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2009
Said Abou Hammine Filho
Vitor Amatti Ribeiro
Barretos
2009
FOLHA DE APROVAO
___________________ _______________
Profa. Msc. Paula C. A. Albuquerque
Centro Universitrio da Fundao Educacional de Barretos
_______________________________ _______________
Profa. Aparecida Ftima Simo de Lima Arajo
Centro Universitrio da Fundao Educacional de Barretos
____________________________ _______________
Prof. Msc. Nilton Borges Pimenta
Centro Universitrio da Fundao Educacional de Barretos
_____________________________________
Prof. Msc. Paula Cacoza Amed Albuquerque
Coordenadora dos Trabalhos de Concluso de Curso
DEDICATRIA
This study aimed to show, briefly, stages and methods of planning and control of
works, from the design phase of planning with its definition, its size and methods, the
development of the WBS - Work Breakdown Structure Project, the planning time with
PERT / CPM, resource planning (materials, labor, etc.), and cost planning, to the phase
control, where this plan is compared with the progress of implementation. Besides
showing a practical application of these methods in a residential building with the aid of
the MS Project 2007 for planning time and resources, and TCPO 12 as a tool for
budget and providing productivity levels of the labor force.
Keywords: Planning and control works; MS Project 2007; Budget of works; PERT/CPM.
LISTA DE FIGURAS
RESUMO
ABSTRACT
1 INTRODUO ................................ ................................ ........................... 12
2 OBJETIVOS ................................ ................................ ............................... 13
3 METODOLOGIA ................................ ................................ ........................ 14
4 REVISO BIBLIOGRFICA ................................ ................................ ....... 15
4.1 Consideraes iniciais................................ ................................ ................ 15
4.2 Definio ................................ ................................ ................................ .... 15
4.3 Dimenses do planejamento ................................ ................................ ...... 16
4.3.1 Planejamento horizontal ................................ ................................ ............. 16
4.3.2 Planejamento vertical ................................ ................................ ................. 19
4.4 Mtodos de planejamento ................................ ................................ .......... 20
4.5 Estrutura analtica do projeto EAP................................ ........................... 23
4.6 Planejamento de tempos................................ ................................ ............ 25
4.6.1 Redes de precedncia PERT/CPM ................................ ............................ 26
4.6.2 Cronograma de barras ................................ ................................ ............... 29
4.6.3 Curva S ................................ ................................ ................................ ... 29
4.6.4 Cronogramas ................................ ................................ ............................. 30
4.6.4.1 Cronograma de mo-de-obra ................................ ................................ ..... 31
4.6.4.2 Cronograma de materiais e equipamentos ................................ ................. 31
4.7 Planejamento de recursos ................................ ................................ .......... 32
4.7.1 Planejamento de mo-de-obra ................................ ................................ ... 32
4.7.1.1 Produtividade da mo-de-obra ................................ ................................ ... 34
4.7.1.2 Efeito aprendizado ................................ ................................ ..................... 35
4.7.1.3 Dimensionamento da mo-de-obra ................................ ............................ 36
4.7.2 Planejamento de recursos operacionais ................................ ..................... 37
4.7.3 Planejamento de materiais de construo ................................ .................. 38
4.8 Planejamento de Custos ................................ ................................ ............ 38
4.8.1 Oramentao................................ ................................ ............................ 38
4.8.2 Tipos de oramentos ................................ ................................ .................. 39
4.8.3 Elaborao de oramentos ................................ ................................ ........ 40
4.8.3.1 Estudo das condicionantes (condies de contorno) ................................ .. 41
4.8.3.2 Composio de custos ................................ ................................ ............... 42
4.8.3.3 Fechamento do oramento................................ ................................ ......... 43
4.9 Controle ................................ ................................ ................................ ..... 43
4.10 Utilizao de softwares no planejamento e controle de obras .................... 45
5 ESTUDO DE CASO ................................ ................................ ................... 46
6 CONCLUSO ................................ ................................ ............................ 47
7 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ................................ ........................... 48
APNDICE A ................................ ................................ ............................. 51
APNDICE B ................................ ................................ ............................. 52
ANEXO A ................................ ................................ ................................ ... 54
12
1. INTRODUO
2. OBJETIVO
3. METODOLOGIA
4. REVISO BIBLIOGRFICA
4.2. Definio
b) Coleta de informaes
c) Preparao de planos
d) Difuso da informao
1
As tcnicas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para o planejamento e controle de
projetos por volta de 1950, porm a grande semelhana entre estas fez com que o termo PERT/CPM seja
utilizado corriqueiramente como uma nica tcnica. Estas tcnicas de planejamento consistem em uma
rede com setas que representam as atividades e eventos de um projeto.
19
f) Ao
a) Produo em seqncia
b) Produo simultnea
DA = QA x PMO
Figura 09 - Rede PERT / CPM com caminho crtico. (HILLIER E LIEBERMAN, 1988)
precedentes necessitam que todas estas estejam concludas para dar incio a
atividade em questo. J para as atividades no crticas, o tempo inicial no precisa
ser necessariamente igual ao tempo final de sua precedente, uma vez que, esta
atividade possui uma folga.
4.6.3. Curva S
A fase inicial apresenta uma execuo lenta devido a esta ser uma fase de
reconhecimento do projeto e de suas necessidades, assim como pelos poucos
recursos presentes e a baixa sinergia entre o pessoal envolvido. Aps esta fase inicia-
se uma fase de rpido crescimento, devido ao quase total conhecimento das etapas e
necessidades do projeto, bem como a alta sinergia entre o pessoal envolvido. Por fim
tem-se uma fase de trmino lenta que apresenta a utilizao de poucos recursos e o
natural desgaste mtuo entre o pessoal envolvido (NOCRA, 2007).
4.6.4. Cronogramas
Perodo
Atividade Categoria Unidade
1 2 3 4
Estrutura Servente unid. 8 8 8 3
Carpinteiro unid 5 5 5 2
Pedreiro unid. 2 2 2 1
Armador unid. 2 2 2 1
Fonte: Goldman 1999
Perodo
Categoria 1 2 3 4
Quant. Hh Quant. Hh Quant. Hh Quant. Hh
Carpinteiro 5 1200 5 1200 5 1200 2 480
Pedreiro 2 480 2 480 5 1200 4 960
Servente 2 480 2 480 2 480 1 240
Armador 8 1920 8 1920 10 2400 5 1200
TOTAL 17 4080 17 4080 22 5280 12 2880
Fonte: Goldman 1999
Para isso, GEHBAUER (2002), afirma que deve-se levantar as atribuies que
so preponderantemente de chefia (definio e formulao de objetivos, controle
contnuo dos resultados, etc.) assim como as tcnico-administrativas (medidas de
segurana contra acidentes, relatrios dirios, semanais e mensais, etc.).
PO = (EQ x HG) / QS
MO = (PO x QS) / D
4.8.1. Oramentao
4.9. Controle
2
Contribuio para o Instituto Nacional do Seguro Social, incide sobre a remunerao paga no decorrer
do ms em questo. Percentual fixado por lei.
3
Contribuio para o Fundo de Garantia sobre Tempo de Servio. Percentual fixado por lei.
44
5. ESTUDO DE CASO
6. CONCLUSO
7. REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS: