Seguridad en las previsiones, debido a que los planes se basan en condiciones

2.5 Planificacin de la Perforacin. Garanta Razonable de xito [30,31]

La planificacin de la perforacin de un pozo que proporcione un 99% de

taladros, la geometra del hoyo, los mtodos de completacin y pruebas, el diseo de

El proceso de construccin de pozos requiere la ms moderna tecnologa, equipos y

Para entender la importancia de una buena planificacin, se plantean las perspectivas

Lidiar con los Problemas de Perforacin

Optimizar las Operaciones del Proceso de Perforacin

Se basa en analizar los diferentes factores que intervienen en la composicin de los

Un aspecto fundamental de la planificacin, consiste en simular la respuesta de las

2.5.1 Desarrollo de un Prospecto

Al planificar el proceso de perforacin y elaborar el programa de un pozo, es

Desarrollo del Prospecto

Recopilacin de Informacin y Datos