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Mitos del Software

Ing. Eleonora Rodrguez


merodriguez@ufg.edu.sv
Objetivo

Conocer los mitos de las aplicaciones de


software.
Software una crisis en el
horizonte

La crisis del software alude a un conjunto de problemas que


aparecen en el desarrollo del software de computadoras. Los
problemas no se limitan al software que "no funciona
correctamente". Es ms, el mal abarca los problemas
asociados a cmo desarrollar software, cmo mantener el
volumen cada vez mayor de software existente y cmo poder
esperar mantenernos al corriente de la demanda creciente
de software.
Problemas

Los problemas que afligen el desarrollo del software se


pueden caracterizar bajo muchas perspectivas, pero los
responsables de los desarrollos de software se centran sobre
los aspectos de "fondo":

La planificacin y estimacin de los costes son


frecuentemente imprecisas;
La "productividad" de la comunidad del software no se
corresponde a la demanda de sus servicios, y
La calidad del software no llega a ser a veces ni aceptable.
Tales problemas son slo las manifestaciones ms visibles
de otras dificultades del software:

No se tiene tiempo para recoger los datos sobre el proceso


de desarrollo del software.

La insatisfaccin del cliente del sistema "terminado" se


produce demasiado frecuente.

La calidad del software es normalmente cuestionable.

El software existente puede ser muy difcil de mantener.


Causas
Los problemas asociados con la crisis del software se han producido
por el propio carcter del software y por los errores de las personas
encargadas del desarrollo del mismo.

Los trabajadores del software (en la pasada generacin se llamaban


programadores; en esta generacin se ganar el ttulo de ingenieros
del software) han tenido muy poco entrenamiento formal en las
nuevas tcnicas de desarrollo de software. Cada individuo enfoca su
tarea de "escribir programas" con la experiencia obtenida en trabajos
anteriores. Algunas personas desarrollan un mtodo ordenado y
eficiente de desarrollo del software mediante prueba y error, pero
muchos otros desarrollan malos hbitos que dan como resultado una
pobre calidad y mantenibilidad del software.
Mitos del Software

El hardware es mucho ms importante que el software.


El software es fcil de desarrollar.
El software consiste exclusivamente en programas
ejecutables.
El desarrollo del software es slo una labor de programacin
Es natural que el software contenga errores.
Mitos del Software

Muchas de las causas de las crisis del software se pueden


encontrar en una mitologa que surge durante los primeros
aos del desarrollo del software. Hoy, la mayora de los
profesionales competentes consideran a los mitos por lo que
son actitudes errneas que han causado serios problemas,
tanto a los gestores como a los tcnicos. Sin embargo, las
viejas actitudes y hbitos son difciles de modificar, y todava
se cree en algunos restos de los mitos del software.
Gestin

Los gestores con responsabilidad sobre el software, como en la


mayora de las disciplinas, estn normalmente bajo la presin
de cumplir los presupuestos, hacer que no se retrase el
proyecto y mejorar la calidad.

Mito: Existe un libro que esta lleno de estndares y


procedimientos para construir software. No le proporciona a la
gente involucrada todo lo que necesita saber?.

Realidad: Esta muy bien que el libro exista, pero se usa?,


conocen los trabajadores su existencia?, refleja las prcticas
modernas de desarrollo de software?, es completo?. En
muchos casos, la respuesta a todas estas preguntas es "no".
Mito: Disponen de las herramientas de desarrollo de
software ms avanzadas, despus de todo, se compra
computadoras modernas.

Realidad: Se necesita mucho ms que el ltimo modelo de


computadora grande (o de PC) para hacer desarrollo de
software de gran calidad. Las herramientas de ingeniera del
software asistida por computadora (CASE), aunque la
mayora todava no se usen, son ms importantes que el
hardware para conseguir buena calidad y productividad.
Mito: Si se falla en la planificacin, se pueden aadir ms
programadores y adelantar el tiempo perdido (el llamado
algunas veces "concepto de la horda mongoliana").

