Guía Práctica UBA FCE GC PDF

Universidad de Buenos Aires Gua de Trabajos Prcticos
Facultad de Ciencias Econmicas

Ctedra de Gestin y Costos : Dr. (CP) Mauricio Lambertucci
Gua de Trabajos Prcticos

Gestin y Costos
Primera Ctedra de Gestin y Costos

Universidad de Buenos Aires
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Agradecimientos
Los Miembros de esta Ctedra queremos agradecer la colaboracin inestimable y

desinteresada de los seores Profesores y Ayudantes que de manera desinteresada han
colaborado en la elaboracin de esta gua, tanto aportando ejercicios como en su revisin y
tipeo. En particular queremos agradecer al Dr. Ricardo Miyaji por su compromiso
constante con el desarrollo acadmico de esta disciplina y al Dr. Carlos Gimnez por su
constante apoyo y aval, ambos fomentando la creacin acadmica y profesional.
No queremos dejar de mencionar especialmente a aquellos que han colaborado en la

elaboracin de la presente gua:
Dr. Ricardo Miyaji. Dra. Bettina Messina.

Dr. Jorge Cawhje. Dr. Facundo Fatta.
Dr. Ignacio Cammarata. Dr. Hernan Hlebowicz.
Dra. Graciela Perez. Dr. Federico Diaz Bollea.
Dra. Marta Fuentes. Dr. Claudio Giordanelli.
Dr. Mauricio Lambertucci. Dra Celilia Ojeda.
Dr. Ariel Amena. Dra. Bosiljka Cudina.
Dr. Pablo Ons. Dr. Nestor Heredia
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Comentarios
En esta gua hemos incluido ejercitacin relativa a los contenidos de la asignatura GESTIN Y COSTOS que
se dicta en la Universidad de Buenos Aires con el objeto de proporcionar a los alumnos un material que les
sirva a apoyo y complemento a los contenidos acadmicos de esta especialidad que se abordan en las clases
presenciales.
Entendemos que una gua prctica no es un documento ltimo o esttico, la pensamos como una herramienta
dinmica que crece en funcin del inters del alumno y el avance en los desarrollos tericos de nuestra
especialidad. De modo que esta ser una herramienta que se actualizar con una frecuencia cuatrimestral
(como mnimo), se nutrir adems con los ejercicios adicionales que como docentes les acercaremos clase a
clase en funcin a la oportunidad y pertinencia de los mismos.
Por ltimo queremos sugerirles que afronten la resolucin de cada ejercicio como un desafo personal y nico,
sin desalentarse frente a las dificultades que puedan encontrar, y sabiendo que como docentes estamos
determinados a apoyarlos, aportando claridad y sugiriendo enfoques.
Buenos Aires, Marzo de 2014
Magister Mauricio Lambertucci
Profesor Asociado Regular a cargo de la Ctedra
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Clasificacin de Costos
Costo Primo Costo de Conversin
Estado de Resultados
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A1
COSTO PRIMO COSTO DE CONVERSIN COSTO DE FABRICACIN O PRODUCCIN
La empresa ABC SA se dedica a la fabricacin de herramientas de precisin.

La venta de las mismas fue de 5603 unidades a un precio de $ 113.01, siendo el
monto total de las mismas de $ 633.200.-
La produccin del periodo fue de 6708 unidades, partiendo de un inventario inicial de
3804 unidades valuadas a $ 47.- c/u segn el sistema de Precio Promedio Ponderado.
No existen stocks iniciales ni finales de productos en proceso.
SE SOLICITA:
a.- De acuerdo con los siguientes datos determinar los consumos de las respectivas
materias primas: (cifras en $ )
CONCEPTO INVENTARIO COMPRAS INVENTARIO

INICIAL FINAL
M.P.A 42.800.- 151.800.- 93.600.-
M.P.B 25.100.- 91.300.- 62.400.-
M.P.C 18.000.- 100.600.- 52.000.-
TOTAL 85.900.- 343.700.- 208.000.-
b.- Clasificar las cuentas y proceder a la imputacin de los importes en la o las

columnas que corresponda de los rubros de gastos, que se enuncian:
CUENTA IMPORTE (en $)

Jornales operarios terminacin 35.000.-
Jornales capataces 10.000.-
Sueldos gerencia administracin 25.000.-
Sueldos gerencia fbrica 14.000.-
Sueldos gerencia ventas 8.000.-
Jornales operarios preparacin 30.000.-
Jornales operarios torneado 40.000.-
Jornales operarios almacenes 10.000.-
Comisiones de venta 9.500.-
Comisiones cobranza 3.800.-
Repuestos maquinarias 4.000.-
Fuerza motriz 1.500.-
Fuell oil 2.200.-
Accesorios produccin consumidos 4.000.-
Seguros vida personal fbrica 1.000.-
Seguros vida personal administracin 700.-
Seguros vida personal ventas 500.-
Seguros stocks materias primas 3.100.-
Seguros stocks productos terminados 3.000.-
Gasto de conservacin edificio oficinas 1.500.-
Mantenimiento de maquinarias y equipos 500.-
Amortizaciones maquinarias 20.000.-
Amortizacin edificio adm. Central 1.500.-
Amortizacin muebles y tiles adm. 2.000.-
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CUENTA IMPORTE (en $)
Descuentos por pronto pago obtenidos (7.000.-)

Bonificaciones otorgadas 63.300.-
Intereses pagados 76.900.-
Indemnizacin jornalizados 5.000.-
Fletes por distribucin productos 3.100.-
Gastos deposito productos terminados 2.000.-
Publicidad 6.300.-
Deudores incobrables 3.200.-
Alquileres pagados por locales de venta 6.000.-
Regalas por venta de productos 2.000.-
Intereses hipotecarios pagados 1.000.-
Servicio de procesamiento de datos 4.000.-
Servicio de vigilancia de fabrica 1.500.-
Muestrario de clientes 1.000.-
Gastos varios control de calidad 1.500.-
Viticos de vendedores 6.300.-
c.- Confeccionar el cuadro de resultados correspondiente
d.- Indicar con frmulas y cifras:

1.- Costo primo
2.- Costo de conversin
3.- Costo de Fabricacin o Produccin
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A2
CLASIFICACIN COSTO PRIMO COSTO DE CONVERSION
La empresa Internacional S.A. presenta los siguientes movimientos, correspondientes a sus

operaciones industriales y comerciales del mes de agosto:
CONCEPTOS PESOS
1.- Fuerza Motriz Comprada 15.000
2.- Amortizaciones de Maquinarias 90.000
3.- Seguro Depsito de Productos Terminados 8.000
4.- Jornales de Operarios de Produccin 600.000
5.- Sueldos de Administracin 200.000
6.- Comisiones de Vendedores 18.000
7.- Repuestos de Maquinarias 10.000
8.- Amortizaciones Edificios Administracin 12.000
9.- Alquileres de Locales de Venta 25.000
10.- Personal de Limpieza de Fbrica (contratado) 50.000
11.- Intereses Pagados 44.000
12.- Mantenimiento de Maquinarias 19.000
13.- Remuneraciones de Capataces 200.000
14.- Combustibles y Lubricantes de Maquinarias 9.000
15.- Materiales Menores de Produccin 7.000
16.- Materias Primas Principales 1.250.000
17.- Herramientas de Produccin 30.000
18.- Amortizaciones Muebles y tiles (administracin) 5.000
19.- Erogaciones de Control de Calidad 45.000
20.- Fletes por Ventas de Productos Elaborados 30.000
21.- Sueldos de Vendedores 200.000
22.- Descuentos Financieros Otorgados 71.000
23.- Pagos por Publicidad y Promocin 48.000
Se conoce adems la siguiente informacin:

1. El saldo al 31 de julio de Productos Elaborados era de $ 750.000.-, por 1.000 unidades en
stock.
2. La produccin del mes fue de 3.100 unidades
3. Durante el mes se efectuaron ventas por 2.800 unidades a $ 1.250.- cada una
4. Tanto el inventario inicial como el final de productos en proceso fue de $ 250.000.-
5. Se utiliza el sistema de costeo por absorcin.
De acuerdo a toda la informacin suministrada, se solicita lo siguiente:

1. Clasificacin de cuentas: Produccin y Distribucin; Directos e Indirectos de Produccin con
respecto al producto; Fijos y Variables de Produccin.
2. Costo Primo y Costo de Conversin.
3. Estado de Costos y Estado de Resultados del mes de agosto.
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A3
CLASIFICACIN DE CUENTAS. DISTRIBUCIN PRIMARIA Y SECUNDARIA. COSTO DE
PRODUCCIN. PRECIO DE VENTA
La empresa Tornado S.A. contrata sus servicios profesionales para presupuestar el costo unitario de
produccin del mes 05/2000 y el precio de venta, para lo cual le brinda la siguiente informacin:
Alquiler de local de venta 25.000.-

Alimentos para el comedor de fabrica 8.000.-
Combustible para el montacargas produccin 500.-
Amortizacin del edificio de fbrica Lineal , v.u.:50 aos, v.o.: $
360.000.-
Energa elctrica fbrica 250.-
Energa elctrica local venta y adm. 350.-
Sueldo del gerente de ventas 1500.-
Jornales Depto. Almacn de Materiales 1.560.-
Sueldos supervisores Depto. Almacn de Materiales 780.-
Sueldos Comedor de Fbrica 1.170.-
Sueldos Supervisores Fbrica 7.800.-
Papelera Administracin 450.-
Comisiones de vendedores (5% s/vta.) 12.500.-
Sueldos de operarios del deposito P.T. 2.080.-
Materiales menores de fabricacin 15.000.-
Materia Prima Rel. I/P 2 uMP/uPT * 3 /uMP
Mano de obra directa Rel. I/P 1.44 hh/uPT * 3.90$/hh
(incluye Cs.Ss.)
Gastos varios fbrica 10.000.-
Sueldo Jefe Depto. Mantenimiento 1.600.-
Jornales Depto. Mantenimiento 3.250.-
Gastos Varios Depto. Mantenimiento 6.000.-
Datos adicionales:
1. Se produce para cubrir las ventas del perodo.
2. Se estima una capacidad ociosa de $ 6.152.-
3. El personal ocupado en la empresa es:
Fbrica 5 supervisores y 72 operarios
Depto. Mantenimiento 1 supervisor y 5 operarios
Depto. Almacn de Materiales 1 jefe y 3 operarios
Comedor 3 empleados
4. Comedor distribuye sus gastos en funcin del personal atendido. El personal de administracin
y comercializacin desempea sus funciones en otro local, por lo que no utiliza el comedor de
planta.
5. Mantenimiento brinda servicios a los departamentos de Almacn de Materiales y Produccin, en
la proporcin de 20% y 80% respectivamente.
6. Los gastos de los departamentos de servicios se consideran fijos.
7. Los operarios de fbrica trabajan normalmente en el mes 25 das de 8 horas c/u. Se
suspendern 18 operarios en el mes bajo anlisis, ya que no se requerir su presencia para
completar la produccin estimada.
La carga fabril se aplica en funcin de horas hombre.
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A4
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION: DISTRIBUCION SECUNDARIA Y ANALISIS DE
LA SOBRE/SUB-APLICACIN
Costa del Marfil S.A.I.C., es una empresa dedicada a la fabricacin de puertas corredizas y
guatamb. Ha sido estructurado en tres departamentos de Produccin : Carpintera, Pulido y
Armado, y cuatro de Servicios: Comedor de Fbrica, Almacenes, Oficina de Fbrica y
Mantenimiento.
Un estudio de se actividad fabril y de sus costos, posibilit copilar la siguiente informacin para el
mes de marzo:
Departamento Superficie Personal Personal Costo Materiales Nivel Actividad
m2 ocupado atendido Usados Real (HH)
Carpintera 900 20 17 1.271.200.- 22.000
Pulido 700 15 12 718.800.- 19.000
Armado 600 10 9 507.500.- 20.000
Comedor Fbrica 300 3 - - -
Almacenes 200 4 2 - -
Oficina Fbrica 100 6 4 - -
Mantenimiento 400 8 5 - -
Total 3.200 66 49 2.497.500.- 61.000
Registros de C.I.F.
Departamento Reales antes de la Aplicados Fijos Tasa
Dist.Sec. Presupuestados Predeterminada
M.O.D.
Carpintera 60.000.- 110.00.- 75.000.- $/HH 5.-
Pulido 40.000.- 62.500.- 48.000.- $/HH 2.425
Armado 30.000.- 48.500.- 33.000.- -
Comedor Fbrica 15.000.- - - -
Almacenes 20.000.- - - -
Oficina Fbrica 25.000.- - - -
Mantenimiento 28.000.- - - -
Total 218.000.- 221.000.- - -
Los costos acumulados en los departamentos de servicio con distribuidos entre los de produccin
sobre las bases que se indican a continuacin :
Comedor de Fbrica Personal Atendido
Almacenes Costo Materiales usados
Oficina de Fbrica Personal ocupado en todos los Deptos.
Mantenimiento Superficie
Los costos indirectos reales variables totalizaron $ 25.000.- para el Depto. De Carpintera. En este
centro de costos de Produccin el nivel de actividad presupuestado correspondiente al 100% de las
condiciones Normales de operacin para el mes de marzo, fue de 25.000 HH de M.O.D.
Conforme a los elementos suministrados, SE PIDE :
1.- Confeccionar un informe de distribucin secundaria de C.I.F. Reales para el mes de marzo, de
manera que stos queden definitivamente concentrados en los Departamentos Productivos.
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2.- Determinar el monto de los C.I.F. Sobre (Sub) Aplicados de C.I.F. verificada en el Depto.
Carpinteria con exposicion de :
a.- C.I.F. Fijos y Variables para :

1.- C.I.F. Aplicados (Importe y Cuota)
2.- C.I.F. Reales (Importe)
3.- Presupuesto normal (Importe y Cuota)
4.- Presupuesto Ajustado a Nivel Real (Importe y Cuota)
b.- Llaves indicativas de la obtencin de las Variaciones Netas, Presupuesto y Capacidad.
4.- Comparar la Variacin Capacidad obtenida mediante, por lo menos, de 2 de los tres
procedimientos recomendados.
5.- Registrar contablemente la aplicacin de los C.I.F. de los Deptos. Productivos a la Produccin
en Proceso.
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Activity Based Costing
Costeo Basado en las Actividades
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ABC ASIGNACION DE COSTOS A LAS ACTIVIDADES. BASE DE RECURSOS
El Departamento de Ingeniera de Procesos Fabriles de la empresa La Tandilense Manufacturera

S.A. comienza a analizar las actividades de:
1. Creacin de listas uniformes de materiales
2. Estudio de la capacidad mxima prctica de planta
3. Mejoramiento de los procesos fabriles
4. Capacitacin de personal
5. Diseo de herramientas sensibles
Los datos contables muestran los siguientes costos del Departamento de Ingeniera as como el
equipamiento y uso a su disposicin para el cumplimiento de sus actividades:
Sueldos con Cs.Ss. 500.000.-

Equipos 100.000.-
Suministros para pruebas 30.000.-
Total 630.000.-
Los equipos se utilizan para realizar dos actividades:

1. Un 40% del tiempo para el mejoramiento de los procesos
2. El 60% restante en el diseo de herramientas sensibles
Los sueldos corresponden a 9 ingenieros, uno de los cuales percibe $ 100.000.- y los 8 restantes, $
400.000.-, a razn de $ 50.000.- cada uno.
El ingeniero de mayor ingreso utiliza el 40% de su tiempo capacitando al personal de la empresa
en nuevos procesos y el otro 60% en mejoramiento de procesos.
Uno de los 8 ingenieros ocupa el 100% de su tiempo en el diseo de herramientas sensibles y un
segundo el 100%, tambin en mejora de procesos.
Los 6 ingenieros restantes usan la misma cantidad de tiempo en todas las actividades de la
empresa.
Los suministros se consumen en las 5 actividades en las proporciones siguientes:
Crear lista de materiales 10%
Estudiar la capacidad de planta 5%
Mejorar procesos 35%
Capacitar personal 20%
Disear herramientas sensibles 30%
100%
SE PIDE:
1. Precisar en que consiste trabajar con valores contables dirigido a actividades.
2. Precisar cul es la diferencia entre un sistema con base de datos en el sistema tradicional y
otro con datos basados en la actividad.
3. Con la base de recursos ms lgica asignarlos a las 5 actividades del Departamento de
Ingeniera previo a su apropiacin a los productos que dicho departamento sirve.
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ABC CUOTAS MULTIPLES DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION VERSUS CUOTA

UNICA. BASE DE ACTIVIDADES
La empresa Montajes Industriales S.A. ha identificado las siguientes actividades de costos

indirectos, costos y bases de actividades para el prximo ejercicio econmico-financiero:
Actividad Costo Esperado Base de Actividad Capacidad de la
Actividad
Montaje 90.000.- Operadores de montajes 450
Estudio de Tareas 67.500.- Ordenes emitidas 6.750
Puesta en Marcha 135.000.- Horas tcnicos especficos 3.375
Piezas Incorporadas 37.500.- Cantidad de piezas 75.000
Con fines de mayor sencillez, supongamos que cada actividad corresponde a un proceso. Los datos
reales del ao corriente corresponden a dos trabajos de montaje con los siguientes valores:
Orden N 541 Orden N 542
Material de aporte 1.500.- 1.700.-
M.O.D. (75 hs. Trabajo) 1.200.- 1.200.-
Unidades terminadas 125 75
Nmero de montajes 20 22
Nmero de ordenes emitidas 40 36
Horas tcnicos especializados 7.5 10
Piezas incorporadas 783 4.247
La actividad normal de la Empresa es de 4.000 horas de Mano de Obra Directa.
SE PIDE:
1. Determinar el costo unitario de cada trabajo mediante las horas de mano de obra directa para
aplicar los CIF.
2. Establecer el costo unitario de cada trabajo pero utilizando las 4 bases de actividades.
Indicar cul mtodo proporciona la asignacin de costos ms precisa y porqu?
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ABC COSTEO POR ACTIVIDADES. SELECCIN BASE DE COSTOS
La empresa Marroquinera Sudamericana S.A. elabora 2 tipos de attaches. El modelo ejecutivo se

elabora en forma prcticamente artesanal y el modelo estudiante a travs de un proceso muy
automatizado. Pese al carcter artesanal y seriado de uno y otro tipo de attache, en el cual el
primero emplea mano de obra intensiva, el equipamiento mecnico es comn a ambos modelos.
Los costos indirectos de fabricacin se aplican en funcin de las horas mano de obra directa. El
Director de Ventas considera que la aplicacin de tales costos indirectos no est bien determinada.
Para ello se concentra en el estudio de los costos relacionados con maquinaria que son los
siguientes:
Valor til de las mquinas $ 125.000 y la depreciacin se efecta en forma lineal a 5 aos a razn
del 20% anual.
Costos operativos $ 4.000 mensuales.
Los datos de produccin presupuestados y los costos primos para el periodo surgen del siguiente
cuadro:
Ejecutivo Estudiante
Materia Prima Directa 27.000.- 9.250
Mano de Obra Directa 12.000.- 4.250
Horas M.O.D. 1.200.- 300
Unidades a elaborar 150 300
Horas mquina 500 4.500
SE PIDE:
1. Verificar si la apropiacin de costos indirectos se hace correctamente o es susceptible de aplicar
en funcin de una tasa de toda la planta siempre considerando horas mano de obra directa.
2. Qu ocurrira si apropiamos tales costos en funcin de horas mquina?
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ABC COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

CASO MODELO GAUDINO ABC. Comunicaciones Tecnolgicas S.A. elabora dos productos que
son vendidos al mercado automotriz, que es altamente competitivo. Tales productos son:
a) una radio con un reproductor basado en una cinta tipo casette (unidad de cinta);
b) una radio con un reproductor basado en un compact disc (unidad CD).
El presupuesto de ventas para el ao prev colocar en el mercado 40.000 unidades CD y 150.000
unidades de cinta.
Ambos productos requieren la utilizacin de 1 y horas de mano de obra directa para su
produccin. Como consecuencia de ello se ha previsto trabajar 285.000 horas de MOD.
Los analistas de costos sealan que los costos indirectos de fabricacin previstos para el periodo
ascienden a $6.840.000 (incluida la mano de obra directa) y aportan la siguiente informacin:
Unidades de CD Unidades de Cinta
Cantidad 40.000 150.000
Horas de Mano de Obra Directa 60.000 225.000
Costo de la Materia Prima por unidad 85 $/u 47 $/u
Costos de la Mano de Obra Directa por unidad 3,75 $/u 3,75 $/u
2,50 $/ HH x 1,5 HH/u = 3,75 $/HH
Tambin se informa que desde hace muchos aos se han asignado los costos indirectos en funcin
de la MOD. Por consiguiente la estructura de costos de fabricacin por producto es la siguiente:
Concepto Unidades de CD Unidades de Cinta
Materia Prima 85,00 $/u 47,00 $/u
Mano deObra Directa 03,75 $/u 03,75 $/u
CIF 32,25 $/u 32,25 $/u
($6.840.000 - $712.500 de MOD) x 1,5 HH/u
285.000 HH
Costo Unitario de Porduccin 121,00 $/u 83,00 $/u
A solicitud del directorio de la empresa se realiz un estudio de la composicin del CIF

presupuestado y se observ que se pueden identificar 8 centros de actividad de la empresa
Comunicaciones Tecnolgicas S.A. donde los costos se originan por elementos (inductores de
costos) distintos a las Horas de Mano de Obra Directa. Por ejemplo el centro de actividad "Puesta a
punto de maquinaria" tiene previsto consumir $1.095.900 con la realizacin de 3.900 puestas a
punto de maquinarias de las cuales 2.925 corresponden a unidades CD y 975 a unidades de cinta.
Centros de Actividad Importes Actividad o Volumen N de Unidades de Costo

Presupuestados Total Previsto CD Cintas
MOD $ 712.500 285.000 60.000 225.000
Horas Mquina $ 1.440.000 960.000 288.000 672.000
Puesta a punto $ 1.095.900 3.900 2.925 975
Emitir rdenes de produccin $ 308.000 1.100 363 737
Recibir materiales $ 808.500 4.900 1.770 3.130
Administrar armado $ 240.000 800 460 340
Controlar la calidad $ 1.155.000 21.000 16.800 4.200
Mantenimiento $ 1.080.100 981.100 294.100 687.000
TOTAL $ 6.840.000
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ABC COSTEO TRADICIONAL versus COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
Ro Grande do Sul S.A. fabrica equipos para ejercicios fsicos. Una de sus dos plantas elabora dos
versiones de una bicicleta fija llamada Vibracicle, una econmica y otra de lujo. El modelo de lujo
cuenta con un cuadro robusto, un asiento ms mullido y una variedad de aditamentos electrnicos
con el objeto de ayudar a quien se ejercita a vigilar su ritmo cardaco, el consumo de caloras, la
distancia recorrida y un timer para fijar periodos de ejercitacin, entre otros detalles. El
presupuesto para el prximo ejercicio es el siguiente:
Modelo Econmico Modelo de Lujo
Cantidad presupuestada producir 20.000 unid. 10.000 unid.
Precio de Venta $ 150.- $ 320.-
Costo Primo (MP + MOD) $ 60.- $ 128.-
Horas Mquina 5.000 HsMaq. 5.000 HsMaq.
Horas MOD 10.000 HH 12.000 HH
Horas de apoyo Ingeniera 1.500 HH 4.500 HH
Ordenes de Inspeccin 250 Ord. 500 Ord.
Cant. de movimientos de materiales componentes 2.000 Mov. 4.000 Mov.
Nmeros de ordenes de compra a emitir 100 Ord. 200 Ord.
Horas de mantenimiento a efectuar 1.000 HH 3.000 HH
Facturas a procesar para pago a Proveedores 250 Fac. 500 Fac.
N de montajes de lotes de fabricacin a practicar 20 Montajes 60 Montajes
Los siguientes son los costos indirectos presupuestados por procesos tecnolgicos
correspondientes a las distintas actividades que los integran:
Apoyo tcnico:
Mantenimiento 84.000.-
Ingeniera de Procesos 120.000.-
Apoyo de Montaje de Lotes:
Manejo de Materiales 120.000.-
Montaje Propiamente Dicho 96.000.-
Abastecimiento:
Compras 60.000.-
Recepcin 40.000.-
Cuentas Proveedores 30.000.-
Apoyo al Proceso
Transporte y Estibamiento 20.000.-
TOTAL 570.000.-
Los costos indirectos se apropian a nivel de instalacin sobre la base de horas mquina (en el caso
de contar con medicin de tiempos para cada tipo de bicicleta).
SE PIDE:
1. Calcular el costo unitario de cada tipo de bicicleta sobre la base de apropiar los costos
indirectos en funcin de horas de mano de obra directa.
2. Formar grupos de costos homogneos y calcular las cuotas de costos indirectos de cada grupo.
Explicar la razn por la cual se agruparon las actividades en la forma como se efecto dicho
agrupamiento.
3. Con las cuotas de costos indirectos calculadas en 2.- calcular a su vez el costo unitario para
cada producto comparndolo con el resultado del mtodo tradicional.
4. Explicar a su juicio cul metodologa es la mejor y porque.
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El Saln de Fiestas El Alegre S.R.L. brinda dos tipos de fiestas: infantil y para adultos.
Un payaso anima las fiestas infantiles, su duracin es de 2 horas. Las celebraciones para adultos
duran 4 hs. y son animadas por un mago.
Las personas encargadas de la animacin permanecen en el saln hasta que termina la fiesta. Los
costos son: $25 por hora de animacin del payaso y $15 por hora de animacin del mago.
El saln posee un pelotero de colores que se ha adquirido en el mes de octubre de 2004, en $

6.000. El mismo se deprecia en funcin del uso en las fiestas. Su vida til estimada es 6.000 horas.
La msica es proporcionada por un equipo propio, adquirido en un valor de $1.470, su vida til es
5.880 hs. de uso. Dicho equipo puede prestar el servicio de sonido a ambos sectores
simultneamente, ya que se encuentran separados y la msica no se mezcla.
El local es alquilado; el monto mensual asciende a $1.200. Est afectado en un 40% al sector
infantil y el 60% restante al sector para mayores.
Se estiman 25 fiestas infantiles y 12 fiestas para adultos cada mes.
El servicio de limpieza es contratado, con un costo de $310 mensuales. El aseo del sector infantil
demanda 30 minutos, el otro sector demanda 15 minutos; se realiza nicamente despus de cada
fiesta.
Se ha acordado con el propietario del local abonar mensualmente $100 en concepto de impuestos y
servicios.
Determine el Costo Unitario de Prestacin de cada tipo de fiesta por el mtodo ABC y por el mtodo
tradicional. Para ste ltimo utilice como base las Hs. de Fiesta.
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B7
La empresa Mion S.A. se dedica a realizar la logstica de panificados de una compaa

importante en una ciudad especfica del interior del pas.
Mion S.A. realiza el reparto de los panificados bsicamente a dos tipos de comercios:
Supermercados y Panaderas.
La firma cuenta con 7 empleados, de los cuales cuatros se dedican a la logstica de supermercados
y tres a la de Panaderas. Cada empleado percibe una remuneracin mensual de $ 2000 (incluidas
las Cs. Sociales).
Los empleados trabajan durante 20 das al mes 8 horas diarias.
La firma alquila un depsito con equipo de fri para guardar la mercadera y los camiones por $
2400 mensuales (incluidos los impuestos). El 60% de la superficie del depsito es destinado a la
logstica de supermercados y el 40% a Panaderas.
La empresa posee tres camiones propios, y por los mismos amortiza mensualmente $ 2.700. Dos
camiones son afectados a la logstica de supermercado y el otro a la de Panaderas.
En el mes se gasta en combustible y lubricantes las suma de $ 6750, los tres camiones realizan un
total de 45.000 Km mensuales (15.000 Km cada camin).
La carga de los camiones para su posterior reparto requiere de un estibaje especial de la

mercadera, y el mismo es realizado por un tercero con un costo de $ 15000 mensuales. En el
transcurso del mes se realizan 150 cargas, de las cuales 100 tienen como destino supermercados.
Con anterioridad a la carga de un camin (ya sea para supermercado o Panadera) la empresa lleva
a lavar el mismo a un lavadero de vehculos. Dicho lavadero cobra un abono de $ 3000 por mes.
Esto se lleva a cabo debido a una clusula en el contrato que exige higienizar el camin antes de
realizar una carga de mercadera para su posterior distribucin.
Determine mediante el mtodo ABC y tradicional el costo total mensual de cada tipo de logstica
(supermercado y Panadera). Para el mtodo tradicional realizar el clculo en base a las horas
hombres.
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Estado de Resultados:
Costeo Variable y
Costeo por Absorcin
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E1
ESTADO DE RESULTADOS COSTEO VARIABLE COSTEO POR ABSORCIN
Empresa La Nueva S.A.
Conceptos Costeo Variable Costeo por Absorcin

E. Iniciales de PT 1.000 u x 10 $/u = $ 10.000 1.000 u x 15 $/u = $ 15.000
Produccin del perodo
10.000 u x 12 $/u = $ 120.000 10.000 u x 18 $/u = $ 180.000
(al 80% de la Cap.)
E. Finales de PT 5.000 u
Gs. de Adm. y Ventas F. $ 20.000
$ 50.000
Gs. de Adm. y Ventas V. 5 $/u
La compaa utiliza el sistema de descarga de inventarios UEPS (ultimo entrado primero salido).
Se pide:
1. Estado de Resultados por ambos mtodos, considerando un precio de venta unitario de $30.
2. Justificar la diferencia entre los resultados de los dos estados.
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E2
Mandrgora S.A.
Con los siguientes datos transforme el cuadro de resultados de costeo variable en costeo por
absorcin, y determine el valor de las existencias finales. Analice las diferencias de utilidad.
Ventas 10.000 uPT x 20 $/uPT $ 200.000

