Contabilidad de costos

Unidad 2. Sistemas de costos, su clasificacin y mtodos

Evidencia de aprendizaje. Aplicacin de la metodologa de costos

CONTABILIDAD DE COSTOS

Unidad 3. Clasificacin, preparacin y etapas del presupuesto

U3. Actividad 1. Clasificacin de los presupuestos

Alumna: Jenifer Gladys Ramrez Lpez

Cuenta: ES1410905818

Profesora: Lic. Liliana Abascal Gaytn

Instrucciones:
Bibliografa:
Muiz, L. (2009). La utilidad de los presupuestos. En L. Muiz, Control Presupuestario (pgs. 41, 50,51,52). Barcelona,
Espaa: PROFIT .
Contabilidad de costos
Unidad 2. Sistemas de costos, su clasificacin y mtodos

Evidencia de aprendizaje. Aplicacin de la metodologa de costos

1. Investiga en fuentes confiables los diferentes tipos de presupuestos y clasifcalos de acuerdo a su tipo.
2. Posteriormente, elabora un esquema con la informacin recabada, especificando que tipo de presupuesto se trata.

Es una herramienta de planificacin, que de una

PRESUPUESTO forma determinada, integra y coordina las reas,
actividades, departamentos y responsables de
TIPOS DE una organizacin y que expresa en trminos
monetarios los ingresos, gastos y recursos que se
generan en un perodo determinado para cumplir
con los objetivos fijados en la estrategia.

RIGIDO O ESTTICO Se utiliza para su clculo un nico nivel de actividad tanto

de ingresos como de gastos previstos que no se ajustar
con posterioridad.
Permite perfeccionar diferentes tipos de presupuestos en
funcin de los diferentes niveles de actividad, est muy
FLEXIBLE relacionado con las variaciones en los costes fijos y
variables.

Es el que se calcula y desglosa en sub-actividades, de tal

manera que cada una constituya un programa o paquete
TIPOS DE PRESUPUESTOS
POR PROGRAMAS completo. Ayuda a la administracin pblica, pues ayuda a
planificar con mayor grado de anlisis las inversiones y el
gasto pblico.

Es el que no considera experiencias anteriores para

BASE CERO planificar acontecimientos futuros: es una metodologa de
planificacin y de confeccin del presupuesto que trata de
reevaluar cada ao todos los programas y los gastos de una
entidad.

POR ACTIVIDADES Son utilizados en forma tradicional segn para cada

circunstancia, pero tiene el condicionante de no periten
Bibliografa: estar preparados par lo inesperado, ya sea bueno o malo.
Muiz, L. (2009). La utilidad de los presupuestos. En L. Muiz, Control Presupuestario (pgs. 41, 50,51,52). Barcelona,
Espaa: PROFIT .