A La caza del Octubre Rojo

Estrategia
Opinin personal: Personalmente la estrategia es el modo de
combinar y realizar diferentes actividades o incluso realizarlas de
forma distinta a las existentes, empezando por el objetivo o por una
visin alcanzable y analizando donde esta se desarrollar, utilizando
la flexibilidad de los recursos humanos y/o materiales disponibles.
Esta estrategia debe buscar una diferencia permanente contra sus
rivales, la cual le permita generar valor y retribuya xito a la
organizacin

La estrategia debe abarcar distintas variables:

Problemtica: Mapas mentales

MAPAS MENTALES
Los mapas mentales son una tcnica que deriva de la investigacin
del cerebro.
Un mapa mental es una representacin grfica de una serie de ideas.
Ya que es ms fcil recordar una imagen grfica que un texto lineal.

El mapa mental se usa para fijar ideas.

Para generar ideas
Para comunicarnos con otras personas
Es una herramienta analtica, la dinmica se supone en nuestra
mente
xito Octubre Rojo
El xito de la operacin ideada por el capitn Marko Ramius, se inici
gracias al conocimiento de las tcticas navales en submarinos y
comandar el submarino nuclear ms modernos de la unin Sovitica,
El Octubre rojo, equipado con alta tecnologa y con un sistema
revolucionario e innovador que le permiti aplicar la estrategia
que l planteo, con el fin de alcanzar su objetivo.

El capitn Marko Ramius planea navegar con el submarino nuclear

experimental Octubre Rojo hasta la costa estadounidense y desertar,
en venganza contra el Partido Comunista de la Unin Sovitica,
debido a la trgica muerte de su esposa, causada por una
negligencia mdica, seguida de corrupcin y de la ineptitud del
sistema sovitico para castigar este hecho.

En complicidad y apoyo leal de su capitn, segundo al mando,

Vasily Borodin, aplic el plan estratgico que durante muchos aos
estuvo ideando, el cual contena distintas actividades desde liderar la
nave con la mejor tecnologa, tener los recursos humanos idneos y
conocimiento de los procedimientos de defensa y tcticas navales,
a fin de lograr su objetivo. A pesar de los distintos obstculos que se
presentaron, Marko Ramius tomo las decisiones de manera
oportuna y con conviccin.
Gracias al liderazgo que tena Marko Ramius y los valores
centrales que estaban insertados en su tripulacin, como el honor,
coraje y compromiso, permitieron que el capitn logre la
cooperacin de toda su tripulacin en el nuevo plan. Al mismo
tiempo que esto suceda, en la sede de la flota roja de Mosc, se
lanza la orden a toda la flota sovitica para navegar en bsqueda y
destruccin del Octubre Rojo para que este no caiga en manos de los
Estados Unidos.

Por otro lado, Jack Ryan, un analista de la CIA de alto nivel y un ex

marino, luego de recibir y analizar detalladamente informacin de la
armada britnica sobre la existencia y tecnologa del submarino
Octubre Rojo, elabora una teora la cual coincida con los planes de
Marko Ramius. Esta teora fue respaldada por los altos mandos
militares de Estados Unidos y le proporcionaron todos los recursos y
facilidades para que tome contacto con la nave sovitica y aplique el
trabajo colaborativo y de contrainteligencia contra la Unin
Sovitica. Este hecho marco el xito del objetivo de Marko Ramius.

Inteligencia Competitiva:
La Inteligencia Competitiva (IC) es una prctica empresarial que
lleva a cabo un programa coordinado y continuo de recogida,
seleccin, archivo, anlisis y distribucin de informacin sobre el
entorno competitivo y tecnolgico para que la empresa obtenga una
ventaja sobre su competencia
Un programa tico y legal para recolectar, analizar y distribuir
informacin externa que puede afectar los planes de la compaa, sus
decisiones, operaciones y performance. SCIP

Inteligencia competitiva: El efecto de la globalizacin y la importancia

de la innovacin, la tecnologa y el conocimiento, ha incrementado la
necesidad de gestionar los recursos de informacin de manera rpida,
estratgica y efectiva. El reto se resume en contribuir a la viabilidad
de las organizaciones mediante la interpretacin y uso de la
informacin sobre el entorno.

