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CARTAGENA
20 de marzo 2017
CONTENIDOS
Introduccin
1.1 Cmo debe ser la seleccin de hardware y software para el rea de sistemas?
1.2 Qu estndares se deben tener en cuenta para la evaluacin?
1.3 Cules son los tems ms importantes a considerar cuando se realiza la contratacin de
personal en el rea de sistemas?
1.4 Por qu es importante realizar capacitacin de personal en esta rea?
2.1 Consulta frente a la pregunta numero 1 sobre la seleccin de hardware y software.
2.2 Consulta frente a la pregunta nmero 2 de los estndares se deben tener en cuenta para
la evaluacin.
2.3 Consulta frente a la pregunta nmero 3 sobre cules son los tems ms importantes a
considerar.
2.4 Consulta frente a la pregunta nmero 4 sobre por qu es importante realizar
capacitacin.
2.5 Bibliografa
INTRODUCCIN
Seleccin de Hardware
Los criterios para seleccionar hardware son:
Controles de Preinstalacin
Hacen referencia a procesos y actividades previas a la adquisicin e instalacin de un
equipo de computacin y obviamente a la automatizacin de los sistemas existentes.
Los esfuerzos de capacitacin deben dirigirse a disminuir hasta eliminar, los problemas
de falta de conocimientos, habilidades o actitudes del personal, que interfieren en el
logro de la mxima eficiencia. De ste modo se podrn disminuir las inasistencias y los
retardos, los errores, la cantidad y costo de desperdicios, los accidentes y las
enfermedades profesionales, los conflictos interpersonales, etc.
Controles de Preinstalacin
Hacen referencia a procesos y actividades previas a la adquisicin e instalacin de un equipo
de computacin y obviamente a la automatizacin de los sistemas existentes.
Objetivos:
Garantizar que el hardware y software se adquieran siempre y cuando tengan la seguridad de
que los sistemas computarizados proporcionaran mayores beneficios que cualquier otra
alternativa.
Garantizar la seleccin adecuada de equipos y sistemas de computacin
Asegurar la elaboracin de un plan de actividades previo a la instalacin
Acciones a seguir:
o Elaboracin de un informe tcnico en el que se justifique la adquisicin del equipo, software
y servicios de computacin, incluyendo un estudio costo-beneficio.
o Formacin de un comit que coordine y se responsabilice de todo el proceso de adquisicin
e instalacin
Dentro de los lmites de la ley, los administradores pueden decidir a quin contratar para
trabajar en el campo. Pero esta decisin no debe tomarse a la ligera. El contratar a la
persona adecuada para el puesto, puede ser una de las decisiones ms importantes que
usted tome. Considere el caso del administrador que perdi US$ 80 mil en su
produccin de alfalfa por creerle a un trabajador que pretenda saber enfardar. O el caso
del criador porcino que perdi miles de dlares en slo tres meses por haberse
equivocado en su seleccin de personal.
Aunque el administrador puede despedir a un trabajador esta opcin tiene numerosas
consecuencias legales y prcticas. Despus de su contratacin, deben existir razones
poderosas para despedir a un trabajador. Pero si ste no cumple con su cometido, es
necesario tomar medidas rpidas porque cuando ms tiempo permanezca en su puesto,
ms se dificulta su despido.
COSTOS DE LA CAPACITACION
El control y conocimiento de los gastos de capacitacin ayuda al director y a su personal
a preparar presupuestos mejores cada vez.
Pero en las compaas pequeas es fcil que la presentacin de los presupuestos siga
diferentes maneras.
ANALISIS Y EVALUACION
1 Antes del curso. Encontrando los conocimientos que ya tienen los capacitados.
2 Durante el curso. Conociendo la reaccin y cambios que adquieren los alumnos.
3 Al finalizar el curso. Comparando como se encontraban las personas previamente a la
capacitacin y los resultados obtenidos a partir de ella.
CONTINUACION DE LA CAPACITACION
Debe existir un seguimiento que se debe hacer de cada curso impartido. Esto significa
en forma simblica, el mantener viva la llama del conocimiento y proyectarla en el
tiempo.
El seguimiento lo deben realizar personas que no sean los instructores, pero si deben
estar involucrados y tener la informacin desde la deteccin de necesidades hasta la
aplicacin del programa y sus resultados.
2.5 BIBLIOGRAFIA
http://administraciondecentrosdecomputokaren.blogspot.com.co/2012/04/adquisi
cion-de-software-y-hardware.html
http://www.gerencie.com/auditoria-de-sistemas.html
https://nature.berkeley.edu/ucce50/agro-laboral/7libro/02s.htm
http://html.rincondelvago.com/capacidad-laboral.html