ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANO

TALLER 1
Docente, Paola Andrea Santos Nez

En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se pueden identificar tres aspectos que
se destacan por su importancia: la globalizacin, el permanente cambio y la valoracin del
conocimiento. Por ello actualmente el hombre es ms valorado por sus conocimientos, aportes
intelectuales y por el talento en la consecucin de metas dentro de la organizacin.

ANTES AHORA

RECURSOS HUMANOS TALENTO HUMANO

Se basa en la concepcin de un Cataloga a la persona como un

hombre como un ser "sustituible". instrumento que posee habilidades
El capital humano como engranaje y caractersticas que le dan vida,
ms de la maquinaria de movimiento y accin a toda
produccin. organizacin.

Toma aos reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformacin de grupos de
trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento
humano como su capital mas importante y la correcta administracin de los mismos como una de
sus tareas mas decisivas.
 Revolucin Industrial hasta 1950
Burocracia
Centralizacin de decisiones
Normas y reglamentos
Relaciones Industriales

1950-1990
Teora del comportamiento
Teora de sistemas
Visin holstica
Administracin de RRHH

1990 Hoy
Tecnologa de la informacin
Globalizacin
poca del conocimiento
Innovacin
Gestin del Talento Humano

QU ES LA ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANO?

Son todas aquellas polticas y prcticas necesarias para dirigir los aspectos relacionados con las
personas: reclutamiento, seleccin, capacitacin, recompensas y evaluacin del desempeo.

Sin embargo para comprender su significado, es necesario empezar a recordar algunos conceptos.
As pues, precisa traer a la memoria el concepto de administracin general.

"La disciplina que persigue la satisfaccin de objetivos organizacionales contando para ello una
estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado".

Como fcilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de
cualquier organizacin; si el elemento humano esta dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la
organizacin marchar; en caso contrario, se detendr. De aqu a que toda organizacin debe prestar
primordial atencin a su personal (talento humano).

La organizacin, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos son elementos
que, administrados correctamente, le permitirn o le facilitarn alcanzar sus objetivos. Existen tres
tipos de recursos:

RECURSOS MATERIALES: Aqu quedan comprendidos el dinero, las instalaciones fsicas, la

maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.

RECURSOS TCNICOS: Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas,
instructivos, etc.

TALENTO HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este

grupo, sino tambin otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos,
experiencias, motivacin, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, etc.
POR QU LA ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANO ES IMPORTANTE?

Todos lo gerentes deben actuar como personas claves en el uso de tcnicas y conceptos de
administracin de personal para mejorar la productividad y el desempeo en el trabajo. Pero aqu
nos detenemos para hacernos una pregunta: Pueden las tcnicas de administracin del talento
humano impactar realmente en los resultados de una compaa? La respuesta es un "SI" definitivo.
En el caso de una organizacin, la productividad es el problema al que se enfrenta y el personal es
una parte decisiva de la solucin. Las tcnicas de la administracin de personal, aplicadas tanto por
los departamentos de administracin de personal como por los gerentes de lnea, ya han tenido un
gran impacto en la productividad y el desempeo.

Aun cuando los activos financieros, del equipamiento y de planta son recursos necesarios para la
organizacin, los empleados - el talento humano - tienen una importancia sumamente considerable.
El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organizacin. La gente se encarga de
disear y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de
asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la organizacin. Sin
gente eficiente es imposible que una organizacin logre sus objetivos. El trabajo del director de
talento humano es influir en esta relacin entre una organizacin y sus empleados.

"La direccin del talento humano es una serie de decisiones acerca de la relacin de los empleados
que influye en la eficacia de stos y de las organizaciones"

EN LA PRCTICA

ADMISIN

APLICACIN

COMPESACIN

MANTENIMIENTO

DESARROLLO

MONITOREO

Fuentes:
Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano.
Universidad de Antioquia, Gestin Humana.