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Por:
Porfesora:
Banessa Osorio
2017-01
En gran medida la historia nos ha mostrado lo atrapados que estamos en el paradigma de
salvarnos/ayudarnos a nosotros mismos antes que a otros. Se busca el crecimiento
econmico (la estabilidad, que es cmo el deseo y cada vez que se est por satisfacerla
de hecho se est lejos de hacerlo), luego de crecer en ese sentido se puede pensar en
ayudar a los otros. En el caso de las organizaciones, el stakeholder. Hablando en muchos
casos de la responsabilidad social empresarial ms que ayudar a la comunidad buscar
generar un impacto positivo en esta (entindase que se refiere tambin al stakeholder en
este caso). El impacto positivo se entiende, generalmente, como la reparacin,
rectificacin o prevencin de un impacto negativo directo o indirecto que genera la
organizacin con su actividad hacia el stakeholder.
El camino del valor compartido es por mucho ms difcil, o mejor dicho, requiere de
mentes ms innovadoras. Requiere contemplar no a la organizacin, sino a todos los
actores (internos y externos) como un sistema, porque finalmente se trata de hacer crecer
todo el sistema y no solo una parte de l.
Se puede crear valor compartido de muchas maneras, basta con ser lo suficientemente
creativos. Por ejemplo, se puede crear valor compartido ayudando a fortalecer a los
proveedores y las comunidades en que estos habitan. Esto va a generar una materia
prima de mejor calidad y lazos ms fuertes en la cadena productiva. Otra forma puede ser
el principio bsico de mejorar la calidad de los empleos que ofrecen, es decir, que los
empleados tengan un mejor sistema de salud y que sus salarios sean mejores. Mejorar la
calidad de vida del colaborador no solamente genera el efecto de agradecimiento y
entrega de este hacia la compaa, sino que le permite no preocuparse por cosas
diferentes a su trabajo. La organizacin debe saber que su crecimiento es tambin el de
sus empleados.