10/10/2016 CmocrearunaMatrizdeHabilidades

CmoCrearUnaMatrizDeHabilidades

27June2014 http://www.dummies.com/ Capacitacion 5547

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UtiliceunaMatrizdeHabilidadesparaconfirmarlashabilidades,elconocimientoyelinters
delosmiembrosdesuequipo.
UnaMatrizdeHabilidadesesunatablaquemuestraeldominiodelaspersonasenlas
habilidadesyconocimientosespecficos,ascomosuintersentrabajarenlastareasque
utilizanestashabilidadesyconocimientos.Siustedescapazdeinfluirenlaspersonas
asignadasasuequipodeproyecto,laspersonassonasignadasasuequiposinsu
participacin,oqueasumenelpapeldedirectordeproyectodeunequipoexistente,loque
necesitasaberloquecadamiembrodelequipopuedemanejar.
Siustedtieneunequipoquesemontasintenerencuentasuopininsobrelas
capacidadesnecesariasparallevaracaboeltrabajodesuproyecto,esesencialque
seaseguredehabilidadeslosmiembrosdelequipo,conocimientoseinteresespara
quepuedahacerlasasignacionesdetareasmsadecuadas.Siunaparteolatotalidadde
suequipohasidoescogidoenrespuestaalashabilidadesespecficasyconocimiento
necesitaqueusteddiscuticonlagerenciadelaorganizacin,debedocumentarlas
habilidadesyconocimientosdelaspersonasyverificarsusintereses,encasodetenerque
asignarpersonasatareasnoprevistasquesurgirositienequesustituiraunmiembrodel
equipodeformainesperada.
LacolumnadelaizquierdadeestaMatrizdeHabilidadesidentificareasdehabilidadesy
conocimientos,ylafilasuperiormuestralosnombresdelaspersonas.Enlainterseccinde
lasfilasycolumnas,seidentificaelniveldelashabilidadesdecadapersonaenparticular,
conocimientoseintereses.

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Mostrarhabilidadesdelaspersonas,elconocimientoylosinteresesenunaMatrizde
Habilidades.
SigalossiguientespasosparaprepararunaMatrizdeHabilidadesparasuequipo:

1.Discutaconcadamiembrodelequiposushabilidades,conocimientoseintereses
relacionadosconlasactividadesqueconllevasuproyecto.

Expliquequeustedbuscaestainformacinparaquepuedaasignarpersonasalastareas
queestnmsinteresadosenycualificadapararealizar.

2.Determinarelniveldeintersentrabajarenlastareasparalasqueloellasehapropuesto
decadapersona.

Comomnimo,preguntaralagentesiestninteresadosenlastareasparalasquehansido
propuestos.Siunapersonanoestinteresadaenunatarea,tratardeaveriguarporquysi
hayalgoqueustedpuedehacerparamodificarlaasignacinparaqueseamsinteresante
paraloella.
Siunapersonanoestinteresadaenunatarea,puedequenopideynosabelarazn,o
preguntey(siseobtieneunarespuestahonesta)sabelarazn.Sabiendoqueunapersona
noestinteresadaesmejorquenosaber,porquesepuedeconsiderarlaposibilidadde
reorganizarlastareasomodificarlaasignacindeabordaraquellosaspectosdeloquela
personanoencuentraatractivo.

3.Consultecongerentesfuncionaleslosmiembrosdelequipoy/olaspersonasquelos
asignadosasuproyectoparadeterminarsusopinionessobrelosnivelesdelashabilidadesde
cadamiembrodelequipo,conocimientoseintereses.

Ustedquiereentenderlasrazonesporlasqueestosgerentesasignanlaspersonasquele
hicieronasuproyecto.

4.CompruebesilasreasdesuorganizacinyahanpreparadoHabilidadesMatrices.

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Averigesireflejantodalainformacinsobreelgradoenquelosmiembrosdelequipo
tienenhabilidadesyconocimientosquesesientesonnecesariosparalasactividadesdesu
proyecto.

5.IncorporartodalainformacinqueserenenenunaMatrizdeHabilidades,yrevisarconcada
miembrodelequipodelaporcindelamatrizquecontienesuinformacin.

Estaopinintedalaoportunidaddeverificarquehagrabadocorrectamentelainformacin
quehasencontradoyelmiembrodelequipolaoportunidaddecomentaroagregara
cualquieradelainformacin.

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