GLOSARIO

Cierre Financiero: Es la consecucin de un monto mnimo de Recursos de Deuda para el

Proyecto, en los trminos y condiciones sealados en el presente Contrato.
Contingencia: situaciones de incertidumbre en las que existe duda sobre su propia
existencia, pues su aparicin o cuanta est ligada a algn acontecimiento que se debe
producir en el futuro, que puede suceder. Y como se tratar luego (Martnez Laguna)
Entregable: se conoce como cualquier producto medible y verificable que se elabora para
completar un proyecto o parte de un proyecto. (Esterkin, 2010)
Gerencia: se refiere a las organizaciones que efectan actividades de planificacin,
organizacin, direccin y control a objeto de utilizar sus recursos, con la finalidad de
alcanzar objetivos, comnmente relacionados con beneficios economicos. De esta forma,
un gerente es la persona que planifica, organiza, dirige y controla una organizacin con el
fin de conseguir ganancias financieras (Ucla, S:F)
Gerencia de proyectos: es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma
tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de
alcance, tiempo y coste planteados a su inicio. (Degerencia, S.F)
Imperante: adjetivo que hace referencia a dominar (Qsignifica, S.F)
Inversionista: Los inversionistas son aquellas personas o entidades que
realizan inversiones en dinero y sobre las cuales esperan obtener algn rendimiento a
futuro, ya sea por el cobro de algn inters, por el cobro de dividendos o por medio de la
venta a un mayor valor que el del costo de adquisicin.(Inversion-es, S.F)
Project Management Body of Knowledge (PMBOK). : se conoce como una gua de
estndares internacionales para que los profesionales puedan adaptar a cada caso y contexto
particular los procesos, reconocidos como buenas practicas por el PMI que se pueden
aplicar a la mayora de los proyectos en la mayora de los casos. La importancia del
PMBOK es que provee un marco de referencia formal para desarrollar proyectos, guiando y
orientando a los gerentes de proyectos sobre la forma de avanzar en los procesos y pasos
necesarios para la construccin de resultados y alcanzar los
objetivos. (formulaproyectosurbanospmipe, 2012)
Project Management Institute (PMI): es la asociacin profesional sin fines de lucro ms
importante y de mayor crecimiento a nivel mundial que tiene como misin convertir a la
gerencia de proyectos como la actividad indispensable para obtener resultados en cualquier
actividad de negocios. En la prctica es un grupo de profesionales de la gerencia de
proyectos que se dedican a promover el desarrollo del conocimiento y competencias bsicas
para el ejercicio profesional (formulaproyectosurbanospmipe, 2012)
Programa: El trmino programa de acuerdo a distintos diccionarios se ha definido de
diversas formas como: que programa se define como un plan y orden de actuacin,
organizacin del trabajo dentro de un plan general de produccin y en unos plazos
determinados, o como la secuencia precisa de instrucciones codificadas en un ordenador
para resolver un problema as como la declaracin previa de lo que se piensa hacer en
alguna materia u ocasin, o el anuncio o exposicin de las partes de que se han de
componer ciertas cosas o de las condiciones a que ha de sujetarse. Todas estas definiciones
coinciden en que el programa se realiza previo a la accin. (Zubia, S.F)
Proyecto: es una herramienta o instrumento que busca recopilar, crear, analizar en forma
sistemtica un conjunto de datos y antecedentes, para la obtencin de resultados esperados.
Es de gran importancia porque permite organizar el entorno de trabajo; surgiendo como
respuesta a la concepcin de una "idea" que busca la solucin de un problema o la forma de
aprovechar una oportunidad de negocio. (Thompson, 2006.)
Viabilidad: recopilacin, anlisis y evaluacin de diferentes tipos de informacin con el
propsito de determinar si se debe establecer o no una empresa que conlleve riesgos
econmicos (Vega, S.F)
Bibliografa
Degerencia. (S.F). Gerencia de proyectos. Obtenido de degerencia:
http://www.degerencia.com/tema/gerencia_de_proyectos
Esterkin, J. (16 de septiembre de 2010). Qu son los entregables del proyecto? Obtenido de
Mejores Proyectos: https://iaap.wordpress.com/2010/09/16/%C2%BFque-son-los-
entregables-del-proyecto/
formulaproyectosurbanospmipe. (18 de enero de 2012). Obtenido de
formulaproyectosurbanospmipe:
https://formulaproyectosurbanospmipe.wordpress.com/2012/01/18/que-es-el-pmi-y-que-es-
el-pmbok/
Inversion-es. (S.F). Inversionistas. Obtenido de Inversion-es: http://www.inversion-
es.com/inversionistas.html
Martnez Laguna, L. (S.F). contingencias. Obtenido de expansion:
http://www.expansion.com/diccionario-economico/contingencias-contabilidad.html
Qsignifica. (S.F). que significa imperante? Obtenido de qsignifica:
http://www.qsignifica.com/imperante
Thompson, M. (Mayo de 2006.). Concepto de Proyecto. Obtenido de promonegocios.:
https://www.promonegocios.net/proyecto/concepto-proyecto.html
Ucla. (S:F). Gerencia. Obtenido de Ucla:
http://www.ucla.edu.ve/dac/Departamentos/Gerencia/materiales/GERENCIA
%20unidad1.pdf
Vega, J. (S.F). Estudios de viabilidad . Obtenido de Uprm:
http://www.uprm.edu/cde/public_main/Informes_Articulos/articulos/ArticuloViabilidad.pdf
Zubia, V. O. (S.F). Programa. Obtenido de Eumed: http://www.eumed.net/libros-
gratis/2006b/voz/1b.htm