ANLISIS DEL MODELO PARA LA PELCULA OCTUBRE ROJO

En la pelcula "A la Casa del Octubre Rojo" se identifica claramente la

inteligencia competitiva que se exista entre la Unin Sovitica y los
EEUU, ambos pases estaban en plena lucha por obtener los avances
tecnolgicos y competitivos, en especial en el mbito militar, con el
objetivo de centralizar el poder al nivel mundial.
En la Pelcula, se relata las caractersticas del el submarino nuclear
ms moderno de la Unin Sovitica, el Octubre Rojo de la clase
Typhoon, equipado con un revolucionario sistema silencioso de
propulsin magnetohidrodinmica, el cual lo hace invisible a cualquier
sonar. Esta ventaja lo haca nico y muy temible ya que su propsito
era de destruir a los Estados Unidos.

En el desarrollo de la pelcula se puede observar la importancia de la

Inteligencia competitiva, el cual fue aplicado por el analista de la
Agencia Central de Inteligencia (CIA) y ex marino Jack Ryan, que
haba estado investigando el submarino como un proyecto, y luego de
identificar, analizar y distribuir toda la informacin disponible del
enemigo a las personas clave, logro obtener la ventaja tecnolgica
capturando al Octubre Rojo.

Esquema del modelo IC para EEUU en la pelcula octubre rojo:

Necesidades: Tener informacin confidencial mediante los

instrumentos de observaciones, diagnstico y factores clave, que
permita tomar ventajas sobre el competidor.
Planificacin: Se planifica la bsqueda de la informacin, se define
estrategia de bsqueda.
Bsqueda y seleccin:

Columna1 interna externa

Expertos en ingeniera
submarina y altos Agentes de la Inteligencia
Personas mandos militares Britnica
Uso de satlites, Fotografas proporcionada
radares e informes de por la inteligencia
Fsicos inteligencia britnica
Otros Observaciones Tcticas Biografas de la tripulacin

Distribucin: A las autoridades pertinentes, por ejemplo del Dr. Ryan

al Almirante o capitn Bernan Kuso.

Esquema del Modelo de IC

Las 5 fuerzas de Porter

1 Competidores: Rusia Y Estados Unidos

Industria de defensa militar y naval
El submarino nuclear ms moderno de la Unin Sovitica, el
Octubre Rojo
El submarino de combate estadounidense USS Dallas,

Estrategias como reacciones inmediatas a otras estrategias

de la competencia.
Aumentar la calidad de los submarinos y equipos militares en
tamao, alcance y equipamiento.
Brindar nueva tecnologa, como el sistema silencioso de orugas
de propulsin, el cual lo hace invisible a cualquier sonar.
Espionaje militar por parte de aliados como Inglaterra

2 Nuevos entrantes: La amenaza de entrada es limitada debido a

que las grandes potencias en ese momento eran Rusia y Estados
Unidos, y eran las que tenan tecnologa propia, tenan ventajas en
costo por su capacidad econmica y la experiencia acumulada en la
industria de defensa, lo que hace difcil para los otros pases alczar
la diferenciacin y competir con ambos pases en temas de defensa.

3 Sustitutos:
Debido a las altas barreras de entrada y del gran manejo de
proveedores por parte de ambos pases, existan pocos competidores
en la industria por lo cual pocos sustitutos. Puesto que la fabricacin
 de submarinos y equipos de defensa tienen largos perodos de
desarrollo, fabricacin y alto costo, era difcil para ambos pases
sustituir un producto. En la industria de defensa militar existen
distintas opciones de equipos pero todos ellos con alcances distintos
como los portaviones, naves militares, helicpteros militares,
submarinos, satlites, etc.

