2016 GLS Team Edition Process Tool

BIENVENIDO A LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO
HERRAMIENTAS
DE APLICACIN
Los Lentes del Liderazgo
BILL HYBELS
I. Los lentes de la pasin
II. Los lentes de la gente
III. Los lentes del

rendimiento
IV. Los lentes del legado
V. El liderazgo importa
2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados. 1

A medida que tu liderazgo es desarrollado, creemos que el Espritu Santo est conectando
contigo y hablando a tu corazn. Por tanto, estas preguntas de discusin son para que las
utilices de modo individual o con tu equipo. Es nuestra esperanza que estas preguntas sean el
punto de partida para conversaciones que sern usadas para los propsitos de Dios en tu
crecimiento y el de tu equipo.
Reflexin personal: Escribe el punto clave de esta sesin del que puedes apropiarte
personalmente. Cul es la gran idea para m en mi situacin?
1. La pasin tiene el potencial de motivar y sostener a tu equipo a medida que lideras de aqu
a all. Los trabajadores motivados pueden superar a los trabajadores desmotivados hasta en
un 40%. Pon una x en la escala de abajo para identificar el nivel actual de tu pasin como
lder.
Vaco 1/2 Lleno
Usa la escala de abajo para identificar el nivel de pasin promedio de tu equipo.
Vaco 1/2 Lleno

2. Un paso til para aumentar el nivel de pasin es reconectar con tu motivacin original.
En el espacio de abajo, describe el sueo o la insatisfaccin divina que dio comienzo a tu
trayectoria.

3. Es tu responsabilidad mantener llena tu cubeta de pasin. Bill comparti tres prcticas clave
que llenan su cubeta de pasin: leer autores apasionados, reunirse con gente apasionada, e ir
a lugares que estimulen su alma. Qu tres prcticas puedes realizar en los siguientes 30
das para aumentar tu nivel de pasin y el nivel de pasin de tu equipo?
Individual Equipo
1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. El alcance de todo lder se ve afectado por grietas en los lentes que afectan su perspectiva
de la realidad. Cuando se trata de la cultura de tu equipo y organizacin, qu grietas existen
en tu cultura a las que has llegado a acostumbrarte? (Puede que necesites preguntar a otros
para ayudarte a identificar esas grietas.)
5. Enumera 23 conductas que puedes comenzar a practicar a fin de modelar la cultura que te
gustara ver dentro de tu equipo u organizacin.


6. Los lderes deben ajustarse para maximizar el rendimiento, y el establecer metas es un
componente clave.
Dnde est tu equipo en el espectro de establecer metas?
Reacio a Adicto a
metas metas
7. Cmo afecta el establecer metas al rendimiento y a la salud actual de tu equipo?

Cmo necesitas ajustar el establecer metas para maximizar el rendimiento del equipo?
8. Todo lder dejar un legado de liderazgo, y debemos reflexionar en ello de vez en cuando.
a. Escribe una descripcin de una frase del legado que quieres dejar.
b. Qu tan cierto es de ti ese legado deseado en la actualidad?
c. Qu cambios puedes comenzar a hacer para dejar ese tipo de legado?

Entrevista de Bill Hybels a Melinda Gates
MELINDA GATES
I. Una optimista
impaciente
II. La prctica del silencio
III. Tener un buen

comienzo
IV. Escuchar y aprender
V. Mantener con vida a

mujeres y nios
VI. Dejar que se parta tu

corazn
VII. Donar riquezas
VIII. Ver progreso
IX. Usar datos
X. Conectar con otras

personas

Descubre tus valores
1. Para Melinda Gates, la creencia en que todas las vidas tienen igual valor impulsa los
esfuerzos globales de la Fundacin. Esta creencia se form temprano en sus aos educativos
y sus experiencias al servir a los pobres. Qu conjunto de valores existen en tu vida debido a
experiencias que hayas tenido en el pasado? Enumera 23 a continuacin.
2. Qu cosas ves o encuentras que se oponen a esos valores y te parten el corazn en estos
tiempos?

3. Qu te revela el corazn de Dios acerca de esos asuntos?
Ejercita tus valores
4. Cuando se trata de tu tiempo, energa y dinero, cmo ests invirtiendo en el rea que te
parte el corazn? Considera algunas maneras completando el siguiente esquema.
Causa a la que deseo contribuir:
De quin puedo aprender ms

sobre esto?
Cmo puedo invertir mi tiempo?
Cmo puedo invertir mi energa?
Cmo puedo invertir mi dinero?

Mantn tus valores
5. Para Melinda, el silencio y la reflexin son disciplinas clave que ella practica para seguir
supliendo las necesidades globales y sirviendo a la pobreza global. Qu estrategias de
reposicin puedes practicar para mantener una mente, corazn y alma sanos para poder
contribuir a las necesidades que te rodean?

Formas Indudables de Extender el
Alcance de tu Liderazgo
JOSSY CHACKO
I. Ser confiados con ms
II. Ensancha tu visin
III. Empodera a tu gente
IV. Elige el riesgo

Ensancha tu visin
1. Cul es la visin actual que Dios te ha dado? Escribe una declaracin de visin de una
sola frase.
Mi Declaracin de Visin:
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2. De qu maneras requiere multiplicacin esa visin para lograr su meta?
3. Qu barreras existen actualmente que se interponen en el camino del logro de tu visin?

4. Jossy mencion estar atentos a los reventadores de visiones pero permitir a Dios que
informe el tamao y la escala de tu visin. Qu verdad sobre quin es Dios hace posible tu
gran visin?
Empodera a tu gente
5. Qu temores o heridas del pasado se interponen actualmente en el camino de que
compartas tu liderazgo y empoderes a la gente que te rodea para lograr esa visin?
6. Teniendo en cuenta el carcter y la competencia, identifica algunos individuos en tu equipo

a los que puedas empoderar para aportar a la visin. Enumera las personas, las cualidades de
carcter, maneras de empoderarlos, y mtricas del xito.
Cualidades de Oportunidad para

Nombre del individuo carcter que ves en empoderarlos Cmo se ve el xito
ellos

Elegir el riesgo
7. Dnde te situaras en el espectro de abajo cuando se trata de tu comodidad actual con
elegir el riesgo? (Pon una x en el espectro siguiente)
Preservador Pionero
8. Cmo te alinea esa posicin con el potencial xito de tu visin? Dnde podras necesitar
elegir ms riesgo y vivir por un espritu de confianza y no de temor?
Toma una decisin

9. Jossy desafa a los lderes a tomar una decisin y comenzar a actuar segn los sueos que
Dios ha puesto en su interior. Completa el esquema siguiente para comenzar a liderar segn
los sueos que Dios ha puesto en tu interior.
Visin que Dios te ha dado Marco de tiempo inicial hacia Identifica a una persona para
el logro de la visin rendir cuentas
meta a 10 das: comprobacin a 10 das:

Inteligencia Emocional 2.0
DR. TRAVIS BRADBERRY
I. Qu es la inteligencia
emocional
II. Cuatro habilidades del

CE
III. El valor del CE en los

negocios
IV. Tres balas de plata para

aumentar tu CE

1. La conciencia de uno mismo se describe como la capacidad de percibir las propias

emociones y entender cmo esas emociones crean ciertas tendencias. Haz una auditora de
conciencia de ti mismo. Rodea con un crculo un rea de tu vida a considerar para este
ejercicio:
Laboral Relacional Fsica Mental Espiritual
Considerando esa rea de tu vida, cmo evaluaras el nivel actual de cada una de estas
cinco emociones fundamentales?
Feliz
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Bajo Medio Alto
Triste
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Bajo Medio Alto
Enojado
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Bajo Medio Alto
Temeroso
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Bajo Medio Alto
Avergonzado
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Bajo Medio Alto