CV de Produccin 10.000 u PT x 10 $/uPT ($ 100.000)
Beneficio Industrial $ 100.000
CV de Comercializacin 10.000 uPT x 1 $/uPT ($ 10.000)
Contribucin Marginal $ 90.000
CF de Produccin ($ 60.000)
CF de comercializacin ($ 10.000)
Utilidad Neta $ 20.000
El nivel de produccin alcanzado es de 15.000 unidades.
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E3
El Real S.A.
Datos Presupuestados:
1- MP 30 $/u.
2- MOD 12 $/u
3- CIF (variables) 24 $/u
4- Costos Fijos de produccin $ 2.000
5- Costos Fijos de administracin $ 1.000
6- Capacidad Normal 200 u
7- Costos Variables: 20% de las ventas
8- Ventas: 200 u
9- Precio de Venta: 400 $/u
10- Se produce a capacidad normal
Datos Reales:
1. Las Ventas se igualaron en precio y cantidad a las presupuestadas.
2. se produjeron 210 unidades con los siguientes costos:
a. Materia Prima $ 6.300.-
b. Mano de Obra Directa $ 2.520.-
c. Carga Fabril Variable $ 5.040.-
3. La Carga Fabril Fija Real super los valores presupuestados en un 10%.
4. No existen Inventarios Iniciales ni Finales de Productos en Proceso.
5. No existan Inventarios Iniciales de Productos Terminados.
Se pide:
a. Determinar la Utilidad Neta (una vez registradas la Variaciones en Carga Fabril) por
los mtodos de C. Variable y por Absorcin.
b. Justificar la diferencia en los resultados de ambos mtodos.
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E4
El Variable S.A.
a) Estado de Resultados:
Ventas $ 420.000,00
Costo de PT y V $ -275.595,51
Utilidad Bruta $ 144.404,49
Costos de Comerc. Y Adm. $ -50.000,00
Variacin Capacidad $ -18.750,00
Resultado Neto $ 75.654,49
b) Poltica de Stock de PT: 20 % de las ventas del mes siguiente

c) EIPT: 2.800 uPT por $ 50.400
d) Costo Unitario de Produccin:
Costos Variables 15 $/uPT
Costos Fijos 5 $/uPT
e) En el perodo se trabaj al 80 % de la capacidad normal.
f) Los costos variables de comercializacin y administracin estn integrados por: 5% sobre el
monto de venta y $ 0,50 por unidad entregada.
g) En el perodo anterior, el costo fijo unitario de produccin fue el mismo que en este ejercicio,
5 $/Upt.
h) Se costea a Precio Promedio Ponderado.
SE PIDE:
Estado de Resultados segn Costeo Variable.
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E5
La empresa "Mar Azul S. R. L." le brinda la siguiente informacin de sus operaciones:
1. La planta posee 10 m quinas que trabajan en paralelo cada una 200 hs/mensuales para elaborar
20.000 unidades de producto terminado.
2. Durante el perodo no trabajo una de las mquinas.
3. El inventario inicial de productos terminados era de 2.000 unidades que valuados a costo
variable de produccin totalizaban $ 56.000.
4. El inventario final se increment en 1.000 unidades con relacin al inventario inicial.
5. El presupuesto de los costos fijos de produccin del periodo no se modific respecto del mes
anterior, pero se pago $ 6.000 ms que lo presupuestado.
6. Estado de Resultados realizado por el mtodo de Costeo Variable:
Ventas $ 816.000
Costo Var. de los Productos Vendidos $ -536.000
BENEFICIO INDUSTRIAL $ 280.000
Gs. Var. de Com. $ -36.720
CONTRIBUCIN MARGINAL $ 243.280
Costos Fijos de Produccin $ -166.000
Costos Fijos de Comercializacin $ -43.000
Costos Fijos de Administracin $ -29.000
UTILIDAD NETA $ 5.280
7. Criterio de apropiacin de las salidas: PEPS
SE PIDE:
a) Convertir el Estado de Resultados dado segn el mtodo de Costeo por Absorcin.
b) Justificar las variaciones entre ambos mtodos.
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E6
El Producto Variable S.A.
1) La existencia de productos terminados al da 01/04 era de 12.000 unidades por un valor total
de $ 304.800.
2) Al 30/04 se registra una existencia final de 29.000 unidades por un valor total de $ 742.690,
costeado a precio promedio ponderado.
3) Durante el mes se registr un ingreso de 28.000 unidades de productos terminados del sector
fabril.
4) Dentro del costo unitario de produccin se incluye $ 8 en concepto de costo fijo, el cual no
sufri variaciones con respecto al perodo anterior.
5) Se produjo una variacin capacidad desfavorable de $ 16.000.
6) El precio de venta se establece marcando con un 60% por sobre el costo unitario de
produccin del perodo (costeo integral).
7) Los costos de comercializacin y administracin estn constituidos por:
Variables: 2% s/ ventas y 0,80 $/ unidad vendida
Fijos: $ 7.500.
SE PIDE:
Estado de resultados segn costeo variable.
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E7
La empresa El Colibr S.A. utiliza como criterio de costeo el mtodo de costeo variable.
Le presenta el siguiente estado de resultados que ha confeccionado su contador de costos:
Ventas $ 153.600
Costo Var. de los Productos Vendidos $ -94.000
BENEFICIO INDUSTRIAL $ 59.600
Gs. Variables de Comercializacin $ -15.072
CONTRIBUCIN MARGINAL $ 44.528
Costos Fijos de Produccin $ 22.500
Gastos Fijos de Com. y Administracin $ 14.000
UTILIDAD NETA $ 8.028
Tambin le ofrece los siguientes datos adicionales:
a) El precio de venta se fija aplicando el 60% sobre los costos variables de produccin de cada
perodo.
b) La Existencia Inicial de productos terminados es de 2.000 unidades, con un costo unitario de 7

$/unid., calculado segn el mtodo de costeo variable.
c) En el perodo se produjeron 15.000 unidades de producto, habindose trabajado al 80% de la

capacidad normal de planta.
d) En los costos variables de comercializacin se incluyeron:

Comisiones: 2% sobre ventas
Otros costos variables: 1 $/unidad vendida.
e) Los Costos Fijos de Produccin resultaron iguales a los del periodo anterior.
f) El nivel de actividad se mide en unidades procesadas.
SE PIDE:
a.- Establecer el Estado de Resultados por el criterio de Costeo por Absorcin; y considerar que las
variaciones en los CIF fijos se cargan en el perodo (no se consideran en el inventario).
b.- Justificar la diferencia en los resultados entre ambos estados.
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E8
1. La empresa La Variable S.A." utiliza como criterio de costeo el mtodo de costeo por absorcin.
2. Se presupuest para el perodo un nivel normal de actividad de 50.000 horas mquina; CIF
variables totales en $ 1.000.000.- y CIF fijos totales en $ 3.000.000.-
3. Al finalizar el perodo los CIF variables reales fueron de $ 950.000.- y los CIF fijos reales de $
2.980.000.-
4. Se requieren 2,5 HM. para producir una unidad de PT. Esta relacin I/P no sufri variacin
durante el perodo.
5. Al final del perodo se contabiliz la variacin capacidad desfavorable como cargo del perodo; de
la misma forma se contabiliz la variacin presupuesto de $30.000.- que fue tambin desfavorable.
Asimismo se sabe que la variacin presupuesto se produjo como una combinacin de una variacin
en los CIF variables de $50.000.-(desfavorable) y de los CIF fijos (favorable).
6. Al inicio del perodo se registraba una existencia de productos terminados de 2.000 unidades,
valuadas a 250 $/uPT (variables: $ 110 y fijos: $140). Al final del perodo se computaron 6.000
unidades de productos terminados valuados a PEPS. No se registr existencia de productos en
proceso.
7. Los costos de distribucin variables resultaron ser un 6% sobre ventas y los costos fijos de
distribucin, administracin y otros resultaron, a su vez, $ 1.200.000.- en dicho perodo.
8. El precio de venta es de 400 $/uPT y el costo primo unitario se presupuest y result $ 70 por u.
PT.
SE PIDE:
a) Confeccionar Estados de Resultados por los criterios de Costeo por Absorcin y Costeo Variable.
b) Justificar la diferencia entre los resultados de ambos estados.
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Costeo Diferencial
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C1
COSTEO DIFERENCIAL
La compaa Andes S.A. elabora tres lnea de productos (A, B y C) y observa que la
lnea C arroja prdidas de acuerdo al siguiente cuadro de resultados:
A B C Total
Ventas 500.- 400.- 100.- 1.000.-
- Costos variables 295.- 280.- 75.- 650.-
= Contribucin marginal 205.- 120.- 25.- 350.-
41% 30% 25% 35%
Costos fijos especficos (1) (2) 165.- 90.- 45.- 300.-
Resultado neto 40.- 30.- (20.-) 50.-
Las nicas alternativas que le quedan a la direccin son las siguientes :
1.- Continuar con la produccin de C
2.- Eliminar la produccin de C con un ahorro de $ 10.- por la supresin de los

supervisores, , manteniendo el activo total invertido
3.- Eliminar el producto C e incrementar la produccin de A para lograr mayor venta

de $ 100.- , conservando los supervisores cesantes de la lnea C.
Notas:
(1) Incluye sueldos de Supervisin , depreciaciones y seguros.
(2) Los sueldos de supervisin ascienden a $ 10 .-
SE PIDE :
Establecer la decisin que resulte ms ventajosa.
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C2
COSTEO DIFERENCIAL
La empresa El Rayo presenta la siguiente situacin actual:
a.- Ventas: 10.000 unidades a 20.- $/unid.
b.- Costos variables:

