APLICABILIDAD DE LOS SISTEMAS DE GESTIN INTEGRADOS

Profundizacin del tema: descripcin clara y sustancial del tema a tratar y

buena cantidad de detalles
Aclaracin sobre el tema: tema bien organizado y claramente presentado, as
como fcil seguimiento
Alta calidad de diseo: ensayo escrito con tipografa sencilla y que cumple con
los criterios de diseo planteados, sin errores de ortografa
Elementos propios del ensayo: el ensayo cumple claramente con los cuatro
criterios de diseo (Resumen, palabras clave, cuerpo del ensayo y referencias
bibliografas)
Presentacin del ensayo: la presentacin/exposicin fue hecha en tiempo y
forma, adems se entreg de forma limpia en el formato preestablecido (papel
o digital)
Analizar, interpretar y evaluar, contenido relevante, argumento apropiado,
introduccin, cuerpo, conclusin

Los sistemas de gestin se constituyen en las estrategias que pueden

implementar las pequeas y medianas empresas y que se convierten en el
patrn a seguir por la misma, por la cual deben comprender que, para ser
competitivos hoy, es necesario identificar un sistema de gestin apropiado
para su organizacin.(GonzalesViloria, 2011). Los sistemas de gestin integral
son procesos de mejoramiento continuo que tienen como finalidad el aumento
de calidad y, por tanto, una mayor competitividad en el mercado, para esto es
necesario cambiar el enfoque de la empresa hacia la satisfaccin de sus
clientes. Dichos procesos se llevan a cabo dependiendo de la actividad que se
vaya a ejecutar ayudando a implementar un control sobre la misma, por
ejemplo, si un elemento que hace parte de un sistema llegase a daarse o no
funcionar correctamente podra acarrear complicaciones al sistema como tal, el
anlisis de eventos como este es la base de una buena gestin, ya que una
buena gestin genera un control directo sobre el sistema empleando
estrategias para que los procesos se ejecuten de la mejor manera, sin
involucrar demasiados riesgos, todo esto debe ser objeto de un anlisis llevado
a cabo en la planeacin como lo propone el ciclo PHVA, parte fundamental de
los procesos de mejoramiento es que desarrolla las capacidades de un sistema
para interactuar con su entorno en la medida en la que se desarrolle podr
generar un crecimiento
Las pequeas y medianas empresas son organizaciones que hacen gran parte
de la economa y del desarrollo de un pas por lo tanto, es necesario que dichas
pymes desarrollen procesos de mejoramiento continuo con el fin de generar
ms empleo, y ser representativas en el mercado, ya que si retomamos el
concepto de organizacin, es un sistema que est en constante cambio con el
fin de superar los problemas que se puedan presentar(Kast & Rosenzweig,
1979), lo cual conlleva la implementacin de estrategias que mejoran la
competitividad, las estrategias plantean el uso de los recursos con el fin de
conseguir un objetivo el cual nace de una necesidad, en este caso la necesidad
nace de la empresa al tratar de ser mejor, adems de esto, tambin existe la
necesidad que genera que un producto se lance al mercado con el fin de
solucionar un problema desde el punto de vista de un cliente.
Para que una empresa se vuelva ms competitiva es necesario que
implemente planes de gestin integral teniendo en cuenta que la empresa
funciona como un sistema complejo en el cual sus componentes se
interrelacionan es por esto que cada una de sus partes debe actuar como un
todo para no perder el equilibrio del sistema, los sistemas integrales de
gestin de calidad se implementan teniendo en cuenta el modo como una
empresa desarrolla sus actividades ya que dependiendo de la actividad se
implementa un determinado sistema de gestin as como: las iso 9000
manejan los sistemas de gestin de calidad, las iso 14000 los sistema de
gestin ambiental y las ohsas 18000 los sistemas de salud y seguridad en el
trabajo, cada uno de estos sistemas cumple un papel fundamental en el
desempeo de las empresas, ya que bajo su implementacin se consigue que
las empresas mejoren sus procesos, adquiriendo un control ms detallado, si se
quiere la ejecucin de estos sistemas de gestin es necesario como primera
medida un cambio de cultura por parte del personal, mediante capacitaciones
e incentivos ya que como la empresa funciona como un sistema debe
propender porque todos sus sistemas funcionen de la manera ms indicada
generando sentido de pertenencia y compromiso
La implementacin de un sistema integrado de gestin lleva a cabo una
secuencia de procedimientos como por ejemplo primero se identifica la
necesidad por la cual se va implementado que por lo general va a asociado al
mejoramiento de un proceso, luego se
El sistema es un conjunto de elementos que se interconectan para realizar un
objetivo con el uso de determinados recursos
Las organizaciones y las empresas son complejos sistemas que integran una
amplia variedad de actividades estratgicas, misionales y de apoyo dentro de
un marco de la llamada responsabilidad social. Esto implica el uso de un
conjunto de recursos (materiales, humanos, econmicos y de informacin) de
forma planificada, eficaz, eficiente y efectiva, de tal manera que se logren los
objetivos organizacionales de corto, mediano y largo plazo, que permitan tener
empresas econmicamente viables y sostenibles en el tiempo.
Cuando la empresa enfrena condiciones en las que se pueden afectar los
procesos debido a variaciones externas o internas surge la necesidad de
implementar polticas y actividades para cambiar esto, por lo tanto, es
fundamental que las organizaciones cuenten con un sistema de gestin
integral que le permita dar respuesta efectiva a diferentes cambios en el
entorno y retos que demanda la sociedad en trminos de productos y servicios
que satisfagan las necesidades y expectativas sin olvidarnos de la
responsabilidad social y empresarial
El sistema implica contar con un conjunto de procesos en la organizacin, los
cuales se interrelacionan entre s para lograr un objetivo. Los objetivos se
enmarcan dentro de la responsabilidad social empresarial, la gestin se asocia
con la direccin y el control de una organizacin en su ms alto nivel, en una
organizacin se pueden realizar varios tipos de gestin de acuerdo a las
actividades que se realizan tales como: la gestin ambiental para manejar todo
lo que son procesos
Un sistema de gestin integral debe funcionar como un nico sistema, un solo
equipo que va hacia el mismo objetivo organizacional, un mismo propsito. En
este sentido la implementacin del sistema de gestin debe estar representada
en el modelo por procesos, incluyendo las cuatro etapas del ciclo PHVA
El modelo de procesos es una representacin de la organizacin, que cubre
todas las necesidades y los requisitos de gestin de la entidad. As mismo debe
ser dinmico y acorde con los cambios que presente esta
El direccionamiento estratgico permite orientar la organizacin hacia la visin
organizacional compartida, es decir, encaminarla hacia el futuro y hacia la
comunidad (entorno), para garantizar su permanencia y reconocimiento en el
largo plazo. As mismo la gerencia de procesos organizacionales es una
concepcin gerencial bsica con un enfoque basado en procesos que generan
los productos y/o servicios para abordar y dinamizar la cotidianidad de la
organizacin trazando sistemticamente su entorno; esto se realiza con el fin
de garantizar el establecimiento, mantenimiento y mejoramiento de los
procesos repetitivos de una organizacin. Por otro lado, la gestin del recurso
humano es el componente que soporta la estrategia definida en el
direccionamiento estratgico y la gestin de los procesos, determinada en
gerencia de procesos, a travs de la planeacin, gestin y desarrollo del talento
humano, este ltimo debe ser de vital importancia porque contribuye al
desarrollo personal y profesional de los individuos