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DIRECCION Y LIDERAZGO

MARZO 10,11,17,18,24,25

1. Modulo: Direccin y liderazgo 32 Horas


EDUARDO CHANG MUOZ

Administrador de Empresas, con Especializacin en Gerencia de


Empresas Comerciales y Maestra en Administracin de Empresas de la
Universidad del Norte Barranquilla. Doctorante en Administracin de
Negocios de la Escuela de Administracin y Economa Instituto ESEADE
de la ciudad de Buenos Aires, Argentina. Docente Investigador
escalafonado como investigador Asociado de Colciencias. Gestor
Tecnolgico y de Innovacin dentro del convenio especial de
Cooperacin de la Cmara de Comercio en el marco de la Estrategia de
Iniciacin a la innovacin de Colciencias para la Regin Caribe. Miembro
acreditado del Centro de Desarrollo Empresarial para las MIPYMES del
Instituto de Desarrollo Econmico de la Universidad de Texas en San
Antonio y el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo. Desempeo
cargos directivos en empresas como: Postobon, Colombina, Seguros
Colpatria y Almacenes xito.

2. Objetivo General

Profundizar en el desarrollo de una serie de aspectos que ponen de


relevancia la importancia del comportamiento humano en el desempeo de
las organizaciones.

3. Contenido del Modulo

DIRECCION Y LIDERAZGO MARZO 10-


11
HABILIDADES GERENCIALES I. HAGE I
MARZO 17-1 8
HABILIDADES GERENCIALES II. HAGE II
MARZO 24-25
NEGOCIACION, MANEJO Y SOLUCCION CONFLICTOS
MARZO 25
4. Sesiones

4.1 Sesin 1: MARZO 10 Y 11 DIRECCION, LIDERAZGO Y


PODER
Concepto de liderazgo, Perspectivas tericas sobre liderazgo,
corriente de los estilos y rasgos; modelo basados en la
contingencia, liderazgo integral, situacional, teora tridimensional,
corriente de las contingencias, la inteligencia emocional, el rbol
del liderazgo, los estilos personales.
Relacin entre liderazgo y poder. Dimensiones del poder. Fuentes del
poder. El poder en el mbito organizacional. La visin de Shakespeare
acerca del poder.

Diagnstico del perfil individual. Incidencia de la diversidad en la


formacin de equipos de trabajo. Los mecanismos de influencia.
Variables formales e informales que incluyen en el comportamiento
humano de la organizacin.

ACTIVIDADES:
1. LECTURAS OBLIGATORIAS 11 de marzo:
Componentes del liderazgo
Liderazgo situacional
NEUROCIENCIA Y DESEMPEO

2. LECTURAS COMPLEMENTARIAS 11 de marzo:


De qu hablamos cuando nos referimos a motivacin
Lectura NECESIDADES, MOTIVACIONES E INTERESES

3. CASO EN CLASES: La estrella y el equipo (Susy Wetlaufer adaptado


por Luis del Prado)

4. ACTIVIDADES CALIFICABLES: FECHA ENTREGA MARZO 17

Liderazgo como sujeto o liderazgo como proceso: PELICLULA


INVICTUS SOBRE LA VIDA DE NELSON MENELA
CASOS LIDERAZGO y PODER: FECHA ENTREGA MARZO 17
Caso Isabel & Isabel
Caso Liderazgo y poder en los reyes de Shakerpeare
Caso Shakespeare Liderazgos fallidos
4.2 Sesin 2: MARZO 17 Y 18 HABILIDADES GERENCIALES I.
HAGE I

PRINCIPIOS GENERALES DE LA GERENCIA EFECTIVA

Principio 1: Cuidar y ampliar la autoestima y la autoconfianza del


colaborador y del equipo
Principio 2: Enfocar la conducta, no la persona
Principio 3: Escuchar y responder con empata
Principio 4: Involucrar al colaborador en la solucin de problemas y
en la toma de decisiones.
Principio 5: Mantener y mejorar el desempeo positivo
Principio 6: Disear sistemas de trabajo inteligentes
Principio7: Acordar objetivos, revisar el progreso y dar
retroalimentacin

ACTIVIDADES:
1. LECTURAS OBLIGATORIAS 18 de marzo:
Lectura Marzo 18 HAGE I La Gerencia efectiva

2. LECTURAS COMPLEMENTARIAS 11 de marzo:


De qu hablamos cuando nos referimos a motivacin
Lectura NECESIDADES, MOTIVACIONES E INTERESES

3. CASO EN CLASES: La estrella y el equipo (Susy Wetlaufer adaptado


por Luis del Prado).

4. ACTIVIDADES CALIFICABLES: FECHA ENTREGA MARZO 24

Caso: Fernando Gmez (Jos Mara Rodrguez).


4.3 Sesin 3: MARZO 24 HABILIDADES GERENCIALES II. HAGE
II

CMO HACER EFECTIVA LA COMUNICACIN

COMO CORREGIR FALLAS DEL DESEMPEO

CMO SUPERAR LA RESISTENCIA AL CAMBIO

CMO MANEJAR Y RESOLVER CONFLICTOS

ACTIVIDADES:
1. LECTURAS OBLIGATORIAS 24 de marzo:
Lectura Marzo 25 Habilidades Gerenciales II Como hacer efectiva la
comunicacin.
4.4 Sesin 5: MARZO 24 : NEGOCIACION, MANEJO Y
SOLUCCION CONFLICTOS

Tipos de conflictos. Nivel de conflictividad. Condiciones de


trasfondo. Gestin de los conflictos. Negociacin. Estilos
negociadores. Cuestiones relacionales y situacionales. Etapas
de la negociacin.

El proceso de toma de decisiones. La teora de la Racionalidad


Limitada de Herbert Simn. La importancia de las emociones. Sesgos.
Decisiones grupales. Diferentes tcnicas.

Diagnstico del perfil negociador.

ACTIVIDADES:

1. LECTURAS COMPLEMENTARIAS 25 de marzo:


El comportamiento administrativo. Herbert Simon Cap. 5
Gerencia de Empresas (Drucker)

CASO EN CLASES:
El jugador y el Equipo
La biblioteca legal (Daniel Pinto)

2. ACTIVIDADES CALIFICABLES: FECHA ENTREGA MARZO 24

Caso: Fernando Gmez (Jos Mara Rodrguez).

3. ACTIVIDADES CALIFICABLES: ENSAYO FINAL FECHA ENTREGA MARZO


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