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Este documento describe la estructura básica de una resolución judicial, la cual consta de tres partes: 1) La parte expositiva, donde se plantea el problema a resolver; 2) La parte considerativa, que contiene el análisis del caso y la aplicación de las normas legales pertinentes; 3) La parte resolutiva, donde se toma la decisión final del caso. Esta estructura tripartita sigue un método racional para la toma de decisiones y proporciona claridad y fundamentación jurídica a la resolución.
Este documento describe la estructura básica de una resolución judicial, la cual consta de tres partes: 1) La parte expositiva, donde se plantea el problema a resolver; 2) La parte considerativa, que contiene el análisis del caso y la aplicación de las normas legales pertinentes; 3) La parte resolutiva, donde se toma la decisión final del caso. Esta estructura tripartita sigue un método racional para la toma de decisiones y proporciona claridad y fundamentación jurídica a la resolución.
Este documento describe la estructura básica de una resolución judicial, la cual consta de tres partes: 1) La parte expositiva, donde se plantea el problema a resolver; 2) La parte considerativa, que contiene el análisis del caso y la aplicación de las normas legales pertinentes; 3) La parte resolutiva, donde se toma la decisión final del caso. Esta estructura tripartita sigue un método racional para la toma de decisiones y proporciona claridad y fundamentación jurídica a la resolución.
Docente de la AMAG http://proyectoupla.blogspot.pe/2012/11/estructura-de-una-resolucion- judicial.html Una resolucin jurdica, sea administrativa o judicial, pone fin a un conflicto mediante una decisin fundamentada en el orden legal vigente. Para que la decisin sea racional y razonable requiere desarrollar los argumentos que sirven de base para justificar la decisin tomada. Ello implica, primero, establecer los hechos materia de controversia para desarrollar luego la base normativa del raciocinio que permita calificar tales hechos de acuerdo a las normas pertinentes. En materia de control disciplinario, si los hechos califican en dichas normas, la decisin ser por encontrar responsabilidad disciplinaria. Si los hechos no califican en las normas convocadas, la decisin desestimar la atribucin de una falta de disciplina profesional. Estructura bsica Todo raciocinio que pretenda analizar un problema dado para llegar a una conclusin requiere de, al menos tres pasos: formulacin del problema, anlisis y conclusin. Esta es una metodologa de pensamiento muy asentada en la cultura occidental.
En las matemticas, por ejemplo, al planteamiento del problema le sigue el
raciocinio (anlisis) y luego la respuesta. En las ciencias experimentales, a la formulacin del problema le sigue el planteamiento de las hiptesis y la verificacin de las mismas (ambas etapas se pueden comprender en una etapa analtica) para llegar luego a la conclusin. En los procesos de toma de decisin en el mbito empresarial o administrativo, al planteamiento del problema le sigue la fase de anlisis para terminar con la toma de la decisin ms conveniente.
De igual forma, en materia de decisiones legales, se cuenta con una
estructura tripartita para la redaccin de decisiones: la parte expositiva, la parte considerativa y la parte resolutiva. Tradicionalmente, se ha identificado con una palabra inicial a cada parte: VISTOS (parte expositiva en la que se plantea el estado del proceso y cul es el problema a dilucidar), CONSIDERANDO (parte considerativa, en la que se analiza el problema) y SE RESUELVE (parte resolutiva en la que se adopta una decisin). Como se ve, esta estructura tradicional corresponde a un mtodo racional de toma de decisiones y puede seguir siendo de utilidad, actualizando el lenguaje a los usos que hoy se le dan a las palabras. La parte expositiva contiene el planteamiento del problema a resolver. Puede adoptar varios nombres: planteamiento del problema, tema a resolver, cuestin en discusin, entre otros. Lo importante es que se defina el asunto materia de pronunciamiento con toda la claridad que sea posible. Si el problema tiene varias aristas, aspectos, componentes o imputaciones, se formularn tantos planteamientos como decisiones vayan a formularse. La forma de redaccin tradicional de las resoluciones judiciales en el Per tiene varias debilidades: uso de lenguaje arcaico (autos y vistos), desorden al momento de plantear la cuestin central, un lenguaje poco amigable para el lector (escribir fojas sesenta y nueve y setenta y uno, por ejemplo). La parte considerativa contiene el anlisis de la cuestin en debate; puede adoptar nombres tales como anlisis, consideraciones sobre hechos y sobre derecho aplicable, razonamiento, entre otros. Lo relevante es que contemple no slo la valoracin de los medios probatorios para un establecimiento razonado de los hechos materia de imputacin, sino tambin las razones que desde el punto de vista de las normas aplicables fundamentan la calificacin de los hechos establecidos. .. AMC-manual_resoluciones_judiciales http://sistemas.amag.edu.pe/publicaciones/teoria_del_derecho/manual_resol uciones_judiciales.pdf ESTRUCTURA DE LAS RESOLUCIONES http://sistemabibliotecario.scjn.gob.mx/sisbib/po2009/67864/67864_1.pdf La motivacin de las resoluciones judiciales https://www.unifr.ch/ddp1/derechopenal/articulos/a_20080526_34.pdf