Seguridad en maquinaria y

metodologa KYT de evaluacin

de riesgo

Parte 1
 Objetivos

1. Proporcionar a los asistentes la informacin relacionada

con las obligaciones de seguridad requeridas por la norma
oficial mexicana NOM-004-STPS-1999.

2. Establecer las medidas preventivas generales y especficas

de seguridad para evitar riesgos de trabajo, provenientes de
la operacin de la maquinaria.

3. Proveer de los aspectos bsico de la seguridad basada en

el comportamiento, para comprender cmo la actitud de los
trabajadores son causa bsica y las fallas administrativas
son causa raz de incidentes y accidentes de trabajo.
 Objetivos

4. Proporcionar las bases tericas y metodolgicas para la

evaluacin de riesgos en las tareas de operacin de la
maquinaria.

5. Capacitar a los asistentes en la metodologa de anlisis de

riesgos para maquinaria del sistema japons KYT, con la
finalidad de aplicacin, dentro su sistema de administracin
de riesgos.

6. Establecer las medidas preventivas generales y especficas

de seguridad para evitar riesgos de trabajo, provenientes de
la operacin de la maquinaria.
Los materiales visuales (fotografas y
videograbaciones) presentados en el presente curso
de Seguridad y anlisis de riesgos para maquinaria y
equipos, cuentan con la autorizacin de las
empresas que permitieron la toma de imgenes
dentro de sus instalaciones.

Dichos materiales sern presentados exclusivamente

con fines didcticos para el presente curso, cuidando
el nombre y prestigio de la organizaciones.
 Ejercicio de integracin de grupo

Por razones de trabajo tiene que efectuar un viaje a la ciudad de Phoenix Arizona, para
lo cual efecta el traslado en avin, durante el vuelo, la aeronave sufre un desperfecto
crtico en sus sistemas de aeronavegacin, por lo cual el capitn determina efectuar
un aterrizaje de emergencia, este procedimiento de emergencia trae consigo la muerte
de todos los pasajeros, excepto usted que es el nico sobreviviente. Una vez
recobrado el conocimiento y haberse percatado de no tener lesiones o heridas graves,
llega a la conclusin que el avin se estrell en plano desierto, desconociendo el lugar
y ubicacin, los sistemas de comunicacin de la aeronave estn inservibles y una vez
revisado los restos de la aeronave puede rescatar los siguientes materiales, que son
con los nico que cuenta para sobrevivir, la misin que tiene usted es determinar
cuales son los que considera vitales y porqu (favor de enumerarlos en orden de
importancia), recuerde que son para sobrevivir.

-1 bote de agua de 20 litros -1 espejo.

- 2 botellas de vodka de 1 litro. - 1 abrigo de lana.
- 1 cuchillo. - 1 mapa.
- 1 lmpara con pilas. - 1 paracadas.
- 1 impermeable. - 1 bolgrafo
- 2 frascos con pastillas de sal. - 1 libro de recetas.
- 1 pistola calibre 38 con 6 cartuchos. - 1 extintor de CO2.
 Ejercicio de integracin de grupo
EQUIPO EQUIPO EQUIPO EQUIPO EQUIPO
MATERIALES
No. 1 No. 2 No. 3 No. 4 No. 5

1 paracadas
2 botellas de vodka
1 bote de agua de 20 litros
1 mapa
1 pistola cargada con 6 balas
1 cuchillo
1 impermeable
1 libro de recetas de cocina
2 frascos con pastillas de sal
1 abrigo de lana
1 bolgrafo
1 espejo
1 lmpara con pilas
1 extintor de bixido de carbono
Conceptos bsicos en seguridad
y salud ocupacional
 EXISTE UN IDEA CLARA DE LA

SITUACIN EN MATERIA DE ACCIDENTES

DE TRABAJO EN MXICO ?
Datos nacionales:

Empresas: 804,389
Nmero de trabajadores: 12,348,259
Accidentes de trabajo: 282,469
Enfermedades de trabajo: 7,418
Incapacidades permanentes por accidentes de trabajo: 11,916
Incapacidades permanentes por enfermedades de trabajo: 8,837
Defunciones por accidentes de trabajo: 1,069
Defunciones por enfermedades de trabajo: 8

Fuente: Secretara del Trabajo y Previsin Social, Estadsticas Nacionales de accidentes y enfermedades de trabajo
Datos nacionales: Accidentes de trabajo

23,539 accidentes cada mes

784.63 accidentes cada da
32.7 accidentes cada hora
1 accidente cada 2 minutos
Datos nacionales: Incapacidades permanentes
por accidentes de trabajo

993 incapacidades permanentes cada mes

33 incapacidades permanentes cada da
1.4 incapacidades permanentes cada hora
Datos nacionales: Defunciones por accidentes de
trabajo

89 muertes por accidentes de trabajo al mes

3 muertes por accidentes de trabajo cada da
1 muerte por accidentes de trabajo cada 8 horas
1 muerte por accidente de trabajo cada 485 min.

1 muerte cada jornada de trabajo

 Avance tecnolgico Calidad de vida ms alta

Prcticas de seguridad
inadecuadas o inexistentes
Avances tecnolgicos =
Lesiones y enfermedades.

Estados Unidos ( NSC,1994).

1 muerte cada 105 min.

1 incapacidad con lesin cada 9 seg.

Muertes relacionadas con el trabajo: 5,000. Costos de estos accidentes:

Lesiones con prdida de das laborales: 3.1 ms de USD 120.7 millones
millones Que representaron el 23% de las
utilidades antes de impuestos
 Lesiones Ocupacionales Incapacitantes no fatales
Industria Manufacturera
(NSC 1994)

Exposiciones a Incendios y
sustancias explosiones Ser golpeado por o contra o
peligrosas 0.2% quedar atrapado por objetos
Movimiento 5.4% o equipo
repetitivo 32.8%
8.5%

Resbalones,
tropezones y
cadas
13.3%

Sobre esfuerzo
22.7%
SEGURIDAD Y SALUD NECESIDAD
OCUPACIONAL SOCIAL

MOTIVACIN HUMANA (Accidentes de trabajo y enfermedades profesionales)

MOTIVACIN LEGAL (Leyes, reglamentos, normas, sanciones)

MOTIVACIN ECONMICA (Costos por accidentes y enfermedades)

Las organizaciones conocen los costos ?

COSTOS DE LA SEGURIDAD
PREVENCIN DE RIESGOS
ECONOM
ECONOMA DE LA SEGURIDAD
SEGURIDAD
 SECUENCIA CAUSAL EN SEGURIDAD

GESTIN CAUSAS CAUSAS

DEFICIENTE BSICAS INMEDIATAS ACCIDENTES PRDIDAS

Programa inadecuado Factores humanos Actos peligrosos Mortales Humanas

Estndares inadecuados Factores tcnicos Condiciones peligrosas Graves Materiales
Cumplimiento inadecuado Leves
de normas y estndares Incidentes
Conductas crticas

SECUENCIA CAUSAL EN CALIDAD

GESTIN CAUSAS CAUSAS

DEFICIENTE BSICAS INMEDIATAS FALLOS PRDIDAS

Programa inadecuado Factores humanos Actos no correctos Graves Internas

Estndares inadecuados Factores tcnicos Condiciones no Leves Externas
Cumplimiento inadecuado correctas Incidentes
de estndares Conductas crticas
 ORGANIZACIN DE LA HSE

Modelo tpico 1

Direccin
General

Administracin Ventas Finanzas Produccin

Responsable de la HSE en la
organizacin
 ORGANIZACIN DE LA HSE

Modelo tpico 2

Direccin
General

Administracin Ventas Finanzas Produccin

Responsables de la HSE en la
organizacin

Consultor Independiente
Outsourcing
Empresa consultora
 ORGANIZACIN DE LA HSE

Modelo tpico 3

Direccin
General

Administracin Ventas Finanzas Produccin

Empresa consultora
Recurso HSE y/o de anlisis

Responsables de la HSE en la
organizacin
 Definiciones bsicas en seguridad y salud ocupacional.

Salud: Somtico

EQUILIBRIO
Mental Psquico
 Definiciones bsicas en seguridad y salud ocupacional.

Conjunto de actividades encaminadas a reducir

la probabilidad de prdidas

Probabilidad de prdida = Riesgo

 Definiciones bsicas en seguridad y salud ocupacional.

MEDIO AMBIENTE
NATURAL
AMBIENTE LABORAL
FSICO
PSICOLGICO
SOCIAL
SALUD LABORAL

MICROAMBIENTE
OCUPACIONAL
SISTEMA ECOLGICO MARCOAMBIENTE
OCUPACIONAL OCUPACIONAL
 Definiciones bsicas en seguridad y salud ocupacional.

FACTORES MECNICOS

FACTORES FSICOS
AMBIENTE FSICO FACTORES QUMICOS

FACTORES BIOLGICOS

AMBIENTE PSICOLGICO ORGANIZACIN DEL TRABAJO

AMBIENTE Monotona
Automatizacin
LABORAL
Carga Mental

RELACIONES SOCIALES EXTERNAS A LA EMPRESA

Problemas generacionales
Cambios de esquemas de valores
AMBIENTE SOCIAL
RELACIONES SOCIALES INTERNAS DE LA EMPRESA
Sistema de mando Polticas de salarios
Sistemas de promocin Grupos internos
 Definiciones bsicas en seguridad y salud ocupacional.

CONDICIONES DE SEGURIDAD SEGURIDAD INDUSTRIAL

ORGEN FSICO, QUMICO Y HIGIENE LABORAL,

BIOLGICO MEDICINA DEL TRABAJO

FACTORES DE
RIESGO LABORAL DERIVADOS DE LAS
CARACTERSTICAS DEL ERGONOMA
TRABAJO

DERIVADOS DE LA PSICOSOCIOLOGA
ORGANIZACIN DEL TRABAJO DEL TRABAJO
Proteccin
de recursos Polticas
Mano de obra
Equipo e instalaciones Empleados y
Tecnologa
Materias primas trabajadores
Inversin econmica

Prcticas en SSO

Regulaciones Clientes
de la autoridad Accionistas Calidad
Rentabilidad del negocio
Imagen de la organizacin Protecci
Proteccin Salud y
Ambiental Seguridad
Minimizar prdidas
Productividad
 Capacitacin
Diseo e reingeniera
de la seguridad $ Programas de gestin
y sistemas
$
$

Clima $ Organizaciones Empleados y

$
organizacional
lderes en SSO trabajadores

$
$

Inspecciones Elementos de
$ proteccin personal
auditoras

Maquinaria y
equipos seguros
Valores.

Nos dan los principios que guan la conducta de los empleados

y trabajadores de una empresa.

Planificados (Estrategia comercial de una empresa).

Tipos de valores Informales (Los cuales implementan los lderes de la

organizacin da a da con su conducta)

Los valores son una constante, y no acomodarse a las

necesidades de productividad y dems presiones
Prioridades.

En muchas organizaciones se considera a la SSO como una

prioridad. El problema de las prioridades es que cambian con el
tiempo.
IMAGEN Valor absoluto ?

SSO
CALIDAD

SSO
PRIORIDADES
REDUCIR
COSTOS PRODUCCIN

PROTECCIN
PATRIMONIAL
Prioridad ?
Si tuviera que describir uno o dos valores de su organizacin

Qu dira?

Hay alguno de esos valores que guarden relacin con la SSO?

1. Hay algn componente en la dinmica de su empresa

(valores, normas), que actualmente est generando problemas
en el rea de SSO?

2. Hay algo que Ud., cambiara para mejorar la seguridad?

 Cultura de Seguridad:

Es una conducta aprendida y

compartida por un grupo humano.
Est formada por valores,
costumbres y patrones de
conducta y desempeo
 EQUIPO
PERSONALIDAD
MOTIVACIN
INGENIERA
AMBIENTE
PERSONA LABORAL
HERRAMIENTAS
HABILIDADES

CONOCIMIENTO CALOR/FRO

MANTENIMIENTO
Y LIMPIEZA
CULTURA DE
SEGURIDAD

COMUNICACIN DEMOSTRACIN ACTIVA

CONDUCTA

CUMPLIMIENTO RECONOCIMIENTO

CAPACITACIN
 Dependiente Independiente Interdependiente
(de arriba hacia abajo) (de abajo hacia arriba) (potenciacin)

Condiciones de empleo Compromiso personal Compromiso de todo el equipo

Seguridad: Cumplir Seguridad: Slo Seguridad: Para todos

con la legislacin para el interesado

No incentiva resultados Incentiva los resultados Reconocimiento

Se concentra en el Se concentra en la Se concentra en la conducta, la

lugar de trabajo conducta persona y el lugar de trabajo

Detecta fallas Investiga hechos Se evala al sistema en su

conjunto

Seguridad: Importante Seguridad: Prioridad Seguridad: Valor

Soluciones temporales Soluciones incidentales Mejora continua

Seguridad basada en el
comportamiento
 Seguridad conductual

Puede describirse como un

proceso en donde se aplica el
conocimiento psicolgico de la
conducta humana para abordar los
problemas de la SSO
 Seguridad basada en el comportamiento

Modelo Conductual (BST)

95%
Conductas
inseguras

5%
Condiciones
inseguras
 Seguridad basada en el comportamiento

El comportamiento inseguro se presenta de dos maneras:

Cuando una persona realiza una accin que le pone

en riesgo de sufrir lesiones o perjudicar su salud.
Comportamientos
inseguros
Cuando una persona no realiza una accin necesaria
para la seguridad de una operacin determinada.
 Seguridad basada en el comportamiento

Factores de trabajo
Fsicos
Qumicos
Estados mentales Comportamientos y/o
Biolgicos
Fatigado Conductas crticas
Ergonmicos
Psicosociales Apresurado
Frustrado Asertivas
Exceso de confianza Agresivas
Pasivas

Personalidad-Valores
Sanguneo
Flemtico
Colrico
Melanclico
Errores crticos
Ojos no en la tarea
Mente no en la tarea
Zona de fuego.
Prdida traccin, agarre
y equilibrio
 Seguridad basada en el comportamiento

EPP P ST H e r r a mi e nt a s C ue r po

350

300

250

200

150

100

50

0
E ne r o Fe br e r o Mar zo A br i l

Procesamiento
de datos
Resultados y tendencias
de comportamientos

Retroalimentacin

Informacin de resultados
a personal o reas
Observaciones

Staff del sistema b-safety

Seguridad basada en el comportamiento
Seguridad basada en el comportamiento
Seguridad basada en el comportamiento
 Seguridad basada en el comportamiento

Tipos de conducta:

Agresiva Pasiva Asertiva

 Seguridad basada en el comportamiento

PERSONALIDAD = TEMPERAMENTO + CARCTER

ESTABLE
LDER SERIO
SEGURO DE S
S ECU
ECUNIME
EN
ENRGICO FIABLE
DESENVUELTO CONTROLADO
OCURRENTE PAC
PACFICO
HABLADOR SANGUINEO FLEMTICO PENSATIVO
CUIDADOSO
SOCIABLE
PASIVO
EXTROVERTIDO INTROVERTIDO
ACTIVO SEDENTARIO
OPTIMISTA INSACIABLE
IMPULSIVO COLRICO MELANCLICO RESERVADO
POCO FIABLE PESIMISTA
EXCITABLE SERIO

AGRESIVO RGIDO
INQUIETO ANSIOSO Tendencias del
SENSIBLE HUMOR VARIABLE Temperamento
Adler, Jung, Ribot
INESTABLE
 Seguridad basada en el comportamiento

CAMBIOS
CONDUCTUALES
FACTORES
DE TRABAJO Ansiedad
Agresin
RIESGOS DE Fsicos Apata
TRABAJO Qumicos Aburrimiento
Biolgicos Depresin
Ergonmicos Fatiga
Psicosociales Frustracin
Culpabilidad y vergenza
Incidentes Irritabilidad
Accidentes Mal humor
Melancola
Enfermedades
Baja estima
de trabajo
Amenaza y tensin
Disfunciones Nerviosismo
orgnicas y Soledad.
psicolgicas
 Seguridad basada en el comportamiento

CONDUCTAS
Ansiedad. STRESS
Irritabilidad.
No querer cooperar.
Desmotivacin.

SINTOMATOLOGA
Trastornos en el sueo.
RUIDO EN Cambios en la presin
AMBIENTE
EFECTOS arterial.
LABORAL
85 dB > Incremento de la
frecuencia cardiaca.
Variacin respiratoria.
Arritmia cardiaca.
ENFERMEDADES
Trauma acstico
Prdida de la zona
conversacional
Prdida auditiva
(conduccin,
percepcin, mixta)
 Elementos clave de un programa exitoso de
Seguridad basado en el comportamiento

PARTICIPACIN DE TODO EL PERSONAL

APUNTAR HACIA LOS CLARO RESPALDO DE

COMPORTAMIENTO INSEGUROS GERENTES Y SUPERVISORES

REGISTRO DE LOS REPORTE

OBSERVACIONES E INTERVENCIONES DE OBSERVACIN DEL
SISTEMTICAS, CLARAS Y VISIBLES COMPORTAMIENTO

ESTADSTICAS DE SEGURIDAD
FEEDBACK CONSTANTE
 Logros por implementar un programa de
Seguridad basado en el comportamiento

1. Menos accidentes.

2. Menos incidentes, casi-accidentes y prdidas materiales.

3. Disminucin en los niveles de comportamiento inseguro.

4. Reduccin en el costo de los accidentes.

5. Mayor productividad.

6. Aseguramiento de la calidad en los productos.

7. Actitud positiva de los trabajadores. Mejora del Clima Organizacional.

8. Mejores niveles de desempeo.

9. Mayor informacin sobre condiciones inseguras, casi-accidentes y accidentes.

10. Mejoras en las relaciones interpersonales a todos los niveles.

11. Mayor posibilidad de mantener los niveles de bienestar somtico, mental y psquico.
Causas de los accidentes
 Causas de los accidentes

Modelo de Causalidad

93.3% Actos
Inseguros

6.7%
Condicin
Insegura
 Causas de los accidentes

No sabe

No se le ha
No es su trabajo
capacitado

No tiene tiempo No hay programa No asisti a la Lo hace sin

capacitacin Falta personal
el Supervisor de capacitacin autorizacin

No hay local No lo No quiere No est

No hay autorizado
para capacitar invitaron asistir
poltica
No existe la
No se sabe sobre No se le No le interesa especialidad
No se ha inform el curso
qu capacitar
elaborado

No interesa Fuera del horario

No hay sistema al Jefe de trabajo
DNC No es
importante
No hay
tiempo
No hay
tiempo

Falta de No, en horas Muchos

personal de trabajo cursos
 Causas de los accidentes

No puede

Fsica o No tiene el Maquinaria sin El sistema

mentalmente equipo necesario Diseo seguro Organizacional
no lo permite
Equipo viejo o
Se le reusado
No tiene la No est previsto
perdi
capacidad el puesto
Maquinaria hechiza
No lo ha o modificada
pedido Falta de espacio
Mala adaptacin
Hombre-mquina No se le ha Fabricada sin considerar
entregado normatividad

Se desconoce
la ergonoma Costo $

Se desconoce la Herramienta No est No lo han

muy especial aprobado surtido Se desconoce
biomecnica
la ergonoma

Se desconoce
Falla del La orden de pedido Seguridad-ingeniera
proveedor incompleta
Sin guardas o
protectores de seguridad

Mal Sin dispositivos o

Faltan firmas
seguimiento sistemas de seguridad
 Causas de los accidentes

No quiere

No le gusta Equipo
su trabajo inadecuado

Clima Problemas No apto fsica,

organizacional Sindicales mentalmente Mala adaptacin
Hombre-mquina
Problemas
Mala adaptacin
Factores de Jefe-subordinados Se desconoce
Hombre-mquina
trabajo la ergonoma
Sindicato
excedido Se desconoce Se desconoce la
Fsicos la ergonoma biomecnica
Poder del
Sindicato Se desconoce la
Qumicos biomecnica

Biolgicos
Deficiente seleccin
de personal
Ergonmicos
Biomecnicos
Sin perfiles
de puesto
Psicosociales
Se desconoce la
biomecnica
Mobbing
 Causas de los accidentes

Modelo de causalidad de prdidas

 Causas de los accidentes

Modelo de Causalidad

Actos inseguros

Causas Inmediatas
Condiciones inseguras

Causas de los
Accidentes

Factores personales

Causas Bsicas
Factores de trabajo

Falta de controles
Causas de los accidentes
 Causas de los accidentes

Modelo INSHT

Deficiencia
administrativa CAUSAS RAZ

Factores personales
Factores Factores de trabajo Factores naturales CAUSAS
inadecuados
NO SABE, NO QUIERE organizacionales inadecuados ambientales BSICAS
NO PUEDE

Largo plazo Corto plazo

Factores humanos Factores Tcnicos
(actos inseguros) (condiciones inseguras)
CAUSAS
Mito del acto inseguro
inseguro
INMEDIATAS
ACCIDENTE

Lesiones Daos a la propiedad

CONSECUENCIAS
PRDIDAS
 Causas de los accidentes

Administracin de la Seguridad

Nmero de Reaccin
accidentes

L.S.

L.I.

Retiro
Tiempo
 Causas de los accidentes

1. Direccin del programa

3. Desarrollo de habilidades

7. Investigacin
5. Inspecciones 6. Estndares anlisis de
4. ASTs
Planeadas de Seguridad accidentes
e incidentes

4. Sistema de observacin del comportamiento

2. Difusin y anlisis de accidentes e incidentes Modelo del sistema

Causas de los accidentes
 Causas de los accidentes

Nivel de dificultad Reduciendo riesgos

Valores

Actitudes

Metodologas

Informacin

Nivel de involucramiento