INFORME ANLISIS DE PERTENENCIA DE TCNICAS PROYECTIVAS

Presentado a:
LUIS MIGUEL ANGARITA BUENAVENTURA

Presentado por:
DEIBER REYES PALENCIA

Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA)

1310125
2017
INFORME ANLISIS DE PERTENENCIA DE TCNICAS PROYECTIVAS

En los Equipos colaborativos, construir un informe administrativo que

contenga el anlisis de pertenencia de diversas tcnicas proyectivas segn
el comportamiento de las variables asociadas a los procesos logsticos
propios del proyecto. Bsicamente el informe deber contener:
1. Procesos logsticos de la empresa
2. Variables de inters en cada proceso
3. Indicadores de gestin para la medicin de cada variable de inters
4. Objetivo y Meta de cada indicador de gestin
5. Montaje y clculo de los indicadores
6. Conclusin final de la pertinencia de las tcnicas utilizadas (en este caso
los indicadores de gestin)

1 Procesos logsticos de la empresa

a) distribucin de mercancas
b) almacenamiento de mercancas
c) picking y packing
d) gestin de la cadena de suministros
e) flujo de informacin
f) logstica inversa
g) Procesos logsticos de la empresa
h) Certificacin de proveedores
i) Compras
j) Ordenes de compras
k) Produccin de recursos
l) Despacho de mercancas
2. variables de inters en cada proceso
a) mercancas entregadas a tiempo
b) Variables de inters en cada proceso
c) Total proveedores
d) Total de ventas
e) Pedidos rechazados
f) Unidades producidas
g) Costo de almacenamiento
h) Despachos cumplidos a tiempo

3. Indicadores de gestin para la medicin de cada variable de inters

a) Proveedores certificados
b) Volumen de compra
c) Entrega de compras recibidas
d) Capacidad de produccin utilizada
e) Costo de unidad almacenada
f) Nivel de cumplimiento del despacho

4. Objetivo y meta de cada indicador de gestin

a) Conocer y controlar la calidad de los proveedores, y el nivel de
integracin con los mismos.
b) Controlar el crecimiento de las compras; controla la evolucin del
volumen de compra en relacin con el volumen de venta.
c) Controlar la calidad de los productos/materiales recibidos, y la
puntualidad de las entregas de los proveedores de la mercanca.
d) Controlar la capacidad utilizada, para lograr una mejor utilizacin de
las instalaciones de la compaa.
e) Controlar el valor unitario del costo por almacenamiento propio o
contratado, por un periodo determinado.
f) Controlar la eficacia de los despachos efectuados a los clientes en
cuantos a los pedidos enviados en un periodo determinado.
5. Montaje y clculo de los indicadores
a) VALOR= PROVEEDORES CERTIFICADOS / TOTAL
PROVEEDORES
b) VALOR= VALOR DE COMPRAS / TOTAL DE LAS VENTAS
c) VALOR= PEDIDOS RECHAZADOS / TOTAL ORDENES DE
COMPRAS *100
d) VALOR= UNIDADES PRODUCIDAS / PRODUCCION MAXIMA *100
e) VALOR= COSTO ALMACENAMIENTO / N UNIDADES
ALMACENADAS
f) VALOR= DESPACHOS A TIEMPO / DESPACHOS REQUERIDOS
 Conclusin
En conclusin los indicadores de gestin logstica son una herramienta
importante para las empresas en el periodo de la planeacin, dado a que se
utilizan como control y mejoramiento continuo, donde se identifican
oportunidades de mejora de los estndares de calidad en la prestacin de
servicios, ya que con la globalizacin el proceso logstico es demandado
con exigencia.