e preciso de si mesmo e us-lo de forma efetiva e construtiva. COMPETENCIAS DE LIDERANA As atividades de treinamento so fundamentais para o desenvolvimento de lideres numa empresa. A direo correta dos treinamentos de desenvolvimento de lderes, com toda a segurana, j est definida: para dentro do ser humano. COMPETNCIAS DE LIDERANA 1-Conhecer as prprias fraquezas. Esses lderes se mostram como so, vulnerveis como qualquer ser humano e sempre que isso ocorre, o lder acaba criando uma verdadeira corrente de confiana, fazendo com que seus seguidores se sintam mais vontade, no mesmo barco. Se, ao contrrio, mostram-se perfeitos, invulnerveis, sem que de nada necessitem, a sua equipe no lhe ajuda. Evidentemente que para mostrar-se assim to humano preciso muita coragem e muita fora pessoal. COMPETNCIAS DE LIDERANA 2-Empatia A empatia adulta consiste em dar s pessoas o que precisam, no o que querem. Quando se age de modo emptico, leva-se em conta, ao mesmo tempo, as necessidades pessoais e grupais e as tarefas e metas organizacionais. COMPETNCIAS DE LIDERANA 3-Saber lidar com a toxicidade Nada melhor para um grupo de trabalho que um lder que anule eventuais invejas, que faa com que se reconhea que as rivalidades esto fora da empresa e no dentro dela, um lder que elimine prepotncias, posies narcisistas, atitudes persecutrias e tantos outros sintomas da toxicidade organizacional, fazendo de um grupo com manifestaes patolgicas se transforme num time em que a toxicidade anulada ou trabalhada possibilita um alto nvel de criatividade e de melhorias. COMPETNCIAS DE LIDERANA 4-Entender a complexidade dos processos estratgico. Ter uma viso estratgica, que saiba ver ao longe, combinando as informaes sobre ambientes e empresa, portanto mister para ajudar o grupo a manter acesas a esperana e f no futuro. Essa caracterstica ser potencializada se o lder for hbil no aspecto scio-emocional. COMPETNCIAS DE LIDERANA 5- Usar bem a inteligncia emocional Ensina aos demais como desenvolv-la, impactando positivamente o clima organizacional e a relao hierrquica. COMPETNCIAS DE LIDERANA 6-Delegao Atribuio de responsabilidades. *autoconscincia; *capacidade de entender e trabalhar com as emoes, logo, tambm desenvolveu a auto regulao, visto como sendo a capacidade de controlar e redirigir impulsos e estados de nimo; *motivao, empatia e habilidades sociais; *competncias emocionais tais como habilidade de trabalhar com outros e a eficcia ao liderar mudanas. AULA 2 LDER X CHEFE O verdadeiro LDER o MAESTRO, que tem uma equipe unida o tempo todo. Ele sabe exatamente a funo de cada um e o resultado que vai atingir ao liderar esta equipe. Quando um colaborador no est fazendo bem a sua funo ele procura ajud-lo e orient-lo, sempre como objetivo principal equipe. Notadamente este lder reconhecido por sua equipe como uma pessoa justa, equilibrada e dedicada. LDER X CHEFE O primeiro o chefe CORDA NO PESCOO. Est sempre nervoso e colocando a sua equipe, ou melhor, os subalternos para trabalhar a todo custo e sem reconhecimento LDER X CHEFE Outro chefe o CADEIRA DE BALANO. Seu discurso sempre o mesmo: antigamente era muito melhor, hoje tudo est mais difcil, antigamente ns tnhamos mais liberdade e autonomia, mas hoje no posso nem comentar, se no sou demitido. Este chefe no motiva sua equipe e fica o tempo todo comparando o passado. Vivemos num mundo em constantes mudanas e este chefe no faz nada para melhorar e tambm no deixa ningum fazer. LDER X CHEFE H outro ainda que o CADEIRA DE PRAIA, este gosta mesmo de uma mordomia. No quer fazer nada e tudo fica nas costas da sua equipe. AULA 3 CONCEITO DE LIDERANA
Embora existam mltiplas definies para a