2. Un paso inicial hacia la conciencia de uno mismo es ser consciente de los sntomas fsicos
que coinciden con cada emocin. Qu sntomas fsicos experimentas con cada una de las
cinco emociones fundamentales? (Ej.: Enojo cara sonrojada, tensin, aumento del ritmo
cardaco)
3. Cmo se manejan las emociones en tu trabajo y en tu equipo? Cmo da forma eso a la

cultura de tu equipo y organizacin?
4. De qu maneras crees que tu nivel actual de Inteligencia Emocional contribuye tanto

positivamente como negativamente a tu liderazgo?
Impactos Positivos Impactos Negativos

5. Puedes comenzar a mejorar tu Inteligencia Emocional ajustando algunas conductas que el
Dr. Bradberry llama sus Tres balas de plata. Qu nico cambio de conducta puedes
practicar para cada uno de los siguientes puntos?
Optimizar el estrs:
Mejorar la higiene de sueo:
Controlar la cafena:

El Colaborador Ideal
PATRICK LENCIONI
I. Las tres virtudes del

colaborador ideal
II. Cuando faltan virtudes
III. Desarrollar las virtudes
IV. Contratar colaboradores
V. Una Edad de Oro del

liderazgo

1. El colaborador ideal, segn Patrick Lencioni, se describe como alguien que es humilde,
est hambriento y es astuto. Completa la evaluacin del libro de Patrick, El Colaborador
Ideal, para identificar qu virtudes estn presentes y cules requieren desarrollo.
Instrucciones:
Usa la escala siguiente para indicar cmo se aplica cada afirmacin a tus actos en el
equipo. Responde con toda la sinceridad posible, pues esto te permitir identificar de
modo ms preciso cualquier rea de desarrollo que puedas tener.
Escala:
3 = Normalmente 2 = A veces 1 = Pocas veces
Humilde: Mis compaeros de equipo diran:
__________ 1. Los elogio o ensalzo sin vacilacin.
__________ 2. Admito fcilmente mis propios errores.
__________ 3. Estoy dispuesto a aceptar un trabajo de nivel bajo por el bien del equipo.
___________ 4. Comparto alegremente el mrito por los logros del equipo.
___________ 5. Reconozco rpidamente mis debilidades.
___________ 6. Ofrezco y acepto disculpas gentilmente.
___________ Puntuacin total de humildad

Hambriento: Mis compaeros de equipo diran:
___________ 7. Hago ms de lo que se requiere en mi propio trabajo.
___________ 8. Tengo pasin por la misin del equipo.
___________ 9. Tengo un sentimiento de responsabilidad personal por el xito general del equipo.
___________ 10. Estoy dispuesto a aportar y a pensar en el trabajo fuera de las horas de oficina.
___________ 11. Estoy dispuesto a aceptar tareas tediosas o desafiantes siempre que sea necesario.
___________ 12. Busco oportunidades de aportar fuera de mi rea de responsabilidad.
___________ Puntuacin total de hambre
Astuto: Mis compaeros de equipo diran:
__________ 13. Generalmente entiendo lo que otros estn sintiendo durante reuniones y
conversaciones.
__________ 14. Muestro empata a otros en el equipo.
__________ 15. Demuestro inters en las vidas de mis compaeros de equipo.
__________ 16. Escucho con atencin.
__________ 17. Soy consciente de cmo mis palabras y hechos influencian a otros en
el equipo.
__________ 18. Ajusto mi conducta y estilo para encajar en la naturaleza de una

conversacin o relacin.
___________ Puntuacin total de astucia

Puntuacin:
Recuerda: el propsito de esta herramienta es ayudarte a explorar y evaluar cmo
personificas las tres virtudes de un colaborador ideal. Los estndares para ideal son altos.
Un colaborador ideal tendr pocas de estas afirmaciones con una respuesta por debajo de
3 (normalmente).
Una puntuacin de 18 o 17 indica que la virtud es una fortaleza en potencia.

Un rango de puntuacin de 16 a 14 indica que probablemente tienes trabajo que hacer
en esa virtud para llegar a ser un colaborador ideal.
Una puntuacin de 13 o menos es una indicacin de que necesitas mejora en esa virtud
para llegar a ser un colaborador ideal.
2. Enumera tus virtudes a continuacin por orden de prioridad y comparte tus resultados.
Qu nueva conciencia surge de tus resultados? Qu tendencias con respecto a cmo
operas dentro de tu equipo has identificado?
3. Al haber identificado tus fortalezas en potencia y tu rea de mejora, qu nica cosa

puedes comenzar a practicar en tu equipo inmediatamente para aprovechar esa fortaleza?
Qu nica cosa puedes cambiar para acercarte ms a ser un colaborador ideal? (Acrcate a
individuos en tu equipo que tengan resultados similares para identificar nuevas conductas que
puedes practicar.)

Las 4 Disciplinas de la Ejecucin
CHRIS MCCHESNEY
I. La batalla con la ejecucin
II. Disciplina 1: Concentrarse

en lo ms importante
III. Disciplina 2: Actuar sobre

los indicadores
conducentes
IV. Disciplina 3: Llevar un

cuadro integral de
indicadores
V. Disciplina 4: Crear una

cadencia de
responsabilidad
VI. Un juego ganador de alto

riesgo


1. La disciplina 1 es enfocarse en lo ms importante. Chris McChesney comparti que los

equipos ms eficaces tienen 23 objetivos principales adems del mpetu natural (torbellino)
de la organizacin. Enumera todos los objetivos en los que tu equipo est enfocado
actualmente para avanzar.
2. Siempre habr ms buenas ideas que la capacidad de ejecutarlas. Qu buenas ideas de

la lista en la pregunta 1 necesitan ser podadas para poder afinar el enfoque hacia mantener la
excelencia con un nmero menor de objetivos?

3. Cul es la meta crucialmente importante (MCI) para tu equipo? Esta meta existe en la
interseccin de lo que es realmente importante y lo que no va a suceder por s solo. La
energa que emplees hacia esta meta es lo que hace que sea una MCI. Enumera tu MCI y el
menor nmero de batallas clave que necesitas ganar a fin de lograr esa meta.
4. Cuando se decide una MCI, debes mover ese concepto a un plazo. Una MCI debe tener un
De X a Y, para cundo?. Crea un bosquejo bsico que sostendr el logro de una MCI del
que puedas hablar con tu equipo.
Mi Meta Crucialmente Importante es:
Mi lnea de comienzo es: (Cul es el paso inicial del logro de la meta?)
Mi lnea de meta es: (Cul es el paso final del logro de la meta?)
Mi fecha lmite es:

5. La disciplina 2 es actuar sobre los indicadores conducentes. Toma algn tiempo para
identificar 1 2 indicadores conducentes para lograr tu MCI.
6. La disciplina 3 es llevar un cuadro integral de indicadores. Cmo sabe tu equipo si estn

ganando o perdiendo? Sienten las personas que trabajan para ti que estn jugando un
partido que se puede ganar?
7. La disciplina 4 es crear una cadencia de responsabilidad. Cmo necesitas cambiar tu

enfoque de reuniones de equipo y de rendir cuentas a fin de conseguir que cada miembro del
equipo se haga ms responsable?

El Mapa Cultural
ERIN MEYER
I. Mapeo cultural
II. Contexto bajo versus

contexto alto de la
comunicacin
III. Retroalimentacin
negativa directa versus
indirecta
IV. Comodidad alta versus

baja con el silencio

1. Describe una experiencia en tu vida personal, en tu equipo, o en tu organizacin donde las

diferencias culturales han tenido impacto en la eficacia en el trabajo. Cul fue el mayor reto
para decodificar las diferencias culturales en esa experiencia?
2. Cmo podra el modo en que te comunicas (contexto bajo o contexto alto) influenciar en el
nivel de claridad que proporcionas y esperas recibir cuando te relacionas con otros?


3. Al tomar decisiones al final de una reunin, cmo entienden los individuos lo que se ha
decidido y quin es responsable? Cmo tendra que ser ajustada la forma actual de
comunicacin para aumentar la claridad?
4. Gran parte del significado de nuestra comunicacin no est necesariamente en lo que se

dice, sino en lo que se da a entender. Qu formas de comunicacin no verbales existen en tu
cultura? Qu peso tiene esa forma de comunicacin no verbal en el contexto de la
conversacin?
5. La retroalimentacin vara en cada parte del mundo. Erin identific dos tipos de enfoques de
la retroalimentacin. Eres una persona que tiende a utilizar ms mejoradores o disminuidores
en la retroalimentacin en las conversaciones? (Pon en un crculo los trminos que usas con
ms frecuencia)


6. Qu otros ejemplos de frases con mejoradores o disminuidores ves que usas
frecuentemente en las conversaciones?
7. Usar esos mejoradores o disminuidores cmo podra influenciar en el impacto y la

receptividad de la retroalimentacin que t das?
8. Qu papel ocupa el espacio para el silencio en la conversacin dentro de tu contexto?

Qu comunica principalmente el silencio dentro de tu contexto?
9. Pon una x en el cuadro de abajo para identificar tu nivel de comodidad personal y de

percepcin del silencio en una conversacin. Cmo influencia eso tu patrn de conversacin
con quienes te rodean?
Positivo Negativo

Cmodo

Incmodo

La Cosa que Debes Acertar
JOHN C. MAXWELL
I. El primer paso del liderazgo
II. Tres preguntas que los

seguidores hacen a los
lderes
III. Cuesta arriba versus cuesta

abajo
IV. Importancia versus egosmo

1. John Maxwell comparti que los lderes influyentes aaden valor a las vidas de las
personas cada da. Escribe el nombre de un individuo que tuvo una influencia importante en tu
vida y la manera concreta en que aadi valor a tu vida. Cmo contribuy eso a la persona
que eres en el presente?
2. Cmo se vera para ti darles las gracias de modo directo o indirecto por haber hecho esa
inversin en ti?
3. Los lderes deben ser intencionales, lo cual significa que deben aumentar su conciencia.
Llena el esquema siguiente para hacer inventario e identificar quin podra beneficiarse de
tener valor aadido.
Mira atrs Mira dentro Mira fuera

(qu lecciones o (qu cualidades o recursos (quin a tu alrededor se
experiencias te han moldeado tienes que podran ser tiles beneficiara de este valor
que podran beneficiar a para otros?) aadido?)
otros?)

4. Una gran intencionalidad requiere un gran esfuerzo, pero es importante que comencemos
con poco. Completa tres afirmaciones con Aadir nombrando a tres individuos del esquema
anterior y cmo aadirs valor a sus vidas de manera prctica.
Individuo 1: _____________________________________
Aadir valor a su vida al
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
Individuo 2: _____________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
Individuo 3: _____________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________

5. Al comenzar esta trayectoria de liderazgo de intencionalidad aadiendo valor a las vidas de
las personas, tus hbitos cuesta abajo tendern a ponerse en contra de eso. Para aumentar
la conciencia de esos hbitos, identifcalos y el modo en que pueden distraerte de esta nueva
manera de vivir intencional.
6. Prctica continuada: Crea un ritmo de aadir valor a las personas con las que te cruces a lo
largo del da hacindote estas dos preguntas: A quin voy a ver hoy? Cmo puedo
aadirles valor?. Al final del da, anota reflexiones sobre tus interacciones con esas personas.

Entrevista de Bill Hybels a T.D. Jakes
T.D. JAKES
I. De una semilla a un bosque
II. El vestbulo de quienes

odian
III. Hacer pelculas
IV. Manejar mltiples empresas
V. El pan de ayer
VI. Un conducto para la fe
VII. Reconciliacin racial
VIII. Un segundo viento
IX. Dar fruto

1. TD Jakes comparti que gran parte de nuestra frustracin viene de no ser desafiados. Esto
puede conducir a tensin y agotamiento temprano en los equipos. Enumera las fortalezas y
los dones que deseas aportar dentro de tu papel o en tu equipo que actualmente no ests
aportando.
a. Qu est evitando que ejercites esas fortalezas?
b. Qu accin puedes emprender para explorar opciones que puedas aportar de

maneras nuevas?
2. Considera las maneras en que son expresados tus dones en diversas reas de tu vida.
Cul podra ser un hilo comn que sea nico para ti y que recorre cada una de las reas de
tu vida?
(Ej., TD Jakes identific que el suyo es la comunicacin)

3. TD Jakes comparte que no eres ms grande que las personas de las que te rodeas, y que
los lderes verdaderamente grandes no se sienten intimidados por la grandeza en otros
porque saben quines son ellos. Dedica unos momentos a reflexionar sobre las personas de
las que te has rodeado. Tienen el conjunto de habilidades correcto para ayudarte a lograr el
sueo que Dios te ha dado? Aportan ideas contrarias a lo que a ti te resulta familiar?
4. TD Jakes comparti que l mantiene el movimiento hacia delante en cada rea de su

liderazgo enfocndose en un rea a la vez y que nunca descuida dos veces la misma rea.
Enumera los papeles de liderazgo que desempeas en cada rea de la vida, e identifica qu
accin puedes emprender para avanzar esa rea.
Papel de liderazgo Accin a emprender
5. TD Jakes compar el liderazgo con hacer malabares en que un lder necesita tocar cada
rea el tiempo suficiente para influenciarla, pero no tanto tiempo como para aferrarse a ella.
A qu reas de tu liderazgo podras estar aferrndote por demasiado tiempo? Cmo
podras comenzar a soltar el control o delegar responsabilidad en esa rea?


6. Al haber considerado soltar reas de tu liderazgo que Dios ya no te est pidiendo que
contines, qu nueva visin podra estar revelndote Dios hoy?
7. Qu talentos y sueos puedes comenzar a imaginar otra vez y comprometerte a orar a

Dios al respecto? Cmo podra ese sueo influenciar a tu familia, tu lugar de trabajo, tus
amigos, tu ciudad, y otras cosas ms all?


Liderazgo Interrumpido: Enfoque Correcto
DANIELLE STRICKLAND
I. Yahv Shalom
II. Humildad verdadera
III. Dependencia verdadera
IV. Las botas del evangelio de

la paz

1. Qu imgenes vienen a tu mente cuando piensas en la grandeza y en grandes lderes?

Escribe algunas descripciones, caractersticas y cualidades que crees que un lder ideal debe
poseer.
2. Danielle Strickland ensea la historia de Geden (Jueces 6:11-24), un lder improbable.

Cmo se compara esta historia de un liderazgo improbable con tus experiencias personales
de cmo se espera que sean los lderes?
3. Cada lder tiene una historia, pone una cinta, que interiormente lo descalifica para el
liderazgo y para su pleno potencial. Basndote en experiencias del pasado y mentiras que
crees, qu historia te cuentas a ti mismo cuando se trata de tu identidad y tu liderazgo?

4. Cmo se compara esa historia que te cuentas a ti mismo con lo que Dios dice de ti?
Mentiras que crees sobre ti mismo Verdad de Dios sobre ti
1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. 4.
5. Danielle describi una lnea horizontal (humildad verdadera) y una lnea vertical
(dependencia verdadera). Identifica en qu cuadrante tiendes ms a vivir que est
obstaculizando tu capacidad de liderazgo.
Autosuficiencia
Inseguridad Arrogancia
Codependencia

6. Toma unos minutos para pedir a Dios que te revele el estado de tu humildad verdadera.
De qu maneras te est pidiendo l que crezcas en esta lnea continua?
7. Toma unos minutos para pedir a Dios que te revele el estado de tu dependencia verdadera.
De qu maneras te est pidiendo l que crezcas en esta lnea continua?
8. Qu huecos de dependencia puedes crear para permitir que Dios obre? Qu nuevo
riesgo necesitas correr para permitir que Dios revele su fuerza por medio de ti?

Creando una Organizacin de
Excelencia y Eficiencia
HORST SCHULZE
I. Suficiente y eficiente
II. Hospitalidad
III. Administracin versus

liderazgo
IV. Evitar la prdida y eliminar

defectos
V. Empoderar a tus
empleados

1. La excelencia en el servicio comienza dentro de la organizacin y sale hacia el cliente. En

primer lugar, identifica el principal cliente para el que existe tu organizacin.
En segundo lugar, identifica individuos o equipos dentro de la organizacin con los que
colaboras para servir al cliente principal.
2. Cmo se comparan los estndares de excelencia cuando se sirve a clientes externos con
los estndares de servicio dentro de tu organizacin? Qu brechas de servicio podran
existir?


3. Horst Schulze comparti que las organizaciones necesitan ser suficientes creando
excelencia a la hora de proporcionar lo que los clientes quieren. Cules son las 2-3
necesidades principales de tu cliente principal?
1.
2.
3.
Cmo ests sobresaliendo en satisfacer esas necesidades comparado con otras

organizaciones en tu mercado?
4. Todo cliente quiere tres cosas de una organizacin: un producto sin defecto, servicio a
tiempo, y evidencia de que la organizacin cuida de l. Cules de esas tres cosas ests
haciendo bien, y cules de las tres requiere mejora?
5. Eficiencia es el segundo componente requerido para maximizar la excelencia del equipo y

la organizacin. Considera algunas maneras en que tu equipo puede contribuir a aumentar la
eficiencia. (Ej., reducir la duplicacin de tareas, formar a empleados en varias funciones,
eliminar trabajo que no aporta valor, etc.)

6. Schulze comparti que los seres humanos no responden a las rdenes y las direcciones,
sino ms bien a la motivacin y a objetivos. Lideras principalmente dando rdenes y
direcciones, o motivacin y objetivos?
7. Cmo podras compartir mejor el motivo general y los objetivos de la organizacin para
estimular mejor el desempeo de equipo?

Prosigue Hasta el Final
WILFREDO DE JESS
I. A la deriva
II. Tres respuestas

equivocadas a una cultura
a la deriva
III. La respuesta correcta a la

deriva de la cultura
IV. Cmo involucrarse

1. El pastor De Jess afirm que los seres humanos van a la deriva cuando no estn
enfocados en lo que est establecido como el norte verdadero. Hacia qu tiendes a ir a la
deriva con mayor frecuencia?
2. A qu cosas, personas o experiencias miras con ms frecuencia a fin de regresar a la

ruta? Cun til y efectiva ha sido esa estrategia en tu vida?
3. Hasta qu grado Jess como el Camino, la Verdad y la Vida contrariamente a tendencias

culturales influencia tu vida diaria, tus relaciones y tus negocios? Dnde se expresa ms en
tu vida, ya sea familia, iglesia, trabajo o relaciones, esta Verdad sobre Jess, y dnde est
ms oculta?

4. Cmo sera el que el Camino, la Verdad y la Vida de Jess influencie cada rea de tu
vida? Identifica una manera en que puedes seguir a Jess en cada una de las reas en el
esquema siguiente.
Vida familiar
Vida laboral
Vida social
Otra
5. Cmo respondemos a la deriva de la cultura es muy importante. Tres respuestas tiles que
el pastor De Jess comparte son: acomodarse, oponerse o retirarse.
a. Cuando se trata de asuntos culturales apremiantes en tu contexto, con cul de esas

respuestas respondes con ms frecuencia?
b. Por qu se ha convertido en tu respuesta ms comn?
6. Segn Juan 17:1316, somos llamados a una cuarta respuesta: involucrarnos en la cultura.
Lo hacemos mediante gracia y verdad. En qu rea de la cultura sientes que Dios te llama a
involucrarte para expresar gracia y verdad?


7. Los lderes comienzan con escuchar, y para escuchar bien debemos estar cerca de quienes
estn en el cambio cultural. Considerando el rea a la que has identificado que Dios te llama,
cul es una manera en que puedes practicar la proximidad para aprender ms sobre el
cambio cultural e involucrarte en la conversacin?
8. En nuestra propia tendencia a ir a la deriva, se requieren ajustes constantes para regresar

al verdadero norte. Toma algn tiempo para reflexionar. En qu identidad vives ms? Es
as como Dios te ve?
a. Cules son las corrientes subterrneas en la cultura que causan que te alejes de
Dios?
b. De qu te est pidiendo Dios que te arrepientas y que recibas de l hoy?
c. Qu cambios necesitas hacer para ajustarte a lo que Dios te est diciendo?

UNA VISIN GRANDIOSA
Reflexin personal: Percibiste que Dios te est hablando
sobre algn propsito especfico en tu vida o liderazgo?
MARK A. SCHMIDT

UNA VISIN GRANDIOSA
JUSTIN MILLER

UNA VISIN GRANDIOSA
IBUKUN AWOSIKA

UNA VISIN GRANDIOSA

RICK BETENBOUGH (L)

HOLLY BETENBOUGH (C)
RON BETENBOUGH (R)

Willow Creek Association
Herramienta de Aplicacin para la Edicin Equipo de La Cumbre Global de Liderazgo
Copyright 2016 Willow Creek Association
EQUIPANDO A LDERES INSPIRANDO VISIONES GRANDIOSAS

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BIENVENIDO A LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO

I. Los lentes de la pasin

II. Los lentes de la gente

III. Los lentes del

IV. Los lentes del legado

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Vaco 1/2 Lleno

Usa la escala de abajo para identificar el nivel de pasin promedio de tu equipo.

Vaco 1/2 Lleno

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2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados. 3

7. Cmo afecta el establecer metas al rendimiento y a la salud actual de tu equipo?

b. Qu tan cierto es de ti ese legado deseado en la actualidad?

c. Qu cambios puedes comenzar a hacer para dejar ese tipo de legado?

2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados. 4

II. La prctica del silencio

III. Tener un buen

IV. Escuchar y aprender

V. Mantener con vida a

VI. Dejar que se parta tu

VII. Donar riquezas

VIII. Ver progreso

IX. Usar datos

X. Conectar con otras

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Descubre tus valores

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Ejercita tus valores

Causa a la que deseo contribuir:

De quin puedo aprender ms

Cmo puedo invertir mi tiempo?

Cmo puedo invertir mi energa?

Cmo puedo invertir mi dinero?

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2016 Willow Creek Association. Todos los derechos reservados. 8

I. Ser confiados con ms

II. Ensancha tu visin

III. Empodera a tu gente

IV. Elige el riesgo

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2. De qu maneras requiere multiplicacin esa visin para lograr su meta?

3. Qu barreras existen actualmente que se interponen en el camino del logro de tu visin?

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6. Teniendo en cuenta el carcter y la competencia, identifica algunos individuos en tu equipo

Cualidades de Oportunidad para

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Toma una decisin

meta a 10 das: comprobacin a 10 das:

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