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ADMINISTRACIN
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
8 SEMESTRE.
GRUPO 9851
CUESTIONARIOS UNIDAD 1 A 4
15/03/17
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ADMINISTRACION ESTRATEGICA
CUESTIONARIO 1
Negocio. - Diseo de uno o ms escenarios futuros con alcance de todas o la mayora de las funciones
de una empresa u organizacin. Ejemplo de ello sera la planeacin que lleva a cabo Telfonos de
Mxico del grupo Carso o la planeacin de algn ingenio azucarero que no pertenece a corporativo
alguno.
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ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Funcional. - Planeacin, que realizan los gerentes, de la funcin de su responsabilidad. Sera el caso
de la funcin ventas de Telfonos de Mxico para alcanzar el cumplimiento de sus objetivos como
negocio que pertenece a un corporativo; o la planeacin de la funcin financiera que debe visualizar a
futuro cules objetivos y qu estrategias tendrn sus reas de contralora y tesorera.
Individual. - Como personas tambin tenemos necesidad de planear nuestra vida, de tal suerte que la
planeacin individual se refiere a definir en el presente lo que como individuo se quiere que suceda en
el futuro, y que no sea probable que ocurra a menos que se haga algo al respecto. Algunos ejemplos
seran la carrera profesional que se cursar, los ingresos mensuales, los ahorros anuales, la fecha de
matrimonio o el nmero de hijos que se desea procrear.
El concepto planeacin estratgica se emplea en el mundo de los negocios, mientras que los
conceptos administracin estratgica y direccin estratgica se usan ms en el ambiente acadmico.
Los tres se emplean como sinnimos y se entiende que administracin estratgica es un proceso de
tres fases:
Planeacin
Implantacin
Control y evaluacin
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ADMINISTRACION ESTRATEGICA
ETAPAS DE LA ADMINISTRACIN
ESTRATGICA CLSICA ESTRATGICA CLSICA
1. De la planeacin o de formulacin de estrategias Planeacin (previsin)
2. Implantacin y ejecucin Organizacin
Integracin (personas y cosas)
Direccin - liderazgo
3. Control y evaluacin Control
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ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Programacin de compras.
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ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Es un proceso semejante al proceso de la seleccin natural de las especies vivas. Una organizacin tiene un
desempeo mejor o peor que otra y responden de distintas formas a las variaciones que se producen en los
procesos, las estructuras y los sistemas organizacionales. Las organizaciones que tienen un mejor desempeo
pueden ser capaces de retener, duplicar o reproducir estas variaciones positivas, y de esta manera, mejorar su
posicin relativa a las otras organizaciones. Un autor que maneja este enfoque es H. E. Aldrich.
B. ENFOQUE DE LA PLANIFICACIN
Es la forma ms tradicional de entender cmo se toman las decisiones anticipadas en las organizaciones. Los
elementos que comprende son la fijacin de objetivos, el anlisis del entorno y los recursos de la organizacin,
de manera que se acoplen las oportunidades y amenazas del entorno a las fortalezas y debilidades a los recursos,
la generacin de alternativas estratgicas y su evaluacin; y la planificacin de la implantacin mediante
procesos de asignacin de recursos, la estructura de la organizacin y el diseo del sistema de control. Autores
que manejan este enfoque son J. Argenti; George Allen y Unwin; G. A. Steiner; H. I. Ansoff; A. J. Rowe; K. E.
Dickel; R. O. Mason y, N. H. Snyder.
Desde finales de los aos cincuenta se sugiri que no era realista dirigir las estrategias mediante mecanismos de
planificacin lgicos y secuenciales, que no se podan considerar todas las opciones estratgicas teniendo en
cuenta la totalidad de futuros posibles y evaluarlas en relacin con objetivos predeterminados y precisamente
definidos. Se lleg a la conclusin de que el proceso directivo poda describirse mejor como incremento lgico;
es decir, que los directivos tienen la visin de dnde quieren llegar en los prximos aos, pero tratan de moverse
hacia dicha posicin de forma evolutiva. Algunos autores que sobresalen en este enfoque son Lindblom; J. B.