liderana, possvel encontrar dois elementos comuns em todas elas: por um lado um fenmeno de grupo e, por outro, envolve um conjunto de influncias interpessoais e recprocas, exercidas num determinado contexto atravs de um processo de comunicao humana com vista obteno de determinados objetivos especficos. Introduo ao estudo da liderana Um aspecto importante neste conceito a palavra influncia em lugar de imposio. De fato, possvel impor determinadas aes a um subordinado quando se tem poder para tal. Contudo, impossvel impor a motivao com que cada um leva prtica essa mesma ao. esta motivao que a liderana procura melhorar. TEORIAS SOBRE LIDERANA Segundo Chiavenato a Teoria das Relaes Humanas constatou a influncia da liderana sobre o comportamento das pessoas. Existem trs principais teorias sobre a liderana: 1-Traos da personalidade. Segundo esta teoria o lder possui caractersticas marcantes de personalidade que o qualificam para a funo. TEORIAS SOBRE LIDERANA Estilos de liderana. Esta teoria aponta trs estilos de liderana: autocrtica, democrtica e liberal. Situaes de liderana (teoria Contingencial:). Nesta teoria o lder pode assumir diferentes padres de liderana de acordo com a situao e para cada um dos membros da sua equipe TEORIAS SOBRE LIDERANA Para Lacombe os lderes influenciam as pessoas graas ao seu poder, que pode ser o poder legtimo, obtido com o exerccio de um cargo, poder de referncia, em funo das qualidades e do carisma do lder e poder do saber, exercido graas a conhecimentos que o lder detm. AULA 4 CONCEITO DE LIDERANA
Embora existam mltiplas definies para a
liderana, possvel encontrar dois elementos comuns em todas elas: por um lado um fenmeno de grupo e, por outro, envolve um conjunto de influncias interpessoais e recprocas, exercidas num determinado contexto atravs de um processo de comunicao humana com vista obteno de determinados objetivos especficos. Introduo ao estudo da liderana Um aspecto importante neste conceito a palavra influncia em lugar de imposio. De fato, possvel impor determinadas aes a um subordinado quando se tem poder para tal. Contudo, impossvel impor a motivao com que cada um leva prtica essa mesma ao. esta motivao que a liderana procura melhorar. TEORIAS SOBRE LIDERANA Segundo Chiavenato a Teoria das Relaes Humanas constatou a influncia da liderana sobre o comportamento das pessoas. Existem trs principais teorias sobre a liderana: 1-Traos da personalidade. Segundo esta teoria o lder possui caractersticas marcantes de personalidade que o qualificam para a funo. TEORIAS SOBRE LIDERANA Estilos de liderana. Esta teoria aponta trs estilos de liderana: autocrtica, democrtica e liberal. Situaes de liderana (teoria Contingencial:). Nesta teoria o lder pode assumir diferentes padres de liderana de acordo com a situao e para cada um dos membros da sua equipe TEORIAS SOBRE LIDERANA Para Lacombe os lderes influenciam as pessoas graas ao seu poder, que pode ser o poder legtimo, obtido com o exerccio de um cargo, poder de referncia, em funo das qualidades e do carisma do lder e poder do saber, exercido graas a conhecimentos que o lder detm. AULA 5 TIPOS DE LIDERANA Liderana autocrtica: Na Liderana autocrtica o lder focado apenas nas tarefas. Este tipo de liderana tambm chamado de liderana autoritria ou diretiva. O lder toma decises individuais, desconsiderando a opinio dos liderados. O lder determina as providncias e as tcnicas para a execuo das tarefas, de modo imprevisvel para o grupo. Alm da tarefa que cada um deve executar, o lder determina ainda qual o seu companheiro de trabalho. O lder dominador e pessoal nos elogios e nas crticas ao trabalho de cada membro. TIPOS DE LIDERANA Liderana democrtica: Chamada ainda de liderana participativa ou consultiva, este tipo de liderana voltado para as pessoas e h participao dos liderados no processo decisrio. Aqui as diretrizes so debatidas e decididas pelo grupo, estimulado e assistido pelo lder. O prprio grupo esboa as providncias para atingir o alvo solicitando aconselhamento tcnico ao lder quando necessrio, passando este a sugerir duas ou mais alternativas para o grupo escolher. As tarefas ganham novas perspectivas com o debate. A diviso das tarefas fica ao critrio do prprio grupo e cada membro pode escolher os seus prprios companheiros de trabalho. O lder procura ser um membro normal do grupo. Ele objetivo e limita-se aos fatos nas suas crticas e elogios. TIPOS DE LIDERANA Liderana liberal ou Laissez faire: em lngua francesa significa