M.P. : 10.- $/unid.
MOD: 3.- $/unid.
CIF Var.: 2.- $/unid.
Total 15.- $/unid
c.- Costos Fijos Totales (Fabricacin, Administracin, Comercializacin): $ 30.000.-
SE PIDE:
1.- Analizar la conveniencia de incrementar la produccin sabiendo que est asegurada la venta a
los niveles de 15.000 unidades y 25.000 unidades (siendo esta su capacidad normal), s:
a 15.000 unidades a 25.000 unidades
El precio de venta se debe reducir a 19.- $/unid. El precio de venta se debe reducir a 18.- $/unid.
C.V. MP se obtiene un dto. Del 5% C.V. MP se obtiene un dto. Del 15%
CV MOD se incrementan horas extras en un 50% CV MOD se incrementan horas extras en un 50%
CV CIF no se modifica CV CIF se incrementa en 25%
2.- Justificar la variacin del resultado de la alternativa a elegir con relacin a la situacin actual.
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C3
COSTEO DIFERENCIAL
La empresa El Zapato Amarillo S.A., fbrica de calzado para seoras y caballeros, ha estado cerca
del 70% de su capacidad durante los tres ltimos aos, permaneciendo la produccin y las ventas
ms o menos constante.
De los libros y registros de la empresa se ha obtenido la informacin respecto del ao pasado:
Calzado de Calzado de Gastos

seoras caballeros Comunes
Ventas 280.000.- 420.000.-
N pares vendidos 70.000 unid. 105.000 unid.
Inventario Inicial PP 0 0
Inventario Final PP 0 0
Inventario Inicial PT 0 0
Inventario Final PT 0 0
Costos Variables Fabricacin:
Materiales Directos 56.000.- 134.000.-
Mano de Obra Directa 70.000.- 105.000.-
Carga Fabril Variable 12.000.- 42.000.-
Otros Gastos de Fabricacin:
Mano de Obra Indirecta 35.000.-
Depreciaciones Fijas 12.000.- 18.000.-
Otras Cargas Fabriles (comunes) 100.000.-
Gastos de Ventas y Administracin:
Fijos 60.000.-
Variables 60.200.-
Surge la posibilidad de realizar una exportacin de 40.000 pares para caballeros a $ 3.20 el par,
precio que es inferior en $ 0.80 al de la venta interna. Si se acepta la orden de compra, los costos
fijos de fbrica aumentaran $ 800.-.
Las comisiones de los vendedores no tendran que pagarse. Estas ascienden a $ 0.32 el par.
SE PIDE:
Obtener los estados que indiquen si se recomienda aceptar o no el pedido, y exponga las
razones de su recomendacin.
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C4
COSTEO DIFERENCIAL
La empresa La Esperanza le presenta el siguiente Estado de Resultados Proyectados:
$ $
Ventas 108.000.--
- Costos Var. Produccin (64.440.-)
Beneficio Industrial 43.560.--
- Costos Var. Comercializacin (5.760.-)
Contribucin Marginal 37.800.--
- Costos Fijos
Produccin 21.000.-
Comercializacin y Otros 6.000.- 27.000.--
Utilidad Neta 10.800.--
Y le informa de los siguientes datos:
1. Capacidad normal de la planta: 6.000 HH.

2. Existencia Inicial de Productos Terminados: 1.000 unidades con las que cumple la Poltica de
Stock.
3. Existencia Final de Productos Terminados presupuestados al final del Perodo 1: 1.200
unidades.
4. Nivel de Actividad presupuestado para el perodo 1: 5.700 HH
5. Costos Variables de Produccin unitarios:
M.P. 8.- $/u.p.
M.O.D. 5.4 $/u.p.
C.I.F. Var. 4.5 $/u.p.
6. Costo de la HH (incluida Cargas Sociales): 3.60 $/HH
7. Comisin sobre Venta: 2%. El resto de los Costos Variables de Comercializacin se integran con
conceptos que varan en funcin de unidades entregadas.
8. No existen inventarios de Productos en Proceso.
SE PIDE:
a.- Analizar si conviene aceptar un pedido adicional a cumplimentar en el Perodo 1, respetando las
siguientes condiciones:
Hacer uso de la capacidad ociosa presupuestada.
Cumplir con la poltica de Stock de Productos Terminados que es de 1.000 unidades.
El Precio de Venta Diferencial es 15% menor que el precio actual.
b.- Establecer un Estado de Resultados aplicando el Costeo por Absorcin consolidando el estado
de Resultados proyectados del Perodo 1 y el Estado de Resultados Diferencial que se establece en
el punto a.-
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C5
COSTEO POR ABSORCION - COSTEO DIFERENCIAL
La empresa La Inolvidable S.R.L. se dedica a la produccin y comercializacin de cepillos para

lavar automotores.
A continuacin le presenta el siguiente estado de resultados para el mes prximo (mes de mayo):
Ventas (12.000 unidades) $ 84.000

CV prod ($ 42.000)
Beneficio industrial $ 42.000

CV comercializacin ($ 4.680)
Contribucin marginal $ 37.320

CF produccin ($ 15.000)
CF administracin ($ 4.500)
CF comercializacin ($ 1.500)
Utilidad Neta 16.320
Las ventas presupuestadas para el mes de mayo son de 12.000 unidades y el costo variable
unitario de produccin es de 3.50 $/u.
La compaa por poltica de stock almacena como existencia final las ventas del mes siguiente.
La capacidad mxima practica de la planta es de 7.500 horas maquinas y cada cepillo demanda
para su elaboracin 0.5 horas maquina.
Los costos fijos de administracin estn compuestos bsicamente por sueldos administrativos y
alquiler de las oficinas administrativas, en cambio los costos fijos de comercializacin estn
compuestos por la amortizacin del camin destinado a entregar la mercadera a los clientes y la
amortizacin correspondiente al inmueble desde donde se realizan algunas ventas telefnicas.
Los costos variables de comercializacin estn integrados por comisiones del 2% sobre ventas y el
resto por unidad vendida.
Las ventas del mes de junio se estiman en 13.000 unidades y el mtodo de descarga de inventario
utilizado por la compaa es PEPS.
En la primer quincena del mes de abril se gastaron en concepto de costos fijos de produccin $
10.000, con lo cual existi una variacin presupuesto de $ 2.500 segn nos informa el jefe de
costos.
Se pide:
A) Exponer el estado de resultados por costeo por absorcin.
B) Haciendo uso de la capacidad ociosa (en caso de existir la misma) analizar una alternativa
de lanzar al mercado un cepillo de segunda marca con el nombre La Olvidable, a un
precio de venta un 20% inferior al actual; considerando que los CV de produccin son los
mismos y que la empresa debe contratar a un capataz para supervisar esta lnea de
producto por un sueldo mensual de $ 1.800 (incluidas las cargas sociales).
Las comisiones del 2% sobre ventas se mantienen en esta alternativa pero no as el CV de
comercializacin por unidad vendida ya que los gastos de envio corren por cuenta de los
clientes.
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C6
COSTEO POR ABSORCION - COSTEO DIFERENCIAL
La empresa Pratto Motorizaciones S.R.L se dedica a la reparacin y preparacin de motores para

autos de competicin de la categora A6 del Rally Federal de la Provincia de Bs. As.
Para tal fin la compaa cuenta con 4 mecnicos especializados que trabajan 8 horas diarias
durante 20 das al mes. Tambin existe un capataz que supervisa a los mecnicos en sus labores.
Cada mecnico posee un sueldo mensual de $ 3200 (incluidas Cs. Sociales) y el capataz posee un
sueldo de $ 6000 por mes (incluidas Cs. Sociales).
Los clientes de la firma le entregan los motores a la empresa y la misma le incorpora piezas que
son aptas para la actividad de automovilismo deportivo. Dichas piezas son bsicamente cuatros
(pistones con aros, vlvulas, bujes y resortes) y tienen un costo de $ 2200 las cuatro. Todas ellas
requieren de reformas y tratamientos especiales realizados por los mecnicos para que puedan ser
incorporadas a los motores.
La firma alquila un predio ubicado en la ruta 5 Km 162 de la Ciudad de Chivilcoy por un importe
mensual de $ 3300.
Tambin cuenta con un banco de prueba que fue adquirido en el ao 2005 por $ 25200, su
amortizacin es lineal en 5 aos.
Los CIF totales ascienden a la suma de $ 19200 mensuales.
Cada armado y preparacin de un motor de la clase A6 con su correspondiente reforma de las
cuatro piezas bsicas que se les incorpora demanda 80 horas hombre.
Actualmente la compaa esta preparando 6 motores clase A6 por los cuales cobra por cada uno de
ellos $ 9000.
Existen gastos de administracin por $1200 mensuales.
En cada una de las competencias (se disputa una por mes) se realiza una publicidad mediante
carteles visuales que poseen un costo de $ 800, tambin se entrega a cada cliente por cada motor
que prepara 6 de buzos y 6 remeras para sus correspondientes equipos con el nombre de Pratto
Motorizaciones, cada buzo tiene un costo de $15 y cada remera $ 10.
A la firma se le plantea la posibilidad de preparar un motor ms, pero en este caso de la clase A7,
el cual tiene una cilindrada mayor y por ende demanda ms tiempo de preparacin. En este caso la
preparacin demanda 150 horas hombre y requiere de vlvulas ms resistentes por lo que el costo
de las cuatro piezas bsicas es un 20% superior a las de la clase A6.
Adicionalmente se necesita adquirir un banco de prueba especial para probar la potencia de los
motores clase A7, el cual posee un valor de $ 30000, su amortizacin es lineal en 5 aos.
El resto de los componentes no sufren modificaciones.
La firma puede cobrar a este cliente de la clase A7 un 45% mas que lo que les cobra a los clientes
actuales de la clase A6.
Se pide:
1- Realizar el estado de resultados mediante costeo por absorcin de la situacin original de la
firma.
2- Evaluar si es posible y conveniente para la empresa aceptar la preparacin del motor de la
clase A7.
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Punto de Nivelacin
Punto de Cierre
Planeamiento de Utilidades
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PTO DE NIVELACION - PTO DE CIERRE N1
El propietario de una estacin de servicio est analizando la posibilidad de abrir una nueva
estacin para expedir nicamente nafta. Conforme a su experiencia y a las condiciones del mercado
efecta las siguientes estimaciones:
Precio de venta $ 0,50 el litro

Costos de adquisicin $ 0,40 el litro
Costos de estructura mensuales:

Alquiler local $ 2.000
Electricidad (3 turnos, 24 hs) $ 750
Sueldos y cargas sociales $ 6.000
Varios $ 1.250
TOTAL $ 10.000
SE PIDE:
a) Calcular el punto de nivelacin en litros y en pesos.

b) Calcular el punto de nivelacin en litros y en pesos suponiendo que el alquiler fuera el doble.
c) Calcular el punto de nivelacin en litros y en pesos partiendo de la situacin inicial, pero
pagando al encargado de la estacin una comisin de $ 0,01 por litro, adems de su sueldo, ya
incluido dentro de los costos de estructura.
d) Calcular el punto de nivelacin en litros y en pesos suponiendo que el precio de venta
disminuye a $ 0,48.
e) Basndose en la informacin original determinar cuntos litros y pesos deben venderse para
asegurar una utilidad de $ 2.000.
f) Determinar si es conveniente que la estacin opere 3 turnos. Cerrarla en la noche reduce el
gasto de electricidad en $ 300 y los sueldos y cargas sociales en $ 2.000. Por otra parte
cerrarla en la noche disminuir la venta en 10.000 litros. Hacer el anlisis suponiendo que
trabajando 3 turno se venden 120.000 litros.
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Puro Formuleo SA
Datos Valores Unidad

s Costos Fijos 10,000.00 $
s Costos Variables 12.00 $/upt
s Precio de Venta 20.00 $/upt
s Amortizaciones lineales y otros conceptos fijos no erogables 3,000.00 $
s Amortizaciones en funcin de las unidades producidas 2.00 $/upt
Se Pide
a) Punto de Nivelacin en Pesos
b) Punto de Nivelacin en Unidades
c) Contribucin Marginal Unitaria
d) Coeficiente de Variabilidad
e) Margen de Contribucin
f) Punto de Nivelacin Financiero
g) Si las Ventas Actuales fueran de $ 30,000.00 cual sera el Margen de Seguridad?
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Una fbrica de pasta celulosa elabora sta a partir de una nica matera prima: postes de
eucaliptus. Una tonelada de eucaliptus rinde 850 Kg de pasta.
Contando con la siguiente informacin:
Costo de 1 tn de eucaliptus: $ 250

