Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
PRCTICAS
GERENCIALES
(Robert Salmn)
Los modelos gerenciales y sus respectivas prcticas, son estrategias de gestin
organizacionales que se utilizan en la direccin y desarrollo del sistema y procesos de
la misma dentro de la empresa. Es importante en una empresa aplicar los distintos
modelos gerenciales los cuales permitirn que el recurso humano de la empresa
trabaje eficazmente y pueda cumplir con los objetivos propuestos.
Tambin es necesario que estas prcticas gerenciales sean constantes en la empresa y
cada vez que se termine un periodo establecido de trabajo es conveniente realizar
unaretroalimentacin.
TIPOS DE
MODELOS GERENCIALES:
1. Planificacin Estratgica: Toda empresa disea planes estratgicos para el
logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto,
mediano y largo plazo, segn la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su
tamao, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar
cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
2. Calidad Total: La calidad total es una alusin a la mejora continua, con el
objetivo de lograr la calidad ptima en la totalidad de las reas, es un concepto
que explica como ofrecer el mayor grado de satisfaccin a un cliente por medio
de un bien o servicio.
3. Kaizen (Mejoramiento Continuo): Es una teora contempornea orientada
hacia las personas, componentes de una organizacin. Y se puede aplicar en
cualquier parte o rea de la cadena de servicios. Hoy mejor que ayer, maana
mejor que hoy!
4. Justo A Tiempo (Just In Time): Esta metodologa tiene como objetivo la
creacin de lugares de trabajo ms organizados, ordenados, limpios y seguros,
es decir, un lugar de trabajo en el que cualquiera estara orgulloso de trabajar.
5. Reingeniera de Procesos: Es una herramienta gerencial moderna orientada
al mejoramiento de los procesos, su implantacin no garantiza el xito de la
misma.Proceso: Se define como un conjunto de tareas, actividades o acciones
interrelacionadas entre s que, a partir de una o varias entradas de informacin,
materiales o de salidas de otros procesos, dan lugar a una o varias salidas
tambin de materiales (productos) o informacin con un valor aadido.
6. Benchmarking: Es un proceso continuo de aprendizaje, es otra alternativa de
desarrollo profesional.Herramienta estratgica de los gerentes relacionada con
la bsqueda de la competitividad mediante la comparacin de lo que hacemos y
como lo hacemos contra lo que hacen lo mejores en su clase.
7. Outsourcing: Es una estrategia que permite que las empresas se dediquen
exclusivamente a su rea principal en competencia y deje aquellas actividades
que no estn relacionas directamente con el proceso de satisfaccin al cliente.
8. Empowerment (Empoderamiento): Significa la potenciacin o
empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los
subordinados de conferirles el sentimiento de que son dueos de su propio
trabajo.
CONCLUSIONES
http://modelosgerencialestecnicasmodernas.blogs
pot.com/ Gerencia Moderna. deGerencia.com.
http://historiacritica.uniandes.edu.co/view.php/10
4/index.php?id=104
http://www.degerencia.com/articulo/gerencia_mod
erna
http://www.eumed.net/ce/2011b/javt.html