literalmente "deixai fazer, deixai ir, deixai passar". Neste tipo de liderana as pessoas tem mais liberdade na execuo dos seus projetos, indicando possivelmente uma equipe madura, auto dirigida e que no necessita de superviso constante. Por outro lado, a Liderana liberal tambm pode ser indcio de uma liderana negligente e fraca, onde o lder deixa passar falhas e erros sem corrigi-los. TIPOS DE LIDERANA Liderana paternalista: O paternalismo uma atrofia da Liderana, onde o Lder e sua equipe tem relaes interpessoais similares s de pai e filho. A Liderana paternalista pode ser confortvel para os liderados e evitar conflitos, mas no o modelo adequado num relacionamento profissional, pois numa relao paternal, o mais importante para o pai o filho, incondicionalmente. AULA 6 LIDERANA SITUACIONAL O conceito de liderana situacional consiste da relao entre estilo do lder, maturidade do liderado e situao encontrada. No existe um estilo de liderana adequado para todas as situaes, mas ocasies e estilos diferentes de gestores. O modelo de liderana define o comportamento da tarefa, sendo o lder encarregado de dirigir as pessoas, ditando suas funes e objetivos a serem alcanados. LIDERANA SITUACIONAL A liderana situacional mostra uma relao entre liderana, motivao e poder, em que o lder estar freqentemente avaliando seus colaboradores e alterando seu estilo de liderana, sendo ela dinmica e flexvel. A liderana situacional busca utilizar modelos diferentes de atuao conforme a situao encontrada. LIDERANA SITUACIONAL A liderana situacional busca conciliar a tarefa a ser executada, concedendo orientao e direo do lder aos colaboradores, o apoio emocional atravs de um relacionamento adequado e o nvel de maturidade dos colaboradores. LIDERANA SITUACIONAL A maturidade pode ser definida como a vontade e a capacidade de uma pessoa assumir a responsabilidade de dirigir seu prprio comportamento. Este modo de liderana pode ser dividido em quatro estilos: LIDERANA SITUACIONAL Este modo de liderana pode ser dividido em quatro estilos: Direo: a liderana ocorre quando o colaborador necessita aprender a tarefa a ser executada, sendo o lder supervisor da tarefa at seu fim, direcionando o colaborador para elabor-la at conquistar confiana. LIDERANA SITUACIONAL Orientao: este estilo de liderana ocorre quando o colaborador necessita conhecer a tarefa e conquistar um estmulo para execuo dela. O lder contribui apoiando a obteno de novas idias e disseminando conhecimento quando o colaborador necessite de ajuda. LIDERANA SITUACIONAL Apoio: o lder se encarrega de estimular o colaborador para adquirir segurana e buscar o aprendizado, aumentando suas habilidades e conhecimento, dando mais respaldo para o colaborador executar suas tarefas. O lder presta apoio, porm supervisiona pouco. LIDERANA SITUACIONAL Delegao: ela ocorre quando os colaboradores possuem maior autonomia e liberdade, tendo conhecimento e segurana com as tarefas. O lder mantm um contato com pouca superviso e pouco apoio. Muitas vezes o colaborador inclusive tem autoridade para decises de mudanas ambientais conforme o nvel hierrquico. ESTILO DE LIDERANA Estilo Visionrio: Canaliza as pessoas para vises e sonhos partilhados. Tem um efeito muito positivo sobre o clima de trabalho. apropriado para situaes onde ocorra mudanas que exigem uma nova viso. ESTILO DE LIDERANA Estilo Conselheiro :Relaciona os desejos das pessoas com os objetivos da organizao. Ajuda um empregado a ser mais eficiente, melhorando as suas capacidades de longo prazo. Estilo Relacional: Cria harmonia melhorando o relacionamento entre as pessoas. Ideal para resolver e sarar conflitos num grupo; dar motivao em perodos difceis; melhorar o relacionamento entre as pessoas. ESTILO DE LIDERANA Estilo Pressionador: Atinge objetivos difceis e estimulantes. Tem um efeito por vezes negativo sobre o clima de trabalho pois frequentemente mal executado. Estilo Dirigista: Acalma os receios dando instrues claras em situaes de emergncia. apropriado em situaes de crise; para desencadear uma reviravolta na situao; com subordinados difceis.