(0504) Psicologa Terica de Eleccin I

TUTORA: LIC. MNICA ARANDA GARCA

ALUMNA: FABIOLA BONILLA BRISEO (me
autoriz por esta ocasin realizar el trabajo de
manera individual)
GRUPO: 9551
ACTIVIDAD: IDEAS PRINCIPALES (administracin
de
Recursos Humanos en el contexto de la
globalizacin)

FECHA: 14 DE FEBRERO DEL 2017

BIBLIOGRAFA:
Chiavenato, I. (2009). Gestin del Talento Humano. Tercera Edicin. Mxico: McGraw
Hill/Interamericana Editores. Pp. 6 24.
Chiavenato, I. (2011). Administracin de Recursos Humanos. El capital humano de
las organizaciones. Novena Edicin. Mxico: McGraw Hill/Interamericana Editores.
2 parte
Ianni (1999). La sociedad Global. Siglo XXI: Madrid Cap. 8 pp. 155-182, Cap. 9 pp.
183-196.

A partir de 1990 y hasta la actualidad las organizaciones del trabajo han entrado en la
llamada era del conocimiento (Chiavenato, 2009). La nueva era se caracteriza por
cambios acelerados en su estructura, administracin y comportamiento de las
organizaciones, trajo consigo una revolucin tecnolgica en la que comenzaron varios
desarrollos.
Las nuevas tecnologas en cuanto a informacin fueron fundamentales para la
globalizacin de la economa, la cual ha dado pauta a diversos mercados, conceptos,
productos y la capacidad de pensarlos.
Al terminar la era de la industrializacin clsica y neoclsica; las organizaciones se
instalan dentro de la llamada era del conocimiento o informacin, esto se inici a partir
de los aos 90, caracterizado por muchos cambios con mucha rapidez. (Chiavenato,
2009).
El impacto de la revolucin tecnolgica es comparada con la revolucin industrial
producida en eras anteriores, sentando sus bases para la globalizacin de la economa;
teniendo como caracterstica esta etapa por los rpidos y variados cambios a causa de
la globalizacin, donde el conocimiento ha sido fundamental, por su expansin a nivel
mundial.
Las organizaciones transformaron la informacin con el fin de crear nuevos productos y
servicios, el xito depende de la rapidez con que se realice, (Chiavenato, 2009).
El valor del conocimiento no deja de aumentar (Chiavenato 2011)
El conocimiento constituye el recurso productivo ms importante de las
organizaciones y la tendencia es que cobre cada vez mayor importancia para el
xito de la organizacin (Chiavenato, 2011)
Esta nueva era trae consigo nuevos conceptos como:
CAPITAL INTELECTUAL:
Conceptos, modelos, equipo de cmputo, personas, cultura y espritu organizacional.
CAPITAL EXTERNO:
Son las relaciones con clientes, proveedores, marcas registradas, patentes y la
capacidad de solucionar los problemas de los clientes.
CAPITAL HUMANO:
Son los talentos, competencias (habilidades) para crear activos tanto tangibles como
intangibles.
Para aprovechar el capital humano es indispensable el talento y competencia de las
personas para conformar una estructura organizacional adecuada y cultura democrtica
e impulsora. (Chiavenato, 2011)
En (Chiavenato, 2011) considera los siguientes aspectos que conforman el capital
intelectual:
- Estmulo para proporcionar experiencias y conocimiento.
- Conocimientos que aportan los directivos
- Estrategias por parte del rea de RH para conservar y estimular a los directivos.
- Directivos contribuyen directamente al xito de la organizacin
- Las organizaciones deben convertirse en Organizaciones de aprendizaje para
emplear el conocimiento.
- Invertir vigor en las tecnologas de informacin.