4 Proveedores:
La industria de defensa se compone de grandes corporaciones
quienes tienen alianzas de confidencialidad con los pases. Algunos de
los proveedores tienen sus productos patentados por el desarrollo de
sus propias tecnologas, que impide al gobierno cambiar de proveedor
y esperar que los otros pases se demoren en imitar el mismo
producto. La oportunidad de Estados unidos de capturar un
submarino de la calidad del Octubre rojo, les permitira desarrollar
tecnologas similares y mejores.

5 Compradores:
La industria de defensa tiene como principales compradores los
distintos departamentos o ministerios de defensa de cada pas. En
muchos de estos pases el gasto en defensa es altsimo, por lo cual
pueden forzar a tener precios bajos y exigiendo mejor calidad y
condiciones. En este caso Estados Unidos tiene la obligacin de tener
la mejor tecnologa, por lo cual la captura del Octubre rojo era la
mejor opcin.

NUEVOS ENTRANTES
Amenazas de entrada limitada.

PROVEEDORES
COMPRADORES
Grandes corporaciones quienes tienen alianzas de confidencialidad con los pases
COMPETIDORES ACTUALES Departamentos
Rusia y o EEUU
ministerios de defensa
Industria de defensa militar y Naval

SUSTITUTOS
Existan pocos competidores en la industria por lo cual pocos sustitutos
Ocano Azul

El ocano azul bsicamente es una estrategia de negocio donde

no se considera competencia debido a que se crea un nuevo
mercado, donde inicialmente es el nico , es decir crearle una
necesidad al consumidor donde no se reparte ningn mercado sino se
crea un mercado nuevo.

Para el caso de la pelcula se podra considerar el ocano azul como el

submarino con nombre Octubre rojo, el cual tena caractersticas
nicas y de alta ventaja tecnologa.. Lo rusos crearon un submarino
para un nuevo mercado de defensa naval. Esta ventaja tecnolgica le
da la capacidad potencial de causar gran destruccin a su enemigo
EEUU debido a que le da la capacidad de burlar cualquier vigilancia o
proteccin. Siguiendo la metodologa de Oceano Azul se tienen 3
etapas: Estrategia, formulacin y ejecucin.

1 En la etapa de estrategia se tiene la herramienta de las 4

acciones, que son: eliminar, reducir, crear e incrementar. No se
tiene informacin detallada de que es lo que se elimin en el diseo
del nuevo submarino. En la accin de reducir es de manera similar,
no se tiene informacin, pero me imagino que se debe de haber
reducido algn tipo de municiones de bajo calibre. En la accin de
crear se tiene claro que se quera crear un submarino que no haga
ningn tipo de ruido para que no sea detectable por el enemigo. En la
accin de incrementar, se incrementaron las dimensiones ya que
era el sub marino ms grande nunca antes creado, esto con la
finalidad de tener una gran capacidad de fuego , llegar sin ruido al
objetivo y hacer mucho dao.

2 En la etapa de formulacin, se tienen las acciones de

bsqueda, planeamiento, escala y modelo de negocio. Se tena clara
que la formulacin era crear una ventaja tecnolgica contra su
enemigo EEUU.

3 En la etapa de ejecucin, se tienen dos partes: Superar los

obstculos claves y considerar la ejecucin dentro de la estrategia .
3.1 Los principales
obstaculos claves son: Cognitivo, basicamente es la falta de
conocimiento del a tecnologa, tener en cuenta que EEUU tambin
intento desarrollar el submarino y no pudo, es decir no pudo
solicionar este obstculo. Falta de recursos, fue solucionado teniendo
como financiamiento el presupuesto de investigacin militar del
gobierno Ruso.Motivacin y aspectos polticos, estaban alineado y era
una rivalidad entre las principales potencias del momento.

