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MATRIZ DE SATKEHOLDERS

Proyecto SEDE DE LA FISCALIA DEL DISTRITO JUDICIAL MADRE DE DIOS, EN EL MARCO DE LA IMPLEMENTACION DEL NCPP

Cdigo
Fecha Inicio 11/10/2016
Stakeholder EQUIPO DE DIRECCION DEL PROYECTO
Tipo Interno
Objetivo o Acciones posibles
Nivel de Inters Nivel de Influencia Estrategias
Resultados
De impacto positivo De impacto negativo
Proporcionaapo - Proporciona mejoras en los - Poco impacto o nulo en las - Mantenerlos correctamente
yo de gstin de procesos de control y gestin negociaciones con stakeholders que en informados en cuanto a las
proyecto para el para la maximizacin de los su momento se muestren reacios con el acciones a nivel organizacional en
seguimiento y beneficios del proy. proyecto (pobladores de la zona). la toma de decisiones.
control - Proporcionar apoyo - Informacin poco real en cuanto a la - Diligenciar y escuchar
adecuado del profesional en las reas salud del proyecto, por personal no correctamente sus inquietudes a
proyecto en afectadas del proyecto que las instruido correctamente o mal nivel profesional y personal.
mencin. requieran. remunerado. - ' Empata y habilidades blandas
Alto Bajo - Mejoras en los activos de la con el personal.
organizacin (gestin de la '- Correcta remuneracin y
configuracin, planillas, etc) capacataciones en el manejo y
procesamiento de informacin.

Conclusiones:
Stakeholder POBLADORES DE LA ZONA
Tipo Externo
Objetivo o Acciones posibles
Nivel de Inters Nivel de Influencia Estrategias
Resultados De impacto positivo De impacto negativo
Proporciona - Proporciona mano de obra no - El no tener claro los alcances del Mnatenerlos informados en los
mano de obra, calificada (peones) para los proyecto, podra siginificar la paralizacin cambios del alacance que afecten
apoya en los trabajos de transporte de del proyecto, tanto por temas socio- sus requerimientos ya definidos.
procesos de materiles y actividades que ambientales. -Identificar sus requerimiento
negociacin con requieran su intervencin. para un beneficio positivo del
personal reacio '- Influencia positiva en las proyecto.
a la mejoras de negociaones con - Contar con habilidades blandas
construccion del personal poco interesado o no y de negociacion para llegar a
proyecto. conforme con el proyecto. buenos trminos en ambas
Alto Alto partes.

Conclusiones:
Stakeholder MUNICIPALIDAD DE MADRE DE DIOS
Tipo Externo
Objetivo o Acciones posibles
Nivel de Inters Nivel de Influencia Estrategias
Resultados De impacto positivo De impacto negativo
Proporciona los - Proporcionar permisos para la - Paralizacin de obra por no contar con - Mantenerlos informados en
permisos y ejecucin del proyecto, los permisos necesarios de construccin. cuanto a los alcances del
requisitos requeridos por normatividad. proyecto, y su posterior cambios
necesarios para '- Apoyo para el normal avance del mismo.
el correcto y del proyecto en cuanto a temas
normal sociales y medio ambientales
ejecucin del con los pobladores de la zona.
proyecto por Bajo Alto
normativa

Conclusiones: