Maestra en Gerencia y Administracin de

la Construccin
TRABAJO GRUPAL
GLOBALIZACIN, COMPETITIVIDAD Y
TECNOLOGA- BENCHMARKING
Docente : M. Sc. Ing. Silvio Quinteros Chavez
Integrantes :
Paredes Martell, Emperatriz
Saloma Valdivia, Diego
Taipe Hanco, John L
Ventura Gomez Miguel
Informacin General
ULMA es un Grupo Empresarial comprometido con su gente y con su
entorno.
Es un proyecto basado en las personas y abierto a un mundo cada vez
ms globalizado.
ULMA es uno de los mayores Grupos Empresariales del norte de Espaa
con 53 aos de presencia en el Mercado y un compromiso claro con la
Innovacin, el Empleo y el Valor Aadido.
El Grupo ULMA forma parte de la Corporacin Mondragon.
La identidad de ULMA est determinada por un entorno marcado por
entidades de vanguardia en los mbitos educativo, financiero, de
investigacin y previsin social.
Unidades de Negocio
ULMA Construccin Encofrado y Andamios
(Know How)
Capacidad para realizar cualquier proyecto
Hasta los proyectos ms complejos tienen un arranque simple, el momento en el que surgen las
grandes ideas.
Asesoramiento tcnico excelente
Desde la idea hasta la solucin. En todo el proceso, acompaa al cliente en la gestin y solucin
de sus necesidades.
Escucha activaal cliente = Gestin efectiva y eficiente
Le acompaa y asesora desde la fase de desarrollo del proyecto hasta la entrega final, siempre
apostando por la calidad del producto y el suministro del material en los plazos acordados.
Seguridad ante todo
La actividad de la construccin es intrnsecamente peligrosa y, como parte de su compromiso,
diseamos sistemas que garantizan la seguridad del trabajador en el manejo de nuestros
productos y su montaje en obra. De hecho ponemos a disposicin del cliente toda la
documentacin requerida para un uso y montaje adecuado
Modelo Organizativo del Grupo ULMA
DETERMINAR LOS ASPECTOS QUE VAN A SER SOMETIDOS A
BENCHMARKING
FORTALEZAS
Estructura funcional organizada.
Recurso humano comprometido con
la empresa.
Experiencia en la el rea de trabajo
construccin.
Posibilidad de ampliar lnea de
negocio
ANLISIS FODA
DEBILIDADES
Falta de un plan de implementacin
de nueva tcnica constructivas.
Falta de estudios peridicos de los
mercados laborales.
Carencia de capacitacin al recurso
humano.
Falta de un plan de inversin de
mediano plazo en equipamiento.
Lenta modernizacin en tcnicas de
procesos constructivos.
OPORTUNIDADES
Cuentas con presupuesto asignado.
Demanda de nuevas tcnicas
constructivas.
Incremento de la demanda de la
construccin.
Aceptacin y apoyo de la alta
direccin.
AMENAZAS
Resistencia a la innovacin
tecnolgica en la construccin con
encofrados metlico.
Limitada iniciativa en aplicar
innovacin tecnolgica.
Limitacin presupuestal.
Costo elevado de la implementacin
de innovacin tecnolgica.
Existencia de empresas que ya
trabajan con lo propuesto.
 SISTEMAS DESCRIPCIN DE LA SITUACIN ACTUAL
DEL PROBLEMA.

Los acabado del concreto en los muros y losas

debe.
Esta rectificacin consiste en reparar vanos y
derrames, chinchones en las caras de los muros y
limpiar las rebabas de concreto.
La principal causa son en particular el mal
encofrado de muros y losas y del procedimiento de
vaciado del concreto.
IDENTIFICACIN DE DEFINICIN DE
LA EMPRESA INDICADORES
rea Indicador Unidades
Costo Desviacin de (Costo Real - Costo Presupuestado)
Costo por / Costo Presupuestado
Proyecto
Plazo Desviacin de Plazo (Plazo Real Plazo Presupuestado Inicial)
ULMA: de / Plazo Presupuestado Inicial
Construccin
PERI: Mano de Eficiencia M.O. HH Directas Presupuestada / HH Directas
Obra Directa Reales
Costo Presupuestado HH Directas / Costo
FORSA: Real HH Directas
Constru Productividad - Venta Contrato Final / HH Directas Reales de
ccin M.O.
Rendimiento Venta Contrato Final / Unidades Relevantes
Ejecutadas
Calidad Costo Reclamos del Costo Reclamos del Cliente / Costo Total del
Cliente Proyecto
Costo Reclamos del Cliente / N Reclamos del
Cliente