3.2 Considerar la ejecucin dentro de la

estrategia y esta referido a que se debe de buscar la cooperacin
coluntaria para llevar a cabo el desarrollo del modelo de negocio o en
este caso la ventaja tecnolgica del submarino. En la pelcula
claramente el desarrollo del submarino esta alineado con la estrategia
de Rusia, de liderar la carrera militar que tena contra EEUU. La
estrategia de pas desarrollada por Rusia es el equivalente a la
estrategia corporativa de una empresa cuando uno desarrolla el
modelo de negocio de ocano azul.

Cmo Construir la Visin de una Empresa

Ideologa Central: Compuesto por Valores y propsito central.

Proceso de descubrimiento

Marko Ramius, capitn del submarino sovitico Octubre Rojo, estaba

tratando de desertar, para lo cual seleccion personalmente a sus
hombres, quienes tenan sus mismos valores: Honor, coraje y
compromiso. Estos tres valores le permitirn a Marko Ramius tener
hombres leales, que estn dispuestos a defenderlo ante cualquier
situacin peligrosa y sobre todo obedecer a todas sus rdenes.

A pesar de que Marko Ramius dio falsas rdenes a su tripulacin, la

cual consista en atacar a los Estados Unidos, era necesario para que
pueda alcanzar su propsito central y respaldar la nueva ruta.

Futuro Imaginado: Una BHAG no es una apuesta segura, slo tiene

un 50% a 70% posibilidad y requerir de un esfuerzo extraordinario y
un poco de suerte

BHAG por fijacin de objetivo (Target BHAG): El objetivo de

Marko Ramius, capitn del submarino sovitico, era desertar de la
flota sovitica y entregar su propia nave a los Estados Unidos.

BHAG de enemigo comn (Common-enemy BHAG): Debido a

que el Octubre Rojo haba sido construido por los soviticos con un
solo propsito, destruir a los EE.UU., esta entrega se convertira en
una gran burla para Rusia, por lo cual los rusos trataran
desesperadamente en hundir al Octubre Rojo. Esto converta a Marko
Ramius como enemigo de Rusia.

BHAG de modelo a seguir (Role-model BHAG):

BHAG de transformacin interna (Internal-transformation

BHAG): Con esta Accin, Marko Ramius paso de ser un enemigo a un
aliado para los Estados Unidos.

Descripcin Vivida: Es una descripcin vibrante, atrapante y

especifica de cmo ser llegar a la BHAG.

La pelcula termina con Marko Ramius citando a Cristbal Coln: "Y el

mar otorgar a cada hombre una nueva esperanza, como el sueo
trae sueos de casa." Y Jack Ryan, agente de la CIA, respondi:
"Bienvenido al Nuevo Mundo, seor."

VISION

YIN

Ideologa Central

Valores centrales:
Honor, coraje y
YANG

Futuro Imaginado

Modelo de Sistema Viable

Estoy evaluando el proceso del escape:

Como dijo el profe el sbado no se ponen las posiciones sino los

procesos y funciones en cada posicin.
En el sistema uno o El entorno del manejo del submarino estn dado
por la propia tripulacin sovitica del Octubre Rojo, Las Naves
Estadunidenses y del otro submarino sovitico Konovalov y la
geografa marina por donde debe navegar el Octubre Rojo.

El proceso del escape esta supervisada por el sistema dos, donde se

valida que todos los tripulantes hayan evacuado la nave. A su vez en
el sistema 3 va los oficiales quienes son los que sumergen
nuevamente la nave

En el sistema tres estn los mandos de direccin debajo del capitn

Marko Ramius, responsables de la sinergia operativa

El sistema cuatro va los aliados que apoyan al objetivo del capitn

Marko Ramius, de finalmente a que la estrategia del escape se lleve
a cabo en este caso es el miembro de la CIA y el capitn del otro
submarino

En el quinto nivel esta a el capitn de la nave para el caso de la

pelcula: Marko Ramius