INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR JAPN

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

DOCENTE:

Ing. Evelyn Constante

ALUMNO:

KEVIN JOEL MUOZ MIRANDA

SEMESTRE # 1

2016- 2017

INTRODUCCIN
En el presente ensayo se realiza un anlisis de lo que representa la

importancia de un plan de negocios dentro de las tendencias actuales, ya que

debemos saber antes de empezar un nuevo proyecto a que nos enfrentamos

cuando decidimos llevar a cabo una idea como lo es crear una empresa as

cuando tengamos alguna dificultad o duda sobre cmo debemos hacer algo

nos remitamos a nuestro plan de negocio y de seguro hay encontraremos la

salida al problema que tengamos en ese momento.

En un plan de negocio debe estar incluido de donde sacaremos los recursos

econmicos, cuanto es el presupuesto inicial para emprender este proyecto de

cuanto sern las ventas para que el proyecto no fracase si recibiremos

inversiones de alguien ms o solamente con lo que se cuenta. Sin un buen plan

de negocios es posible qu nuestro proyecto fracase ya que hay que dejar las

reglas claras desde un principio de donde y como sern sacados los recursos

pero a medida que la empresa vaya creciendo se podrn realizar cambios ya

que cada vez ser ms ambicioso el proyecto.

Las empresas, hoy en da constituyen el pilar fundamental y esencial en el

desarrollo econmico de nuestro Pas sin la existencia de ellas, sera imposible
el avance y el progreso de la humanidad.

Los entornos dinmicos, tanto econmicos, sociales, polticos y tecnolgicos en

los que vivimos actualmente, hace necesario que toda Empresa lleve a cabo
funciones de planeacin, organizacin, ejecucin y control para as cumplir
exitosamente con los objetivos que la empresa tiene trazados.
 DESARROLLO

PLAN DE NEGOCIOS
Definicin

El plan de negocios es una hoja de ruta que permite abordar las oportunidades
y obstculos esperados e inesperados que depara el futuro y para navegar
exitosamente a travs del entorno competitivo particular de ese negocio, ya sea
que se trate de una empresa nueva, una expansin de una firma existente, una
escisin de una corporacin matriz, o incluso un proyecto dentro de la
organizacin establecida. (Cyr, 2009)

Un plan de negocio es una herramienta de reflexin y trabajo que sirve como

punto de partida para un desarrollo empresarial. Lo realiza por escrito una
persona emprendedora y en l plasma sus ideas, el modo de llevarlas a cabo e
indica los objetivos que alcanzar y las estrategias que utilizar. Consiste en
redactar, con mtodo y orden, los pensamientos que tiene en la cabeza.
Mediante el plan de negocio se evala la calidad del negocio en s. En el
proceso de realizacin de este documento se interpreta el entorno de la
actividad empresarial y se evalan los resultados que se obtendrn al incidir
sobre sta de una determinada manera, se definen las variables involucradas
en el proyecto y se decide la asignacin ptima de recursos para ponerlo en
marcha. (Velasco, 2007)

Partes de un plan de negocios

El plan de negocios es un documento que sintetiza la manera en que una

iniciativa empresarial debe organizarse y actuar para tener xito. En este
sentido, el plan de negocios define los objetivos que la empresa se propone
alcanzar. De all que existan varios elementos que todo plan de negocios, a la
hora de ser elaborado, debe contemplar:

Planeamiento: es la parte en que se explica la idea del negocio, se

describe la empresa, y se exponen los productos o servicios que se
comercializarn.
Comercializacin: es la parte donde, previo anlisis y estudio de
mercado, se determinan las estrategias de comercializacin que se
implementarn, el pblico al que estn dirigidos los productos o servicios.
Operacin: es la parte donde se define la estructura organizacional de
la empresa, las polticas administrativas, as como las tcnicas y
procedimientos para producir los bienes o servicios que se comercializarn.
Produccin: es la parte donde se definen todos los asuntos
relacionados con la produccin de los productos, lo cual incluye temas
como proveedores, existencias mnimas, la logstica de la distribucin,
entre otros aspectos.
Administracin: es la parte donde se fijan temas como polticas
crediticias, manejo de acreedores, gestin de las cuentas, as como plan
financiero, proyeccin de ventas, flujo de caja, rentabilidad, entre otras
cosas.
Resumen: es la parte final del plan de negocios y donde se explica, de
manera resumida, la informacin ms importante del proyecto en cuanto
negocio, sus puntos fuertes y la inversin requerida.

Beneficios

Un plan de negocios le ayuda a que el futuro de su empresa sea lo ms

parecido a lo que usted quiere que sea y no a lo que el destino le
depare. (Borello, 1994) identifica los siguientes beneficios:

Determina cuales son las oportunidades de negocio ms prometedoras

para la empresa.

Permite determinar con mayor precisin los mercados de inters para la

empresa.
 Aporta las bases para decidir el tipo de productos o servicios que se
deben ofrecer a la clientela.

Establece objetivos, programas, estrategias y planes a seguir, que

permiten controlar mejor el desarrollo futuro de la empresa.

Facilita el control y medicin de los resultados.

Permite asignar responsabilidades especficas y establecer programas

de trabajo coordinados.

Provee una valiosa fuente de informacin para referencias actuales y

futuras.

Mantiene a todos los miembros de la organizacin orientados hacia la

rentabilidad.

Permite elaborar ms eficaces estrategias de venta a partir del

verdadero potencial de ventas de la empresa.

LA EMPRESA

Definicin
La empresa es una unidad econmica destinada a producir bienes y servicios;
una comunidad de aportaciones de la tcnica, la mano de obra y el capital, en
sus diversas formas.
En general, se entiende por empresa al organismo social integrado por
elementos humanos, tcnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es
la obtencin de utilidades, o bien, la prestacin de servicios a la comunidad,
coordinados por un administrador que toma decisiones en forma oportuna para
la consecucin de los objetivos para los que fueron creadas. Para cumplir con
este objetivo la empresa combina naturaleza y capital. (Lpez, 2009)

Clasificacin:
Segn la actividad que realiza
Un primer modo de clasificar los distintos tipos de empresa es aquel que se
enfoca en el tipo de actividad o rubro econmico en el cual se puede considerar
inscrita la empresa. En este sentido, la Economa distingue al menos cinco
distintos tipos, los cuales se describen a continuacin:
Agropecuarias: son aquellas empresas que se dedican a la produccin
o administracin de bienes agrcolas y pecuarios. Sin embargo, para que
una Empresa sea considerada de tipo agropecuario, los recursos
producidos o administrados deben ser de gran importancia.
Mineras: por su parte, las empresas mineras sern aquellas que se
especializan en la explotacin de los recursos minerales de un territorio, a
fin de extraerlos y comercializarlos.
Industriales: as mismo, otro tipo de empresa que puede distinguirse
dentro de una clasificacin en torno a los rubros, son aquellas de tipo
industrial, descritas como las empresas encargadas de la transformacin
de materias primas en bienes de consumo.
Comerciales: igualmente, se encuentran las empresas de tipo
comercial, las cuales se dedican de lleno a la comercializacin (compra y
venta) de materiales ya producidos.
Servicios: finalmente, dentro de la clasificacin de empresas segn su
actividad, resaltan las empresas de servicios, las cuales se encargas de
generar, administrar, mantener y ofrecer servicios a la comunidad,
garantizndole el acceso y uso a los distintos servicios de transporte,
formacin, salud, recreacin, entre otros.
Segn su propiedad
Un segundo criterio de clasificacin empresarial es aquel que se enfoca en
discernir los distintos tipos de propiedad que ejercen los dueos de una
empresa sobre ella, ya que en materia empresarial no existe un solo tipo de
posesin, ni un solo tipo de dueo. De hecho, entre ellos se distinguen al
menos tres distintos tipos de empresa:
Privadas: cuando el capital y los recursos para su fundacin y
funcionamiento provienen de personas (bien si es una sola o varias)
particulares, sin ningn nexo con el sector pblico.
 Pblicas: cuando el capital y los recursos destinados a su fundacin,
funcionamiento e incluso mantenimiento provienen de fondos estatales, es
decir, que el dueo y administrador es el estado.
Mixtas: finalmente, existen empresas cuyos aportes y administracin
pueden ser de origen misto, es decir, que pueden provenir tanto del Estado
como de entes particulares o privados.
De acuerdo a su tamao
As tambin, la Economa toma el tamao o envergadura de una
empresa como criterio para su clasificacin. De esta forma, de acuerdo al
tamao o alcance de una empresa, sta puede ser considerada de la siguiente
manera:
Microempresa: son aquellas empresas por lo general familiares y de
pequeo impacto en una comunidad, cuya principal caracterstica es contar
con menos de diez trabajadores en su funcionamiento.
Pequea empresa: un poco ms grande, pero con una estructura
bastante sencilla, las pequeas empresas se encuentran inscritas tambin
en una comunidad o localidad especfica, en la cual pueden tener
incidencia, caracterizndose por contar con menos de cincuenta
empleados en su nmina.
Mediana empresa: son estructuras empresariales que cuentan entre
cincuenta y doscientos cincuenta empleados. As mismo, se caracteriza por
contar con un nivel de especializacin mucho mayor que las anteriores, y
aunque trasciende el mbito local, su incidencia es de tipo nacional, bien si
se encarga de una empresa de servicios, comercio o produccin de bienes.
Gran empresa: finalmente, dentro del criterio de clasificacin
empresarial hecho de acuerdo a su trabajo, la Gran Empresa ser aquella
que cuenta en su nmina con ms de doscientos cincuenta empleados,
contando adems con un nivel de organizacin interna, que tiende a la
especializacin y la departamentalizacin.

