ESTRATEGIAS LOGISTICAS

DISTRIBUCION DIFERENCIADA

Cada una de nuestras marcas tiene una posicin nica y diferente en el mercado, no podemos
tener fallas en el momento que est por entregarse el producto., dijo Kevin OMeara, director de
operaciones de cadena de suministro. Tenemos que asegurarnos que nuestra cadena de
suministro ayude a proteger la imagen de la marca, asegurando que la marca se vea reforzada por
el servicio que estamos ofreciendo.

ESTRATEGIA MIXTA

La cadena de suministro de Whirlpool abarca ms de 40 instalaciones de fabricacin, abastecidas

aproximadamente por 7.000 proveedores diferentes de todas las regiones del mundo. Consolidar
dos procesos distintos en el cumplimiento de rdenes y movimiento del inventario. Donde son
entregados a cerca de 30.000 minoristas a nivel mundial. La compaa tambin ofrece productos
para constructores y directamente a los hogares de los consumidores. Whirlpool cuenta en
cualquier momento con 2,2 a 2,5 millones de unidades en inventario

POSTERGACION

Para asegurar que los productos estuvieran fcilmente disponibles para los clientes, dentro de un
lapso de 48 a 72 horas, la empresa necesitaba moverse a una estrategia de inventario segmentado
con el apoyo de procesos ms giles y;
Como un gran fabricante de EE.UU., la empresa tuvo que encontrar una manera de reducir los
costos en la produccin y la distribucin, ya que no poda igualar el ahorro de mano de obra que
otros competidores obtuvieron de la manufactura en el extranjero.
Los problemas ms grandes para la mayora de las empresas provienen de su incapacidad para
integrar los silos de la cadena de suministro, dijo Hancock. Ellos separan la gestin de pedidos, el
desarrollo de productos, las compras y la fabricacin de la entrega final. Para que nuestros
profesionales de la cadena de suministro cumplieran nuestras promesas corporativas, nos
Dimos cuenta que la forma de lograr las eficiencias necesarias, requera una visibilidad
transparente dentro y fuera de nuestros almacenes.
Para Whirlpool, la creacin de una cadena de suministro ms eficiente tambin significaba alterar
las metodologas tradicionales mediante la consolidacin de centros de distribucin.

CONSOLIDACION

Durante la integracin de Maytag, Whirlpool disminuy su nmero de instalaciones de 47 a 25, lo

que le permiti a la compaa ganar la consolidacin que tanto necesitaba. Sin embargo, dado que
cada instalacin que mide aproximadamente un kilmetro de largo por 400 metros de ancho y
utiliza cerca de 186,000 metros cuadrados, la consolidacin slo trajo ms complejidad.
Debido a que las instalaciones eran tan grandes, origin que el interior de los edificios se volvieran
ms complejos, en la medida que consolidbamos , dijo Hancock. Sabamos que tenamos que
reestructurar los almacenes y desplegar las tecnologas apropiadas de recoleccin para reducir el
nmero de kilmetros recorridos por los trabajadores dentro de las instalaciones.

ESTANDARIZACION

Con la reciente adquisicin de Maytag, la compaa necesitaba asegurarse que la reputacin de la

marca basada en la confiabilidad y durabilidad, fuera confirmada, ya que estaba a punto de unir y
consolidar dos procesos distintos en el cumplimiento de rdenes y movimiento del inventario.

Whirlpool quera estandarizar sus procesos y tecnologas en toda la red por lo que la empresa
seleccion a Manhattan Associates para ayudarlos en la integracin.
Despus de haber trabajado con Manhattan anteriormente, OMeara saba que la empresa no slo
ofrece soluciones innovadoras de cadena de suministro y la experiencia lder en la industria, sino
tambin una organizacin flexible que poda responder a las necesidades nicas de Whirlpool.
Muchas veces, la solucin tecnolgica es dejada enfrente de su puerta y depende de uno poder
resolverlo, dijo OMeara. No es el caso con Manhattan. El equipo llev a cabo una evaluacin
exhaustiva de las necesidades con el fin de entender los problemas y desafos que Whirlpool
necesitaba superar. Ellos recomendaron las soluciones ms viables para nuestra situacin y
estuvieron con nosotros durante toda la implementacin

manhattan Associates, lder mundial en el desarrollo de soluciones y plataformas

globales para la cadena de suministro y Logstica de Mxico, S.A. de C.V., empresa
especializada en el diseo de soluciones completas para cadena de suministro,
logstica, inteligencia de negocios y procesos, llevarn a cabo el da 29 de octubre a
partir de las 8:00 a.m. en el Centro Banamex su evento Manhattan Exchange 2013, en
el que conferencistas especializados en el tema de cadena de suministro, presentarn
soluciones avanzadas a lderes en las industrias farmacutica, textil y calzado,
distribucin, retail, operadores logsticos, alimentos y bebidas as como manufactura.
Los asistentes a la conferencia escucharn a destacados innovadores en cadena de
suministro acerca de cmo las organizaciones lderes en sus ramos estn aplicando
nuevas tecnologas y sistemas operativos que les permiten adaptarse a las
condiciones cambiantes del mercado y acercarse ms a sus clientes - See more at:
http://www.manh.com/es/recursos/comunicados-de-prensa/2013/10/30/manhattan-
associates-y-logistica-de-mexico-presentan#sthash.5bc3PXOu.dpuf

Kevin O"Meara, director de la cadena de suministro de Whirlpool.

Brian Hancock,. vicepresidente de la cadena de suministro