Otros costos proporcionales por tn de eucaliptus: $ 555
Costos estructurales: $ 24.000
Precio de venta de 1 Kg de pasta: $ 1,30
Se pide determinar el punto de nivelacin de la empresa, calculado en funcin de la materia

prima a procesar (Tn de eucaliptus) y en funcin del producto terminado (Kg de pasta).
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Una panadera cuenta con equipos para amasar 25 bolsas de 70 Kg de harina diariamente.
El rendimiento de 1 Kg de harina equivale a 1,05 Kg de pan. Segn datos estadsticos, el 90 % del
pan fabricado cada da se vende como pan fresco. El 10 % restante se ralla y se vende como pan
rallado, con un 30 % de desperdicio (de cada Kg de pan que se ralla, se obtienen 700 gramos de
pan rallado).
El kilo de pan fresco se vende a $ 0,50, mientras que la bolsa de 200 gramos de pan rallado
se vende a $ 0,25. El costo de una bolsa de harina es de $ 7.
No existen otros costos variables, y la totalidad de los costos estructurales alcanza a $ 4.000
mensuales.
Determinar cuantos Kg de harina debe amasarse diariamente (suponiendo 25 das hbiles por mes)
para obtener un beneficio neto de 30 % sobre el monto de ventas.
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PTO DE NIVELACION - PTO DE CIERRE- PLANEAMIENTO DE UTILIDADES N5
La firma El Impecable S.R.L se dedica a prestar el servicio de lavado de automviles

exclusivamente.
Dicha compaa alquila para tal fin un galpn por la suma mensual de $ 1450.
Por cada servicio de lavado cobra a sus clientes $ 50 por automvil.
El lavado de un vehiculo demanda 1,5 HH y la firma le abona a su nico empleado $ 8 por hora
(incluidas las Cargas Sociales).
El Impecable S.R.L realiza un secado especial con un producto llamado Tratamiento de Tefln, y
el litro del mismo posee un costo de $ 8, cada servicio de lavado demanda 400 cm3.
La maquina de lavado es propiedad de la compaa y la misma fue adquirida el ao pasado en la

suma de $ 30000. Su amortizacin es lineal y su vida util de 5 aos.
En la ltima reunin, los dueos de la firma, decidieron que desean ganar lo siguiente:
- $ 2500 por mes para sus gastos fijos personales.
- 3% sobre el monto de las ventas.
Adicionalmente comenzaron a incorporarle al servicio un desodorante de fragancia floral que tiene
un costo de $ 2.
La competencia hoy en da esta cobrando el servicio de lavado $ 25 para automviles y $ 40 para

camionetas.
Los dueos de la compaa desean saber:

1) Punto de Nivelacin ($).
2) Punto de Nivelacin Financiero ($).
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PTO DE NIVELACION - PTO DE CIERRE- PLANEAMIENTO DE UTILIDADES N6
La empresa Los Dos Amigos S.R.L se dedica a envasar y comercializar azcar comn tipo A para
venta al por mayor.
La compaa compra el producto a granel en bolsas de 50 Kg y luego lo fracciona en envases de 1

Kg, los cuales se agrupan en paquetes que contienen 10 unidades de 1 Kg denominados bolsones.
El mencionado bolsn se presenta envuelto con una especie de cartn que contiene la marca
original del ingenio al cual corresponde el azcar.
La bolsa de 50 Kg que la firma compra al ingenio posee un costo de $ 45. El envase de 1 Kg

utilizado para llevar a cabo el fraccionamiento tiene un valor de $0,05 y el cartn necesario para
embalar las 10 unidades de 1 Kg y formar el bolsn posee un costo de $ 0,10.
El envasado se realiza con una maquina que es propiedad de la Compaa y fue adquirida el ao
pasado por un importe de $ 90.000. Su amortizacin es lineal y su vida til de 10 aos.
La firma alquila a Inmobiliaria J.L.Menay e Hijos S.R.L el predio en el cual desarrolla la actividad
por la suma de $ 6.000 mensuales.
El envasado de 10 paquetes de 1 Kg y su posterior agrupamiento para formar el bolsn de 10 Kg

(10 unidades de 1 Kg) demanda 15 minutos y el costo de la hora hombre es de 14$/HH (Incluidas
las cargas sociales).
La empresa solamente realiza la comercializacin del producto en bolsones de 10 unidades de 1 Kg.

(Bolsn de 10 Kg).
El precio de venta al por mayor del bolsn de 10 Kg es de $ 15
SE PIDE:
1- Punto de Nivelacin en pesos.

2- Punto de Nivelacin Financiero.
3- Determinar el monto de las ventas en pesos, si los dos socios de la compaa (Tito y
Chaly), deciden que desean obtener $ 1.500 mensuales cada uno, $0,06 por cada bolsn
de 10 Kg vendido y un 2% sobre los costos totales.
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Presupuestos
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P1
PRESUPUESTO
1. La empresa Aprueba S.A. comercializa un artculo, cuyo valor de compra para el mes de
noviembre de 2007 de$ 8.-, no se prevn cambios de precio para los prximos meses.
2. El precio de venta presupuestado es de $ 12.- por unidad, y no sufri modificaciones con
respecto al mes anterior.
3. El mtodo de apropiacin de Bienes de Cambio utilizado por la empresa es P.E.P.S.
4. Durante el semestre anterior se cumpli con la poltica de stock, que es de 1 mes de ventas
siguientes.
5. Las ventas presupuestadas son:
Octubre/07 5.100 (igual a las reales)
Noviembre/07 5.000
Diciembre/07 5.200
Enero/08 5.500
6. Los gastos de comercializacin variables ascienden al 3% de las ventas.
Los sueldos brutos de comercializacin ascienden a $ 7.000.-
7. Los sueldos brutos de administracin ascienden a $ 6.000.-. Las retenciones son del 15%, y las
contribuciones al 30%.
8. La vida til de los Bienes de Uso es para Rodados: 5 aos, y para Muebles y tiles: 10 aos. La
amortizacin es lineal.
9. POLITICA FINANCIERA
a.- Los sueldos se abonan el ltimo da hbil del mes.
b.- Las cargas sociales se abonan el da 10 del mes siguiente al de su devengamiento.
10. BALANCE AL 31 DE OCTUBRE DE 2007
Activo Pasivo
Caja 6.000.- Proveedores 19.750.-
Crditos 24.480.- Cs.Sociales 5.850.-
Bs.de Cambio Cuentas a Pagar 1.836.-
Mercs. de Reventa 39.500.- Total Pasivo 27.436.-
Bienes de Uso Patrimonio Neto
M.yU. Adm. Capital Social 55.000.-
V.O. 18.000.- Resul. No Asignados 13.344.-
A.A. (1.800.-) 16.200.- Total P. Neto 68.344.-
Rodados
V.O. 12.000.-
A.A. (2.400.-) 9.600.- 25.800.-
Total Activo 95.780.- Total Pasivo + P. N. 95.780.-
SE PIDE:
a. Presupuesto Econmico del mes de noviembre de 2007.
b. Presupuesto Financiero al 30 de noviembre de 2007.
c. Balance Proyectado al 30 de noviembre de 2007.
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P2
PRESUPUESTO.
La empresa Los tres Ases S.A. produce y vende un articulo, que tiene la siguiente hoja de costos
estndar por unidad de producto:
MP A 0.50 kg * $2 = $1
MP B 1 kg * $1 = $1
MOD 2 hh *$2 = $4
CIF V 1 hm * $1 =$1
CIF F $75.600 (anuales)
El precio de venta presupuestado es de $ 10 por unidad.

La mano de obra incluye cargas sociales (retenciones 15%, aportes 30%).
El metodo de apropiacin de bienes de cambio es PEPS.
El nivel de actividad normal es de 63.000 unidades anuales.
Durante el trimestre anterior se cumpli con la poltica de stocks, que es 1 mes de ventas
siguientes para productos terminados y 1 mes de produccin siguiente para materia prima.
Las ventas presupuestadas son:
ABRIL 2007 5.000 unidades

MAYO 2007 5.500 unidades
JUNIO 2007 5.300 unidades
Las ventas reales del mes de marzo de 2007, coincidieron con las presupuestadas de 4.800
unidades.
Los gastos de comercializacin variables ascienden al 2% de las ventas.
Los sueldos brutos de administracin ascienden a $2.000.
Las amortizaciones se calculan linealmente: Rodados 20%, maquinarias y muebles y tiles 10%.
Poltica financiera:
Las ventas se cobran 50% al contado, el resto a 30 das.
Los proveedores se abonan a 30 das.
Los sueldos y jornales se abonan el ltimo da hbil del mes.
Las cargas sociales se abonan el da 10 del mes siguiente al de su devengamiento.
CIF variables se abonan en el mes de su devengamiento.
CIF fijos y gastos de comercializacin variables se abonan a 30 das.
BALANCE AL 31 DE MARZO DE 2007.
ACTIVO
Caja 1000
Crditos 24000
Bienes de cambio
MP A 5.775
MP B 6.050
PT 41.000 52.825
Bienes de uso maquinarias

VO 150.000
AA (15.000) 135.000
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Rodados (afectados a comercializacin)

VO 20.000
AA (4.000) 16.000
Muebles y tiles de administracin

VO 10.000
AA (1.000) 9.000
TOTAL DEL ACTIVO 160.000
PASIVO
Proveedores 11.825
Cargas sociales 7.823,08
Cuentas a pagar 6.010
TOTAL DEL PASIVO 25.658,08
PATRIMONIO NETO
Capital social 200.000

Resultados no asignados 12.166,92
TOTAL PATRIMONIO NETO 212.166,92
TOTAL 237.825
Se solicita realizar el presupuesto de produccin y el econmico del mes de abril de 2007.
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P3
PRESPUESTO
La empresa El Algarrobo S.A. se dedica a la produccin y venta de muebles de madera. El 30 de

Septiembre de 2007 cerr su ejercicio econmico. Se le solicita que elabore los presupuestos
econmico, financiero y el balance proyectado para el mes de Octubre; para lo cual le brinda la
siguiente informacin:
1) Balance al 30-09-2007.
ACTIVO PASIVO
Caja $ 1.310,40
Crditos por ventas $ 65.520,00 Proveedores MP $ 37.050,00
Bienes de Cambio Deudas Previsionales $ 3.840,00
PT $ 104.000,00 Cuentas a Pagar $ 6.552,00
MP $ 36.100,00 Total de Pasivo $ 47.442,00
Bienes de Uso
Maquinarias (produccin)
$ 540.000 PATRIMONIO NETO
aa $ -270.000 $ 270.000,00 Capital Social $ 400.000,00
Rodados (comercializ) Resultados No Asignados $ 47.488,40
$ 36.000 Total del PN $ 447.488,40
aa $ -18.000 $ 18.000,00
Total del A $ 494.930,40 Total P + PN $ 494.930,40
2) Plan de Ventas.
Septiembre (reales) 1.800 unidades Noviembre 1.900 unidades
Octubre 2.000 unidades Diciembre 2.100 unidades
3) Poltica de Stock.
MP 15 das de consumo del mes siguiente.
PT ventas del mes siguiente.
4) Tasas de aplicacin, Relaciones I/P y Costos de los Insumos.
CIF V 2,00 $/HH MP 4 uMP/uPT 10 $/uMP
CIF F 2,50 $/HH MOD 2 HH/uPT 3 $/HH
5) El precio de venta se calcula un 40% sobre el costo de produccin del perodo.
6) Los bienes de uso aplicados a produccin se amortizan linealmente en 10 aos.
7) Los sueldos se abonan en el mes que se devengan; las cargas sociales, el da 8 del mes
siguiente. Las retenciones son del 15% y las contribuciones del 25%.
8) Los CIF F y V se abonan en el mes de su devengamiento. Los Costos Variables de
Comercializacin representan el 5% de las ventas y se abonan al mes siguiente. Los Gastos
Fijos de Administracin son $10.000, se abonan al contado.
9) El saldo mnimo de caja es de 1% de las ventas del mes. Se presupuesta realizar los pagos y
cobranzas el da 15 de cada mes. Si existiera un excedente se invierte en un plazo fijo con un
inters del 2% mensual vencido; en caso de necesidad de fondos, los mismos se tomaran al
4% mensual adelantado.
10) La empresa utiliza el sistema PEPS para la apropiacin de sus costos.
La Capacidad Normal es de 4.000 HH mensuales,
la Variacin Capacidad se registra mes a mes.
11) Durante el trimestre anterior se cumplieron las previsiones presupuestarias.
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PRESPUESTO P4
La Ponderosa S.A. se dedica a la produccin y venta dos artculos en el mercado local.

La empresa le presenta la siguiente informacin:
Producto Delta Producto Zeta
Precio de Venta Unitario 100 $/u 200 $/u
Costo Var. de Prod. Unit. 50 $/u 100 $/u
MPD 15 $/u 30 $/u
MOD 20 $/u 40 $/u
CIF Variable 15 $/u 30 $/u
Estimaciones de Ventas en u.
Junio 300 u 200 u
Julio 400 u 300 u
Agosto 250 u 150 u
Costos Fijos
de Produccin Erogables $ 15.000.-
Amortizaciones de Produccin $ 5.000.-
de Comercializacin Erogables $ 10.000.-
de Administracin Erogables $ 19.000.-
Amortizaciones de Administracin $ 1.000.-
Costos Variables de Comercializacin 1% sobre ventas
Se utiliza la misma tecnologa para la produccin de ambos artculos. La planta trabaj en el mes de
Junio al 60% de su capacidad normal.
El costo de la MOD incluye contribuciones del 25% y se abona en el mes de su devengamiento
(para las Cs. Ss. analizar poltica). La MPD se abona a los 30 das.
La poltica de stock para MP es JIT, y para los PT es el 50% de las ventas del mes siguiente.
El Saldo Mnimo de Caja es de $ 3.000; en caso de ser necesario se pedira un prstamo con un
inters de 3,5% mensual, cancelndolo a los 90 das. De existir un supervit financiero, se lo
invierte al 1,5% mensual vencido.
Los pagos y cobranzas se realizan del 1 al 10 de cada mes.
La empresa ha cumplido durante el primer semestre con sus polticas de stock, pagos y cobranzas.
Los costos no han sufrido variaciones respecto al mes anterior.
ACTIVO PASIVO
Caja $ 3.000 Proveedores $ 12.750
Crditos por ventas $ 28.000 Ds previsionales $ 6.120
Bienes de Cambio $ 25.000 Total de Pasivo $ 18.870
Bienes de Uso
M.y U. 60.000 PATRIMONIO NETO
aa (36.000) $ 24.000 Capital Social $ 450.000
Maq. 600.000 Resultados No Asignados $ 31.130
aa (180.000) $ 420.000 $ 444.000 Total del PN $ 481.130
Total del Activo $ 500.000 Total P + PN $ 500.000
Se le solicita:
a) Presupuestos Financiero y Econmico (costeo variable) y Balance Proyectado al 31 de julio.
b) Analice si es conveniente aceptar una propuesta que consiste en que la empresa exporte 200 u.
del producto Delta en julio, al precio diferencial de $80. Se deberan afrontar gastos
adicionales de comercializacin por $5.900, a pagar 15% al contado y 85% a 30 das, pero no
se registran los Gastos de Comercializacin Variables. La venta se cobrara 25% anticipado, y el
saldo restante a los 30 das. Analizar esto desde el punto de vista Econmico y Financiero.
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PRESPUESTO P5
La empresa Sol Rojo S.A. le solicita que analice si, en el mes de Noviembre, sta puede aceptar
un pedido adicional; y en tal caso determine cuntas unidades ms. Le brinda la sig. informacin:
a) Balance al 30-10-2007.
ACTIVO PASIVO
Caja $ 6.000
Crditos por ventas $ 24.480 Proveedores $ 13.000
Bienes de Cambio Cargas Sociales $ 5.760
MP 5.200 u $ 26.000
PT 5.000 u $ 40.000 $ 66.000 Total de Pasivo $ 18.760
Bienes de Uso
MyU (adm) $ 18.000 PATRIMONIO NETO
aa $ -1.800 $ 16.200
Maq (prod) $ 72.000 Capital Social $ 140.000
aa $ -21.600 $ 50.400 Rdos No Asig $ 13.920
Rodados (com) $ 12.000
aa $ -2.400 $ 9.600 Total del PN $ 153.920
Total del Activo $ 172.680 Total P + PN $ 172.680
b) Presupuesto Financiero del Mes de Noviembre de 2007.
SALDO INICIAL $ 6.000

INGRESOS
Cobranzas Ds x Ventas $ 24.480
Ventas del mes $ 36.000 $ 60.480
EGRESOS
Pago a Proveedores $ 13.000
Compras del mes $ 12.750
Mano de Obra Directa $ 5.200
Retenciones $ -780 $ 4.420
Sueldos mensualizados
de Comercializacin $ 3.800
de Administracin $ 4.000
Cargas Sociales $ 5.760
CIF Variables $ 8.320
Gs. Comercializacin Variables $ 1.800 $ -52.680
SALDO MNIMO DE CAJA $ -6.000
SUPERVIT AL 30-11-2003 $ 7.800
c) Presupuesto de Ventas.
Septiembre 5.100 u Octubre 5.000 u Noviembre 5.200 u Diciembre 5.100 u

d) La vida til es de 10 aos para los Ms. y U. y las Mq. y 5 para los Rodados. La amort. es lineal.
e) Los precios de ventas y los costos no sufren modificaciones. La empresa debe cumplir con sus
polticas de stock, pagos y cobranzas. La Capacidad Normal es de 6.000 HH Mensuales.
f) La venta adicional se cobrara a 30 das; el precio se reducira en $2 por unidad. Para realizarla
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debe utilizarse un envase especial para su traslado; el costo de $0,50 por u se abona al contado.
Es precio de venta es $ 12 por unidad. La empresa no puede recurrir al crdito.
g) Relacin I/P: uMP/uPT y HH/uPT. El costo de la HH es $ 1,30, incluye un 30% de contr. pat.
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PRESPUESTO P6
La Dulzura S.A. se dedica a la produccin de caramelos, en la actualidad sus ventas equivalen al
0,5% del mercado, el que alcanza los 5.000.000 Kg mensuales. Tiene la posibilidad de exportar y le
consulta Ud. si es posible y conveniente: en Nov. de 2007, debera entregar 2.500 Kg; igualmente
debe cumplir sus compromisos en el mercado interno.
Para desarrollar su tarea debe tener en cuenta que, de realizarse la venta adicional:
a) La misma se cobrara integralmente a los 30 das.
b) El precio se vera reducido en un 20%.
c) Dos costos adicionales: $0,10 por u. y $1.500 fijos; ambos deben pagarse al contado.
d) Las exportaciones estn exentas del Impuesto sobre los Ingresos Brutos.
e) No existe la posibilidad de recurrir al crdito en el corto plazo.
La empresa le presenta la siguiente informacin:
Balance al 31 de Octubre de 2007 Estado de Resultados al 31 de Octubre de 2007
Ventas $ 100.000
ACTIVO CMV $ -65.000
Caja $ 10.000 Utilidad Bruta $ 35.000
Crditos por Ventas $ 50.000 Gs. De Comercializacin $ -8.920
Bienes de Cambio Gs. De Administracin $ -5.780
MP: 30.000 Kg 6.000 Variacin Capacidad $ -1.500
PT: 25.000 Kg 65.000 $ 71.000 Resultado del Ejercicio $ 18.800
Bienes de Uso
MyU Presupuesto Financiero Noviembre de 2007
v.o. 21.600 SALDO INICIAL $ 10.000
a.a. -10.980 $ 10.620 INGRESOS
Maquinarias Cobr. Ds. x V
v.o. 600.000 Saldo mes ant. $ 50.000
a.a. -305.000 $ 295.000 Ventas del mes $ 50.000 $ 100.000
Rodados EGRESOS
v.o. 25.200 Pago a Proveedores
a.a. -15.120 $ 10.080 Saldo mes ant. $ -6.000
Total del Activo $ 446.700 Compra del mes $ - $ -6.000
Mano de Obra D $ -25.000
Retenciones $ 5.000 $ -20.000
PASIVO Sueldos mensualizados
Proveedores $ 6.000 De Com. $ -5.000
Cargas Sociales $ 20.400 Retenciones $ 1.000 $ -4.000
Ingresos Brutos a pag $ 1.500 De Adm. $ -4.000
Total de Pasivo $ 27.900 Retenciones $ 800 $ -3.200
Cargas Sociales $ -20.400
PATRIMONIO NETO Alquiler of adm. y de vtas. $ -2.000
Capital $ 350.000 CIF Fijos $ -9.000
Resultados No Asignados $ 68.800 CIF Variables $ -11.500
Total PN $ 418.800 Ingresos Brutos a pag. $ -1.500 $ -77.600
SALDO MN. DE CAJA $ -10.000
TOTAL PASIVO + PN $ 446.700 SUPERVIT AL 31-11-07 $ 22.400
Otros Datos: La empresa debe cumplir con sus polticas de stock, pagos y cobranzas.
Los precios y los costos no sufrieron modificaciones en el trimestre. El precio de venta es 4 $/Kg. El
costo de 2,80 $/HH, incluye las contr. patronales. Rel I/P: 1,2 Kg MP/Kg PT y 0,5 HH/Kg PT. Las
amortizaciones se calculan linealmente; la vida til es de 10 aos para los MyU (adm) y las Maq.
(prod) y 5 aos para los Rod. (com).
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PRESPUESTO P7
La empresa Rechoncho S.A. se dedica a la fabricacin y venta de alfajores de maizena, y le solicita a Usted
que analice la posibilidad de aprovechar la capacidad ociosa de la planta, ya que ha recibido una oferta del
Uruguay para la compra de su producto a realizarse en el mes de Noviembre de 2007.
Ud. deber indicar cuantas unidades podran exportarse al Uruguay, teniendo en cuenta que, la empresa
desea respetar su poltica de Stocks de materia prima y productos terminados y el presupuesto de ventas.
Para aquellas unidades que puedan ser exportadas, Ud. debe saber ciertas condiciones:
Las mismas se cobraran ntegramente a 30 das.
El precio de venta ser un 10% mayor.
El envo al exterior tiene un costo de traslado adicional de $ 0,50 por unidad que se paga al contado;
y un costo fijo adicional de $ 400, que se pagara: el 50% al contado, y el resto al momento de
cobrar la venta realizada.
Dado que se trata de una exportacin, se encuentra exenta del Impuesto a los Ingresos Brutos, por
lo que la alcuota ser del 0%.
La empresa no tiene la posibilidad de recurrir a ningn tipo de crdito en el corto plazo.
Para realizar su anlisis Usted cuenta con la siguiente informacin:
Balance al 31 de Octubre de 2007 Estado de resultados al 31 de octubre de 2007
ACTIVO Ventas 76.000,00
Caja 7.000,00 II.BB. (2.280,00)
Crditos por ventas 38.000,00 Costo de ventas (60.000,00)

Bienes de cambio Utilidad Bruta 13.720,00
Materia prima A 380 kg 7.600,00 Gs. Ad,. (fijos) (2.000,00)

Materia prima B 760 kg 11.400,00 Gs. Com. (envases) (5.000,00)
Prod. Terminados 17.000 unid 51.000,00 70.000,00 Amortizacin Rodados (125,00)

Bienes de Uso Variacin capacidad (1.500,00)
Resultado del ejerc.
Maquinarias (Produccin) V.U. 10 aos Utilidad 5.095,00
Valor de origen 30.000,00
Amort. Acumulada (7.000,00) 23.000,00 Presupuesto financiero

Rodados (Comercializacin) V.U. 10 aos Mes de Noviembre 2007
Valor de origen 15.000,00 Saldo inicial 7.000,00
Amort. Acumulada (2.000,00) 13.000,00 INGRESOS

Cobranza Deudores por
TOTAL DEL ACTIVO 151.000,00 ventas 38.000,00
Ventas del mes 32.300,00
PASIVO EGRESOS
Proveedores (de MP A y B) 9.500,00 Pago a proveedores (9.500,00)
Cargas Sociales a pagar 7.356,00 Compras del mes (7.500,00)
Ing. Brutos a pagar 2.280,00 II.BB. a pagar (2.280,00)

TOTAL DEL PASIVO 19.136,00 Cargas Sociales a pagar (7.356,00)
Sueldos del mes (15.528,85)
PATRIMONIO NETO CIF (fijos) (9.750,00)
CIF (variables) (4.750,00)
Capital Social Gtos. Administracin (fijos) (2.000,00)
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50.000,00
Gtos. Comercializacin
Resultados No Asignados 81.864,00 (envases) (4.250,00)
131.864,00
TOTAL DEL P.N.
Saldo mnimo de caja (7.000,00)
TOTAL DEL PASIVO + P.N. 151.000,00 SUPERAVIT AL 30/11/07 6.641,15
OTROS DATOS:
Los precios de ventas y las compras de materia prima y dems costos no sufrieron modificaciones
durante el ultimo trimestre.
La empresa cumple con sus polticas de stocks, de pagos y cobranzas.
Para la fabricacin de los alfajores, la empresa utiliza 2 tipos de materia prima, con las siguientes
relaciones I/P:
MP A (maizena): 20 g/uPT
MP B (dulce de leche) 40 g/uPT
Dicha materia prima, se compra en paquetes de 1kg. Los precios de tales paquetes son:
MP A: $ 20 el paquete de 1 kg.
MP B: $ 40 el paquete de 1 kg.
Para MOD se tienen los siguientes datos:
Rel I/P: 0,50 HH/uPT
Coto de la HH: 2,50 $/HH (este monto incluye 30% de contribucin patronal).
Precio de venta $ 3,80 por unidad.
Presupuesto de ventas en unidades:

Mes de Octubre 20.000 unidades (igual a la venta real).
Mes de Noviembre 17.000 unidades
Mes de Diciembre 19.000 unidades
Mes de Enero 15.000 unidades
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Guía Práctica UBA FCE GC PDF

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Universidad de Buenos Aires Gua de Trabajos Prcticos

Facultad de Ciencias Econmicas

Gua de Trabajos Prcticos

Primera Ctedra de Gestin y Costos

Los Miembros de esta Ctedra queremos agradecer la colaboracin inestimable y

No queremos dejar de mencionar especialmente a aquellos que han colaborado en la

Dr. Ricardo Miyaji. Dra. Bettina Messina.

La empresa ABC SA se dedica a la fabricacin de herramientas de precisin.

CONCEPTO INVENTARIO COMPRAS INVENTARIO

b.- Clasificar las cuentas y proceder a la imputacin de los importes en la o las

CUENTA IMPORTE (en $)

CUENTA IMPORTE (en $)

Descuentos por pronto pago obtenidos (7.000.-)

c.- Confeccionar el cuadro de resultados correspondiente

d.- Indicar con frmulas y cifras:

La empresa Internacional S.A. presenta los siguientes movimientos, correspondientes a sus

Se conoce adems la siguiente informacin:

De acuerdo a toda la informacin suministrada, se solicita lo siguiente:

Alquiler de local de venta 25.000.-

Conforme a los elementos suministrados, SE PIDE :

a.- C.I.F. Fijos y Variables para :

b.- Llaves indicativas de la obtencin de las Variaciones Netas, Presupuesto y Capacidad.

Activity Based Costing

Costeo Basado en las Actividades

El Departamento de Ingeniera de Procesos Fabriles de la empresa La Tandilense Manufacturera

Sueldos con Cs.Ss. 500.000.-

Los equipos se utilizan para realizar dos actividades:

ABC CUOTAS MULTIPLES DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION VERSUS CUOTA

La empresa Montajes Industriales S.A. ha identificado las siguientes actividades de costos

La actividad normal de la Empresa es de 4.000 horas de Mano de Obra Directa.

La empresa Marroquinera Sudamericana S.A. elabora 2 tipos de attaches. El modelo ejecutivo se

ABC COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

Costo Unitario de Porduccin 121,00 $/u 83,00 $/u

A solicitud del directorio de la empresa se realiz un estudio de la composicin del CIF

Centros de Actividad Importes Actividad o Volumen N de Unidades de Costo

ABC COSTEO TRADICIONAL versus COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

El saln posee un pelotero de colores que se ha adquirido en el mes de octubre de 2004, en $

Se estiman 25 fiestas infantiles y 12 fiestas para adultos cada mes.

ABC COSTEO TRADICIONAL versus COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

La empresa Mion S.A. se dedica a realizar la logstica de panificados de una compaa

La carga de los camiones para su posterior reparto requiere de un estibaje especial de la

Conceptos Costeo Variable Costeo por Absorcin

Ventas 10.000 uPT x 20 $/uPT $ 200.000

El nivel de produccin alcanzado es de 15.000 unidades.

b) Poltica de Stock de PT: 20 % de las ventas del mes siguiente

2. Durante el perodo no trabajo una de las mquinas.

4. El inventario final se increment en 1.000 unidades con relacin al inventario inicial.

6. Estado de Resultados realizado por el mtodo de Costeo Variable:

7. Criterio de apropiacin de las salidas: PEPS

a) Convertir el Estado de Resultados dado segn el mtodo de Costeo por Absorcin.

b) Justificar las variaciones entre ambos mtodos.

Tambin le ofrece los siguientes datos adicionales:

b) La Existencia Inicial de productos terminados es de 2.000 unidades, con un costo unitario de 7

c) En el perodo se produjeron 15.000 unidades de producto, habindose trabajado al 80% de la

d) En los costos variables de comercializacin se incluyeron:

f) El nivel de actividad se mide en unidades procesadas.

b.- Justificar la diferencia en los resultados entre ambos estados.

b) Justificar la diferencia entre los resultados de ambos estados.

Las nicas alternativas que le quedan a la direccin son las siguientes :

1.- Continuar con la produccin de C

2.- Eliminar la produccin de C con un ahorro de $ 10.- por la supresin de los

3.- Eliminar el producto C e incrementar la produccin de A para lograr mayor venta

Establecer la decisin que resulte ms ventajosa.