Segn el nmero de propietarios

Finalmente, la Economa tambin plantea una clasificacin basada en
el nmero total de propietarios con los que cuenta una empresa, nmero que
har que se desprendan varios tipos de entidades, como las que se describen
a continuacin:
Individuales: como su nombre lo indica, este tipo de empresas cuentan
con un nico dueo o propietario, aun cuando la Junta Directiva pueda
albergar ms miembros.
Unipersonales: son aquellas empresas, cuya propiedad recae en
personas naturales o jurdicas, quienes se dedican a la actividad comercial,
dedicando sus activos a diversas actividades mercantiles.
Sociedades: este tipo de empresas cuenta en su haber con ms de un
propietario, por lo que se considera que la propiedad de esta entidad
econmica recae en los socios, que es el nombre que recibe cada uno de
los dueos.

Propiedades
La estructura de propiedad de la empresa puede clasificarse en dos
grandes grupos:
Aquellos que consideran la propiedad como la variable dependiente o
variable a explicar a partir de una serie de factores.
Aquellos que la consideran como una variable explicativa fundamental
del valor de la empresa.
Sin embargo, dentro de este segundo grupo existe discrepancia respecto al
tratamiento de la propiedad como una variable exgena o endgena.

Normas APA
Las normas APA es un conjunto de estndares creados por la American
Psychological Association con la finalidad de unificar la forma de presentacin
de trabajos escritos a nivel internacional, diseadas especialmente para
proyectos de grado o cualquier tipo de documentos de investigacin. Estas
normas se actualizan cada cierto tiempo, actualmente se encuentra en la sexta
versin de su manual oficial que cuenta con ms de 300 pginas. En Colombia
por ejemplo, se hace uso de las normas Icontec para la creacin de trabajos
escritos, pero si su intenciones hacer una publicacin a nivel Internacional lo
ms conveniente es hacer uso de las normas APA. (Centros de escritura ,
2013)

Generalidades de las normas APA

La siguiente informacin es un resumen que abarca los aspectos ms
importantes de los estndares APA, ya que como se menciona anteriormente el
manual oficial es bastante extenso y escrito en ingls:
Mrgenes: Las mrgenes deben ser de 2.54 cms en toda la hoja.
Sangra: Cinco espacios en la primera lnea de cada prrafo.
Espaciado: Texto a doble espacio y alineado a la izquierda, exceptuando
figuras y tablas. Dos espacios despus del punto final de una oracin.
Tipo de letra: Times New Romn a un tamao de 12.
Papel: Papel tamao Carta.

CONCLUSIONES

Despus de la investigacin realizada se puede determinar que:

Uno de los aspectos ms importantes a considerar del plan de negocios es

la calidad del servicio ya que de acuerdo con la investigacin de mercados
se puede observar que es un aspecto al que el cliente le da mucha
importancia.

Cabe destacar que el Plan de Negocio constituye un documento oficial y

fundamental para el desarrollo de cualquier empresa que se fundamenta en
la prospectiva estratgica, de modo que cada directivo o empresario debe
conocer claramente cmo se elabora, para qu, con cules objetivos y los
resultados que se esperan obtener con su implementacin.

En conclusin la empresa se basa en los recursos econmicos que tenga

para implementar la misma, as como tiene que estar acorde de los
avances tecnolgicos del momento, para as iniciar un mejor desarrollo
empresarial y as tomar un mejor manejo y rapidez en las
diferentes fuentes de ingreso.
 Con respecto a la constitucin de una empresa se puede decir que son
varios pasos los que una persona natural o jurdica debe seguir para
constituirla de manera legal.

RECOMENDACIONES

Recordar la importancia de organizar eficientemente y en su debido

tiempo las actividades promocionales.

Establecer controles y realizar ajustes peridicos en el plan de negocios

de la empresa ya que es sin duda alguna imprescindible.

Realizar constantemente investigaciones de mercado para satisfacer

adecuadamente los cambiantes requerimientos del mismo.

Se sugiere implementar actividades de integracin entre los trabajadores

dela empresa, para que exista un mejor clima laboral entre ellos y exista
mayor conciencia del trabajo realizado.
BIBLIOGRAFA
Borello, A. (1994). El plan de negocios . Espaa : Diaz de Santos .
Centros de escritura . (8 de mayo de 2013). Recuperado el 16 de
marzo de 2017, de https://es.slideshare.net/stedia1/explicacin-
normas-apa
Cyr, L. (2009). Crear un plan de negocios. Business.
Lpez, F. (2009). La empresa explicada en forma sencilla . Espaa .
Stutely, R. (2000). Plan de negocios: Estrategias intelidentes . Parson
Educacin .
Velasco, F. (2007). Aprender a elaborar un plan de negocios . Paids .