Quinn y E. Chaffee.
D. ENFOQUE CULTURAL
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ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Consiste en la aplicacin de la experiencia directiva acumulada a lo largo de muchos aos. Los directivos no
trabajan de forma aislada, sino que interactan con otros. Su experiencia no se fundamenta slo en la experiencia
individual, sino que se basa en la experiencia organizacional y de grupo acumulada con el tiempo. Sugiere que la
experiencia organizacional es ms probable que se base en marcos de referencia sobre lo dado por sentado y
aportados por un directivos o grupo de directivos. Este grupo podra ser, por ejemplo, una funcin directiva tal
como la financiera, una asociacin como la de los contadores, todo un sector industrial, o incluso una cultura
general. Algunos autores que manejan este enfoque son E. E. Chaffee; E. Schein; J. C. Spender; A. Sheldon y R.
Miles y, C. Snow.
E. ENFOQUE POLTICO
Se considera que los individuos y grupos poderosos ejercen influencia en la identificacin de los aspectos clave e
incluso en las estrategias finalmente seleccionadas. Sera errneo suponer que stos surgen en un entorno
polticamente neutro. Una visin poltica de la toma de decisiones anticipadas sugerira que las estrategias surgen
mediante procesos de regateo, negociacin e intercambio de intereses polticos. Algunos autores que abordan
este enfoque son H. Mintzberg (1983); E. Ferlie y C. Bennett; S. J. Hickson y, D. C. Hambrick.
F. ENFOQUE VISIONARIO
La direccin estratgica visionaria est relacionada con ejecutivos que tienen capacidades intuitivas,
especialmente elevadas; ejecutivos que, de forma natural, se orientan a la identificacin de nuevas posibilidades,
nuevos esquemas e ideas, ms que a la bsqueda detallada de causas y efectos o al detalle del da a da de la
direccin. Es probable que vean lo que otros directivos no ven, que adopten nuevas formas de trabajo y, quiz
algunas veces, que descuiden las implicaciones prcticas. Se ve tambin como la capacitacin de los directivos
para representarse ms que planificar el futuro de la organizacin. Se puede afirmar que algunos entornos de
mercado son tan turbulentos que es intil intentar pronosticar, predecir o planificar cmo sern. Algunos autores
importantes de este enfoque son D. K. Hurst; I. C. Rush y R. E. White y, R. Stacey.
Los seis enfoques anteriores no son excluyentes y es comn que los directivos vean la formacin de estrategias
como una combinacin de esos enfoques
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ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Respecto a la dimensin:
La cual atiende:
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ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Lo relacionado con los recursos, y tiene que ver con el mercado, las finanzas nacionales y la poltica
monetaria.
23. Enuncia la mezcla de las cinco fuerzas competitivas de Michael E. Porter.
1. Antagonismo entre vendedores rivales
2. Ingreso potencial de nuevos competidores
3. Intentos mercadolgicos de algunas compaas de otras empresas para atraer a los clientes hacia
sus productos sustitutos
4. Presiones competitivas emanadas de la colaboracin y negociacin entre proveedores y
vendedores
5. Presiones competitivas que surgen de la colaboracin y negociacin entre vendedores y
compradores
24. Las empresas estn en competencia debido a sus productos o servicios, explica las presiones
competitivas de productos sustitutos.
Por regla general, mientras menor sea el precio de los sustitutos, mayor su calidad y desempeo y
menores sean los costos de cambio para el usuario, ms intensas sern las presiones competitivas de
los productos sustitutos.
25. En qu consiste los grupos estratgicos?
Comparan por separado las posiciones del mercado de cada empresa o agrupa en categoras
semejantes cuando un sector tiene tantos competidores que no resulta prctico examinar a profundidad
cada uno de ellos.
26. Cul es el procedimiento para elaborar un mapa de grupos estratgicos?
El procedimiento para elaborar el mapeo consiste en: