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Ncleo de Anzotegui
Extensin Centro Sur Anaco
Escuela de Ingeniera y Ciencias Aplicadas
Departamento de Ingeniera Industrial
Profesora: Bachilleres:
Ing. Giovanni Brizuela Aguilera Yuselis C.I: 20.741.719
Laprea Martin C.I: 20.195.993
Romero Daniel C.I: 21.327.352
I. ORGANIZACIN DE LA EMPRESA
1.4 MISIN
Ser el proveedor lder de Calidad en productos y servicios, dirigido a
satisfacer las necesidades de nuestros clientes de la industria del sector petrolero y
metalmecanico en general.
1.5 VISIN
Mantener un crecimiento sostenible en el tiempo, que permita a travs de nuestras
operaciones, trabajo en equipo y adelantos tecnolgicos el liderazgo en el campo
industrial metalmencanico y la expansin en nuestra unidad de negocios.
1.7 PRODUCTOS
Roscado y reparacin de tubulares
Tubing (Tubera de Produccin) y Casing (Tubera de Revestimiento), con
conexiones Premium y API.
Acoples con conexiones Premium y API
Drill Pipe, Drill Collar, Heavy Weight, Estabilizadores (Max: 26 OD),
Crossovers, con conexiones API.
Fabricacin y reparacin Pup Joints, Kelly Subs, Mule Shoe (pata mula), Flow
Coupling, Conectores, Niples Ranurados, Blast Joint, Botellas de Circulacin,
Espaciadores, Cross-overs, Tapones Ciegos, Aros de Sellos, Substitutos, Tapones
para Prueba Hidrosttica, Stabbing Guides.
Bit Subs, Tapones. Adicionalmente proveemos Servicios Integrados que
engloban toda la cadena de Suministros.
1.8 SERVICIOS
Desacoplado, Granallado, Mandrilado, Instalacin y Apriete de Acoples, Swaged
(Reduccin de Dimetro en Fro), Alivio de Tensiones, Fosfatizado en Caliente
(Zinc Y Manganeso), Cold Roll, Bead Blast, Prueba Hidrosttica.
III. DIAGNOSTICO
%G rea 1: 70%
%G rea 2: 55%
%G rea 3: 82.5%
%G rea 4: 100%
%G rea 5: 96%
%G rea 6: 0%
%G rea 7: 86%
%G rea 8: 94%
%G rea 9: 78%
120
100
80
60
40
20
rea 1: 6.36%
rea 2: 6.66%
rea 3: 9.99%
rea 4: 15.13%
rea 5: 14.53%
rea 6: 0%
rea 7: 13.01%
rea 8: 14.23%
rea 9: 11.80%
Area 12 Area
Area 10 Area 11
Area 9 Area 2
Area 3
Area 8
Area 4
Area 7
Area 5
Martn Laprea : Hoy en da, el mantenimiento debe ser visto como una
inversin de mediano y largo plazo que traer mltiples beneficios a la empresa que
se traducen en tiempo y dinero. Se puede notar que Nitor de Venezuela tiene una
deficiencia con respecto a la consideracin anterior ya que la gerencia no est
observando al mantenimiento como una inversin sino como un gasto. Tambin se
observ que, debido a esto, no tienen almacn de repuestos ni herramientas lo que
aumenta los tiempos de parada de una mquina que requiere intervencin de un
mantenedor, esto se convierte en prdida para la organizacin. La empresa no cuenta
con el personal suficiente para realizar las labores de mantenimiento; solo tienen a
una persona que realiza todas las actividades. De corregir este par de puntos, la
empresa pudiera mejorar su productividad y lograra posicionarse de manera ms
contundente en el mercado por lo que se recomienda dar un giro lo antes posible a su
forma de llevar el mantenimiento para evitar males mayores a futuro.