NIVELES DE MEDICIN DE
DESEMPEO RESULTADOS
FUTURO
APLICACIN DE PLAN DE
BENCHMARKING
Manejar la calidad y que est relacionada con el costo y tiempo. Entonces
desde este sus clientes las construcciones tienen que terminar excelentes
acabados. Entonces en referencia a ello tenemos nuestra visin y misin:
MISION: Desarrollar una gestin empresarial emprendedora, y confiable,
dedicada buscar la satisfaccin del cliente optimizando la entrega de sus
productos.
VISION: Ser la empresa pionera en adoptar y mejorar sus productos a
travs de nuevas tecnologas.
Fases de Desarrollo
Control de documentos: Control al proceso de encofrado desde la
recepcin del equipo en obra hasta la devolucin de los mismos.
Control de registro
Auditorias: Se realizaran auditoras internas y externas al proceso de
encofrado
Capacitaciones
Control de producto no conforme: Se registra el producto que no resulta
cumplir con las especificaciones de calidad y se realizara un control,
seguimiento y planteo de soluciones.
Acciones correctivas
Proceso de almacenaje de equipos: Andamios provisionales para
almacenar los equipos de encofrado por tipo y peso
Acciones preventivas: Se realizaran inspecciones semanales , Proceso de
Control de Seguridad de andamios, Proceso de Encofrado.
 FORMULACION DEL PROBLEMA

La actual gestin de encofrado que se tienen en la

empresa constructora ABC es deficiente, ya que no
existen procesos de control en la contratacin, logstica y
uso o mantenimiento del encofrado, debido a esto se
generan el siguiente problema:

De qu manera la gestin de los procesos en el

sistema de encofrado ocasiona sobrecostos en el
alquiler de encofrado en los proyectos de
edificaciones?
 MEJORA DE PROCESOS

La mejora de procesos son todas las acciones orientadas a cambiar la forma en la que
se desarrolla un proceso, teniendo en cuenta que deben reflejar mejoras en los
indicadores de los procesos. Se pueden mejorar aportando ideas creativas,
imaginacin y sentido comn. Algunas acciones de mejora son:

Simplificar y eliminar burocracia.

Normalizar la forma de realizar actividades.

Mejorar la eficiencia de recursos.

Reducir tiempo ciclo.

Reducir anlisis de valor.

Crear alianzas.

Algunos beneficios de una adecuada mejora de procesos son:

Se disminuyen los recursos y se aumenta la eficiencia.

Se disminuyen los tiempos y aumenta la produccin.

Se disminuyen los errores con acciones preventivas.

Se ofrece una mejor visin de las actividades de la organizacin.

 CONCLUSIONES.
Existe una brecha entre lo que se ensea en las instituciones educativas profesionales y la
realidad de los proyectos que requieren empresas y sistemas industrializados.
Debido a esta brecha se generan costos imprevistos luego del uso de los materiales de
encofrado y de su uso incorrecto, precisamente por ser un sistema nuevo.
Principalmente las diferentes empresas de Encofrado y Andamio realizan capacitaciones
dirigidas por su personal y focalizadas por un tema de difusin en sus productos. Lo que
significa que al iniciar un nuevo proyecto y quiz con otra empresa (luego del anlisis de
precios) se tenga que repetir.
Se requiere una propuesta de capacitaciones de Encofrados y Andamios que permita conocer
el comn denominador tcnico que poseen TODAS las empresa de este rubro y poder
optimizar su uso y reducir considerablemente las prdidas mencionadas.