Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
4
3
2
1
BISNIS
INTERNASIONA
L dicky.chandra16.dc@gmail.com
0822.9777.6620
0898.8605.294
PERTEMUAN MATERI
1 CEPATNYA PERUBAHAN BISNIS INTERNASIONAL
2 PERDAGANGAN INTERNASIONAL DAN INVESTASI ASING LANGSUNG
3 TEORI-TEORI PERDAGANGAN DAN INVESTASI INTERNASIONAL
4 LEMBAGA INTERNASIONAL DALAM PERSPEKTIF BISNIS
INTERNASIONAL
KEKUATAN LINGKUNGAN INTERNASIONAL :
KEKUATAN SOSIO KULTURAL
5 KEKUATAN EKONOMI DAN SOSIOEKONOMI
KEKUATAN POLITIK
6 SUMBER DAYA ALAM DAN KESINAMBUNGAN LINGKUNGAN
7 KEKAYAAN INTELEKTUAL DAN KEKUATAN HUKUM LAIN
UJIAN TENGAH SEMESTER (UTS)
PERTEMUA MATERI
N
8 MEMAHAMI SISTEM MONETER INTERNASIONAL DAN KEKUATAN
FINANSIAL
9 KEKUATAN TENAGA KERJA
10 STRATEGI KOMPETITIF INTERNASIONAL
11 DESAIN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI SERTA MENILAI DAN
MENGANALISIS PASAR
12 MODE ENTRI & PRAKTIK EKSPOR DAN IMPOR
13 PEMASARAN INTERNASIONAL & OPERASI GLOBAL DAN MANAJEMEN
RANTAI PASOKAN
14 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA & AKUNTANSI INTERNASIONAL
DAN MANAJEMEN KEUANGAN
UJIAN AKHIR SEMESTER (UAS)
Dulu Sekarang
a) Faktor Perkembangan Zaman
Kewenangan dari para Merupakan perangkat konvergensi dari ekonomi,
diplomat & mereka yang ahli teknologi, demografi & kecenderungan geopolitik
dalam bisnis & kebijakan yang tidak hanya menjadi barang mewah akan
internasional tetapi menjadi kebutuhan.
Perusahaan Pengalaman
Gary Ellis Asisten Pengawas Eksekutif yang sukses di masa yang akan datang
Faktor Pengalaman Para Pemimpinharuslah
b) Muda Perusahaan Besar
tinggal Yang Sukses
di negara dalam
lain untuk Bisnis
beberapa
Medtronic (Produsen Alat Pacu tahun.
Jantung & Alat Medis Lainnya)
BISNIS INTERNASIONAL, OLEH DICKY
Perusahaan Pengalaman
William Sulivan CEO Pengalaman itu adalah perubahan karir yang riil.
Agilent Technologies (Perusahaan Pada lingkungan saat ini, mempunyai pengalaman
Bidang Teknologi) luar negeri adalah suatu keharusan.
.......
MANAGER JUGA MEMERLUKAN PERSPEKTIF
GLOBAL INI ? If ye
Wh y
s,
.
...
If no ?
, Wh
y. ..?
Istilah Globalisasi pertama kali diperkenalkan oleh Theodore Levitt dalam Harvard
Business Review yang mempertahankan bahwa teknologi baru mempunyai
proletarisasi komunikasi, transportasi dan travel, yang menciptakan pasar di seluruh
dunia untuk standardisasi produk konsumen dengan harga yang lebih rendah.
Pusat Penggerak Globalisasi
1) Politik
2) Teknologi
Didasarkan pada perubahan yang
3) Pasar
mengarahkan perusahaan
4) Biaya internasional pada globalisasi
5) Kompetitif dari kegiatan operasional mereka.
IMPLIKAS Terbentuknya
Kegiatan ekspor
TREND I sebuah pasar
atau
POLITIK tunggal yang
memproduksi
dipresentasikan
dalam area
Kecenderungan perusahaan
Pengelolaan tersebut
terhadap perdagangan dengan peluang
penggabungan secara khusus pemasaran yang
dan sosialisasi (ex : NAFTA dan signifikan
dari masyarakat Uni Eropa)
global
KONTRIBUSI PADA
1. Pengurangan hambatan secara progresif GLOBALISASI UNTUK
bagi; perdagangan & investasi asing OPERASIONAL BISNIS
2. Mempercepat pembukaan pasar2 baru
oleh perusahaan internasional baik
dengan ekspor atau membangun fasilitas
produksi
3. Privatisasi industri untuk menuju
kompetisi global . . . . . . . . . . D.
GLOBALISASI
. . . . . . . . . . D.
GLOBALISASI
D.2 TEKNOLOGI
a. Kemajuan Teknologi Komunikasi & Komputer
b. Sistem TV Kabel
c. Jaringan Komunikasi Global
d. Penggunaan Internet & Sistem Jaringan
e. Video Conference
f. E-mail
Strategi :
Memindahkan produksi (relokasi) ke bagian lain dari rantai nilai
(value chain) perusahaan ke negara2 dengan biaya yang lebih rendah
Melakukan standardisasi produk pada lokasi yang tepat
. . . . . . . . . . D.
GLOBALISASI BISNIS INTERNASIONAL, OLEH DICKY
. . . . . . . . . . D.
GLOBALISASI
D.5 KOMPETITIF
PERTUMBUHAN PERUSAHAAN
INTERNASIONAL & BISNIS INTERNASIONAL
Data :
Hasil estimasi UNCTAD (PBB) ; 64.000 perusahaan transnasional dengan kegiatan produksi internasional.
Perusahaan tersebut memiliki 866.000 afiliasi asing yang mempekerjakan > 53 juta orang (> dari 2 dasawarsa
yang lalu). Penjualan afiliasi asing tumbuh sekitar 700 % jika dibandingkan dari 20 tahun yang lalu.
Tahun 2006, saham dunia $ 12,5 T (di luar FDI), ini > 22 x dari tahun 1980.
Tahun 2002, total aset dari afiliasi perusahaan multinasional asing $ 26,5 T -> $ 17,7 T penjualan -> 53,1 juta
pekerjaan.
Tahun 2000, merger & akuisisi lintas negara $ 1,144 M > Tahun 1995 $ 134 M
Tahun 1980, ekspor barang $ 2.034 M < Tahun 1990 $ 3.449 M < Tahun 2000 $ 6.454 M < Tahun 2007 $ 13.898 M
(7 x lipat)
Tahun 1980, ekspor jasa $ 365 M < Tahun 1990 $ 781 M < Tahun 2000 $ 1.483 M < Tahun 2007 $ 3.257 M (9 x
lipat)
Fakta :
Paradigma yang ada, bahwa kepentingan asing dianggap oleh banyak pemerintah hampir di seluruh negara
sebagai ancaman bagi otonomi mereka.
Adanya liberalisasi yang nyata dari kebijakan dan sikap pemerintah terhadap investasi asing baik di negara maju
maupun berkemabang sejak awal tahun 1980-an. Hal ini didasarkan pada pemikiran ; Perusahaan lokal
membutuhkan teknologi komersial yang modern dalam bentuk investasi langsung, pembelian barang modal, dan
hak untuk menggunakan keahlian perusahaan internasional jika ingin kompetitif di pasar dunia.
BISNIS INTERNASIONAL, OLEH DICKY
. . . . . . . . . . D.
GLOBALISASI
LINGKUNGAN
LINGKUNGAN
OPERASI PERUSAHAAN, harus berurusan dengan 3 kekuatan
EKSTERNAL
EKSTERNAL
lingkungan :
1) Domestik, seluruh kekuatan yang tidak terkontrol dari negara asal yang
dapat mempengaruhi kelangsungan hidup & perkembangan perusahaan
2) Asing, seluruh kekuatan yang tidak terkontrol dari luar negara asal yang
dapat mempengaruhi kelangsungan hidup & perkembangan perusahaan
3) Internasional, interaksi antara kekuatan lingkungan domestik &
kekuatan lingkungan asing dimana salaing berafiliasi di satu negara
melakukan bisnis dengan pelanggan di negara lain.
Bagaimanapun juga, lingkungan domestik, asing, dan internasional tidak menjadi penghalang
terhadap pengaruh kegiatan operasional bisnis sebuah perusahaan multinasional. Tentu saja,
apabila kebijakan manajemen perusahaan tersebut sebagai perusahaan bisnis internasional
mampu beradaptasi dan peka dengan situasi dan kondisi dimana perusahaan tersebut berada serta
mampu memahami makna globalisasi yang ada.
Jika saudara ditunjuk sebagai seorang CEO pada sebuah Perusahaan Bisnis Internasional (Amerika
Serikat; Bisnis Manufaktur) yang beroperasi di negara lain (Indonesia), silahkan Saudara jelaskan
sikap, langkah, serta keputusan apa yang akan Saudara ambil serta Saudara
implementasikan, jika kondisi di bawah ini terjadi pada perusahaan yang Saudara pimpin :
1. Jika tuan rumah (Indonesia) mengalami krisis mata uang asing ?
2. Jika serikat pekerja mendemo pabrik/perusahaan ?
3. Jika perusahaan Saudara dihadapkan dengan pilihan antara memasang teknologi yang lebih
mahal yang membutuhkan sedikit tenaga kerja, atau dengan memasang teknologi yang jauh
lebih murah untuk tujuan memperoleh tenaga kerja yang lebih besar, mana yang akan Saudara
pilih dengan mempertimbangkan kondisi sosioekonomi, sosiokultural, dan
kebijakan/hukum yang berlaku di Indonesia saat ini BISNIS
? INTERNASIONAL, OLEH DICKY
SELESAI