Planteamiento

La eleccin de un estilo de liderazgo en particular podra ser un factor de gran

relevancia en el aumento de la Satisfaccin Laboral de los seguidores, de
manera que cada uno de ellos pueda lograr el mximo desarrollo posible de
sus habilidades intrnsecas, alcanzando as una alta eficiencia para ellos
mismos y para su equipo. Tanto a nivel local como nacional existe un bajo nivel
de informacin con respecto a Satisfaccin Laboral de Enfermera y su relacin
con los estilos de liderazgo, como lo ratifica un estudio realizado en Etiopa,
donde se concluye que el estilo de liderazgo de enfermeras gerentes juega un
papel importante en la satisfaccin laboral de enfermeras. Sin embargo, hay
literatura limitada en reas relacionadas con el estilo de liderazgo de gerente
de personal de Enfermera (24). Motivo que brinda una excelente oportunidad
para generar conocimientos cientficos actuales, que se traduzcan en un
incentivo para el sector educativo de formar profesionales de Enfermera
lderes, capaces de enfrentar de manera ptima los nuevos desafos que
impone el medio, ratificando nuestra autonoma como profesionales.

Justificacin
Para que el profesional de enfermera pueda ejercer un liderazgo debe contar
con las cualidades para desarrollar esta funcin; por ejemplo: aptitudes
intelectuales, una base necesaria de conocimientos para la administracin de
servicios de enfermera y competencia en el mbito de la direccin, todo esto
implica ser un buen lder. El liderazgo est asociado con la eficacia y la calidad
para el funcionamiento poderoso de cualquier organizacin y para inducir a sus
seguidores a defender valores; estas caractersticas generan un clima social de
cooperacin y apoyo por medio de la motivacin. El lder debe contar con
cualidades como conocimiento, integridad, entusiasmo, calidez, serenidad,
rigidez y flexibilidad para poder influir de manera positiva en los miembros de
su organizacin. No obstante, un lder tambin puede propiciar en sus
seguidores actitudes y comportamientos hostiles que desaceleren los procesos
de trabajo y obstaculicen la consecucin de objetivos