ORGANIZACIN
CAPITAL
CLIENTES INTELECTUAL
PERSONA

El autor plantea que el capital humano conlleva al concepto de capital intelectual siendo
esta la parte ms importante de este ltimo.
El conocimiento como ventaja competitiva es un activo intangible que genera riqueza a
las empresas; estn compuestos por el capital interno, capital externo y capital humano
y es el activo ms valioso. (Chiavenato, 2009)
En cuanto a los aspectos principales de la gestin de talento en la actualidad dentro de
una organizacin (Chiavenato, 2009), se deben incluir:
- La gestin del desempeo
- El desarrollo de liderazgo
- La planificacin de los recursos humanos e identificar talentos
- El reclutamiento
Segn (Chiavenato,2009) En el contexto de la globalizacin circunstancias como los
TLC, la apertura de mercados y la orientacin hacia la explotacin, han dado origen a
que muchas organizaciones busquen prosperar mediante oportunidades de negocio en
mercados globales; pero si una organizacin no cuenta con los elementos para
enfrentar ese desafo, la globalizacin se transforma en un serio problema.
La llegada de empresas trasnacionales a nuestro mercado puede ser devastador si no
es competitiva.
Integrarse al mercado global depende en gran medida de las reglas que coloque el
estado, pero sea cual sea el caso la administracin de talento humano debe contar con
los elementos para asumir riesgos y responsabilidades.
Para la Administracin del talento humano enfrentarse a la globalizacin debe:
- Atraer a la organizacin profesionales flexibles, modernos y orientados hacia los
negocios internacionales.
- Capacitar al talento humano en temas dirigidos hacia la globalizacin, tales como
idiomas, comercio internacional, relaciones internacionales, etc.
- Desarrollar y perfeccionar al talento humano que tenga mayor contacto
internacional o que viajar a otras realidades, con otras culturas, geografa, leyes
o prcticas de negocios diferentes.
- Incluir dentro de la cultura organizacional la valorizacin de los mercados
internacionales.
Uno de los aspectos importantes ante la globalizacin ha sido la disminucin del
empleo, el mercado laboral ha sufrido una notable reduccin; los sectores ms
afectados han sido la industria, los bancos y la construccin civil en los que millones de
empleos se pulverizaron en una reduccin del 30% de mano de obra empleada.
(Chiavenato, 2011)
Sin embargo la produccin en esos sectores aument en gran medida gracias a las
nuevas tecnologas y procesos laborales; se produjo ms con menos personas,
aumentando la oferta de empleo en el sector de servicios, esto ocasion la migracin
del empleo industrial (sector industrial) hacia el empleo terciario (sector de servicios).
(Chiavenato, 2011)
Apreciando cuatro tendencias:
1.- Mientras el empleo industrial se marchita poco a poco, el empleo terciario aumenta,
pero sin absorber en su totalidad de los desempleados. (esta es la primera tendencia
provocada por la tecnologa en la era de la informacin)
2.- Es la creciente complicacin gradual del empleo; el trabajo industrial es cada vez
ms cerebral e intelectual, menos fsico, gracias a la tecnologa de la informacin, los
sujetos utilizan cada vez ms la automatizacin en los procesos de trabajo.
3.- En la era de la informacin es el conocimiento, el capital financiero deja de ser el
recurso ms importante, para dejar en su lugar al conocimiento y hacerlo ms seguro
y ms rentable.
4.- En la era de la informacin es la globalizacin ya sea del conocimiento o de la
economa; el mundo se vuelve una aldea global y el empleo, el mercado de trabajo
pierde su carcter local o regional para adquirir uno ms mundial.
La globalizacin de los negocios tumba fronteras, sobrepasa diferentes lenguas y
costumbres y crea un mundo nuevo y diferente: un mundo globalizado, vivimos en
un mundo mutable y turbulento, donde el cambio es una constante.
La tecnologa sobre todo la informtica modifica el trabajo en las organizaciones para
facilitar la comunicacin y la interaccin.
Ahora ms que en otros tiempos las organizaciones forman parte integral e incluyente
de la sociedad, constituyen el ms complejo de los inventos humanos, traspasando
fronteras tradicionales y participar en la sociedad que los rodea; son cada vez ms
visibles y transparentes.
Deben rendir cuentas de su trabajo a la sociedad y proporcionar beneficios, pues de lo
contrario perderan todo el crdito. La responsabilidad social es un imperativo para el
xito de una organizacin en una era de globalizacin. (Chiavenato, 2004)
La fuerza de trabajo es mltiple, compleja y diferenciada; la fbrica global y el comercio
global expresan muy bien el carcter trasnacional o mundial de la fuerza de trabajo as
como del capital, de la tecnologa, de la divisin del trabajo, de la plantacin econmica
gubernamental y empresarial del mercado; en la misma medida que se globaliza el
capitalismo, se globalizan las fuerzas productivas y las relaciones de produccin. Este
es el contexto en el que los trabajadores individuales, en los diversos locales de trabajo,
en los diversos sectores productivos y en las distintas naciones, constituyen al
trabajador colectivo trasnacional. As como el capital trae consigo la formacin de
grupos, clases o bloques de poder dominantes trasnacionales o mundiales, as la fuerza
de trabajo trae consigo la formacin de grupos, clases o amplios sectores asalariados
trasnacionales o mundiales. Bajo el discurso relativo a las maravillas de la fbrica
global, del comercio global, del mundo sin fronteras, de la aldea global, del nuevo orden
econmico neoliberal, del fin de la geografa, de la historia, se encuentra la
contradiccin entre trabajo y capital o clases subalternas y clases dominantes. Bajo el
discurso relativo a las maravillas de las TICS y el fin del trabajo esta la potenciacin
creciente y generalizada de la fuerza de trabajo, la sofisticacin de los medios de
 GESTIONES ANTERIORES DE RH GESTIONES ACTUALES DE RH
- En 1950 se usaba el trmino de - A partir de 1970 se cambia la
Relaciones Industriales para el definicin a Administracin de
departamento encargado de la Recursos Humanos, hasta el da
contratacin, capacitacin y de hoy.
desarrollo del personal. - Las personas comenzaron a ser
conceptualizadas como
- Se manejaba bajo una humanos y piezas
estructura piramidal y fundamentales en el desarrollo y
centralizadora bajo un modelo produccin.
meramente burocrtico, la - Comienza la era de la
cultura organizacional estaba informacin con cambios
orientada al pasado y en la rpidos e inesperados. La
conservacin de tradiciones y tecnologa trae desarrollos
valores, las personas eran transformndose en una aldea
consideradas como un recurso global a nivel mundial.
de produccin como las - Cambia el concepto de
mquinas y equipos. administrar personas a el de
- El modelo piramidal comienza a administrar con personas,
ser lento y obsoleto siendo el principal activo el
capital intelectual.
- Empresas y empleados tienen
objetivos por alcanzar y es
indispensable contar con una
plataforma que lleve de la mano
objetivos organizacionales e
individuales para lograr un
equilibrio y que esto genere
satisfaccin de ambas partes.
produccin que intensifica la subordinacin del trabajador a las exigencias de la
reproduccin ampliada del capital. (Ianni, 1999)

CUADRO COMPARATIVO
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