Realidad: El desarrollo de software no es un proceso


mecnico como la fabricacin. En palabras de un autor: <<
... aadir gente a un proyecto de software retrasado lo
retrasa an ms>>. Al principio, esta declaracin puede
parecer un contra sentido. Sin embargo, cuando se aaden
nuevas personas, le necesidad de aprender y comunicarse
con el equipo puede y hace que se reduzca la cantidad de
tiempo gastado en el desarrollo productivo. Puede aadirse
gente, pero slo de una manera planificada y bien
coordinada.
Cliente

Un cliente que solicita una aplicacin de software puede ser


una persona del despacho de al lado, un grupo tcnico de la
sala de abajo, el departamento de ventas o una compaa
exterior que solicita un software bajo contrato. Los mitos
conducen a que el cliente se cree una falsa expectativa y
finalmente, quede insatisfecho con el que desarrolla del
software.
Mito: Una declaracin general de los objetivos es suficiente
para comenzar a escribir los programes; podemos dar los
detalles ms adelante.

Realidad: Una mala definicin inicial es la principal causa del


trabajo baldo en software. Es esencial una descripcin formal
y detallada del mbito de la informacin, funciones,
rendimiento, interfaces, ligaduras del diseo y criterios de
validacin. Estas caractersticas pueden determinarse slo
despus de una exhaustiva comunicacin entre el cliente y el
analista.
Mito: Los requisitos del proyecto cambian continuamente, pero
los cambios pueden acomodarse fcilmente, ya que el software
es flexible.

Realidad: Es verdad que los requisitos del software cambian,


pero el impacto del cambio vara segn el momento en que se
introduzca. El cliente puede revisar los requisitos y recomendar
las modificaciones con relativamente poco impacto en el costo.
Cuando los cambios se solicitan durante el diseo del software, el
impacto en el costo crece rpidamente. Ya se han acordado los
recursos a utilizar y se ha establecido un esqueleto del diseo.
Los cambios pueden producir trastornos que requieran recursos
adicionales e importantes modificaciones del diseo; es decir,
costo adicional. Cuando se solicitan al final de un proyecto,
pueden producir un orden de magnitud ms caro que el mismo
cambio pedido al principio.
Desarrolladores
Los mitos en los que an creen muchos desarrolladores se
han ido fomentando durante cuatro dcadas de cultura
informtica. Durante los primeros das del desarrollo del
software, la programacin se vea como un arte. Las viejas
formas y actitudes tardan en morir.

Mito: Una vez que se escribe el programa y funciona, el


trabajo ha terminado.

Realidad: Alguien dijo una vez: << cuanto ms pronto se


comience a escribir cdigo, tardara en terminarlo >>. Los
datos industriales indican que entre el cincuenta y el sesenta
por ciento de todo el esfuerzo dedicado a un programa se
realizar despus de que se le haya entregado al cliente por
primera vez.
Mito: Hasta que no se tiene el programa << ejecutndose >>
realmente no hay forma de comprobar su calidad.

Realidad: Desde el principio del proyecto se puede aplicar


uno de los mecanismos ms efectivos para garantizar la
calidad del software: la revisin tcnica formal. La revisin
del software es un << filtro de calidad >> que se ha
comprobado que es ms efectivo que la prueba, para
encontrar ciertas clases de defectos en el software.
Mito: Lo nico que se entrega al terminar el proyecto es el
programa funcionando.

Realidad: Un programa funcionando es slo parte de una


configuracin del software que incluye programas,
documentos, y datos. La documentacin es la base de un buen
desarrollo y, lo que es ms importante, proporciona guas para
la tarea de mantenimiento del software.

Mucho profesionales del software reconocen sobre los mitos


descritos anteriormente. Lamentablemente, las actitudes y
mtodos habituales, fomentan una pobre gestin y malas
prcticas tcnicas, incluso cuando la realidad dicta un mtodo
mejor. El reconocimiento de las realidades del software es el
primer paso hacia la formulacin de soluciones practicas para
su desarrollo.
Muchas gracias!

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