Maria Adriane Silva

Introduo

De Acordo com Chiavenato (1989) a integrao entre indivduos na

organizao importante, porque viabiliza um clima de cooperao, fazendo com que
atinjam determinados objetivos juntos.
Gibson (1981) relata que, com o passar do tempo, a civilizao vem se
organizando para alcanar suas metas: primeiro, em tribos; depois, em famlias. Neste
sentido, a ao conjunta de indivduos ocorre no sentido de atingir objetivos de modo
mais eficaz e eficiente. Por envolver um conjunto de pessoas, basicamente, a
organizao utiliza como princpios o planejar, organizar, dirigir e controlar. Estes
princpios tendem a facilitar o desenvolvimento organizacional.
Para Lucena (1990), a complexidade e as condies variveis dos ambientes,
alm da tecnologia, esto balanando as bases tradicionais da organizao do trabalho,
pois necessria nova viso ampliada e integrada da realidade desta e, inevitavelmente,
uma reflexo das relaes entre trabalho e produtividade.
A psicologia do trabalho abrange vrios focos tais quais: a relao do homem
com o trabalho, levando em considerao a personalidade do trabalhador, as suas
aptides e as diferenas individuais entre os colaboradores, visando estudar o ambiente
de trabalho para que o mesmo seja executado com tica de acordo com as normas das
organizaes. No campo da cincia psicolgica, o trabalho tem sido considerado uma
das formas de significar a existncia humana, a partir da transformao da natureza do
prprio homem com suas experincias singulares a partir das atividades que desenvolve.
O trabalho, considerado como uma necessidade da nossa sociedade, pode ser
visto e conduzido como um veculo de prazer e dignidade, ou de castigo e sofrimento do
ser humano. Por ser o local que passamos grande parte do dia, as relaes interpessoais
devem ser o mais saudvel possvel a fim de que as pessoas enxerguem a organizao
como um ambiente agradvel e os conflitos organizacionais sejam evitados.

Nas palavras de Dejours (1992, p.88):

A organizao do trabalho exerce sobre o homem uma

ao especfica, cujo impacto o aparelho psquico. Em
certas condies emerge um sofrimento que pode ser
atribudo ao choque entre uma histria individual,
portadora de projetos, de esperanas e de desejos, e uma
organizao do trabalho que os ignora. Esse sofrimento
de natureza mental surge quando o homem no trabalho j
 no pode fazer nenhuma modificao na sua tarefa, no
sentido de torn-lo mais conforme as suas necessidades
fisiolgicas, e a seus desejos psicolgicos, isto , quando
a relao: homem-trabalho bloqueada.

O objetivo deste trabalho procurar entender como os fatores relacionados ao

comportamento humano podem alterar o risco de acidentes no trabalho. Procurando
assim esboar aspectos da segurana, personalidade, comportamento e emoes,
buscando subsdios para discusso do tema proposto.

Referencias

CHIAVENATO, I. Recursos Humanos na Empresa. So Paulo: Atlas, 1989.

DEJOURS, C. A Loucura do Trabalho. So Paulo: Cortez, 1992.

GIBSON, J. L. Organizaes: Comportamento. Estrutura e Processo. So Paulo:
Atlas, 1981.
LUCENA, M. D.S. Pensamento de recursos humanos. So Paulo: Atlas, 1990.